汪海，中國首屆優(yōu)秀企業(yè)家中目前仍活躍在國有企業(yè)改革發(fā)展前沿陣地的唯一一位，是中國第一代下海、“踩著石頭過河”、具有超前意識和創(chuàng)新膽識的企業(yè)家，人稱“市場將軍”、“山東怪杰”、“嶗山奇人”。他是最早一個提出“不走官場走市場”的企業(yè)家，一個最早帶領(lǐng)企業(yè)“下海”、“出海”、“上山”闖市場的企業(yè)家，一個最早提出創(chuàng)名牌的企業(yè)家。由他所創(chuàng)造的雙星市場理論和企業(yè)文化，被人譽為“汪海語錄”；由他所領(lǐng)導(dǎo)的雙星三十年來的發(fā)展歷程，被人稱為“雙星現(xiàn)象”。正是他，使雙星成為國有企業(yè)改革過程中第一個吃“螃蟹”、并且吃得最多的企業(yè)，正是他在以階級斗爭為“綱”的年代進(jìn)入雙星以后，掌握操作這個企業(yè)30多個年頭，并且是在改革開放的“風(fēng)口浪尖”當(dāng)中帶領(lǐng)雙星人實踐完成了由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的全過程，使雙星從單一制鞋的微利企業(yè)發(fā)展成為目前鞋業(yè)、輪胎、機械、服裝、熱電五大支柱產(chǎn)業(yè)和包括印刷、繡品及三產(chǎn)配套在內(nèi)的八大行業(yè)的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)出了中國人自己的民族名牌，打出了一面鮮亮的民族工業(yè)旗幟。

在改革開放的進(jìn)程中，在中國企業(yè)探索市場、走向世界的歷程中，汪海不僅是見證者，更可貴的是，他是一位冒險者、實踐者、成功者和幸存者。而總是超前，總是創(chuàng)新，總是跨越，這就是汪海所帶領(lǐng)的雙星不斷發(fā)展的成功之路，汪海為中國企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新時期和新形勢下，如何抗衡國際品牌，發(fā)展壯大民族工業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。

記者：雙星是中國制鞋歷史最早的國有企業(yè)，是中國制鞋業(yè)向輪胎業(yè)快速轉(zhuǎn)型的企業(yè)；是中國制造加工業(yè)最早進(jìn)市場，最早創(chuàng)出名牌的企業(yè)。雙星的成功體現(xiàn)了第一代優(yōu)秀企業(yè)家的超人膽略、敢為天下先的氣魄和扭轉(zhuǎn)乾坤的無畏精神，透過雙星的發(fā)展，可以看到國有企業(yè)沖破舊觀念、舊傳統(tǒng)、舊體制的重重阻力，頂著誣陷、告狀、埋怨的壓力改革的艱苦環(huán)境。作為一個冒險者，您創(chuàng)業(yè)初期是怎樣將一個瀕臨倒閉的國有制鞋企業(yè)向正道上引領(lǐng)的？

汪海：雙星是個國有企業(yè)，而且又是個做鞋的、勞動密集型的、門檻很低的一個行業(yè)。80年代初期，中國的國有制鞋企業(yè)有3000多家?，F(xiàn)在國有的、集體制鞋企業(yè)全軍覆滅，唯有雙星這個民族品牌獨花一放。我認(rèn)為，在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上，我們共產(chǎn)黨人所向無敵，在琳瑯滿目的市場上，我們更要發(fā)揚硝煙彌漫戰(zhàn)場上的這種精神。

改革開放初期，整個社會風(fēng)氣是外國一切都好，我非常不理解。中國有著五千年文化，中華民族是世界上最優(yōu)秀的民族。我們不比外國人差。我想，我們共產(chǎn)黨人一定要探索出一條中國自己的市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展之路。作為一名共產(chǎn)黨人，我堅定了一個信念，走自己的路，創(chuàng)中國人自己的民族品牌。

剛開始，我經(jīng)歷了很多的社會不理解，領(lǐng)導(dǎo)不理解、包括家庭不理解，怎么辦？就是不斷地在探討。當(dāng)時的雙星集團(tuán)的前身青島橡膠九廠，是最早的化工部做鞋的全國大企業(yè)。生產(chǎn)出來的解放鞋，在農(nóng)村一改革開放，農(nóng)民逐步富裕，包括上學(xué)的孩子都不愿意穿解放鞋了，一下子就堆積200多萬雙，賣不出去，怎么辦呢？我就偷著賣鞋，先解決職工的工資問題。

解決吃飯問題后，又帶來一個新的問題，員工無組織、無紀(jì)律，十分散漫，我就堅定了信心，加強思想政治工作。那個時候五期辦了共產(chǎn)主義培訓(xùn)班，堅持從骨干開始培訓(xùn)。我認(rèn)為道家、儒家、佛家這三大文化組成了中華民族文化，我們要從道德上來引導(dǎo)員工，我們起碼的做人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？應(yīng)該怎樣把我們的產(chǎn)品干好？我們對社會應(yīng)該盡什么責(zé)任？我們提出了“干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的行善積德”，用中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化教育員工每做一雙鞋，都和自己的道德人品相連，解決了當(dāng)時那種不重視質(zhì)量、不管質(zhì)量、粗制濫造的問題。

針對員工紀(jì)律渙散，我提出“我們工人階級的光榮傳統(tǒng)，就是最講紀(jì)律”，提出了一些文化理念，像“有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作”、“有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的紀(jì)律”、“愛廠、求實、拼搏、興利、開拓、前進(jìn)”?！芭d利”，就是要提高工人的利益。有人告我，說我搞資本主義，公開地叫我們搞“興利”，搞自己的。但我們堅持用文化理念引導(dǎo)員工，找到了教育員工的路子。

怎么把員工凝聚起來，怎么能夠增強他們的凝聚力、親和力，有一種奮斗的目標(biāo)和一種熱情和激情。我提出員工要具備一種新的精神，也就是說市場經(jīng)濟(jì)的精神；提出“名牌是市場經(jīng)濟(jì)中的原子彈”，我們要跟發(fā)達(dá)的資本主義國家競爭，沒有創(chuàng)民族品牌這種決心，那么我們就搞不好。所以說我們解決了奮斗目標(biāo)問題——“創(chuàng)名牌就是最好的愛國、愛廠、愛崗”，把創(chuàng)名牌和愛廠、愛崗、愛國三者聯(lián)系了起來。

針對老國有，龐大、臃腫的體制，我采取了合并的辦法。比如說把武裝部和保衛(wèi)科合并，曾震動了全國；把計劃、調(diào)度、銷售、開發(fā)合并成一個部門，選一個得力的干將管著，這樣一合并，干部隊伍原來400多人，減了一半，使全廠職工精神面貌出現(xiàn)大變化。我們開始砸“鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅”的“舊三鐵”；砸“鐵關(guān)系、鐵鎖鏈、鐵欄桿”的“新三鐵”。

雙星開始主動進(jìn)入市場，調(diào)整體制機制，主動地進(jìn)行了政治思想教育，解決了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向問題，這是雙星創(chuàng)名牌的初級階段。

記者：雙星在沒有任何模式可循的情況下創(chuàng)出符合市場發(fā)展的新機制。體制機制的不斷調(diào)整創(chuàng)新，激活了雙星每個行業(yè)，激活了每個崗位，激活了每個人，給了雙星名牌決勝市場的永恒動力。請您談?wù)勗陔p星名牌發(fā)展階段，雙星是如何大膽改體制、換機制的？

汪海：1984年，隨著改革開放逐漸加快，社會就業(yè)崗位增多，雙星面臨城市職工人員流失，我便背著青島市到沂蒙山拉了一千名農(nóng)民工。那時干活的大都是農(nóng)民工在一線頂著，苦活累活叫人家干，我發(fā)現(xiàn)這個問題，決定改變這種對來自農(nóng)村職工的歧視，我最早喊出來：“雙星沒有農(nóng)民工，都是雙星人”，徹底打破了城鄉(xiāng)身份界限，“不看資歷看能力，不看文憑看水平”，全力推行農(nóng)村員工與城市員工待遇相同的分配制度，徹底推倒了老國有企業(yè)落后人事制度的“墻”。

企業(yè)要加快發(fā)展，我決定主動出城，在青島的周圍像王哥莊，建立2000多人的工廠，一瞬間在山東建了13個聯(lián)營廠，雙星得到了快速發(fā)展。發(fā)展快了以后，等到青島開發(fā)區(qū)發(fā)展的時候，我們又主動上山，到山東革命老區(qū)沂蒙山建了兩個鞋城，現(xiàn)在兩個鞋城一天的產(chǎn)量接近10萬雙鞋，養(yǎng)活了那個地方10萬多人，帶動了幾萬人就業(yè)，而且也培養(yǎng)了一批人才。僅在沂蒙山調(diào)出的干部大概100多個，“出城、下鄉(xiāng)、上山”，主動地調(diào)整，使我們適應(yīng)了市場變化。

1984年我們在北京設(shè)辦事處，那時省一級在北京還沒有設(shè)辦事處的，雙星陸續(xù)地在全國設(shè)分公司，實行連鎖經(jīng)營，建了60個公司，1998年雙星開始賣斷公司，賣斷連鎖店，從“給國家賣鞋、給集團(tuán)賣鞋”轉(zhuǎn)到“給自己賣鞋”。這一步，把一個國有企業(yè)搞活了。

正是雙星始終本著“有利于名牌發(fā)展，有利于企業(yè)盈利，有利于員工奔小康”的三原則，不斷對一個老的國有企業(yè)整頓、理順、調(diào)整，才穩(wěn)步地走過了名牌的發(fā)展階段。

記者：雙星人是在您的帶領(lǐng)下在鍛煉中沖殺出來的，隨著外部環(huán)境的改變，雙星將會在新一輪的市場競爭中取得更大的發(fā)展。您說過，在激烈的市場競爭中，不能繼續(xù)前進(jìn)就意味著后退。那么，在全球經(jīng)濟(jì)一體化競爭加劇、原材料價格暴漲、勞動力成本上升等新形勢下，您將采取什么樣的策略應(yīng)對新形勢、新變化？

汪海：2000年，我們提出了雙星名牌發(fā)展的高級階段。提出要“創(chuàng)中國人自己的民族品牌”。不能光喊口號，產(chǎn)品、工廠、管理、員工的精神面貌，都得有自己的民族特色，得有自己的高端市場、高水平的員工隊伍。

我們首先提出，雙星已經(jīng)進(jìn)入名牌發(fā)展的高級階段，市場經(jīng)濟(jì)要求我們打響民族品牌，要有這種志氣。市場經(jīng)濟(jì)中品牌就是“核武器”，特別是民族品牌，要長中國人的志氣，我們一定要把中國人自己的民族品牌發(fā)展好。

從2000年至今，我們將“專業(yè)化、高檔次、樹形象”作為主攻目標(biāo)，開始了與世界名牌的抗衡，教育員工時刻堅守這樣一個信念，我們自己的民族品牌，會被我們13億中華民族逐步認(rèn)可的。首先定位雙星的戰(zhàn)略目標(biāo)，以鞋和輪胎為代表的，必須向?qū)I(yè)發(fā)展，像專業(yè)籃球鞋、足球鞋、羽毛球鞋、乒乓球鞋、排球鞋等，形成系列，進(jìn)高端、做高檔、樹形象；作為輪胎，雙星確定了發(fā)展以子午胎為代表的高檔輪胎，并發(fā)展轎車胎；在機械方面，我們確立了盯上兩個品種，要在世界上打響。像我們已經(jīng)生產(chǎn)出了中國第一臺V法造型線。我認(rèn)為，和硝煙彌漫的戰(zhàn)場一樣，在市場競爭中，光靠拼是暫時的，還得要靠高科技的東西。

我們創(chuàng)造了雙星九九管理法，創(chuàng)造了一套符合中國國情的一套承包責(zé)任管理法，把小平同志提出的承包責(zé)任田的辦法轉(zhuǎn)移到工廠，現(xiàn)在效果非常好。我們的輪胎廠和機械廠都是目前世界上管理最好的企業(yè)。如，雙星在沂蒙山的兩個鞋城，一天10萬雙鞋的產(chǎn)量，沒有專職檢查員，可能世界上鞋廠沒有專職檢查員的就是雙星，而且雙星創(chuàng)造了沒有車間主任，車間主任就是承包人，誰承包，誰的質(zhì)量好，誰的效率高，誰就多拿錢。可以說雙星是戴著國有企業(yè)的帽子，但內(nèi)部已經(jīng)市場化，這是雙星人的創(chuàng)造。

在雙星名牌發(fā)展的高級階段，雙星輪胎在短短兩三年的時間得到快速發(fā)展。市場對雙星輪胎開始認(rèn)可，對雙星鞋開始認(rèn)可，雙星實現(xiàn)了由小向大的轉(zhuǎn)變，由給人做鞋到給車做“鞋”的轉(zhuǎn)變。由于名牌的作用、管理的作用、員工積極性發(fā)揮得好，不到三年，雙星又把原中國“四大輪胎”之一的東風(fēng)輪胎廠給收購過來，在短短的不到三年的時間，已經(jīng)達(dá)到了它歷史上的最好水平。短短幾年，雙星輪胎已成為中國五大輪胎企業(yè)之一，被評為中國“十大民族品牌”，并榮膺“中國名牌”稱號。

我經(jīng)歷了階級斗爭為綱到計劃經(jīng)濟(jì)、改革開放全過程，這三十年是雙星改革的三十年、奮斗的三十年、創(chuàng)新的三十年、發(fā)展的三十年、輝煌的三十年，說明了我是一個改革者、是一個開拓者、是一個創(chuàng)新者，在社會各界支持和員工、同事的共同努力下，我是成功者，也是幸存者。

記者：回顧改革開放以來雙星創(chuàng)新發(fā)展之路，您最大的感受是什么？您對雙星未來有著怎樣的信心？

汪海：回顧雙星改革創(chuàng)新發(fā)展之路，我最大的感受是改革開放政府為我們企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了好環(huán)境，給了一個好政策，干企業(yè)別怕被“扣帽子”，要注重責(zé)任心，不怕告狀，敢于改革，才能推動國有企業(yè)不斷發(fā)展。

30年來，我“偷著賣鞋被扣了不務(wù)正業(yè)的帽子”；“召開新聞界座談會被扣了貪污的帽子”；“創(chuàng)造文化理念被扣了個人崇拜的帽子”；“用佛文化管理企業(yè)被扣了搞迷信的帽子”，但最終，經(jīng)過30年不屈不撓的發(fā)展和我特有的改革創(chuàng)新開拓精神，戴上了象征雙星事業(yè)紅紅火火、“民族品牌——雙星”的紅帽子。我始終認(rèn)為，所有制只是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵因素，起決定作用的還是企業(yè)家，企業(yè)家要“客觀地想、科學(xué)地創(chuàng)、認(rèn)真地做、務(wù)實地干、愉快地過、瀟灑地活”，在面臨當(dāng)前新的國際競爭環(huán)境時，要始終保持發(fā)展的思維，不要發(fā)熱的頭腦，要永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)時的激情，要永遠(yuǎn)做市場的一名列兵。

我堅信，在民族精神的鼓舞下，在雙星全員創(chuàng)新商戰(zhàn)人民戰(zhàn)爭的推動下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“樹百年品牌，建百年老店”這一奮斗目標(biāo)，使雙星這塊中國人自己的民族品牌始終閃爍。