編者按：有調(diào)查表明，當(dāng)前出版業(yè)面臨的最大危機(jī)，并不是來(lái)自民營(yíng)或國(guó)外資本的挑戰(zhàn)，也不是有關(guān)政策的調(diào)整，而是人才危機(jī)，是有效的激勵(lì)機(jī)制缺失的危機(jī)。

有效激勵(lì)機(jī)制缺失是最大的危機(jī)

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。出版社編輯等專(zhuān)業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，在出版社效益的實(shí)現(xiàn)中起著決定性的作用。

出版社的出書(shū)與出人才在本質(zhì)上是相輔相成的過(guò)程，成功的出版社在創(chuàng)新圖書(shū)出版思路、提高圖書(shū)質(zhì)量和效益的同時(shí)，也在出版實(shí)踐中培養(yǎng)了出版人才。成功的出版社，都是由優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所支撐的，一本精品圖書(shū)的策劃、編輯出版，都是出版社優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思路、協(xié)同作戰(zhàn)結(jié)果。

但目前，不少出版社在經(jīng)營(yíng)管理中還程度不同地存在著重書(shū)輕人的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是有些出版社花了大量的精力制定圖書(shū)出版規(guī)劃和圖書(shū)出版計(jì)劃，包括了重點(diǎn)圖書(shū)出版計(jì)劃、暢銷(xiāo)書(shū)出版計(jì)劃等，但卻忽略了人才培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃的制定，更談不上人才健康計(jì)劃的實(shí)施。圖書(shū)出版的效益成了不可缺少的硬指標(biāo)，人的全面發(fā)展成了可有可無(wú)的軟指標(biāo)；二是有的出版社光給編輯下達(dá)考核指標(biāo)，卻忽視了為編輯的提高和完善創(chuàng)造必要的條件。如參加國(guó)際性的書(shū)展本來(lái)是編輯增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、拓寬視野的極好機(jī)會(huì)，在有的出版社卻成了只有領(lǐng)導(dǎo)才能享受的“待遇”，出版社領(lǐng)導(dǎo)輪番出國(guó)，有貢獻(xiàn)、有作為的中青年編輯卻挨不到邊。有的出版社領(lǐng)導(dǎo)借口經(jīng)費(fèi)緊張，對(duì)編輯參加有關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議的經(jīng)費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。三是在用人、選題決策等工作中存在著論資排輩的傾向。在出版社領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)圈定的任命制，沒(méi)有為青年人提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，在一定程度上挫傷了人才的積極性。

因此，如何進(jìn)一步創(chuàng)新和完善出版社的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)全面而有效的激勵(lì)，滿(mǎn)足人的優(yōu)勢(shì)需求，并在滿(mǎn)足需求的過(guò)程中提升人的需求層次，改善人的需求結(jié)構(gòu)，把出版優(yōu)秀圖書(shū)與培養(yǎng)杰出人才結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)精神產(chǎn)品與人才素質(zhì)、人的精神境界、精神面貌和諧發(fā)展的目標(biāo)，成了出版界學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

出書(shū)育人，相得益彰

不少出版社在建立出書(shū)與出人才并重的激勵(lì)機(jī)制方面，創(chuàng)造了不少經(jīng)驗(yàn)。如有的出版社堅(jiān)持選題論證制度，對(duì)重點(diǎn)選題進(jìn)行重點(diǎn)論證，鼓勵(lì)編輯暢所欲言，為編輯等專(zhuān)業(yè)人員提供思維碰撞的空間，激發(fā)創(chuàng)造活力。重點(diǎn)圖書(shū)出版成功后，又組織總結(jié)會(huì)，總結(jié)圖書(shū)出版的成敗得失，在概括成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，找出有待改進(jìn)的地方，幫助大家不斷加深對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下圖書(shū)出版規(guī)律的認(rèn)識(shí)。有的出版社為編輯等專(zhuān)業(yè)人員成名成家提供寬松的內(nèi)部環(huán)境，鼓勵(lì)編輯把編有所長(zhǎng)與學(xué)有所長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)編輯在編輯好書(shū)的同時(shí)，鉆研學(xué)問(wèn)，創(chuàng)造理論研究成果，成為業(yè)內(nèi)專(zhuān)家。有的出版社創(chuàng)新機(jī)制，在社內(nèi)打破所有制界限，實(shí)現(xiàn)全員聘任，并建立領(lǐng)導(dǎo)崗位的競(jìng)聘制度和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的低職高聘、高職低聘制度，初級(jí)職稱(chēng)的編輯可以競(jìng)聘高級(jí)職稱(chēng)的崗位，高級(jí)職稱(chēng)的編輯也有可能降為低一級(jí)的職稱(chēng)崗位，把傳統(tǒng)的職稱(chēng)取向、資格取向、資歷取向、職務(wù)取向等變?yōu)闃I(yè)績(jī)?nèi)∠颍詷I(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為人才的脫穎而出提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了精品圖書(shū)出版與優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的同步發(fā)展。

書(shū)人并重的激勵(lì)機(jī)制主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

首先是人文環(huán)境激勵(lì) 良好的組織氛圍是每個(gè)員工所向往的，良好的氛圍，作為一種群體心理環(huán)境，能使員工的歸屬感、安全感等需要得到滿(mǎn)足，所說(shuō)的人可以受累，卻不能受氣，指的就是氛圍。有的出版社雖然條件差一些，但領(lǐng)導(dǎo)和員工之間相處融洽，使每個(gè)人都能心情舒暢地進(jìn)行工作，做出了貢獻(xiàn)能及時(shí)得到承認(rèn)，做錯(cuò)了事也會(huì)得到善意的批評(píng)，既不用擔(dān)心被人穿“小鞋”，也不會(huì)背地被暗算，心理不用設(shè)防。良好的組織氛圍形成的標(biāo)志，就是使組織的每個(gè)成員都感受到出版社給予的溫暖和關(guān)心，感受到自己是出版社重要而不可缺少的成員，感受到自己受到了出版社的重視。

營(yíng)造良好的人文環(huán)境要從建立信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息交流和溝通著手，包括建立社長(zhǎng)信箱、建立領(lǐng)導(dǎo)與員工的談心制度，組織員工和家屬外出旅游，組織以員工家庭為參賽單位的出版社運(yùn)動(dòng)會(huì)等，使每個(gè)員工都能得到發(fā)表意見(jiàn)、表達(dá)主張的機(jī)會(huì)，讓出版社員工的安全感、歸屬感等需求得到較好的滿(mǎn)足。如有的出版社在社內(nèi)局域網(wǎng)開(kāi)設(shè)員工交流園地，鼓勵(lì)員工上傳日常生活中的所見(jiàn)所聞，讓大家分享；有的員工把自己在旅游中遇到的遺憾告訴大家，要大家以后不要再上當(dāng)，在宣泄中平衡了心態(tài)，這使大家倍感出版社大家庭的溫暖。

其次是發(fā)展目標(biāo)激勵(lì) 每個(gè)人都有自己的人生奮斗目標(biāo)，人與其說(shuō)是在追求，不如說(shuō)是在體驗(yàn)過(guò)程，過(guò)程的精彩比結(jié)果的實(shí)現(xiàn)往往更有意義。因此，出版社要善于根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，把社會(huì)需要與出版社的自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，在社會(huì)需要與出版社優(yōu)勢(shì)的結(jié)合點(diǎn)上，制定出既鼓舞人心又切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。并把總體性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)分解成分階段實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，形成一個(gè)內(nèi)涵豐富的發(fā)展目標(biāo)體系，并使出版社的發(fā)展目標(biāo)得到群眾的認(rèn)同。把出版社的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)員工把個(gè)人的人生目標(biāo)納入出版社的發(fā)展目標(biāo)之中，與出版社的發(fā)展目標(biāo)融為一體，在出版社發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)中，實(shí)現(xiàn)群眾的個(gè)人人生目標(biāo)。如有的出版社幫助員工制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，在個(gè)人規(guī)劃的逐步實(shí)現(xiàn)中，增強(qiáng)出版社的凝聚力。

再次是溫情激勵(lì)通過(guò)多種形式體現(xiàn)組織的關(guān)懷和溫情，使員工感受到家庭般的溫暖，把出版社當(dāng)作家庭的延伸，當(dāng)作自己的精神歸宿地。有家民營(yíng)企業(yè)為每個(gè)員工建立了健康檔案，并針對(duì)每個(gè)員工的身體狀況，與員工簽訂了健康公約，提出了具體要求，并要求其家屬進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。如有個(gè)員工有高血壓，在健康公約上寫(xiě)上了防治高血壓的有關(guān)措施，年終則對(duì)健康公約的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，努力工作、學(xué)會(huì)健康養(yǎng)生，成了員工的新追求。企業(yè)還對(duì)全年不生病、不請(qǐng)病假的員工進(jìn)行表彰，以此倡導(dǎo)和張揚(yáng)工作出色和身體健康合一的企業(yè)文化，把以人為本落到了實(shí)處，有效地增強(qiáng)了員工的凝聚力，提高了企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

人是出版社最為寶貴的因素，人是出版社最重要、最根本的產(chǎn)品，出版圖書(shū)并不是出版社價(jià)值的唯一體現(xiàn)，只有當(dāng)員工在出版的過(guò)程中充分體驗(yàn)到工作的樂(lè)趣，領(lǐng)悟到自身的重要價(jià)值，把工作作為自己完善自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，這才是出版社價(jià)值的內(nèi)涵所在。