奧運(yùn)，是中華民族的一件盛事，一件大事。所有的華人，都在翹首以待。作為企業(yè)家，如何抓住奧運(yùn)這個千載難逢的機(jī)遇，揚(yáng)起民族企業(yè)的風(fēng)帆？不能說不是一件大事，不是一件事關(guān)企業(yè)興亡的大事。所有有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，都在探討如何利用奧運(yùn)為自己的產(chǎn)品揚(yáng)名。

在《超越競爭：微利時代的經(jīng)營模式》一書中，陳春花說：江南春，當(dāng)時已是永怡傳媒廣告代理公司的老板。江南春是一個很有心計的人，經(jīng)過長期觀察，江南春發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律——公司的老板、高管們鮮有機(jī)會接觸電視媒體，他們常常是從家門口下電梯到車庫，把車開進(jìn)單位車庫，再坐電梯進(jìn)辦公室，無論去哪里都基本如此。于是，江南春抓住在電梯里做廣告這個契機(jī)。兩年后，江南春把永怡傳媒公司正式更名為分眾（中國）傳媒控股有限公司。

奧運(yùn)，是送到每個企業(yè)家門口的“電梯”。就看你會不會利用，能不能利用好了？對于如何利用好奧運(yùn)這部“電梯”，海爾已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。近日，海爾以北京2008年奧運(yùn)會主人翁身份，邀請全國人民參與奧運(yùn)，支持奧運(yùn)的“2008，我們是奧運(yùn)的主人，海爾”為主體的奧運(yùn)營銷沖擊波在全國鋪展開來。浙江有一家生產(chǎn)打火機(jī)的企業(yè)，每年外銷7億元人民幣，但品牌知名度并不是很高。于是，企業(yè)精心設(shè)計了一個奧運(yùn)營銷方案：希望參與競爭奧運(yùn)火炬的生產(chǎn)。他們認(rèn)為奧運(yùn)火炬是最大的打火機(jī)，不僅如此，還希望把奧運(yùn)主會場的火炬生產(chǎn)也競爭到手；這樣的舉措，無須再多做廣告，就可以向全世界“廣而告之”自己的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力。你看看，人家這家企業(yè)是多么巧妙地抓住并坐上了奧運(yùn)這部“電梯”！

無可置疑，奧運(yùn)是一場體育盛會。但是，又何嘗不是一場經(jīng)濟(jì)的盛會、文化的盛會呢？機(jī)遇，對于所有的企業(yè)來說，都是平等的，不管大企業(yè)，還是中小企業(yè)：就看你能不能抓住，會不會利用這次千載難逢的機(jī)遇了。有人說，對于企業(yè)界來說：“奧運(yùn)的大門，是虛掩著的?！敝灰龀雠Γ@個大門隨時就會打開：享受到奧運(yùn)資源。奧運(yùn)資源，不僅僅屬于那些大企業(yè)，那些大贊助商，也同樣屬于中小企業(yè)。非奧運(yùn)贊助企業(yè)，也完全可以越過奧運(yùn)營銷的市場限制，通過奧運(yùn)背景式營銷活動，引發(fā)消費(fèi)者的奧運(yùn)聯(lián)想，從而達(dá)到提升品牌形象的目的。

奧運(yùn)是一部“電梯”，誰都有機(jī)會、有資格坐上去。誰能充分利用“電梯”這個“公共工具”宣傳企業(yè)，宣傳產(chǎn)品，提升企業(yè)形象，提高產(chǎn)品知名度；誰就是借奧運(yùn)機(jī)遇揚(yáng)起品牌的風(fēng)帆，從而，有利于品牌駛向國際市場的“深?！?、“遠(yuǎn)海”。對于企業(yè)來說，這也是拿了一個“世界冠軍”！運(yùn)動員拿冠軍，是一場競爭；企業(yè)拿“冠軍”，又何嘗不是一場的競爭呢？拿“冠軍”，有時并不只是實(shí)力、體力的較量，也是技巧、創(chuàng)意、金點(diǎn)子在發(fā)揮作用。

不想借奧運(yùn)這部“電梯”提升自己的企業(yè)，不會是有前景的企業(yè)；不想借奧運(yùn)這部“電梯”宣傳企業(yè)、擴(kuò)大影響、提升品牌的企業(yè)家，不會在競爭中有多大作為。就連一些散戶，都在研究如何收藏奧運(yùn)藏品，以備升值。固然，奧運(yùn)這部“電梯”，不會限載，你可以坐，也可以不坐；不過，卻是“過了這個村、就沒了這個店”。正是“機(jī)不可失、時不再來”。

奧運(yùn)這部“電梯”不等人。坐不坐奧運(yùn)這部“電梯”，全在你自己。作為企業(yè)，作為企業(yè)家，你們還等待什么？你們還猶豫什么？再等待，再觀望：“黃瓜菜，可是都要涼了”呀。