·高層觀點(diǎn)面對(duì)面·

當(dāng)鼠標(biāo)漸漸取代了筆，習(xí)慣了油墨書香的出版人和讀者已經(jīng)感受到新閱讀時(shí)代撲面而來(lái)。日前結(jié)束的第十八屆全國(guó)圖書博覽交易會(huì)上，數(shù)字出版毋庸置疑地成為展會(huì)的關(guān)鍵詞之一。

展會(huì)上，基于互聯(lián)網(wǎng)的《辭?！泛汀稘h語(yǔ)大詞典》在線版的現(xiàn)場(chǎng)演示引起業(yè)內(nèi)專家和廣大讀者的濃厚興趣，這是上海世紀(jì)出版集團(tuán)作為數(shù)字出版戰(zhàn)略的第一期成果。據(jù)介紹，目前，公司的重點(diǎn)在“在線數(shù)字教育”、“在線圖書編纂平臺(tái)”、“在線工具書”和“在線出版商務(wù)”等四個(gè)方面；中國(guó)出版集團(tuán)也在展會(huì)期間設(shè)專區(qū)展示其數(shù)字出版新成果，集團(tuán)已組建中國(guó)出版集團(tuán)數(shù)字傳媒公司，利用集團(tuán)歷年來(lái)龐大的出版優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)向新興業(yè)態(tài)的數(shù)字傳媒。中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社借助數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)，針對(duì)人們閱讀的不同需求，將傳統(tǒng)出版與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)縫融合，打造新書種，推出第二代圖書形式——圖書2.0，即圍繞一本書，提供將聽(tīng)書、說(shuō)書、讀書、寫書、書摘、書評(píng)、書訊、書友、手機(jī)書、智能書等融為一體的圖書增值互動(dòng)解決方案，滿足讀者全方位多角度的閱讀需要……

書博會(huì)期間，針對(duì)傳統(tǒng)業(yè)界中的新興事物——數(shù)字出版的出現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士也紛紛發(fā)表了自己的看法。

新浪副總裁侯小強(qiáng)：

傳統(tǒng)圖書與媒體應(yīng)該學(xué)會(huì)依賴互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)

大概10年前，我和作家張抗抗聊過(guò)一次天，當(dāng)時(shí)我們討論鼠標(biāo)會(huì)不會(huì)代替筆。最近，我又和她見(jiàn)面，我們探討另外一個(gè)問(wèn)題，就是電子閱讀能不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)的圖書閱讀。我們談話的一周之后，也就是世界閱讀日，有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)閱讀已經(jīng)超過(guò)了中國(guó)傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版物的閱讀。應(yīng)該說(shuō)，是這幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，中國(guó)人的閱讀習(xí)慣發(fā)生了很多變化。

國(guó)家工業(yè)和信息部前段時(shí)間公布，中國(guó)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到2.2億，超過(guò)美國(guó)，成為第一大網(wǎng)民擁有國(guó)。而從經(jīng)濟(jì)規(guī)模來(lái)講，百度和騰訊兩家公司其市值已經(jīng)達(dá)到1000億元人民幣，以新浪為首的門戶網(wǎng)站也達(dá)到200億元。新浪網(wǎng)每天的用戶有2000萬(wàn)人，每個(gè)月的獨(dú)立用戶也是2億多。2004年以前，美國(guó)最好的互聯(lián)網(wǎng)公司還是雅虎。2005年就出現(xiàn)了Google，2007年出現(xiàn)了百度，新浪播客(視頻分享)、土豆這樣的企業(yè)也逐漸發(fā)展成熟。

Google的CEO最近提出一個(gè)新的說(shuō)法，叫做云計(jì)算。所謂云計(jì)算，簡(jiǎn)單地講，就是從前我們獲取資料都是在自己的電腦里，電腦文件夾里有我們的文件，包括簡(jiǎn)歷和文檔。如果電腦壞了，或者沒(méi)有攜帶電腦就難以找到這樣的內(nèi)容。而Google現(xiàn)在提出，互聯(lián)網(wǎng)2.0出現(xiàn)以后，想獲取資料就未必是從自己的電腦，而是在網(wǎng)絡(luò)上，在非常復(fù)雜的數(shù)十億臺(tái)計(jì)算機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中獲取。

互聯(lián)網(wǎng)2.0大概兩年以前進(jìn)入中國(guó)，原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)是由互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的編輯去發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)2.0出現(xiàn)后，發(fā)布的主體變成普通的網(wǎng)民，也就是產(chǎn)生了像博客、播客這樣的產(chǎn)品。原來(lái)是以文字圖片為主，隨著寬帶的普及(中國(guó)寬帶的普及率已經(jīng)達(dá)到80%～90%)，很多網(wǎng)民用互聯(lián)網(wǎng)看視頻。視頻是一個(gè)新的媒體。而且一個(gè)最新數(shù)據(jù)顯示，60%～80%的網(wǎng)民都在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)看寬帶互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，包括娛樂(lè)、電影、電視劇等等。

什么是互聯(lián)網(wǎng)2.0呢？首先它是以人為中心的。原來(lái)大家經(jīng)常說(shuō)新浪新聞是以新聞、以文字類的內(nèi)容為核心的。今天這個(gè)情況發(fā)生了變化，比如某一個(gè)博客，原來(lái)是指某一篇博客的文章。今天提到博客的時(shí)候，像徐靜蕾博客，就是一個(gè)人，而不是一篇文章。

其次是開放自我管理的體系。新浪現(xiàn)在普及率最高的就是博客，新浪的博客是開放給所有人的，不需要付任何費(fèi)用就可以免費(fèi)注冊(cè)，成為龐大體系中的重要一分子。原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)1.0的編輯權(quán)掌握在互聯(lián)網(wǎng)編輯手里。隨著互聯(lián)網(wǎng)2.0的普及，管理權(quán)就放在了用戶手里。很多用戶可以自主地編輯自己的博客，自己寫文章，上傳圖片上傳視頻給別人發(fā)表評(píng)論等等。

第三是金字塔式的管理結(jié)構(gòu)。我覺(jué)得2.0式管理結(jié)構(gòu)類似于金字塔似的直銷模式，直銷店底下的人員可能沒(méi)有崗位，沒(méi)有固定的座位，但可以給他們授權(quán)，讓他們?nèi)ベu東西，如果賣得好就可以晉級(jí)。

第四個(gè)特點(diǎn)就是在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的小額收費(fèi)的可能性。我們?nèi)ツ甑膹V告收入大概有14億元，這些主要來(lái)自于品牌廣告。像國(guó)內(nèi)外的很多大企業(yè)的廣告。但是隨著新媒體互聯(lián)網(wǎng)2.0的出現(xiàn)，就出現(xiàn)了一大堆小額收費(fèi)的可能性，像大家都知道互聯(lián)網(wǎng)上非常熱的淘寶網(wǎng)，就是阿里巴巴旗下的公司。我身邊的很多人在阿里巴巴的淘寶網(wǎng)開店。這個(gè)利潤(rùn)雖然小，但卻也出現(xiàn)了百萬(wàn)富翁。再以起點(diǎn)中文網(wǎng)為例，現(xiàn)在每年通過(guò)收費(fèi)得到的收入已經(jīng)有5000多萬(wàn)元人民幣。他們一邊在網(wǎng)上連載，一邊讓讀者付費(fèi)閱讀，由此產(chǎn)生的百萬(wàn)富翁，據(jù)我了解去年、前年已經(jīng)超過(guò)10個(gè)了。

大概五六年以前，很流行SOHO一族，就是租一個(gè)小辦公室，小企業(yè)運(yùn)作。我想通過(guò)閱讀模式的鋪開，會(huì)有越來(lái)越多的有想象力的人在家里寫作。我想以后會(huì)出現(xiàn)成百上千個(gè)通過(guò)想象力和鼠標(biāo)收入達(dá)到一百萬(wàn)，甚至達(dá)到一千萬(wàn)的用戶。

可以說(shuō)，新媒體互聯(lián)網(wǎng)2.0的出現(xiàn)，作者群出現(xiàn)了變化，那么編輯呢？新媒體必然要造就一批新編輯。我覺(jué)得編輯們首先要具有開放和學(xué)習(xí)的心態(tài)。大概43年前著名的加拿大學(xué)者麥克約翰說(shuō)過(guò)，電子媒體成為媒介的時(shí)候紙媒就一定死了。這樣的結(jié)論出來(lái)以后很多人有質(zhì)疑。但是經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的廣告在下降，關(guān)注度在走低，人們開始真正意識(shí)到新媒體的變化。面對(duì)這樣的變化，我覺(jué)得，對(duì)于傳統(tǒng)出版單位來(lái)講，應(yīng)該以開放的心態(tài)去觀察它，接納它，在這個(gè)基礎(chǔ)上去開放心態(tài)，獲得雙贏。

我個(gè)人認(rèn)為，傳統(tǒng)的圖書和電子閱讀與互聯(lián)網(wǎng)一定有交集，有合作的空間?；ヂ?lián)網(wǎng)的解釋有非常多的答案，但是我想互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)平臺(tái)，傳統(tǒng)圖書與媒體應(yīng)該學(xué)會(huì)依賴互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)充分體現(xiàn)自己的價(jià)值。

前一段時(shí)間我接觸到長(zhǎng)江新世紀(jì)文化公司的一個(gè)朋友，他說(shuō)，他們?cè)谧鰧ＴL的時(shí)候已經(jīng)開始全程錄制視頻，同時(shí)還搞一個(gè)《百家講壇》一樣的欄目。甚至他們雄心勃勃地開展文學(xué)選秀的合作，和郭敬明他們合作，要推廣書業(yè)經(jīng)紀(jì)，我覺(jué)得他們這種布局和考慮是讓人敬佩的。

互聯(lián)網(wǎng)的革新是不斷變化的，由此帶來(lái)種種可能性。我們總是很難預(yù)言一年以后的世界。無(wú)論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，都應(yīng)該擁抱這種變化，去關(guān)注它，了解它，進(jìn)而獲得雙贏。

上海世紀(jì)出版集團(tuán)董事長(zhǎng)陳昕：

傳統(tǒng)出版人提供的東西應(yīng)該是最有質(zhì)量，最有文化內(nèi)涵的

隨著數(shù)字化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛擴(kuò)展，出版開始駛?cè)肓藬?shù)字時(shí)代，數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)在許多出版領(lǐng)域已經(jīng)形成了星火燎原之勢(shì)。中國(guó)出版現(xiàn)在處在大發(fā)展、大繁榮的黃金時(shí)期。同時(shí)我們也面臨著多層的挑戰(zhàn)，多媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，公共閱讀情趣和閱讀行為的悄然變化，圖書在大眾閱讀中的比重日益下降。信息技術(shù)的日新月異，數(shù)字出版的日益崛起，開啟了數(shù)字出版與紙質(zhì)出版的混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。網(wǎng)絡(luò)出版的挑戰(zhàn)帶來(lái)了自由寫作、自由發(fā)表和自由討論。因此，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家查爾斯有一個(gè)也許有點(diǎn)片面的斷言：認(rèn)為現(xiàn)代出版正在趨無(wú)紙化。但是這個(gè)趨勢(shì)并不影響傳統(tǒng)出版人成為這個(gè)時(shí)代的主流，因?yàn)檫@是一個(gè)非常大的話題。我還是想把這個(gè)觀點(diǎn)提一提，在這樣一個(gè)大變動(dòng)的時(shí)代，我們需要的是對(duì)文化使命的堅(jiān)守。因?yàn)闊o(wú)論傳播方式怎么改變，編輯出版的基本角色和地位仍然是內(nèi)容提供者。毫無(wú)選擇地充當(dāng)一代又一代中國(guó)人的文化脊梁，從這個(gè)角度來(lái)講，傳統(tǒng)出版人提供的東西應(yīng)該是最有質(zhì)量的，最有文化內(nèi)涵的。和網(wǎng)絡(luò)上大量充斥的信息是完全不同的概念，不能混為一談。

圖書對(duì)于一個(gè)人、一個(gè)民族精神發(fā)育的核心引領(lǐng)價(jià)值，它是人類社會(huì)精神生活的“承重墻”，有著豐富的歷史內(nèi)涵，最具有內(nèi)在的精神品質(zhì)，有著最高的精神海拔。文字的符號(hào)意義最具有理性，它也收留“娛樂(lè)”，收獲“美感”，但它可能直接導(dǎo)向沉思、批評(píng)與寫作。深閱讀、精神閱讀、職業(yè)閱讀構(gòu)成一個(gè)民族有品質(zhì)的人文素養(yǎng)?！笆⑹佬薜洹?，作為出版人，面對(duì)一個(gè)文化大發(fā)展、大繁榮的時(shí)代，要抓住歷史和時(shí)代賦予的機(jī)遇，在新的時(shí)代背景下向廣大人民群眾提供現(xiàn)代的、系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的知識(shí)資源。傳統(tǒng)圖書媒體所面臨的挑戰(zhàn)是如何將內(nèi)容的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作管理結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出新的行業(yè)模式和盈利模式。

我還是記得2001年7月份曾經(jīng)接待過(guò)日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的巨頭萬(wàn)代集團(tuán)，他們到上海訪問(wèn)時(shí)，我跟他們有過(guò)3小時(shí)的交談。在交談當(dāng)中，他們?cè)敿?xì)介紹了萬(wàn)代的發(fā)展史。我感受到的日本動(dòng)畫界人士是如何高度重視本民族的文化，并以此帶動(dòng)整個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。20世紀(jì)50年代初日本的動(dòng)畫界面臨的一些狀況，和我們前幾年有一些相似，就是缺少資金，外國(guó)的動(dòng)畫充斥影院，盜版的影片充斥市場(chǎng)。為此日本的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)界當(dāng)時(shí)高舉“夢(mèng)想和創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)大旗，從動(dòng)畫片的創(chuàng)作，組織日本漫畫家一反當(dāng)時(shí)社會(huì)上整體抄襲美國(guó)幽默動(dòng)畫的做法，以劇情發(fā)展和人物塑造為主，逐漸向題材多元化延伸，制造出了巨大的擬人類機(jī)器人《阿童木》等膾炙人口的作品。這樣的形式是日本的素描傳統(tǒng)技術(shù)的延伸，受到了日本廣大觀眾的青睞，在產(chǎn)業(yè)界的推動(dòng)下，上個(gè)世紀(jì)50年代到今天，日本涌現(xiàn)出一批明星漫畫家和有名的作品，其實(shí)都是出版界推動(dòng)的，日本動(dòng)畫界都承認(rèn)這一條。另外漫畫經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作形成了獨(dú)特的商業(yè)模式，所以創(chuàng)造了舉世矚目的日本動(dòng)畫經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。2006年日本的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在本土產(chǎn)生的直接效益已經(jīng)達(dá)100億美元以上。這說(shuō)明，當(dāng)我們把原創(chuàng)文化的成果納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌道時(shí)，涌現(xiàn)出的是極其壯觀的生產(chǎn)力。

前不久，我認(rèn)真研究了美國(guó)的數(shù)字出版發(fā)展，感覺(jué)到全球數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見(jiàn)端倪。誰(shuí)是數(shù)字出版未來(lái)的主導(dǎo)者？這是這些年來(lái)在我腦中揮之不去的問(wèn)題。目前，微軟和IT企業(yè)依靠強(qiáng)大的信息技術(shù)在很大程度上進(jìn)入了數(shù)字出版市場(chǎng)，并且已經(jīng)創(chuàng)造了可持續(xù)贏利的商業(yè)模式。盡管Google對(duì)于紙質(zhì)的內(nèi)容有很好的銷售作用，但還是一種與傳統(tǒng)的商業(yè)模式相悖的模式，在很大范圍內(nèi)遭到編輯、出版人的抵制。站在今天出版人的立場(chǎng)上來(lái)看，我覺(jué)得這種抵制是有意義的。因?yàn)樗偈笽T企業(yè)在這次傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型當(dāng)中，更加多地站在技術(shù)提供商的位置，從而有利于形成轉(zhuǎn)型中內(nèi)容提供商和技術(shù)提供商合作供應(yīng)的局面。

我到Google訪問(wèn)時(shí)，兩位總裁說(shuō)，他們的定位是作為技術(shù)提供商幫助內(nèi)容提供商在全球內(nèi)尋找讀者。他們必須和內(nèi)容提供商聯(lián)盟，所以他并不打算轉(zhuǎn)型為內(nèi)容提供商。所以我們編輯應(yīng)該看到各個(gè)IT企業(yè)之所以愿意與我們結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，因?yàn)閭鹘y(tǒng)出版企業(yè)具有一定的內(nèi)容生產(chǎn)集成和創(chuàng)新能力，以及相應(yīng)的龐大的內(nèi)容資源。因此，如何維護(hù)好出版品牌，打造新的出版品牌，積累更多的內(nèi)容資源，建設(shè)一支經(jīng)驗(yàn)豐富、富有創(chuàng)造力的專業(yè)的編輯隊(duì)伍，是出版企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代最重要的任務(wù)。

如果從內(nèi)容提供的角度來(lái)講，真正成熟的商業(yè)模式，從內(nèi)容的角度來(lái)講，是傳統(tǒng)出版創(chuàng)造的。今天，在美國(guó)專業(yè)期刊的在線收入70%是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得的，不是通過(guò)紙質(zhì)的，但是這個(gè)商業(yè)模式是傳統(tǒng)出版人創(chuàng)造的。在這方面，美國(guó)出版企業(yè)走在我們前面。他們?cè)跀?shù)字出版戰(zhàn)略投入上表現(xiàn)出極大的剛性和堅(jiān)定，在從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型中邁出初步的步伐。他們并不僅僅滿足于與IT企業(yè)開展多方面的合作，利用IT企業(yè)的平臺(tái)從事數(shù)字出版業(yè)務(wù)，而且在自己的核心競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域進(jìn)行了卓有成效的數(shù)字化創(chuàng)造。比如建立了各種類型的大型數(shù)據(jù)庫(kù)和在線平臺(tái)，開發(fā)了各種類型的數(shù)字產(chǎn)品，更為可貴的是，在專業(yè)期刊、專業(yè)圖書、高等教育出版等領(lǐng)域已經(jīng)初步形成了可持續(xù)盈利的商業(yè)模式，進(jìn)而引發(fā)了新一輪的全球出版企業(yè)并購(gòu)浪潮，推動(dòng)了出版生產(chǎn)力的進(jìn)步和發(fā)展。

河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總編輯朱夏炎：死的是紙，活的是報(bào)

數(shù)字閱讀時(shí)代來(lái)臨，地方報(bào)紙要?jiǎng)?chuàng)新，就需從新聞紙和信息紙轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷爰埡陀^點(diǎn)紙。過(guò)去說(shuō)報(bào)紙就是“新聞紙”，就是要有巨大的信息量。但是，我們感覺(jué)到在現(xiàn)在新媒體發(fā)展的今天，傳播的各種手段非常發(fā)達(dá)的情況下，報(bào)紙?jiān)倏煲惨?個(gè)小時(shí)才能出來(lái)。在爭(zhēng)分奪秒的今天，報(bào)紙是要把新聞這個(gè)稱謂轉(zhuǎn)變到“思想”的稱謂。今天什么都可以克隆，唯一的是思想和觀點(diǎn)不能克隆。所以我們說(shuō)這個(gè)報(bào)紙必須要有自己的觀點(diǎn)，要有自己的思想。我們現(xiàn)在注意到《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》更多的背景性的報(bào)道和解釋性的報(bào)道，系列的深度報(bào)道越來(lái)越多，而且在頭條。我覺(jué)得這也是對(duì)我們編輯的一種新的挑戰(zhàn)，特別是報(bào)紙的評(píng)論。為此，我們專門成立了評(píng)論部，打造《今日時(shí)評(píng)》這種名專欄。

另外，集團(tuán)大力發(fā)展大河多媒體信息網(wǎng)和手機(jī)報(bào)?？萍及l(fā)展使紙質(zhì)媒體面臨著新興媒體的強(qiáng)大沖擊。要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求壯大，平面媒體必須走向跨媒體發(fā)展，利用科技創(chuàng)新，突破紙質(zhì)的界限。2007年，由報(bào)業(yè)集團(tuán)開發(fā)的多媒體黨報(bào)閱報(bào)欄，被正式命名為“大河多媒體信息港”，這是對(duì)數(shù)字報(bào)業(yè)的創(chuàng)新和實(shí)踐，更是一種全新的媒體形式，它成功地將紙媒、網(wǎng)絡(luò)、電視、戶外廣告發(fā)布等多種媒體整合在一個(gè)平臺(tái)上。前面，液晶電視在播放新聞節(jié)目；后面，直接點(diǎn)擊觸摸屏就可以進(jìn)入各級(jí)菜單，無(wú)異于上網(wǎng)瀏覽新聞。

我們的手機(jī)報(bào)發(fā)展得也很快，創(chuàng)辦僅僅短短一年的時(shí)間已達(dá)到一百萬(wàn)訂戶?！?/p>

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侯小強(qiáng)：

原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)1.0的編輯權(quán)掌握在互聯(lián)網(wǎng)編輯手中，隨著互聯(lián)網(wǎng)2.0的普及，管理權(quán)就放在用戶手中，用戶可以自主地編輯自己的博客，自己寫文章，上傳圖片、上傳視頻給別人發(fā)表評(píng)論等等。

原來(lái)我們說(shuō)過(guò)程可能是一篇文章。今天提到博客，像徐靜蕾博客就是一個(gè)人，而不是一篇文章。不久前，我參加了徐靜蕾的一個(gè)電子雜志活動(dòng)，徐靜蕾原來(lái)就是一個(gè)影視明星，但現(xiàn)在她做博客，做自己的電子雜志、做網(wǎng)站。她的廣告現(xiàn)在越來(lái)越多，比如蒙牛、三星、AMD。很難想象她有這么多的廣告，這就是文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)單元、一個(gè)棋子。很多小的網(wǎng)站也都具備這種潛質(zhì)。像新浪的博客等，是開放給所有人的，不需要付任何費(fèi)用就可以免費(fèi)注冊(cè)，成為龐大體系中的重要一分子。