在李榮融的操刀下，央企從最初的192戶減到如今的150戶，重組并購(gòu)的浪潮一浪高過(guò)一浪，這意味著一些規(guī)模不夠大的國(guó)有企業(yè)，將按業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要而進(jìn)行合并。

作為國(guó)資委的掌門(mén)人，李榮融一干就是五年。2003年，國(guó)資委在爭(zhēng)議聲中成立，而5年之后，它已經(jīng)成為影響中國(guó)政經(jīng)格局的重要因素之一：李榮融掌管的192戶中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)接近1萬(wàn)億元，而“三年脫困”之后，已有16家企業(yè)躋身世界500強(qiáng)。

李榮融這個(gè)一度讓央企老板們“懼怕”的“主帥”，正在成為一條紐帶，他既連接著企業(yè)與政府，也身系著中國(guó)經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的過(guò)去與未來(lái)。

敢抓敢管

“就怕李榮融?！?這是常掛在央企老總們嘴上的一句“戲言”。這并不僅僅是因?yàn)槔顦s融的政策讓諸如倪潤(rùn)峰那樣的“國(guó)企教父”就此離開(kāi)舞臺(tái)，而且更多的央企老總記得，李榮融曾字斟句酌地告訴他們，“不換狀態(tài)就換人！”

實(shí)際上對(duì)于央企出現(xiàn)的問(wèn)題，李榮融絕少拍案而起，但是這些話卻比拍案而起更有分量，能讓國(guó)企老總兩個(gè)月睡不好覺(jué)。

國(guó)資委成立后，已獲授權(quán)對(duì)大型國(guó)企擁有“管人、管事、管資產(chǎn)”的職能。事實(shí)上，在國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的三項(xiàng)職能中，對(duì)大型國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人最敏感的就是“管人”一項(xiàng)。

在李榮融的操刀下，央企從最初的192戶減到如今的150戶，重組并購(gòu)的浪潮一浪高過(guò)一浪，這意味著一些規(guī)模不夠大的國(guó)有企業(yè)，將按業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要進(jìn)行合并。倘若如此，則企業(yè)的第一把手肯定會(huì)有部分成為新合并大型國(guó)企的第二或第三把手。這些人如果不能調(diào)整好心態(tài)，企業(yè)管理的質(zhì)量就難于保證。

于是，2007年央企進(jìn)入整合年，央企開(kāi)始利用資本市場(chǎng)的力量做大做強(qiáng)，誰(shuí)不做排頭兵，就有可能被兼并，被淘汰出局。

作為一個(gè)在基層工作多年的實(shí)干派領(lǐng)導(dǎo)，李榮融 “言出必行”的強(qiáng)勢(shì)個(gè)性在國(guó)資委成立之初就開(kāi)始顯現(xiàn)。

2003年國(guó)資委成立之時(shí)，從央企領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度業(yè)績(jī)“軍令狀”到薪酬激勵(lì)，一年內(nèi)全在李榮融的操刀下完成，他個(gè)人承受的壓力可想而知。然而，這個(gè)上海男人每每被推到風(fēng)口浪尖時(shí)都以沉默相對(duì)，一位國(guó)資委辦公室的干部告訴記者：“他行事低調(diào)，嚴(yán)謹(jǐn)，不喜歡爭(zhēng)論?！?/p>

實(shí)際上，在李榮融看來(lái)，立規(guī)矩比爭(zhēng)論不休更重要。他沒(méi)有時(shí)間卷入無(wú)謂的爭(zhēng)論，有太多的工作等著他去做，制度建設(shè)才是最緊迫的事。

不務(wù)虛言

“傾心于事業(yè)，敬業(yè)于崗位 ?！边@句李榮融的座右銘曾被廣為轉(zhuǎn)載，一位跟隨李榮融多年的下屬也強(qiáng)調(diào)了這句話。 “不務(wù)虛言、一諾千金”更是身邊熟悉的人對(duì)他的評(píng)價(jià)。

在李榮融的日常工作中，聽(tīng)取意見(jiàn)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，只要有客人拜訪國(guó)資委，他都要征詢他們對(duì)國(guó)有資產(chǎn)改革以及國(guó)資委工作方面的意見(jiàn)。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委辦公室的一位干部說(shuō)：“李榮融主任在講話的時(shí)候喜歡直奔主題，我們?cè)诮o他整理講話的時(shí)候，他都親自審，對(duì)于重復(fù)的套話，他很反感?！?/p>

央企老總們對(duì)此更是深有體會(huì)。一位央企副總坦言，很難把李榮融請(qǐng)到飯桌上，想找到他最容易的辦法就是去辦公室，而匯報(bào)時(shí)也少有寒暄，多是直奔主題匯報(bào)。

1968年的李榮融剛剛大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入社會(huì)后的第一個(gè)身份是工人。正是由于這種經(jīng)歷，使得他即使做了省部級(jí)高官，依然十分嚴(yán)謹(jǐn)、不茍言笑、不張揚(yáng)。這更與國(guó)資委的整體風(fēng)格類似。

“多做少說(shuō)，有些事只做不說(shuō)，這不只是國(guó)務(wù)院對(duì)我們的要求，也是做好我們這項(xiàng)探索性極強(qiáng)的工作的需要。”李榮融說(shuō)。

面對(duì)變革的困難和肩上的重?fù)?dān)，李榮融很坦然：“說(shuō)老實(shí)話，國(guó)有企業(yè)改革是世界難題，中國(guó)在國(guó)有企業(yè)改革上支付的成本在國(guó)際上是最低的，反過(guò)來(lái)成效有目共睹。值得自豪的是，今天給了我這樣一個(gè)崗位。我對(duì)解決這個(gè)難題充滿信心，搞企業(yè)就那么幾條，你要遵循企業(yè)的規(guī)律，按照企業(yè)的規(guī)律辦，我不相信辦不好?！?/p>

李榮融在今年召開(kāi)的全國(guó)國(guó)資會(huì)上，面對(duì)各地國(guó)資委一把手，鄭重地說(shuō)了一句：“在座的各位要把自己當(dāng)成老板，你們要有老板的意識(shí)。”“一個(gè)國(guó)資老板擔(dān)負(fù)的責(zé)任是內(nèi)外兼顧，是國(guó)有資產(chǎn)人格化的代表，正因?yàn)橛辛诉@個(gè)出資人代表的概念，我們的國(guó)有企業(yè)才有了今天這樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而一個(gè)老板將不再是只看管自己的資產(chǎn)，我們更大的責(zé)任是讓它保值增值。”參會(huì)的地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人高度贊嘆李榮融的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。

平實(shí)作風(fēng)

在許多人的印象里，李榮融身上多少還保留著上海男人的那份細(xì)膩。

說(shuō)起李榮融的平易近人，港中旅辦公室的王洪波頗有感受，“在我們港中旅接待的一次國(guó)資會(huì)議中，李榮融主任在會(huì)議結(jié)束后，穿著碎花的沙灘裝，帶著白色的草帽，光著腳走在沙灘上和下屬一起散步，這讓我們都感覺(jué)很輕松，一下子覺(jué)得這個(gè)掌管上萬(wàn)億元國(guó)有資產(chǎn)的主帥很可愛(ài)，距離很近?！?/p>

廊坊市市委書(shū)記趙世洪曾擔(dān)任過(guò)河北省國(guó)資委主任，在回憶與李榮融接觸的印象時(shí)，他說(shuō)，李榮融在天津大學(xué)求學(xué)期間曾經(jīng)在河北趙縣待過(guò)一年，他每到河北視察，總會(huì)去趙縣看望當(dāng)年的老鄉(xiāng)。2007年在李榮融的倡導(dǎo)下，他動(dòng)員自己的夫人及其單位的人捐款，聯(lián)合河北省國(guó)資委共同籌資為趙縣建成了一所現(xiàn)代化的楊家鍋中心希望小學(xué)。

李榮融去地方視察工作時(shí)，總是先深入國(guó)資委的各個(gè)處室，先和基層的干部聊工作，掌握必要的實(shí)務(wù)情況。他的平實(shí)作風(fēng)獲得良好口碑。

“我給李榮融主任和我們主任拍過(guò)照片，他很懂得照相技術(shù)，我拍得不好，他會(huì)讓我重新拍，并手把手指點(diǎn)我怎么照好?！泵貢?shū)對(duì)記者如是描述對(duì)李榮融的印象。