有一家私人企業(yè)成立不久，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大，已經(jīng)有3、4家分店了。私人企業(yè)的經(jīng)營項目選得也不錯，生意很火紅，但內(nèi)部的管理跟不上，員工之間矛盾重重。用老板的話說：“外面掙錢的機(jī)會多，激動得快喘不過氣來；內(nèi)部的管理太差了，也壓得我喘不過氣來?！?/p>

一年前，這家私人企業(yè)的老板還在考慮經(jīng)營項目上猶豫不決，而現(xiàn)在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，經(jīng)歷得太快，快得來老板自己還沒有反應(yīng)過來、調(diào)整過來。老板研究和推出了一套管理方法，就是不知道怎么執(zhí)行，只好鉆到具體的業(yè)務(wù)上“爬”不出來，什么事情都沖著他來，整天忙得不得了。其實這家企業(yè)面臨的問題是， 管理與私人企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展不相稱， 私人企業(yè)的計劃得不到有力執(zhí)行， 老板必須親歷親為， 下屬的工作很不盡心。從根本上講，問題就是出在管理上。實際上，這種情況目前在私人企業(yè)“創(chuàng)業(yè)-生存-發(fā)展”階段是非常普遍的，有的行家認(rèn)為，這就是私人企業(yè)在發(fā)展階段由于管理跟不上產(chǎn)生的“管理危機(jī)”。這個危機(jī)如處理得不好，私人企業(yè)的發(fā)展、壯大就受到極大的限制，甚至危及生存。

一般而言，私人企業(yè)創(chuàng)業(yè)時，規(guī)模都很小，組織也不正規(guī)，用不起也用不著成套的管理組織、制度，老板的主要任務(wù)不是搞管理，而是全力以赴集中在快速產(chǎn)生效益和利潤、占領(lǐng)市場等相關(guān)的具體業(yè)務(wù)活動上。此時私人企業(yè)的機(jī)構(gòu)雖然簡單、職能也不健全，也沒有什么制度、規(guī)定，甚至權(quán)責(zé)也不清，但“連滾帶爬”運(yùn)做卻很有效。于是，很多創(chuàng)業(yè)階段的老板就會出現(xiàn)兩種誤解：一是私人企業(yè)沒有健全的管理照樣能玩得轉(zhuǎn)。 筆者熟悉的一個老板，前一個“企業(yè)”不明不白地就沒了，反正是后來掙不到錢就不干了，后來又弄了一個所謂的 “私人企業(yè)”，經(jīng)過近3年的苦心經(jīng)營，光是固定資產(chǎn)就有百多萬元。但是，無論從哪個角度看，在這個私人企業(yè)身上都找不到“企業(yè)”的影子，甚至都不象個企業(yè)，市場上仍然“瞎摸亂撞”，內(nèi)部管理的職能簡單到就是到處跑“活”，“活”來了就干，沒“活”就歇著，忙不過來就加班，賺了就分錢，也沒有什么組織，沒有什么管理職能，也不知道究竟誰說了算。二是“管理空虛癥”，自己沒有比較上軌道的管理，老板們也清楚，非常著急，于是就為了加強(qiáng)管理，而貿(mào)然弄一些不合事宜的制度或者方法，在企業(yè)管理方面有一蹴而就的傾向。結(jié)果還是因為這些東西不能適用，反而更亂。 無疑，這兩種情況都會導(dǎo)致管理危機(jī)，影響到企業(yè)的生存。 至于管理危機(jī) 的解決，就是健全管理，這是一個重大課題，涉及到企業(yè)方方面面，也是一項長期的工作，也正是老板們真正“摔打”和“磨練”的過程，是老板終生研究和修煉的課題。成長中的私人企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，因地制宜，逐步健全、提高，一步一步做好。