從懷揣100美元闖蕩美國，到今天擁有全美最大的進(jìn)口中國食品的公司以及多家超市，他是美國華人商圈中被譽(yù)為“超市大王”的傳奇人物。

今年8月初，位于鄭州紫荊山、政六街的“蕃麥?zhǔn)哭r(nóng)夫市場”連鎖超市正式開業(yè)。“蕃麥?zhǔn)俊笔怯⑽腇armer’s(農(nóng)場、農(nóng)夫)的漢語譯音，“蕃麥?zhǔn)哭r(nóng)夫市場”是代表美國理念的“農(nóng)場型超市”，指超市內(nèi)所銷售的生鮮菜品全部是從農(nóng)田直接進(jìn)入超市，沒有中間環(huán)節(jié)，食品安全可追溯，既有農(nóng)貿(mào)市場的內(nèi)容，又有超市的管理模式?！稗?zhǔn)哭r(nóng)夫市場”的投資人，就是在美國華人商圈中被譽(yù)為“超市大王”的鄧龍。

鄧龍在美國紐約華商界為人熟知，目前是美國龍勝行集團(tuán)公司、美國中國城超市集團(tuán)公司及紐約國際影視制作公司董事長兼總裁，同時也是美國華商會會長、美國華人企業(yè)家協(xié)會創(chuàng)始人之一。他所創(chuàng)辦的“龍勝行”如今已成為北美華人華僑家喻戶曉的“金字招牌”。

2004年9月23日，鄧龍與在美的杰出華人精英成立了美國華商會。美國華商會的會員是一批在美國的華人企業(yè)家、中資企業(yè)以及全美各地各行業(yè)中最具影響力的華商團(tuán)體領(lǐng)袖。他們都是有知識、有財力、有影響的各界華裔精英，其中大部分人已融入美國主流社會。鄧龍憑什么成為全美華商會會長?

人生第一桶金

1984年，祖籍福建三明的鄧龍，從福建永安美術(shù)?？茖W(xué)校畢業(yè)后，分配到三明一家公司做路牌、燈箱，不久開始代理一些公司出版的錄音帶和錄像帶業(yè)務(wù)?！拔覍ψ錾鈴男【陀幸环N感覺?！钡诙辏圐堃殉蔀楫?dāng)?shù)刈钅贻p的“萬元戶”。1989年，感覺自己是個“有錢人”的鄧龍，準(zhǔn)備尋求新的發(fā)展空間。21歲時，鄧龍在同齡人的影響下，決定去美國闖蕩一番，但由于在美國沒有任何親友，所以只得先輾轉(zhuǎn)來到南美洲的秘魯，寄居在朋友家里，一邊在利馬的一所中學(xué)教中文和繪畫，一邊學(xué)習(xí)西班牙文，并且在秘魯、巴拉圭和厄瓜多爾的邊境做一些小生意，甚至曾經(jīng)和兩個印第安人步行百里去賣牛。

1990年2月，取得秘魯居民身份以后，鄧龍終于從南半球的利馬飛到了北半球的洛杉磯?！澳菚r候在美國我沒有一個親戚或朋友，也沒有人接飛機(jī)，根本不會英文，會說一點(diǎn)點(diǎn)西班牙語，就到了洛杉磯。移民官也是用英文問我，我用西班牙文答，他也會講西班牙文。出了機(jī)場，我看到三面美國星條旗掛在那里，于是感覺，總算到了。因?yàn)槲夷菚r候也沒帶多少行李，我把行李放在邊上，跪在地上，吻那個土地?！?/p>

“我來美國之前，心目中的美國就像好萊塢電影里的天堂，每個人都過著歡樂富庶的日子。但是到了美國之后才發(fā)現(xiàn)，完全和想象中的不一樣，艱辛的生活從此開始。因?yàn)槲乙粊淼矫绹?，馬上就跌入社會最底層?！闭劦阶畛鮼砻绹鴦?chuàng)業(yè)時的感受，至今令鄧龍記憶猶新。

21歲的鄧龍來到美國后，沒有親友，語言又不通，只能靠打零工維持生計，“我剛來到美國，住在唐人街一個很簡陋的地下旅館，交10美元錢睡一個晚上，睡覺的時候老鼠都會從身上爬過去，后來我實(shí)在受不了，這就是美國。后來我看了報紙，大概身上還剩下一點(diǎn)錢，就趕緊租了房子、交了定金，買了電視機(jī)，在皇后區(qū)找了房子，這樣也就剩下不多錢了，大概100美元左右，然后開始打開報紙找工作，找裝修的活兒，結(jié)果去了第一天，那個臺灣老板讓我擦馬桶、掃灰塵。干的是最臟最累的活，不但工錢低，而且還要忍受老板的歧視和白眼?！?/p>

如此殘酷的現(xiàn)實(shí)，讓鄧龍始料不及?！白屛矣洃涀钌羁痰木褪窃?996年美國發(fā)生了世紀(jì)暴風(fēng)雪，那時候我自己開了一個小公司，搞搞裝修、接點(diǎn)小活兒，那時候我的一個客人給我打電話，告訴我屋頂被吹翻了，讓我修一下，我這個人很好講話，就開著車去，結(jié)果車根本開不動，于是我就坐地鐵，出了地鐵后深一腳淺一腳到了他住的地方，那時候都零下20多度。到了以后我準(zhǔn)備修樓梯，把螺絲咬在嘴里，從梯子下爬到上面短短的時間，螺絲已經(jīng)凍在嘴里，自己還根本不知道，我一拿出來，連皮帶肉，都是血?！?/p>

一次偶然的機(jī)會改變了鄧龍的一生。還是在做裝修工時，他偶然聽到福建香菇十分暢銷，貨又緊俏的信息，極具經(jīng)商頭腦的他立即與國內(nèi)親友聯(lián)系，進(jìn)了好幾貨柜的香菇，賺到了來美國后的第一桶金。從少量推銷到大量進(jìn)口，他逐漸成了紐約有名的香菇大王，并創(chuàng)辦了自己的公司龍勝行。

“從第一家公司也就是‘龍勝行’步入正軌，也就是從創(chuàng)業(yè)3年步入正軌后，發(fā)展非常穩(wěn)定，產(chǎn)品供不應(yīng)求，好像已經(jīng)踏上了一列快車，很勻速地往前走，接下來是越走越快、越走越穩(wěn)，那時候我感覺就是淘到了男人的第一桶金，基本上一個聰明的男人淘到了第一桶金以后，都可以把事情越做越好?！?/p>

“超市大王”

美國是一個以移民為主的國家。在美國，有一個專門為移民設(shè)立的獎項(xiàng)，以表彰為美國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的各族裔人士，它就是“愛麗斯移民榮譽(yù)獎”。包括克林頓、喜來利、趙曉蘭等很多名人都曾獲過這個獎。2006年4月，鄧龍獲得了愛麗斯移民榮譽(yù)獎，作為華人，他為美國做出了怎樣的貢獻(xiàn)能夠獲此殊榮呢?

在美國，東方食品的進(jìn)口過去一直由廣東和越南的華僑經(jīng)營，其他人要想打進(jìn)這個圈子相當(dāng)不易。公司開業(yè)伊始，鄧龍身背香菇，頂寒冒暑，在曼哈頓中國城沿街一家家推銷。盡管如此，公司的業(yè)務(wù)仍然不景氣，幾位合伙股東也紛紛退股。為了堅持自己的理想，他拿出所有積蓄買下了那些股份，成了“龍勝行”唯一的擁有人。

隨后，美國的中國移民大量增加，鄧龍看準(zhǔn)商機(jī)，改變單一經(jīng)營模式，大量增加中國食品的進(jìn)口品種和數(shù)量。他通過銀行貸款大批進(jìn)口中國食品，公司的業(yè)務(wù)額急速上升。同時，他為這些進(jìn)口食品自創(chuàng)品牌和包裝，并打上“龍勝行”的商標(biāo)。一時間，他所代理進(jìn)口的中國食品成了市面上的搶手貨。龍勝行經(jīng)營的醬油、茶葉、調(diào)味品更成為紐約華人市場中的搶手貨。

鄧龍將超市內(nèi)采取了一種比較新的布局，把生鮮類增加了50％，然后把美國農(nóng)場超市這種概念運(yùn)用到傳統(tǒng)的東方型超市，所以他開的超市被稱為第一家東方人的農(nóng)產(chǎn)型超市，開業(yè)以后的生意非常紅火。

2005年，鄧龍又有了一個大膽的決定，這個決定讓鄧龍的超市成為美國東部最具特色的一個。

這一年，鄧龍投入巨資，在新澤西洲購買了350英畝的農(nóng)地，大量種植華人喜愛的蔬菜，供應(yīng)自己的超市，鄧龍的農(nóng)夫超市成為美東部地區(qū)第一家擁有自己的生產(chǎn)基地和銷售渠道的別具特色的超級市場。

因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，很多菜要經(jīng)過好幾天，從加州，從墨西哥運(yùn)過來，他覺得應(yīng)該讓顧客吃更新鮮的菜，他在新澤西的農(nóng)場每一天都可以種出大概—萬多磅的蔬菜，然后供給自己的超市。

超市生意持續(xù)火爆與鄧龍堅持的經(jīng)營理念有關(guān)，他堅持一直在產(chǎn)品質(zhì)量上，尤其是生鮮保證方面嚴(yán)格控制。

經(jīng)過幾年的苦心經(jīng)營，鄧龍的龍勝行發(fā)展成了美國東部屈指可數(shù)的幾家以進(jìn)口中國食品為主的大型食品公司之一，銷售范圍伸展到了全美近20個華人比較集中的州和加拿大的多倫多、溫哥華等地。自2000年夏季起，他先后在紐約開設(shè)了3家大型超市，并逐步在整個北美地區(qū)建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。每天，龍勝行的數(shù)十部大型送貨車奔馳在全美各地的超級市場、大型餐館之間。目前，年銷售額巳達(dá)數(shù)千萬美元。

今天的“龍勝行”，已經(jīng)發(fā)展成為一個主營食品進(jìn)口、批發(fā)、零售，兼營房地產(chǎn)及影視制作發(fā)行業(yè)務(wù)的大型集團(tuán)公司。

一次，他的公司進(jìn)口的咸鴨蛋因集裝箱傾覆而發(fā)生大批破碎，公司面臨重大經(jīng)濟(jì)損失，附近居民還因碎蛋發(fā)出的異味提出投訴。但鄧龍沒有輕易放棄，而是積極采取補(bǔ)救措施。他抽調(diào)員工迅速將鴨蛋黃取出，放入冰箱冷凍，然后銷往餅屋作月餅。這樣一來公司不但沒有賠反而賺了一些錢。

鄧龍剛開始做從中國內(nèi)地進(jìn)口食品的生意時，由于不了解美國有關(guān)進(jìn)口食物的法律法規(guī)，貨物經(jīng)常遭美國海關(guān)檢查扣押。一度在不長的時間內(nèi)竟被海關(guān)開啟40多個集裝箱檢查，使剛剛起步的食品進(jìn)口業(yè)務(wù)幾乎夭折。鄧龍同樣沒有輕易服輸，他參加了海關(guān)方面組織的培訓(xùn)班，系統(tǒng)地了解相關(guān)法律法規(guī)，使公司從中國進(jìn)口的食品較快達(dá)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，而他自己也成了這方面的專家。

他深知不斷學(xué)習(xí)、不斷吸收新生事物的重要性，不論是初到美國，還是生意已經(jīng)做得頗具規(guī)模后，他都很注意隨時充實(shí)自己。他到語言學(xué)院學(xué)習(xí)英語，參加各類專業(yè)知識培訓(xùn)班。豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與新知識的碰撞，使他不斷萌發(fā)一個個新點(diǎn)子。一旦有了新的設(shè)想，他就請一些有識之士進(jìn)行可行性與前景調(diào)查，并制定詳細(xì)的實(shí)施方案。為了以優(yōu)質(zhì)、新鮮、價格低廉的蔬菜水果贏得顧客，在激烈的市場競爭中保持不敗，他建立了自己的生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，深受廣大消費(fèi)者的好評。前不久他又收購了有著多年代理中國酒經(jīng)驗(yàn)的美國南洋酒業(yè)公司，希望借助當(dāng)前全球范圍內(nèi)的中國熱，把中國的酒文化介紹給美國公眾，讓中國名酒成為美國人宴會上的必備品。

讓美國華人做美國的主人

2005年，他和雅虎的創(chuàng)辦人楊致遠(yuǎn)作為美國新華商的領(lǐng)軍人物，一起獲選“2005年亞太最具創(chuàng)造力之華商領(lǐng)袖獎”殊榮。有感于美國的華人在政治上的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，鄧龍成立了美國華商會，努力爭取和維護(hù)華商的合法權(quán)益。2004年9月23日，代表美國華商利益的“美國華商會”在紐約成立。華商會是由一批在美國的華人企業(yè)家、中資企業(yè)以及全美各地各行業(yè)中最具影響力的華商團(tuán)體領(lǐng)袖發(fā)起成立。華商會會員是新移民的代表，他們有知識，有財力，有影響，其中大部分人已融入美國主流社會。華商會成立后，包括美國總統(tǒng)布什在內(nèi)的眾多政府高官和國會議員，紛紛為他們發(fā)來賀信。2005年鄧龍成功地組織了對一項(xiàng)損害商家和廣大消費(fèi)者利益的法案的抵制，顯示了華裔企業(yè)家的政治影響力。鄧龍表示，廣大華商要用自己手中的選票和財富去幫助華人子弟積極參政，選出尊重中華文化的候選人。美國的華裔要自信地說，我們也是這個國家的主人。

作為首任會長，他積極推動中美兩國的議員互訪。他曾多次帶領(lǐng)美國議員走訪中國的很多地方，讓他們感受中國的變化，真正地了解中國。很多美國的議員對中國的看法產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變。

他曾經(jīng)帶著紐約州參議員和紐約市參議員訪問中國，促進(jìn)了紐約州和中國許多省份的一些文化交流和經(jīng)貿(mào)合作。談到這么做的意義，鄧龍認(rèn)為：“我們把他們帶到中國以后，他們原來對中國的那種觀念，他完全改觀，整個360度的轉(zhuǎn)彎。”

面對生意上接踵而至的成功，鄧龍始終沒有忘記回饋社會。他將美國食品超市的管理理念引進(jìn)中國內(nèi)地，對中國內(nèi)地現(xiàn)行的農(nóng)貿(mào)市場加以改造。目前他在天津開設(shè)的農(nóng)夫超市深受消費(fèi)者的歡迎，生意十分火爆，今年年內(nèi)還將有兩家新超市開張。2006年1月15日，中國第一家農(nóng)夫市場在天津正式開業(yè)，這是鄧龍將美國食品超市的先進(jìn)管理理念引入中國的一次新的嘗試。之后，鄧龍又與天津市有關(guān)部門簽訂協(xié)議，在未來的3到5年內(nèi)，他將向京津塘投資3000萬美元，改造和新建40到50個農(nóng)貿(mào)市場，使其連鎖超市化。

鄧龍感慨地說過，最想放棄的時候，也是離成功最近的時候。今年40歲的鄧龍依然年輕，但已經(jīng)有過許多輝煌的經(jīng)歷。2003年，他捐給中國紅十字會10萬美元支持抗擊非典；為發(fā)展中國基礎(chǔ)教育，他捐助了6所僑心小學(xué)；在母校福建永安職專，他設(shè)立了鄧龍獎學(xué)金；在清華大學(xué)，從2005年起，他每年捐贈15萬元人民幣資助優(yōu)秀的貧寒學(xué)子。鄧龍正是在這種成功與奉獻(xiàn)之間，一次次地實(shí)現(xiàn)著自己的人生價值。