當你給予上司安全感的同時，他會回報給你成就感。管理上司的目的，也不過如此。

有沒有發(fā)現，我們從小就養(yǎng)成了“聽命”的習慣。即使步入職場，甚至已經成為經理人，每當在你看來上司著實苛刻、不近人情，甚至做出錯誤決策時，你可能也只是暗暗抱怨、痛苦執(zhí)行，或者干脆跳槽。

其實，！擇并非只有這兩條。上司也是可以“管理”的。很多也許職位并不顯要的下屬，都在以自己的方式和上司相處。事實上，當你的上司已經越來越需要你的建議，越來越將你當做心腹愛將，團隊也越來越因你的力量，而更加尊重你的上司時，就證明你對上司的“管理”已經初見成效。

對于上司，與其消極地抵抗或一味地順從，永遠不如用心地去“管理”一下更好。杜拉克曾說過：“其實管理上司并不難——一般而言，這比管理下屬要容易得多。”

管理上司，其實就是一個對上司施加影響的過程。