在西方發(fā)達(dá)國家，民企是最有效率的企業(yè)群體，西方社會給予了企業(yè)家非常高規(guī)格的文化尊重與制度支持。改革開放已30年，中國的民營企業(yè)在技術(shù)升級和創(chuàng)新能力上也無法和20世紀(jì)80年代的日本企業(yè)相提并論。在今年全球經(jīng)濟(jì)增長放緩、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動的背景下，已有大批中小企業(yè)死亡。為什么中國民企的持續(xù)生存能力如此脆弱，一度繁榮又迅速衰落？

“一桶魚只缺一點水”， 在接受記者采訪時，南京市茂隆實業(yè)有限公司（下稱茂隆實業(yè)）的法人代表、總經(jīng)理貢勝洪多次用這句話來形容自己企業(yè)的狀況。

茂隆實業(yè)由原來的民政局下屬企業(yè)改制而來。從1989年成立以來，依靠民政政策和稅收上的優(yōu)惠，這家以貿(mào)易為主的企業(yè)迅速發(fā)展。2004年改制以后，企業(yè)應(yīng)該是走向了更為廣闊的天地，一腔熱血的貢勝洪也正想大張旗鼓地干一番。但事與愿違，在貢勝洪花費了無數(shù)心血研發(fā)出“全金屬三元催化凈化器”這一核心產(chǎn)品之后，企業(yè)財力幾乎耗盡，后續(xù)乏力。雖有龐大的市場需求，卻因無力規(guī)模化生產(chǎn)而一直在虛耗光陰。

自產(chǎn)品研發(fā)成功以來，貢勝洪四處奔波，試圖說動各方資金為自己的企業(yè)“注血”。提及這段經(jīng)歷，貢勝洪的情緒便愈顯激動起來，甚至將問題擴(kuò)大到中西方文化的差異上。

“我們向銀行貸款，但銀行必須先有固定資產(chǎn)作為抵押，從銀行到做投資的企業(yè)，都要求我們提供硬通貨作為抵押，那么請問作為中小企業(yè)有幾家是有硬通貨的，有的話還能叫中小企業(yè)么？國外的投資大會我也去參與了，國外公司對融資的概念是什么，他們先把錢借給你，之后你把買的地、蓋的廠房、設(shè)備以及知識產(chǎn)權(quán)等抵押給他?！?/p>

為了找尋投資，貢勝洪接觸了各色各樣的人，南京的兩家投資公司要了茂隆實業(yè)的資料后便再無下文，用貢勝洪的話說，他們的行事作風(fēng)“鬼鬼祟祟”。貢勝洪為了引資，給江蘇投資網(wǎng)提供的材料以及一萬元也同樣石沉大海，而江蘇投資網(wǎng)則一直以來據(jù)稱是江蘇省最大的投融資平臺。通過跑中洽會，貢勝洪結(jié)識了一些人，據(jù)說是搞投融資的專家，但到頭來也都是不了了之。

從原來的順風(fēng)順?biāo)矫鎸κ袌龅臒o所適從，貢勝洪還沒有充分的心理準(zhǔn)備。提及資金問題，這位果敢干練的企業(yè)家甚至表現(xiàn)得羞怯不已。

“我們的企業(yè)確實是遇到了資金的問題，當(dāng)初是在產(chǎn)品的技術(shù)、材料等方面考慮的比較多，但是對市場的運(yùn)作卻準(zhǔn)備不足。有些行業(yè)只需要幾十萬就可以逐漸地把規(guī)模做起來，我們的企業(yè)卻必須有幾千萬才能規(guī)?；\(yùn)作，這是我始料未及的。”

只有在提及產(chǎn)品的時候，貢勝洪才又會顯得信心百倍。

貢勝洪千辛萬苦研發(fā)出來的產(chǎn)品是當(dāng)前世界各國解決汽車尾氣污染的主要設(shè)備。目前機(jī)動車排放系統(tǒng)都要安裝“三元催化凈化器”，核心部分的載體制造材料有兩類:陶瓷載體和全金屬載體。目前國內(nèi)汽車安裝的三元催化凈化器絕大多數(shù)是陶瓷載體，只有進(jìn)口車輛和一部分高級轎車才使用全金屬三元催化凈化器載體。這些進(jìn)口車輛采用的全金屬三元催化凈化器載體也是進(jìn)入本世紀(jì)后才在歐美國家生產(chǎn)，普遍價格昂貴。

根據(jù)貢勝洪介紹，與陶瓷載體相比，茂隆實業(yè)生產(chǎn)的全金屬三元催化凈化器載體有一些顯著的優(yōu)點:載體壁薄、加工孔距大、凈化面積高、壽命較陶瓷載體提高數(shù)倍等，載體經(jīng)涂覆配方調(diào)整后，排放凈化可達(dá)到歐Ⅳ、歐Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

貢勝洪把與產(chǎn)品有關(guān)的專利證書、科技查新報告、產(chǎn)品檢測報告等一并拿給記者，“我們填補(bǔ)了國家一項空白”，貢勝洪說。

然而當(dāng)南汽、柳汽、奇瑞等汽車制造企業(yè)認(rèn)可了貢勝洪的產(chǎn)品，并希望他擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，伸出要求供貨的“橄欖枝”時，貢勝洪卻已后繼無力。

為了產(chǎn)品研發(fā)，貢勝洪已經(jīng)投入了上千萬的資金，如今更是幾乎搭進(jìn)全部家當(dāng)，把公司的辦公樓也做了抵押，但公司規(guī)模仍舊像個“小作坊”，年產(chǎn)凈化器僅8000余套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足各汽車整廠的配套需求。長期以來，“一桶魚只缺一點水”，由于得不到這點水，貢勝洪一直在原地躑躅。

為了企業(yè)的發(fā)展，貢勝洪曾經(jīng)找到南京市政府，但是政府部門卻不太可能為一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)提供多少幫助。

“在北京，可以拿知識產(chǎn)權(quán)作為抵押在銀行貸款，但南京不行。政府部門也表示只能錦上添花，難以做到雪中送炭。我又跑了科技部火炬中心，火炬中心總工程師聽了我的介紹?，F(xiàn)在正在申請國家火炬計劃產(chǎn)業(yè)化項目，這個項目就資金所得來講，只是作為國家對項目的鼓勵，雖然只是杯水車薪，但我仍然在積極申請?！?/p>

新加坡的一家公司在聽說貢勝洪的困境之后，提出對茂隆實業(yè)包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的收購要約，希望返聘貢勝洪為技術(shù)總監(jiān)，并許諾50萬美元的年薪，貢勝洪一口回絕。

“我不太了解經(jīng)濟(jì)政策，我也不太懂資本運(yùn)作，我只是想要把有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)盡快地推向應(yīng)用，沒想到這個技術(shù)轉(zhuǎn)化需要那么大的起步資金。”貢勝洪說。

為自己對汽車零配件市場的“錯判”，這個從事貿(mào)易起家的民營企業(yè)家感到很懊悔。但他始終不解，在提倡科學(xué)發(fā)展觀的今天，為何這樣的節(jié)能環(huán)保創(chuàng)新產(chǎn)品卻難以找到資金？“如果這項技術(shù)是在國有企業(yè)誕生的，今天我早就大規(guī)模生產(chǎn)了”，貢勝洪的話道出了中國無數(shù)民營企業(yè)家的辛酸和無奈。

貢勝洪的故事只是中國民營企業(yè)生存困境的一個縮影。在充滿不確定性的未來，民企發(fā)展之路依然是曲折和艱難的，因為誰也無法預(yù)料，這些赤手空拳打天下的民營企業(yè)家是否能跨越橫亙在他們面前的厚厚的三重門:宏觀調(diào)控、行業(yè)壁壘和文化基因。

第一重門:宏觀調(diào)控

讓我們來看一些盛世中令人深思的數(shù)據(jù)。

2008年4月下旬，浙江省公布了一季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，GDP增幅同比回落了2.8個百分點。以溫州經(jīng)濟(jì)實力最強(qiáng)的瑞安市為例，一季度GDP增幅回落4.4個百分點。從省、市、縣上報的各類數(shù)據(jù)來看，2008年開春的一系列數(shù)據(jù)的滑落，已經(jīng)不是用“結(jié)構(gòu)性”問題可以解釋的。“一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)全線回落，這也是今年極少見的情況”，浙江一位經(jīng)濟(jì)人士如是評價。

2008年4月底，溫州市中小企業(yè)協(xié)會會長周德文應(yīng)溫州市政府要求，提交了一份調(diào)查報告。報告反映，溫州40%的中小民營企業(yè)目前已經(jīng)處于關(guān)、停、半停工狀態(tài)，甚至倒閉。5月，據(jù)人大溫鐵軍教授的研究，溫州地區(qū)的民間地下融資利率達(dá)到了月息二至四分。在信貸驟然緊縮的2007年底，東皖、順德、溫州大批民營企業(yè)也都面臨著資金鏈斷裂的危機(jī)。

2007年初，全球經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)放緩跡象。中國政府也在這一年出臺了一系列宏觀調(diào)控措施，針對的問題是投資全面過熱，通脹壓力陡增。在特殊的時代背景下，中小企業(yè)陷入困境很容易找到解釋:能源和原材料漲價、勞動力成本上升、出口退稅率下降、資金成本過高、人民幣升值以及新勞動法的實施等。在這些因素下，企業(yè)終端產(chǎn)品漲價沒有完全消化成本，企業(yè)撐不下去，只有倒閉。

但是，這些原因不足以解釋為什么民營企業(yè)對經(jīng)濟(jì)周期波動的抵抗力最差，最禁不起“調(diào)控”。

2007年以前，在中國企業(yè)將近三十年的成長史上，大抵經(jīng)歷過六次宏觀調(diào)控，分別是1981年、1985年、1989年、1995年、1998年和2004年，而每一次宏調(diào)都非常顯著地展現(xiàn)出“宏觀吃緊，調(diào)控民企”的特征。不公平的競爭環(huán)境，不合理的金融和稅收政策，使每次調(diào)控都成為民企的夢魘，

而這一次，很多學(xué)者和專家給出了另外一種解釋:遭遇危機(jī)的企業(yè)都是低端制造業(yè)與出口貿(mào)易型的民企，根本無法適應(yīng)當(dāng)今世界價值鏈的競爭模式。如果“中國制造”與“中國出口”無法順利完成轉(zhuǎn)型，把利潤重心向價值鏈高端轉(zhuǎn)移，該類民企在2008年的宏觀調(diào)控期間必將大面積死亡。

然而，這種解釋是似是而非的。他們大概忘了，轉(zhuǎn)型是需要資金的。在一個資源錯配的市場，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)激情和技術(shù)創(chuàng)新都會受到極大壓制。貢勝洪的悲哀就在于他意識到了轉(zhuǎn)型的重要，并付諸了努力，但最后就缺一點“水”，而對這點“水”的渴求在宏觀調(diào)控、信貸緊縮的背景下，變成了一種奢望。

第二重門:行業(yè)壁壘

從全社會固定資產(chǎn)投資的構(gòu)成來看，民營企業(yè)的投資所占比重由1992年的7.6%上升到2006年的41.5%，民營企業(yè)已成為固定資產(chǎn)投資的重點之一。然而，在民營經(jīng)濟(jì)內(nèi)部，投資結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象較為嚴(yán)峻，短期趨利特征明顯。

國內(nèi)諸多統(tǒng)計數(shù)據(jù)一致表示，內(nèi)地民營企業(yè)投資的重點是房地產(chǎn)、制造業(yè)、建筑業(yè)等周期短、見效快的領(lǐng)域，而在基礎(chǔ)設(shè)施、高科技產(chǎn)業(yè)、教科文衛(wèi)等領(lǐng)域卻很少見到民營企業(yè)的蹤影。據(jù)2007年的中國統(tǒng)計年鑒顯示，民營企業(yè)在制造業(yè)投資總量中占52.8%，高出國有投資25個百分點。而在信息傳輸、計算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)的投資比重比國有經(jīng)濟(jì)少37.6個百分點;在衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)少27.2個百分點;在文化、體育和娛樂業(yè)少10.4個百分點。中國民營企業(yè)投資形成了部分見效快的工業(yè)行業(yè)單兵突進(jìn)，農(nóng)業(yè)和其他服務(wù)業(yè)兩翼落后的格局。（據(jù)中國統(tǒng)計年鑒1993-2007年的資料整理）

探究中國民企投資結(jié)構(gòu)失衡的深層原因，許多行業(yè)過多的“進(jìn)入壁壘”應(yīng)該是一個主因。據(jù)統(tǒng)計，截止到2007年底，除了國資委明令限制民企進(jìn)入的七大經(jīng)濟(jì)命脈產(chǎn)業(yè)之外，民營企業(yè)在近30個領(lǐng)域存在不同程度的“限進(jìn)”情況。諸如大型基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械制造業(yè)、金融保險、教科文衛(wèi)等領(lǐng)域都是民營企業(yè)“限進(jìn)”領(lǐng)域，而只有一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如家電、紡織、服裝、飲食和房地產(chǎn)等行業(yè)允許民營企業(yè)進(jìn)入。民營企業(yè)投資結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)嚴(yán)重的行業(yè)和部門不均衡。

以房地產(chǎn)為例，在國家統(tǒng)計局2008年剛公布的數(shù)據(jù)中我們可以清晰地看到:今年一季度，房地產(chǎn)業(yè)投資繼續(xù)強(qiáng)勁增長，增速創(chuàng)出新高34.7%，投資額達(dá)5278.86億元，占全部城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資的比重達(dá)28.8%，比去年同期上升1.9個百分點，刷新了自2003年以來這一比值的所有紀(jì)錄，同比升幅也是近年來最大的。

投資結(jié)構(gòu)繼續(xù)向房地產(chǎn)業(yè)傾斜帶來兩個問題:一是造成“整個第三產(chǎn)業(yè)投資呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭”的假象;二是加大了整體投資增長的不確定性。

今年以來，每月都有超過10個以上的大城市新建住房銷售價格指數(shù)出現(xiàn)環(huán)比負(fù)增長，廣州、深圳等前沿城市的房價更是連續(xù)數(shù)月環(huán)比下降，有些樓盤的價格已降至去年同期水平以下。隨著全球金融危機(jī)的影響在不斷擴(kuò)散，加之我國陸續(xù)出臺的一系列調(diào)控政策的累積效應(yīng)，國內(nèi)房地產(chǎn)市場的走勢已經(jīng)變得越來越不確定。在這種情況下，投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步向房地產(chǎn)業(yè)傾斜，表現(xiàn)出中國企業(yè)（包括民營和國營）的投資都有顯著的短期趨利性和抱團(tuán)作戰(zhàn)性，這將使得一個產(chǎn)業(yè)在迅速膨脹之后迅速衰落。

由投資結(jié)構(gòu)的失衡看到民企處處面臨“進(jìn)入壁壘”的窘境，如果政策歧視沒有改善，從中央政府到地方國資以及各細(xì)分行業(yè)主管的施政邏輯不能貫徹一致，那么民企群落是無法靠自己平衡各產(chǎn)業(yè)的投資結(jié)構(gòu)的，大部分短期趨利、一擁而上的民企必將在產(chǎn)業(yè)的暴漲暴跌中潰敗無疑。

第三重門:文化基因

10年前，柯林斯與波勒斯——這兩位西方管理學(xué)界的雙子星在美國斯坦福大學(xué)進(jìn)行了持續(xù)6年的深入研究。他們先后選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司作為對象，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，平均擁有近百年的歷史;他們在其后的著作《基業(yè)常青》中明確提出企業(yè)家的終極目標(biāo)在于:“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個真正值得常青的基業(yè)，乃是崇高的使命。”

經(jīng)由這本《基業(yè)常青》，我們看到了西方企業(yè)界和管理學(xué)界的一個終極命題——研究如何幫助企業(yè)家建立治理優(yōu)秀、長盛不衰的偉大企業(yè)。而在今天，當(dāng)中國的管理學(xué)家急于搬運(yùn)這套理論的技術(shù)分支進(jìn)入國內(nèi)，希冀幫助民營企業(yè)家建立自己的百年基業(yè)之時，其方法卻顯水土不服，其結(jié)果也收效甚微。

究其原因我們不禁要問，有沒有人深刻理解過中國的民營企業(yè)與民營企業(yè)家？

昔日太平洋建設(shè)的掌門人嚴(yán)介和，中國最大的建筑業(yè)民營企業(yè)家，身價曾接近于中國首富。他有過幾段非常惹人深思的表述:我們這行業(yè)民營不能做老大，必須讓國有作老大，我認(rèn)為我們的銷售額在300億左右比較合適，超過500億那還得了，鐵道部的中鐵總公司才多少，我們不能超過他;我規(guī)定我們的管理層在達(dá)到300億的時候就出去游泳，打打高爾夫球;我2001、2002、2003三年重組了31家國有企業(yè)，分布九大行業(yè)，包括臭名昭著的上市公司縱橫國際。這些企業(yè)過來的時候都是負(fù)資產(chǎn)，家家虧損，都是政府硬塞給太平洋的，附帶的國有職工一共8萬人。而我接手爛攤子的目的是要改變我嚴(yán)介和包工頭的形象，而且我們也是很聽話的;我是在商不言商的商人，我不會把這些國有企業(yè)轉(zhuǎn)手賣掉，我們和政府合作從不講商業(yè)，我們要和政府共進(jìn)退;馬上我就要退了，我已經(jīng)準(zhǔn)備把股權(quán)無償贈送給我的管理層，我想回去做一個教書匠，我覺得這個比做商人光榮;我覺得企業(yè)也是有壽命的，如果所有的企業(yè)都成了百年老店，那不成恐龍的時代了嗎？企業(yè)也是有死亡有新生的，該死的死，活著的質(zhì)量更高。我就不希望太平洋活個十年二十年。

嚴(yán)介和的話應(yīng)驗得很快，他的太平洋集團(tuán)真的沒能活過10年。就在他說這段話的兩年后，嚴(yán)介和面臨銀行逼債，企業(yè)資金鏈幾近斷裂，他也很豪爽地拂袖而去，一并把集團(tuán)交給妻子打理。在沉寂了一段時間后，嚴(yán)介和又重出江湖，創(chuàng)辦了華洋建設(shè)集團(tuán)和香山華佗商學(xué)院，舒舒服服地給中國1300萬的中小企業(yè)做起了教書匠。

應(yīng)該說，嚴(yán)介和與太平洋建設(shè)的案例折射出了我國一代民營企業(yè)家與民營企業(yè)的微妙關(guān)系，那是完全區(qū)別于西方管理學(xué)界所能理解的企業(yè)經(jīng)營觀。仔細(xì)觀察嚴(yán)介和指揮太平洋建設(shè)的許多舉動，比如他不讓自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，當(dāng)銷售額超過300億時便讓企業(yè)停止發(fā)展;比如他接手了那么多虧損的國有企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)不能互補(bǔ)的情況下無疑對太平洋建設(shè)形成了嚴(yán)重傷害;再如他在接手時有八萬的國企冗員不去裁撤，而接手后發(fā)現(xiàn)了紊亂的企業(yè)文化又不去整合。如此種種漠視商業(yè)邏輯的行為一定不能為今日的學(xué)界所接受，但在這一系列的“敗局”中嚴(yán)介和的個人目的卻達(dá)到了，他贏得了政府的信任和自身形象的改善。他用太平洋建設(shè)脆弱的管理體制和資金鏈，壓縮太平洋的生命來換得個人的富達(dá)，難怪他會說自己個人的無形資產(chǎn)應(yīng)該遠(yuǎn)超過太平洋的總資產(chǎn)。

理論上說企業(yè)家是父親，企業(yè)是孩子，但為何會出現(xiàn)嚴(yán)介和這樣父親“虐待”孩子的情況呢？

唯一的解釋是:迫不得已。這簡單的四個字幾乎可以詮釋出所有當(dāng)代民營企業(yè)家的生活處境、社會地位、思維方式與核心價值觀的形成。在改革的三十年中，企業(yè)家默默無聞，卻扮演了探險者、違法者、殉難者、得益者的多重角色;他們大多起于草莽，受到文化與政策的歧視，卻又是中國社會進(jìn)步的主要力量;甚至到今天，他們的社會地位也不是因為貢獻(xiàn)巨大而得到提高，只是因為財富的爆棚而為經(jīng)濟(jì)社會所關(guān)注。

如果再拉開一點距離，把視野拓展到一個更宏大的歷史背景中去敘述。不難發(fā)現(xiàn)，中國社會自古就對商業(yè)文明保持著若即若離、曖昧不清的關(guān)系。歷史上，一方面中國國力的強(qiáng)盛離不開商業(yè)活動的進(jìn)行，這造就了古代以晉商、徽商為代表的民間商業(yè)系統(tǒng)的發(fā)達(dá);一方面又在主流的社會文化中對商業(yè)進(jìn)行刻意的貶低和排斥，這造成了中國商人被漠視的歷史傳統(tǒng)，此種畸形的民族基因輾轉(zhuǎn)千年延續(xù)了下來。

改革開放以來，中國個體的營商環(huán)境開始有所復(fù)蘇。但就算在改革開放的三十年里，中國的民營企業(yè)家仍然是在文化與制度的雙重歧視下艱難創(chuàng)業(yè)的。制度上的困境已不用贅述，光在文化上，上世紀(jì)80年代的企業(yè)家被稱為“倒?fàn)敗保?0年代被稱為“個體戶”，即使到了今天，社會在稱呼他們時仍喜歡用上一句“暴發(fā)戶”來表示“親昵”，此種對其在文化上的歧視可見一斑。

由此，今日中國的民營企業(yè)家才會時時刻刻處于“迫不得已”的窘境。身處劣勢使他們對官商文化頂禮膜拜，對行業(yè)潛規(guī)應(yīng)用自如，對灰色利益攫取不止。在他們的成長歷程中，草莽性與灰色性是最明顯的特征;在他們的思維邏輯里，對商人這個身份頗有感觸，但對企業(yè)家的稱謂則深感陌生;在他們的個人追求下，首先是自己的富足，其后是家族的富足，企業(yè)不過是他們追求財富的合法渠道，現(xiàn)代化的公司治理遠(yuǎn)不及一人機(jī)制來得安全方便。

凡此種種構(gòu)筑了今日民企與企業(yè)家別具一格的社會生態(tài)，在這種特殊生態(tài)中，西方成熟的商業(yè)邏輯和企業(yè)家精神對于中國的企業(yè)家來說還有些遙遠(yuǎn)，“尋求基本的生存與個人的富達(dá)”才是現(xiàn)階段中國民營企業(yè)和企業(yè)家的終極命題。也許哪一天中國的文化體系與制度安排歸還了企業(yè)家所應(yīng)有的一切之時，中國便有可能誕生真正偉大而基業(yè)常青的企業(yè)。

突圍之軍

宏觀上，政府調(diào)控不是民企自身能夠避免的，尤其在金融政策與稅收條件上的差別對待，使得民企一遇波動便不堪一擊。投資結(jié)構(gòu)的失衡要民企克服趨利短視的毛病，但更本質(zhì)的原因還在于許多行業(yè)“進(jìn)入壁壘”的存在;微觀上，民營企業(yè)家作為一個極重要的社會階層卻“下落不明”，文化體系對其自身價值的漠視，制度安排對其所創(chuàng)企業(yè)的歧視，皆令人扼腕。

宏觀調(diào)控、行業(yè)壁壘與文化基因這“三重門”，牢牢鎖住了民營企業(yè)飛翔的翅膀?？上驳氖?，在制度和文化的重壓下，出現(xiàn)了突圍之軍。

互聯(lián)網(wǎng)的驟然興起，提供給了民營企業(yè)一個自救的窗口，于是一批張朝陽們、陳天橋們和馬云們突圍而出;又如在新媒體領(lǐng)域，分眾的成功也是一個例子，江南春在國企虎踞龍蟠的傳統(tǒng)媒體中找到了不受重視的細(xì)分市場，成就了分眾傳奇;甚至在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域，服裝生產(chǎn)業(yè)中的PPG，也如一匹脫韁的野馬一般攪得老大哥雅戈爾不得安寧，他的成功也在于利用互聯(lián)網(wǎng)這樣的媒體，創(chuàng)新地將直銷模式引入古老制造業(yè)。

這些零星的成功案例是我們研究民企命運(yùn)中的歡欣點，在制度的重壓下他們能突圍而出更得益于企業(yè)家個人的創(chuàng)新精神和國企對新技術(shù)新模式緩慢的反應(yīng)速度。由此，我們似乎看到了中國民企突圍的希望之星，那便是:在人類技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的新領(lǐng)域里，在舊有制度無暇覆蓋的細(xì)分市場上，一群具備創(chuàng)新精神的年輕創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)立的民營企業(yè)。

他們能否帶動中國迎來遲到的商業(yè)文明？能否建立受世界民眾尊重的偉大企業(yè)？又是否會在人類文明的典籍里留下屬于中國人自己的獨特而先進(jìn)的商業(yè)思想？

這些問題也許需要幾代人的思考和努力才能回答。