我欣賞的，正是這些卓越的企業(yè)領(lǐng)袖們?cè)谄髽I(yè)作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)，迸發(fā)出的大勇氣、大智慧。蘋果公司從iPod到iPhone，英特爾從“Intel Inside”到酷睿，并不是一般企業(yè)家所做的謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)，而是真正達(dá)到技術(shù)標(biāo)桿之后，向自己開炮的那種魄力

孔子有一句話:“溫故而知新，可以為師矣?！睖亓?xí)舊知識(shí)，獲取新知識(shí)，是人人都可以做到的事情，但是要達(dá)到“老師”，就很難了。只有在知識(shí)不斷積累的過(guò)程中，產(chǎn)生新的理解或創(chuàng)見，這是常人所不具備的。

就像做企業(yè)一樣，只有行到高處，才會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的創(chuàng)新之本和創(chuàng)新之源，非舊有的“術(shù)”之變，而是創(chuàng)新之“道”的堅(jiān)持，企業(yè)才會(huì)異軍突起，達(dá)到騰飛。

我曾注意到一件非常有意思的事情:2007年6月最后一個(gè)周末，美國(guó)刮起一股旋風(fēng)——蘋果公司（Apple）智能手機(jī)iPhone首發(fā)，連美國(guó)費(fèi)城的市長(zhǎng)都翹班前去排隊(duì)。據(jù)說(shuō)iPhone上市沒幾天就賣出了上百萬(wàn)部。

對(duì)于美國(guó)蘋果公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品的面世，算是大獲全勝了。拋開蘋果高人一籌的公關(guān)及營(yíng)銷手段不談，iPhone是將手機(jī)與ipod合二為一，這個(gè)具有變革性產(chǎn)品的誕生，本身就帶有一些爭(zhēng)議的色彩。iPhone本身還存在著設(shè)計(jì)缺陷，而蘋果CEO斯蒂夫·喬布斯卻親自上陣，為iPhone做營(yíng)銷，看上去蘋果像是在進(jìn)行一種冒險(xiǎn)。

蘋果公司似乎打定主意，要永立于創(chuàng)新的潮頭。反觀2001年iPod的成功， iPod的創(chuàng)新，并不在于其精致的MP3播放器和一個(gè)簡(jiǎn)約又時(shí)髦的設(shè)計(jì)，而是開創(chuàng)了銷售音樂的新模式。從2001年蘋果推出了第一款iPod至今，這款產(chǎn)品迅速成為最受歡迎的新產(chǎn)品，給蘋果公司的股東們帶來(lái)了900億美元左右的財(cái)富。

我很欣賞蘋果公司CEO斯蒂夫·喬布斯激流勇進(jìn)，永遠(yuǎn)活在未來(lái)的明智。他的睿智在于能夠明確指出明天的方向。表面上看，蘋果此次創(chuàng)新的原因很簡(jiǎn)單，喬布斯說(shuō)是因?yàn)樗吹綆缀趺總€(gè)人都對(duì)自己的手機(jī)頗有怨言。糟糕的界面使多數(shù)用戶與其手機(jī)的大部分功能失之交臂。蘋果愿意幫助所有人改變這一現(xiàn)狀。

強(qiáng)者總是有創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)新世紀(jì)。iPhone剛剛起步，實(shí)際上，在蘋果的新戰(zhàn)略中，iPhone已不僅是一款智能手機(jī)，也是一個(gè)開辟新市場(chǎng)的利器，更是他們?cè)俅伍_創(chuàng)新模式的一個(gè)支點(diǎn)，他要以其強(qiáng)大的影響力，形成新一代設(shè)備、服務(wù)和信息系統(tǒng)的變革，讓行業(yè)之間的力量重新分配。

伊利從蘋果身上要看到什么？iPod也好，iPhone也罷，都只是蘋果的創(chuàng)新產(chǎn)品，伊利真正應(yīng)該重視的是這個(gè)公司創(chuàng)新的本質(zhì)，是其真正致力于發(fā)掘顧客潛在需求，為向顧客提供差別化價(jià)值而進(jìn)行了一輪又一輪的企業(yè)革新活動(dòng)，從而扭轉(zhuǎn)了企業(yè)生存的局面。

當(dāng)自己成為行業(yè)標(biāo)桿之后，創(chuàng)新的新境界就是超越自我，同自己競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的公司運(yùn)作中趨勢(shì)越來(lái)越明顯。像價(jià)值近百億美元的“Intel Inside”標(biāo)識(shí)和奔騰技術(shù)，2006年先后被芯片巨人英特爾的CEO保羅·歐德寧放棄了。英特爾準(zhǔn)備用25億美元，來(lái)重新打造一個(gè)新的品牌和技術(shù):酷睿。

一般人難免會(huì)扼腕嘆息，好不容易養(yǎng)大的“孩子”，養(yǎng)得好好的，放棄多可惜呀！況且在英特爾“Intel Inside”標(biāo)識(shí)打造上，17年間已花了70億美元廣告費(fèi)。目前英特爾CPU的市場(chǎng)占有率仍然為80%，某種程度上，“Intel Inside”標(biāo)識(shí)和奔騰技術(shù)，仍然是企業(yè)的印鈔機(jī)呢，放棄這么好的品牌與產(chǎn)品，確實(shí)需要非常的勇氣。