2008年11月18日，時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞莨境闪Ⅳ呱鲜写髸?huì)召開。兩個(gè)月之前的9月18日，中國證監(jiān)會(huì)正式批復(fù)核準(zhǔn)安徽出版集團(tuán)以其出版、印刷等文化傳媒類資產(chǎn)參與認(rèn)購科大創(chuàng)新股份有限公司定向發(fā)行的股票。

安徽出版集團(tuán)成功上市，由此駛?cè)氚l(fā)展的“快車道”。本次重組上市具有文化企業(yè)與科教名校的戰(zhàn)略合作性質(zhì)，開創(chuàng)了文化與科技、文化與教育互為促進(jìn)，利用資本市場(chǎng)共同發(fā)展的雙贏互利局面。重組后的上市公司，根據(jù)資產(chǎn)特點(diǎn)分為兩大板塊：一是傳媒出版主業(yè)，業(yè)務(wù)方向?yàn)閮?nèi)容的創(chuàng)作、開發(fā)、經(jīng)紀(jì)和推介；二是傳媒工程技術(shù)主業(yè)，以內(nèi)容傳播和科技研發(fā)為主。

任何成功的背后都有著大量細(xì)致而又必不可少的付出。安徽出版集團(tuán)僅僅用了三年時(shí)間就順利完成轉(zhuǎn)企、改制、上市的三大步，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均復(fù)合增幅30%以上，居全國同行業(yè)前列；先后獲得“首屆全國文化企業(yè)30強(qiáng)”、“全國文化體制改革優(yōu)秀企業(yè)”、“國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”、“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)；2007年銷售總額突破30億，100多種圖書1000多次進(jìn)入各大書城暢銷書排行榜；連續(xù)兩年圖書版權(quán)輸出總數(shù)位居全國第三，去年位居地方出版集團(tuán)第一。

安徽出版集團(tuán)的發(fā)展歷程有哪些值得探究之處？本文試從“觀念轉(zhuǎn)變篇”、“體制改革篇”、“人才建設(shè)篇”、“出版創(chuàng)新篇”、“市場(chǎng)拓展篇”、“對(duì)外合作篇”、“多元化發(fā)展篇”、“新媒體創(chuàng)意篇”、“資本市場(chǎng)篇”“企業(yè)文化篇”等十個(gè)方面，對(duì)安徽出版集團(tuán)近年來改革發(fā)展舉措作一梳理。

體制改革篇

關(guān)鍵詞：以人為本，穩(wěn)妥轉(zhuǎn)制；改革只產(chǎn)生動(dòng)力，不產(chǎn)生矛盾

2005年11月，安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司在省新聞出版局所屬出版單位、印刷企業(yè)和安徽省教材出版中心的基礎(chǔ)上組建，實(shí)行母子公司制，省政府授權(quán)集團(tuán)公司經(jīng)營管理集團(tuán)所屬國有資產(chǎn)，切實(shí)保值增值，具有獨(dú)立的企業(yè)法人資格。集團(tuán)集圖書、報(bào)刊、電子音像、數(shù)碼傳播、網(wǎng)絡(luò)出版物的編輯出版、印刷、復(fù)制、發(fā)行、物資供應(yīng)與經(jīng)營等業(yè)務(wù)于一體，兼營房地產(chǎn)開發(fā)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、進(jìn)出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)。

處于中部不發(fā)達(dá)省份的安徽為何敢于“嘗鮮”，進(jìn)行文化體制改革呢？一位領(lǐng)導(dǎo)如此比喻：企業(yè)轉(zhuǎn)制就像燒開水，咕嚕咕?！懊芭菖荨保獱C得職工坐不下來，渾身有干勁，這就是一種活躍的狀態(tài)，而“冒泡泡”必然出故事、出成果、出亮點(diǎn)。

集團(tuán)積極、穩(wěn)妥推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制各項(xiàng)工作，注重利用職代會(huì)和各種場(chǎng)合機(jī)會(huì)宣講政策，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)互信，化解矛盾，妥善處理各種問題，確保了集團(tuán)的高度穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)和諧。2007年8月，集團(tuán)所屬11家轉(zhuǎn)企改制單位方案報(bào)批、職工參保、勞動(dòng)關(guān)系變更銜接、離退休人員審核移交、清產(chǎn)核資、不良資產(chǎn)核銷、改制經(jīng)費(fèi)提留等工作全部完成，提前4個(gè)月實(shí)現(xiàn)了省委、省政府提出的轉(zhuǎn)企改制各項(xiàng)預(yù)期工作目標(biāo)。

轉(zhuǎn)變觀念篇

關(guān)鍵詞： “頭腦風(fēng)暴”：提倡“有激情，在狀態(tài)”、“只為成功想辦法，不為困難找借口”

要以企業(yè)的理念經(jīng)營出版產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，首當(dāng)其沖的任務(wù)就是轉(zhuǎn)變觀念。組建之初，在全集團(tuán)范圍內(nèi)掀起了兩次大的轉(zhuǎn)變觀念的高峰。

通過一系列思想觀念轉(zhuǎn)變舉措，使集團(tuán)上下員工明白一個(gè)道理——發(fā)展是硬道理，在員工中大力提倡“有激情，在狀態(tài)”，“沒有干不成的事，只有不愿干的事”的熱血精神，提倡“無功便是過”，“只為成功找辦法，不為困難找借口”的創(chuàng)業(yè)精神，提倡抓落實(shí)抓到底，做好手邊每一件工作的實(shí)干精神；做到四個(gè)反對(duì)——反對(duì)等、靠、要思想，反對(duì)胡、拖、油、搗、混行為，反對(duì)清議高論、浮華不實(shí)，反對(duì)有想法沒辦法、有看法沒方法；發(fā)揮兩種力量—— 一是充分發(fā)揮各級(jí)黨群組織作用，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、青年文明號(hào)活動(dòng)，以及評(píng)選優(yōu)秀黨支部、先進(jìn)團(tuán)支部、明星單位等活動(dòng)，提高企業(yè)組織凝聚力；二是通過選拔重用優(yōu)秀人才，評(píng)選明星員工、優(yōu)秀員工，引導(dǎo)員工積極向上，鼓勵(lì)員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，提倡員工與企業(yè)一起成長。

堅(jiān)持不斷的“頭腦風(fēng)暴”，取得實(shí)質(zhì)性成效。員工的變化很明顯。一是精神面貌變了——以前員工到蕪湖出差一天，200公里還要住一天，連去帶回需要三天；現(xiàn)在500公里半徑內(nèi)一天打個(gè)來回。沒人要求他這樣做，是他自己有激情了。二是觀念變了——原來習(xí)慣于以出版業(yè)的特殊性為借口，什么“這件事不能做”“那件事做不了”等。慢慢地，很多原來不敢想的敢想了，原來不會(huì)干的不但干了，而且干成了。三是做事方法變了——不再等文件，等批復(fù)，自己就去想辦法按市場(chǎng)手段做。

人才建設(shè)篇

關(guān)鍵詞：新型人才觀：人人都是人才，人人都可以成才

集團(tuán)明確提出“人才強(qiáng)企，人才興業(yè)”的理念，在企業(yè)中樹立“人人都可以成才”的新型人才觀，打造各類優(yōu)秀人才融合的團(tuán)隊(duì)和人人都能夠成才的成長環(huán)境。

優(yōu)化人才環(huán)境，建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍。集團(tuán)突破學(xué)歷、職稱、資歷、身份等框框，以崗位績效評(píng)價(jià)人才，以崗位異動(dòng)培養(yǎng)人才，以優(yōu)長特點(diǎn)使用人才，建立和完善在相應(yīng)社會(huì)保障條件下的人才選拔、流動(dòng)機(jī)制，符合時(shí)代精神和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的新的人才評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)文化人才合理、有序流動(dòng)，把優(yōu)秀人才集聚到集團(tuán)中來。

加速人才的引進(jìn)和招聘。根據(jù)發(fā)展主業(yè)、多元化經(jīng)營的思路，加大人才引進(jìn)和招聘力度。特別是急需人才、成熟人才、領(lǐng)軍人才，堅(jiān)持破格以求，廣攬人才，大膽使用。采取引進(jìn)和培養(yǎng)并舉的方式。首先，對(duì)工作急需而短時(shí)間又無法內(nèi)部培養(yǎng)的人才積極引進(jìn)。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)。開展一系列有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)技能，在實(shí)踐中培養(yǎng)能力，提高素質(zhì)，鍛煉隊(duì)伍。

創(chuàng)造良好的人才使用環(huán)境。首先，努力營造讓人才脫穎而出、充分涌流的新天地。用集團(tuán)黨委書記、總裁王亞非的話說就是“有激情，在狀態(tài)，想干事，干成事”，讓人人心里無擔(dān)憂，人人想干事、比干事，讓職工有歸屬感、成長感、自豪感，使人才想來、能來、想干、能干、干得成，對(duì)能干的員工重獎(jiǎng)、重用。對(duì)能力不強(qiáng)的員工心貼心地帶，手把手地教，從嚴(yán)要求，多給機(jī)會(huì)。二是建立科學(xué)的用人機(jī)制，公正、透明的激勵(lì)機(jī)制。把崗位與薪酬、貢獻(xiàn)與待遇掛鉤，為人才創(chuàng)造更多施展抱負(fù)、發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)。

出版創(chuàng)新篇

關(guān)鍵詞：3000萬元出版基金、“社長工程”、“暢銷書激勵(lì)機(jī)制”

過去，安徽的各大出版社是主動(dòng)上門找作者合作，但安徽出版集團(tuán)組建后卻發(fā)生了“微妙”變化，一些作者避開了北京、上海等大出版社來尋求與安徽出版集團(tuán)合作。

王亞非給出了解釋：“一是我們始終追求合作，對(duì)所有的合作都如饑似渴；二是有一個(gè)很愿意做事、易于合作的管理團(tuán)隊(duì)；三是有足夠的出版基金這一優(yōu)惠的合作條件以及期望合作成功的誠意。我們創(chuàng)造的效益基本上都投放在出版社。

王亞非認(rèn)為，并不是集團(tuán)強(qiáng)大出版主業(yè)就強(qiáng)大，而是出版社強(qiáng)大出版主業(yè)才強(qiáng)大。每年拿出3000萬元作為出版主業(yè)的發(fā)展基金用于一般圖書出版，而非用于教材，正是基于集團(tuán)鞏固、加強(qiáng)編輯力量、出版力量，以這樣的方式促進(jìn)出版，提高軟實(shí)力。王亞非說：“這是為了蓄水養(yǎng)魚，提高企業(yè)的造血功能，讓他們的生命力更強(qiáng)。”“文化必須投入，不能讓它自生自滅。不能腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里?！?/p>

靠品牌提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2007年，集團(tuán)以“社長工程”為抓手，重點(diǎn)抓好四大主業(yè)工程——重大出版工程、暢銷書工程、教材開發(fā)工程、發(fā)行工程。集團(tuán)引導(dǎo)各社始終把圖書品牌和企業(yè)品牌作為重要的系統(tǒng)工程來抓。一是發(fā)揮出版發(fā)展基金作用，扶持出版社創(chuàng)品牌，闖市場(chǎng)。二是抓“社長工程”和“蹲點(diǎn)計(jì)劃”。集團(tuán)要求社長牽頭負(fù)責(zé)、社委會(huì)帶隊(duì)駐點(diǎn)，尋找資源，打造精品。

在重點(diǎn)扶持重大出版工程與重點(diǎn)選題的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮出版發(fā)展基金扶持出版社做強(qiáng)主業(yè)的作用，對(duì)出版社圍繞專業(yè)分工和主攻方向策劃有利于做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、做大市場(chǎng)、做出品牌的選題，整體給予基金扶持。

市場(chǎng)拓展篇

關(guān)鍵詞：出版發(fā)行春茗懇談會(huì)、民營書商發(fā)行會(huì)、APG專柜

為扎實(shí)推進(jìn)出版發(fā)行工作，進(jìn)一步提升皖版圖書的市場(chǎng)占有率，在安徽省內(nèi)17個(gè)地市書店設(shè)立集團(tuán)APG圖書銷售專柜，將集團(tuán)的精品書、暢銷書、重點(diǎn)書和新書進(jìn)行集中展示、銷售。

發(fā)揚(yáng)徽商精神，主動(dòng)“走出去”，創(chuàng)新營銷方式。在深圳、上海等大城市大賣場(chǎng)舉辦“徽風(fēng)皖韻”徽文化出版精品展銷月活動(dòng)?；顒?dòng)包括主題圖書展銷、徽學(xué)名家講座、專家研討、作者見面、有獎(jiǎng)問答等。在深圳三大書城重點(diǎn)展出安徽出版集團(tuán)近年出版的“百種徽文化圖書”、“百種學(xué)術(shù)圖書”、“百種暢銷圖書”及部分暢銷音像制品。在上海灘上顯風(fēng)采，為上海市民送去品種多、質(zhì)量高的“精神食糧”，開展了10余項(xiàng)學(xué)術(shù)和文化交流活動(dòng)，在全國各家出版社中拔得頭籌。

選擇民營經(jīng)銷商、網(wǎng)上書店等其他渠道進(jìn)行重點(diǎn)合作，進(jìn)一步豐富“皖版圖書導(dǎo)購網(wǎng)”和圖書網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，推動(dòng)發(fā)行“走出去”，還將在美國設(shè)立“皖版圖書書架”。

對(duì)外合作篇

關(guān)鍵詞：積極開拓兩個(gè)市場(chǎng)，拓展對(duì)外出版資源

大力開展對(duì)外合作是安徽出版集團(tuán)“十一五”期間重要的發(fā)展戰(zhàn)略。在“走出去”戰(zhàn)略推動(dòng)下，安徽出版集團(tuán)制定了“走出去”發(fā)展的實(shí)施規(guī)劃，在出版基金中設(shè)立“走出去”專項(xiàng)扶持基金。通過開展以我為主的國際合作，充分利用全球出版資源，帶動(dòng)出版技術(shù)和選題開發(fā)的創(chuàng)新，發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的出版產(chǎn)業(yè)，通過版權(quán)輸出、合作出版、實(shí)物出口等方面的國際合作，擴(kuò)大出版產(chǎn)品出口和出版文化的全球傳播。

在莫斯科、法蘭克福和倫敦書展上，安徽出版集團(tuán)率先走出中國展區(qū)，在歐美展區(qū)單獨(dú)設(shè)立展位，搶先機(jī)遇，直接溝通，取得了豐碩的版貿(mào)成果。在俄羅斯投資的新時(shí)代印刷公司成為全國惟一“走出去”發(fā)展的出版印刷企業(yè)，經(jīng)營良好，為推動(dòng)集團(tuán)文化產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入國際市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。

積極開展大文化背景下的國際文化產(chǎn)業(yè)合作。成功邀請(qǐng)國際著名的“心靈雞湯”叢書出版商美國健康交流出版公司等一系列國內(nèi)外知名文化出版機(jī)構(gòu)來訪洽談，并與時(shí)代華納、日本索尼音樂合作動(dòng)漫圖書、音樂光碟，簽訂了一系列合作協(xié)議，集團(tuán)國際化合作由此邁出了穩(wěn)健步伐。

多元化發(fā)展篇

關(guān)鍵詞：多元經(jīng)營為主業(yè)創(chuàng)造條件、為主業(yè)搭建平臺(tái)

安徽出版集團(tuán)以經(jīng)營出版為主，集團(tuán)業(yè)務(wù)定位就是通過經(jīng)營出版，做大規(guī)模，提高綜合實(shí)力，用多元經(jīng)營為發(fā)展主業(yè)創(chuàng)造時(shí)間、空間、條件，為集團(tuán)做大做強(qiáng)主業(yè)搭建更大發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)。集團(tuán)內(nèi)的出版社以出版經(jīng)營為主，業(yè)務(wù)定位就是做強(qiáng)主業(yè)，抓精品力作，出品牌，創(chuàng)品位，增強(qiáng)出版核心競(jìng)爭(zhēng)力，走“專、精、新、特”特色發(fā)展，確立出版特色，創(chuàng)建百年出版社。

集團(tuán)堅(jiān)持“做強(qiáng)主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在大文化背景下做強(qiáng)出版主業(yè)，實(shí)施“多元”戰(zhàn)略。目前集團(tuán)下屬成員單位18家，初步形成了書報(bào)刊、電子音像、網(wǎng)絡(luò)出版以及印刷、光盤生產(chǎn)、物資供應(yīng)、物流配送、醫(yī)藥銷售、進(jìn)出口貿(mào)易等完整配套的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了出版產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的良好局面，為我國文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了成功的范式。

2006年，集團(tuán)組建華文國際經(jīng)貿(mào)股份公司，從事文化用品進(jìn)出口貿(mào)易，當(dāng)年投資當(dāng)年獲益；吸收省醫(yī)藥（集團(tuán)）股份公司加盟，擴(kuò)大銷售，開展醫(yī)藥、書報(bào)刊、包裝業(yè)務(wù)互動(dòng)經(jīng)營；吸收《安徽市場(chǎng)報(bào)》加盟，開展書報(bào)聯(lián)營，實(shí)現(xiàn)書報(bào)刊跨媒體聯(lián)合經(jīng)營，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，增強(qiáng)了主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

新媒體創(chuàng)意篇

關(guān)鍵詞：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交易會(huì)、手機(jī)動(dòng)漫雜志、新媒體

加大創(chuàng)意傳媒發(fā)展力度，成功策劃、實(shí)施了包括“首屆中國國際動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交易會(huì)”在內(nèi)的多項(xiàng)大型活動(dòng)；積極推進(jìn)出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)園的發(fā)展，加大招商引資力度；在數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)出版方面也積極進(jìn)行探索，嘗試?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)等新興數(shù)字傳媒技術(shù)整合傳統(tǒng)出版。

這么多產(chǎn)業(yè)的拓展，難道只是為了給出版主業(yè)積累資本嗎？王亞非認(rèn)為：“出版要想從內(nèi)容產(chǎn)業(yè)向更高層次發(fā)展，首先要掌握載體，參與合作各類傳播，介入其市場(chǎng)。其次才是內(nèi)容。安徽出版集團(tuán)就要通過各種形式的產(chǎn)業(yè)，建立自己的載體。比如建設(shè)自己的數(shù)字傳播網(wǎng)絡(luò)、機(jī)頂盒生產(chǎn)，甚至終端產(chǎn)品生產(chǎn)組裝、數(shù)字高清DVD激光頭等。”

抓“多元”， 打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。去年11月份安徽出版集團(tuán)成功舉辦首屆中國國際動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交易會(huì)。集團(tuán)所屬華文經(jīng)貿(mào)國際公司、安徽少兒出版社、安徽美術(shù)出版社聯(lián)合與百年老字號(hào)榮寶齋合作成立的華鼎文化傳媒公司已經(jīng)開業(yè)，將百年老字號(hào)、知名品牌榮寶齋引入合肥，專事文化產(chǎn)品、字畫、美術(shù)及少兒圖書、工藝品加工等的銷售，并逐步在安徽省內(nèi)建立連鎖。

大力加強(qiáng)新媒體技術(shù)應(yīng)用，開展網(wǎng)上組稿、在線編輯，建立商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)化運(yùn)作圖書和娛樂項(xiàng)目，積極探索數(shù)字出版業(yè)務(wù)。今年7月28日，正式開通與中國移動(dòng)通信集團(tuán)安徽有限公司合作的《移動(dòng)漫》手機(jī)動(dòng)漫雜志項(xiàng)目；還計(jì)劃在逐步完善彩信、WAP等業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展文化內(nèi)容基于移動(dòng)通信技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用，在未來的手機(jī)書店、手機(jī)文獻(xiàn)資料查詢、手機(jī)支付等項(xiàng)目上與移動(dòng)公司進(jìn)行緊密合作，打造更多更精彩的互動(dòng)媒體。

企業(yè)文化篇

關(guān)鍵詞：“和諧三條線”：親和力、向心力和推動(dòng)力

近年來，安徽出版集團(tuán)積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化制度，努力打造“和諧三條線”，讓員工與企業(yè)共同成長。

王亞非在2006年年終總結(jié)大會(huì)提出“和諧三條線”，即集團(tuán)與省新聞出版局的和諧，集團(tuán)與所屬出版單位的和諧，在崗職工和離退休老同志的和諧，通過“和諧三條線”釋放出三種力量：親和力、向心力和推動(dòng)力。

什么是企業(yè)？什么是好企業(yè)？王亞非認(rèn)為，第一，平穩(wěn)、扎實(shí)。從人才培養(yǎng)、出版機(jī)制、市場(chǎng)開發(fā)、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略上下功夫，要做好眼前的事，想好未來的事。第二，員工能夠與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展。能夠享受到集團(tuán)的喜悅和成功，能夠分享到集團(tuán)發(fā)展的成果，能夠和集團(tuán)共同追求目標(biāo)和成果。第三，做企業(yè)還要懂得讓錢“轉(zhuǎn)”起來。要做到人人為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)為人人謀福利。

堅(jiān)持抓企業(yè)文化，使企業(yè)成長環(huán)境得到實(shí)質(zhì)改善。給每一個(gè)員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，讓大家感到出版集團(tuán)是個(gè)溫暖的大家庭，讓大家在輕松、快樂的環(huán)境中創(chuàng)造性地開展工作。

三年中，安徽出版集團(tuán)始終努力建設(shè)一個(gè)真正的企業(yè)，一個(gè)致力于做文化創(chuàng)意、文化經(jīng)濟(jì)、文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。

資本市場(chǎng)篇

關(guān)鍵詞：重組上市、文化軟實(shí)力融入經(jīng)濟(jì)大循環(huán)

深化投融資體制改革，支持符合條件的出版發(fā)行企業(yè)，通過上市融資或其他方式跨行業(yè)融資，培養(yǎng)我國出版?zhèn)髅叫袠I(yè)的戰(zhàn)略投資者，有利于出版企業(yè)做大做強(qiáng)，整體提高出版?zhèn)髅綐I(yè)的跨國競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地維護(hù)國家文化安全。

近年以來，北京、遼寧等地的出版企業(yè)紛紛上市，對(duì)此，社會(huì)各界觀點(diǎn)不一。東方證券分析師張小嘎認(rèn)為，對(duì)出版業(yè)這種事業(yè)性單位而言，上市是最徹底的改革方式，既可以融到資，又可以做市場(chǎng)化經(jīng)營。安徽出版集團(tuán)的重組上市操作規(guī)范、嚴(yán)密，實(shí)現(xiàn)了“六無”，即無實(shí)施障礙、無關(guān)聯(lián)交易、無同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、無法律瑕疵、無不良資產(chǎn)、無人員負(fù)擔(dān)。資產(chǎn)的最佳組合得到各個(gè)方面的認(rèn)同和支持，彰顯獨(dú)特魅力。

王亞非認(rèn)為，上市不是趕時(shí)髦。爭(zhēng)取上市，是要進(jìn)行更大的市場(chǎng)擴(kuò)張和產(chǎn)品擴(kuò)張。同時(shí)，爭(zhēng)取上市能讓更多的人關(guān)注出版產(chǎn)業(yè)。社會(huì)關(guān)注你，支持你，期望你去表現(xiàn)，去貢獻(xiàn)，這樣出版產(chǎn)業(yè)就會(huì)逐步融入經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，不斷貢獻(xiàn)，不斷發(fā)展。 成為公眾公司，就是要讓公眾關(guān)注，社會(huì)監(jiān)督，這樣企業(yè)會(huì)更規(guī)范，發(fā)展更有活力、更有動(dòng)力。上市帶來融資不是最主要的，最重要的是真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的全面規(guī)范，有利于創(chuàng)新企業(yè)體制機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；有利于企業(yè)樹形象、立品牌、擔(dān)使命，形成有效的市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制和價(jià)值發(fā)現(xiàn)渠道。