出版社轉(zhuǎn)型，勢(shì)在必行。在這種大勢(shì)面前，怎樣看待過去所取得的成績(jī)，怎樣面向未來保持可持續(xù)發(fā)展，是每一個(gè)出版人必須思考的問題。從國(guó)家層面上來說，《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》要求出版業(yè)從傳統(tǒng)紙介質(zhì)向多種介質(zhì)形態(tài)出版物共存的局面轉(zhuǎn)變，面向市場(chǎng)搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將出版創(chuàng)新納入到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局中進(jìn)行?！?006～2007中國(guó)出版業(yè)發(fā)展報(bào)告》也提出要抓住戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，“尋求新的突破”。社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，為出版社圖書、期刊等主業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，也為編輯和出版從業(yè)人員營(yíng)造了志存高遠(yuǎn)干事業(yè)的良好環(huán)境。那么，怎樣在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下恰當(dāng)?shù)卣J(rèn)識(shí)出版社圖書、期刊等出版物之間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)出版社可持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著出版社轉(zhuǎn)型的成敗。

實(shí)際上，近10年來出版社在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面向市場(chǎng)謀發(fā)展從來不曾停止過。圖書或者期刊的策劃出版是根據(jù)讀者的需求進(jìn)行的。著眼未來，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，筆者覺得必須把握好下面幾個(gè)關(guān)鍵要素。

一、出版社要有明晰的定位，要有所為有所不為，策劃出版優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，創(chuàng)建品牌。什么是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品？一個(gè)正式出

版物須符合市場(chǎng)的需求，而且能贏得讀者的喜愛。它的內(nèi)容要能夠與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)得起時(shí)間和讀者的檢驗(yàn)。我們有這樣的體會(huì)：1.創(chuàng)建圖書、期刊品牌要與出版社定位相融合。2.書刊定位精細(xì)劃分，形成梯次，深度開發(fā)。3.書刊互動(dòng)，共同策劃，整體發(fā)生影響。4.引進(jìn)版權(quán)的本土化原則是“以我為主，為我所用”。5.社會(huì)效益第一，發(fā)行利潤(rùn)、廣告利潤(rùn)和其他效益三者結(jié)合，達(dá)到最大效益。6.在和諧、務(wù)實(shí)、發(fā)展的文化中獲取發(fā)展動(dòng)力。

基于品牌的經(jīng)營(yíng)，圖書、期刊、數(shù)字出版、手機(jī)媒體打破了介質(zhì)的界限，使原創(chuàng)內(nèi)容利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行加工，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容資源的重復(fù)利用。經(jīng)過多年的努力，可以說從平面期刊向圖書、電子雜志的延伸，已有成功的、成熟的經(jīng)驗(yàn)。雖然說期刊在數(shù)字化出版方面先走了一步，但下一步仍有發(fā)展的空間。手機(jī)二維碼技術(shù)的開發(fā)，為圖書、期刊等傳統(tǒng)出版物實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)帶來了充滿希望的前景。這或許將成為下一步出版業(yè)內(nèi)競(jìng)相拓展的亮點(diǎn)。

二、出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于編、印、發(fā)、管組成的核心團(tuán)隊(duì)。面向市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人根據(jù)出版社定位實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，打造出版品牌。品牌和團(tuán)隊(duì)相互依賴，相互促進(jìn)。團(tuán)隊(duì)的形成需要機(jī)制，需要靈魂人物，需要無私的奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人能力是非常重要的，但市場(chǎng)搏擊、大浪淘沙，工作過程中所表現(xiàn)出來的品德更重要。所以，我們說，做書、做刊先做人。德才兼?zhèn)涞暮萌瞬攀亲羁蓪氋F的。任何自私的個(gè)人在團(tuán)隊(duì)面前是無力的。我們欣賞“國(guó)有人才”這個(gè)提法，它把我國(guó)出版業(yè)所需要人才的內(nèi)涵進(jìn)行了精辟概括，其用詞、神韻栩栩如生。

美國(guó)著名管理學(xué)家彼得﹒德魯克在《卓有成效的管理者》一書中提出：工作不只是需要任勞任怨，每個(gè)知識(shí)分子要做一個(gè)有效的自我管理者。重視貢獻(xiàn)是有效的關(guān)鍵因素。有效性表現(xiàn)在三個(gè)方面：1.自己的工作內(nèi)容、水準(zhǔn)及其影響。2.自己與他人的關(guān)系。3.各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用，例如會(huì)議或報(bào)告等。有一位大師也說過：一個(gè)人具有競(jìng)爭(zhēng)力，就不會(huì)被社會(huì)淘汰；一個(gè)公司具有競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)績(jī)就能蒸蒸日上；一個(gè)國(guó)家具有競(jìng)爭(zhēng)力，就能在國(guó)際舞臺(tái)上揚(yáng)眉吐氣。競(jìng)爭(zhēng)力不是打倒別人、破壞別人，而是自覺、自發(fā)、自動(dòng)地培養(yǎng)自己的實(shí)力，尤其是良性的競(jìng)爭(zhēng)，更是進(jìn)步的動(dòng)力。

三、編輯要能夠優(yōu)化資源并善待資源，具有內(nèi)容資源的整合和創(chuàng)新能力。優(yōu)化資源常做常新沒有止境。善待資源的意思就是要有選擇、善選擇、深加工。在國(guó)內(nèi)資源和國(guó)外資源的比較中，選擇國(guó)外資源更復(fù)雜，更具挑戰(zhàn)性。選擇國(guó)外資源，更要有眼光、具備鑒別力。當(dāng)今時(shí)代，國(guó)際出版集團(tuán)千方百計(jì)地要滲透進(jìn)我們的編輯和出版業(yè)務(wù)，他們有雄厚的資金會(huì)拉走不少人才。面對(duì)浩如煙海的內(nèi)容，如果沒有清醒的頭腦，就會(huì)抵不住國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的誘惑。所以，必須在版權(quán)貿(mào)易合作中壯大自己，這樣才會(huì)有好的發(fā)展。

以上的三個(gè)方面，還要依賴出版社專業(yè)化的管理。管理就是服務(wù)，包括出版的計(jì)劃預(yù)算考核配套、生產(chǎn)調(diào)度、版權(quán)談判、資源配置等。按照出版社精細(xì)化管理的要求，必須要做好以下幾個(gè)方面的工作：1.核算成本，做好預(yù)算管理。2.合理調(diào)度，做好生產(chǎn)管理。3.突出效益，做好考核管理。4.市場(chǎng)導(dǎo)向，做好營(yíng)銷管理。5.打造精品，做好質(zhì)量管理。

轉(zhuǎn)型為企業(yè)，把出版人全部的智慧和潛在的能力激發(fā)出來，就會(huì)使人的創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。我贊同這樣的說法：文化本身是一個(gè)創(chuàng)造性的過程，文化的價(jià)值不在于復(fù)制，而在于創(chuàng)造。企業(yè)將決定出版社經(jīng)營(yíng)性的特點(diǎn)，使出版社具有新的功能定位。作為一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，出版社會(huì)八仙過海、各顯神通，也會(huì)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)主業(yè)、做大主體的目標(biāo)。

（作者單位：中國(guó)輕工業(yè)出版社）