目前，許多出版社已經(jīng)著手?jǐn)?shù)字出版戰(zhàn)略的研討和規(guī)劃方案的制定，或籌組數(shù)字出版機(jī)構(gòu)，嘗試開發(fā)數(shù)字出版產(chǎn)品。盡管如此，對于我國出版界來講，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也還存在著認(rèn)知觀念、體制機(jī)制、內(nèi)容監(jiān)管、數(shù)字版權(quán)、人才、資金、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)模式等方面的問題。

從出版社的整體利益和長遠(yuǎn)利益著眼，開展數(shù)字出版，肯定會(huì)提升出版社的整體效益，或者增強(qiáng)整體競爭實(shí)力，鞏固其紙介質(zhì)圖書市場地位；從國內(nèi)國際出版業(yè)大市場考慮，競爭對手或新進(jìn)入者若開展數(shù)字出版活動(dòng)，肯定會(huì)直接沖擊我們固有的市場，致使造成未來的競爭被動(dòng)；從市場前景考慮，數(shù)字出版前景光明，按照“舍小利、逐大利”的原則，即使損失眼前利益，也應(yīng)該盡早著手。

品牌、內(nèi)容資源、渠道、讀者群、作者群、政府保護(hù)是出版社的優(yōu)勢；技術(shù)是出版社的劣勢。出版社領(lǐng)導(dǎo)層對數(shù)字出版的正確認(rèn)識(shí)和積極理解，是數(shù)字出版業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)層的表面認(rèn)同往往是屈于政府和輿論的極力推崇，而僅有這種認(rèn)同還無法真正支持?jǐn)?shù)字出版的開展，進(jìn)而無法產(chǎn)生有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有體制上的制約，必然導(dǎo)致運(yùn)行機(jī)制上的巨大差距。出版社基本上還是事業(yè)單位或國有企業(yè)，在人事管理、效益分配、資本運(yùn)作等多方面存在制約，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的欠缺，相比較互聯(lián)網(wǎng)公司和數(shù)字內(nèi)容運(yùn)營商，出版社的起步就已經(jīng)落后了5～10年。

一些從事數(shù)字技術(shù)的公司較早地提出了數(shù)字出版技術(shù)方案，更有不少公司開展了內(nèi)容經(jīng)營。應(yīng)當(dāng)說，他們?yōu)閿?shù)字出版的發(fā)展提供了前期技術(shù)準(zhǔn)備。

出版社與這些公司的合作有兩個(gè)方面：技術(shù)合作和內(nèi)容合作。采用哪種合作方式，直接決定了數(shù)字出版的主導(dǎo)權(quán)問題。

目前，較為普遍的是內(nèi)容合作。出版社將內(nèi)容交給運(yùn)營商經(jīng)營，運(yùn)營商依據(jù)合同定期返還利潤。在實(shí)際操作過程中，內(nèi)容合作有四大不利：出版社大多謹(jǐn)慎地提供滯銷品種，運(yùn)營商常常廉價(jià)銷售，難以形成熱絡(luò)、活躍的市場；出版社難以了解運(yùn)營商真實(shí)的經(jīng)營狀況，實(shí)際獲得的利益微乎其微，而運(yùn)營商卻用足了長尾理論；出版社常常在一定程度上隱瞞了作者的利益，造成了信譽(yù)隱患；出版社參與程度很低，被動(dòng)性強(qiáng)，很難獲得數(shù)字出版的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更難以促進(jìn)自己的數(shù)字出版業(yè)的發(fā)展。很多出版社，特別是一些大社已經(jīng)意識(shí)到這些問題，開始減弱或中止內(nèi)容合作，轉(zhuǎn)向了技術(shù)合作。當(dāng)然，并不是完全不能采用內(nèi)容合作，但前提是要有足夠的市場容量和誠信，以及成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

成本和能力問題決定了出版社會(huì)選擇技術(shù)合作，特別是數(shù)字出版的規(guī)模較大時(shí)。出版社獨(dú)立解決所有技術(shù)問題，必然會(huì)付出很多的資金、時(shí)間和質(zhì)量的代價(jià)。一般來講，獨(dú)立開發(fā)比技術(shù)合作的代價(jià)要大很多；技術(shù)更新還要求有相對穩(wěn)定的高水平技術(shù)隊(duì)伍；技術(shù)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏會(huì)帶來很多風(fēng)險(xiǎn)。因此，符合產(chǎn)業(yè)分工和效率原則的技術(shù)合作應(yīng)該是大多數(shù)出版社的選擇。在技術(shù)合作中同樣有風(fēng)險(xiǎn)，出版社要有能力掌握合作的主導(dǎo)權(quán)。首先，要有自我制定數(shù)字出版規(guī)劃的能力，而不是完全聽從于技術(shù)提供商。如何經(jīng)營要自己拿主意。其次，要有鑒別不同技術(shù)方案的能力，要保證合作對象的相對穩(wěn)定和長期性。第三，要有項(xiàng)目管理和運(yùn)營能力，保證實(shí)施的質(zhì)量和自我維護(hù)。因此，兩方面的人才至關(guān)重要：一是懂得本領(lǐng)域市場和數(shù)字出版的規(guī)劃制定者，二是懂得相關(guān)技術(shù)的高水平技術(shù)人員。

在沒有數(shù)字出版方案的情況下，利用數(shù)字化內(nèi)容資源或建立內(nèi)容管理系統(tǒng)非常有可能偏離實(shí)際，造成巨大浪費(fèi)。而如下準(zhǔn)備工作可能更實(shí)際一些：一是解決版權(quán)問題，至少能有優(yōu)先權(quán)；二是規(guī)范排版文件，使其完整、準(zhǔn)確。

數(shù)字出版的出現(xiàn)，使跨媒體經(jīng)營成為現(xiàn)實(shí)，極大地延長了出版物的產(chǎn)品線，拓展了出版活動(dòng)的空間，減少了交易成本，提高了出版效率和效益，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容資源價(jià)值的最大化，從而有效地提升了出版企業(yè)的競爭力。一些出版社意識(shí)到了開展數(shù)字出版的戰(zhàn)略意義，已經(jīng)開始建設(shè)自己的數(shù)字出版機(jī)構(gòu)，比如在內(nèi)部增加一個(gè)部門，建立一個(gè)獨(dú)立的子公司，或是在大型出版集團(tuán)內(nèi)部建立由多家出版社聯(lián)合組建的較大規(guī)模的數(shù)字出版專業(yè)公司，等等。

數(shù)字出版是大勢所趨，是一場全方位的、根本性的變革，理應(yīng)引起出版人的高度重視和積極參與。