愛心無大小，在大災(zāi)面前，捐贈的多少并無定數(shù)。重要的是，作為上市公司，是否做到了盡心盡力，是否做到了力所能及，是否真正盡到了自己的社會責(zé)任。況且，承擔(dān)這種社會責(zé)任并不會真的成為上市公司的負(fù)擔(dān)

企業(yè)的社會責(zé)任是在社會基本穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長背景下的產(chǎn)物。改革開放以來，特別是近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)的社會責(zé)任問題更日益受到關(guān)注。而且，無論是其內(nèi)涵還是外延，與當(dāng)初被簡單化了的范疇相比均不可同日而語。

對任何一家企業(yè)而言，首要目標(biāo)是實現(xiàn)股東或出資人的利益最大化，以追求自身的經(jīng)濟(jì)利益。只有在做好企業(yè)的基礎(chǔ)上，才能更好地承擔(dān)社會責(zé)任。否則，一切都將成“空中樓閣”?，F(xiàn)代管理學(xué)之父，有“大師中的大師”之稱的彼得·德魯克就提到，只要一個企業(yè)忽略了在經(jīng)濟(jì)上取得成就的限制并承擔(dān)了它在經(jīng)濟(jì)上無力支持的社會責(zé)任，企業(yè)很快就會陷入困境。如果因此而損失了企業(yè)取得成就的能力，那就是最不負(fù)責(zé)任的。

誠然，企業(yè)的社會責(zé)任不能無限擴張，也不能讓企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任成為一種沉重的負(fù)擔(dān)。但是，在企業(yè)力所能及的狀況下，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任也決不會是負(fù)擔(dān)。企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任與平衡股東利益方面，兩者之間并非沒有“切合點”，關(guān)鍵在于企業(yè)的認(rèn)識與態(tài)度如何。

國內(nèi)上市公司基本上都是各行各業(yè)中的佼佼者，作為公眾公司，應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任，這一點毋庸置疑。在特殊時期，在大是大非面前，更是考驗上市公司履行社會責(zé)任的時候，然而，某些上市公司的表現(xiàn)卻差強人意。

5月12日，中國四川省汶川地區(qū)發(fā)生了里氏8.0級的強烈地震，其危害性與造成的損失程度已經(jīng)超越了當(dāng)年的唐山大地震。數(shù)萬同胞罹難，數(shù)十萬同胞負(fù)傷，財產(chǎn)損失數(shù)以千億計。而在地震災(zāi)區(qū)，到處是斷垣殘壁，曾經(jīng)生機勃勃的城鎮(zhèn)，轉(zhuǎn)眼間變成一片廢墟，交通、通訊、電力等幾乎遭到毀滅性的打擊。

地震發(fā)生后，國內(nèi)各界迅速行動起來。從中央高層到各部委，從部隊到醫(yī)院，從民營企業(yè)到私營業(yè)主、普通老百姓，都在為抗震救災(zāi)盡自己的一份力量?；蚓杩?，或捐物，或獻(xiàn)血，或投入人員和設(shè)備，以表達(dá)對災(zāi)區(qū)人民的支持。資本市場上，有投資者倡議“不空倉，不拋售”、“不賣四川股”、“鎖倉支持地震災(zāi)區(qū)”等，以防止目前疲軟的資本市場再次發(fā)生“地震”。

諸多上市公司也紛紛行動起來，自地震發(fā)生后，上市公司的捐款金額呈直線上升態(tài)勢。無論是捐款還是捐物，對于為地震災(zāi)區(qū)排憂解難，及時緩解災(zāi)區(qū)人民的困境無疑是有積極作用的。

*ST昌河去年與今年一季度均出現(xiàn)巨額虧損，其企業(yè)捐款300萬元，加上職工的捐款，累計達(dá)到330萬元;江蘇吳中去年與今年一季度同樣虧損，其支持災(zāi)區(qū)的款物合計亦達(dá)到320萬元;事實上，上市公司本身遭到了困難，但仍然盡力支持災(zāi)區(qū)的不在少數(shù)。

愛心無大小，在大災(zāi)面前，捐贈的多少并無定數(shù)。重要的是，作為上市公司，是否做到了盡心盡力，是否做到了力所能及，是否真正盡到了自己的社會責(zé)任。況且，承擔(dān)這種社會責(zé)任并不會真的成為上市公司的負(fù)擔(dān)。

或許真的如王石所說的對此次地震災(zāi)害的認(rèn)識不足，也或許是出于外界強大的輿論壓力，萬科公司終于決定出1億元參與災(zāi)區(qū)的純公益性建設(shè)。萬科董事長王石亦認(rèn)為在當(dāng)時的情況下，其所說的那句話還是值得反思的，并感到相當(dāng)不安！并且還對廣大網(wǎng)友表示歉意！

在力所能及的范圍內(nèi)勇于承擔(dān)社會責(zé)任，不僅是上市公司的義務(wù)所在，不會對上市公司造成負(fù)擔(dān)，相反，還可以提升自己的形象，提升其在社會中的影響力，增加無形資產(chǎn)，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在央視的“愛的奉獻(xiàn)——2008抗震救災(zāi)募捐晚會”上，中國飲料巨頭加多寶集團(tuán)（罐裝王老吉），宣布捐款1億元人民幣，此筆捐贈亦是內(nèi)地單筆最高捐款。加多寶的善舉，贏得全社會的尊敬，提高了其在國人心中的地位，與此同時也讓更多的人認(rèn)識了加多寶，該企業(yè)無疑也獲得了巨大的社會效益。有網(wǎng)友因而號召全面“封殺”王老吉——買光超市中的王老吉，貨架上一瓶就買一瓶。因此我們有理由相信，國人對于加多寶的支持不會就此結(jié)束，并且還將一直持續(xù)下去。

不錯，上市公司以實現(xiàn)股東利益最大化為原則。但不能忽視的是，上市公司的股東利益來自于社會的支持。否則，其股東利益又從何談起？其實，社會各界支持上市公司的發(fā)展，上市公司在力所能及的情形下承擔(dān)社會責(zé)任，兩者之間是“被哺”與“反哺”的關(guān)系。任何一家上市公司，如果只顧自身的經(jīng)濟(jì)利益，只懂得維護(hù)股東的利益，而將社會責(zé)任拋在一邊，也絕對稱不上是一家“質(zhì)地”優(yōu)良的上市公司，即使其在世界500強的排名中名列前茅。

此次汶川大地震，猶如一把衡量上市公司社會責(zé)任的“標(biāo)尺”。大災(zāi)面前不能忘卻社會責(zé)任，普通老百姓如是，民營企業(yè)如是，作為公眾公司的上市公司亦如是。