吉林出版集團(tuán)是全國出版發(fā)行體制改革的試點(diǎn)單位之一，較早完成了轉(zhuǎn)企改制工作，率先實(shí)行母子公司體制，母公司吉林出版集團(tuán)公司是全國唯一擁有出版權(quán)的出版集團(tuán)。吉林出版集團(tuán)在轉(zhuǎn)企改制、市場化運(yùn)作、版權(quán)貿(mào)易等方面取得了很大的成績，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)效益雙豐收，這與集團(tuán)董事長、總經(jīng)理周殿富的精心謀劃和辛勤勞作是分不開的，這也是周殿富能獲得第十屆韜奮獎(jiǎng)的主要原因。

在繁忙的工作之余，周殿富還著有《領(lǐng)袖政治學(xué)》、《第七崇拜》、《諸葛武侯全傳》、《生命美學(xué)的訴說》、《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論》、《寄語羅丹》、《楚辭源流選集》等著作。周殿富身為集團(tuán)公司的老總，卻不斷地有著作問世，這讓我不得不驚嘆他的才華和勤奮。

周周殿富曾經(jīng)給當(dāng)年我所在的刊物投過稿，我深為他敏銳的思想、廣博的學(xué)識和優(yōu)美的文筆所折服，他文章中精彩的語句深深觸動(dòng)了我，讓我至今難以忘懷。

文心：作為共和國的同齡人，您的人生經(jīng)歷了什么樣的曲折與艱辛?這種沉積在您生命年輪中的經(jīng)歷無疑是您做好出版工作的動(dòng)力和源泉，您從中感悟出什么樣的人生哲學(xué)?

周殿富：我們這一代人是共和國的同齡人，我們的命運(yùn)也是和共和國連在一起的。對我個(gè)人而言，應(yīng)該說是幾乎被。文革”葬送了的這一代人中的幸運(yùn)者之一。命運(yùn)對我已夠?qū)捄甓髻n的了，所以沒有再談什么曲折艱難的資格和理由。但五十多個(gè)365天路程走過，總有一些難以泯滅的記憶。比如在1958年大躍進(jìn)、深翻地、大食堂的喧囂聲中那種似乎無家可歸的感覺。60年代初三年困難時(shí)期吃不飽飯連粥都喝不上的挨餓滋味兒等，都深深地銘刻在腦海中。對于這些我曾寫過《褐色的童年》與《青桃戀》等小文章來記敘那時(shí)的窮苦不堪。還有文化大革命，知青上山下鄉(xiāng)、批林批孔、斗批改、基本路線教育、“四人幫”垮臺后的撥亂反正、清理“三種人”、黨的十一屆三中全會后的改革開放，解放思想運(yùn)動(dòng)、市場經(jīng)濟(jì)的展開，我也都是親歷者。我們這代人在少年時(shí)代的記憶是饑餓與苦菜的滋味，在青年時(shí)代是失學(xué)回鄉(xiāng)的絕望，回鄉(xiāng)入社后是肉體的辛勞；走出農(nóng)村這個(gè)廣闊的天地后又逢上了劇烈的社會變革——政治上的風(fēng)云變幻、經(jīng)濟(jì)上的變革開放、思想理論上的不斷推陳出新，文化上的多重整合，我都經(jīng)歷了。無論饑餓、勞苦都可以忍受，最痛苦的是“文革”之后與“改革”之初的那個(gè)過渡時(shí)期的思想陣痛，讓我永遠(yuǎn)無法忘卻。那時(shí)候，我們都剛剛長大成人，我也參加了工作，但忽然間一切都來了個(gè)天翻地覆的變化。國家變革、國門開放、社會轉(zhuǎn)型，一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心……我們面對的是一個(gè)全新的世界，可是自己卻忽然發(fā)現(xiàn)，既沒有知識、沒有技術(shù)、沒有學(xué)歷，也沒有本事，所有的只剩下了惶惑不安，幾乎不知怎樣去適應(yīng)社會的劇烈變革，怎樣去進(jìn)入新生活的角色。那時(shí)候曾經(jīng)寫下過一首小詩，雖然幼稚粗糙卻真實(shí)地記錄下了那時(shí)的心境：

青春像一輪如煙似夢的弦月，

牽引著我們的心海不息的潮漲潮藩。

豆蔻花在白揚(yáng)樹下翹望著皎潔的星空。

命運(yùn)的星辰仿佛已經(jīng)定格在耀眼的天王星座。

誰知那一夜的暴風(fēng)雨橫掃了共和國的每一寸領(lǐng)土，

一代人創(chuàng)世紀(jì)的雄心就在這風(fēng)雨中蛹化為古老的傳說。

“文革”用“四大”向我們詮釋著什么是“革命”，

忠誠的衛(wèi)士一夜間變成了現(xiàn)代的唐吉訶德。

廣闊天地接納了一批批新麥加路上的朝圣者，

知青部落的霜風(fēng)雨雪告訴了我們什么叫生活。

生命之舟的舷板上荒涼地長滿了野草青苔。

歷史的雕刀在我們的額頭上刻下的豈止是歲月蹉跎。

當(dāng)時(shí)代的車輪把我們從噩夢中搖醒，

卻發(fā)覺自己仿佛已成為被拋棄在老站臺上的人生過客。

其實(shí)，那時(shí)的我們也許更像是被歷史的刮刀刮來削去的一張羊皮，但留下來的那些惶惑的皺褶與痛苦的疤痕也許是我一生中最寶貴的財(cái)富吧，就像骨折愈合后的傷口處會更堅(jiān)硬一樣。

經(jīng)歷了歷史的滄桑后，沉淀在自己思想深處而且半生忠誠踐履的人生哲學(xué)大概有兩條吧：一條是為了生存可以合棄生存——不管處于什么境況下，人都要活出自己的尊嚴(yán)和希望，一條是人生一世要活出兩次人生——日不足夜以繼之，因?yàn)槿松_實(shí)苦短，而我們的有效時(shí)間又常常被無情地剝奪。這些想法似乎在我的《生命美學(xué)的訴說》與《第七崇拜》兩本書中均有更準(zhǔn)確詳實(shí)的表述。

文心：我曾看過您的不少文章和著述，從中可以看出您有很高的文學(xué)天賦，或許您會成為一位著名的作家，您為什么會從事出版工作呢，您的出版理念或主張是什么?

周殿富：我十分熱愛出版工作，但從事出版工作并非是我主觀的選擇，而是一種緣份。一種書緣使然。一生沒讀過大學(xué)，所以便總想讀書。青少年時(shí)代買不起也買不到書，便到處去借書、抄書。抄下來的冊頁多了便自己動(dòng)手訂“精裝書”。能掙錢后便去拼命地買書。書讀多了讀熟了就想寫書，20年下來著述700余萬字。真是應(yīng)了魯迅的“敲門磚”的說法，24歲莫明所以地被委任為副鄉(xiāng)長，33歲連做夢都想不到地被任命為副縣長。官運(yùn)本來不錯(cuò)，卻總喜歡舞文弄墨。于是，終于被黨東西南北地搬到出版大廈上來，成了出版大廈上的一塊磚。所以便有了半生書緣，一世書情。迄今從事出版工作已有18個(gè)春秋。

十幾年下來，自己深切地感悟到，對出版工作不能看得太平庸，否則就會有責(zé)任感的失落；也不能把出版工作看得太神圣，否則就會有期望的失落。出版工作在社會上是一個(gè)冷寂的行業(yè)，它首先不是官場，所以要耐得寂寞；又不是純粹的商場，所以也不能絕對地去信守奉行純粹的商業(yè)原則，也不是純粹的思想文化殿堂。出版社是一個(gè)思想文化的“加工廠”，來不得酸腐文人的虛偽、夸張與孤傲。所以多少年來我也沒研究沒形成什么時(shí)尚的出版理念，但主張倒是有一點(diǎn)點(diǎn)，那就是把書出好，把書賣好，一年三百六十五天，心有千千結(jié)，思慮萬萬千，不過如此兩件事而已而已。

文心：您在出版方面做出了驕人的成績，您最深的感受是什么?如何才能使出版工作更有創(chuàng)意?

周殿富：在中國出版業(yè)中我想目前尚無敢自稱業(yè)績驕人的，更何況我了。看一看國際出版業(yè)的數(shù)據(jù)也許有人會同意我的看法。不過為了這項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展在嘔心瀝血、老牛奮蹄倒是真的。我是屬于那種只知耕耘，不問收獲的人。但也很貪婪，一看到別人家出了好書，便眼紅得冒火，恨不得天下好書都?xì)w于我的旗下。像我這種人肯定會被打入但丁地獄的知識樹下去狂奔不已的。所以便整日里費(fèi)盡心思硬著心腸地用各種方式去催動(dòng)著我的同事們兄弟姐妹們。去爭，去奪，去搶市場。但一看到大家的苦辛勁兒，又常有于心不忍的時(shí)候，于是偶爾也便仁慈了一點(diǎn)兒。

多少年來的出版生涯感受最深的是：干出版真不易。辦成每一件事都很艱難，辦成一點(diǎn)兒小事都很幸福。

對于企業(yè)而言沒有管理就是一種罪惡，而秩序便是管理。搞好管理工作的關(guān)鍵是科學(xué)簡便的程序、制度加上管理人才的開發(fā)和使用。

出版工作的創(chuàng)意來源于有創(chuàng)意的人才；來源于這些人才又能把出版工作當(dāng)成自家的事去對待。這既需要好的體制，又需要好的政策。正如亞里士多德所說：“在柏拉圖的憲法(公有制)下，你就一無所有”，更何況創(chuàng)意。

文心：當(dāng)前中國出版業(yè)正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中。不可避免地存在著各種問題與不足，請您概括地說明出版業(yè)的現(xiàn)狀及對未來發(fā)展的建議。

周殿富：從產(chǎn)業(yè)分布上來看，出版業(yè)正由春秋列國諸侯時(shí)代向戰(zhàn)國過渡，盡管沒人能成為秦始皇，但有可能出現(xiàn)“五霸”、“七強(qiáng)”、“連橫”、“合縱”。不是嗎?無論出版業(yè)還是發(fā)行業(yè)，各霸一方的諸侯格局已開始打破。堅(jiān)冰既已打破，航道是絕可開通的。從發(fā)展速度來看是在穩(wěn)定地增長。短期內(nèi)既不會有超常規(guī)增長的出現(xiàn)，也不會有大幅度的滑落，盡管會受到國際國內(nèi)金融危機(jī)乃至經(jīng)濟(jì)形勢的影響，但總體是會向上的。從體制改革、機(jī)制改革上來看，有許多歷史性的突破，但遠(yuǎn)未到位，還需要有一個(gè)相當(dāng)?shù)恼掀?、成長期。

我個(gè)人認(rèn)為中國出版業(yè)的發(fā)展應(yīng)從以下幾方面努力：第一。解決好體制、政策問題，加快改革步伐，政策需進(jìn)一步到位，而不能諸多限制，黨政干預(yù)應(yīng)該是推進(jìn)而不是限制，不能本末倒置。怎么能發(fā)展起來怎么干。推進(jìn)體制性政策性增長。第二，允許多渠道吸納社會資金，放寬融資政策，推進(jìn)規(guī)模性增長。第三，打破現(xiàn)有的條塊分割的產(chǎn)業(yè)布局。建構(gòu)跨地區(qū)跨行業(yè)主副媒體結(jié)合、多媒體結(jié)合的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，實(shí)行資源性增長。第四，突出主業(yè)，提高一般圖書的市場占有率，保證書、報(bào)、刊號的使用，實(shí)行市場性增長。第五，整頓市場秩序，整合國有與民營書業(yè)，實(shí)現(xiàn)有序競爭。

文心：隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)出版的興直，新媒體對傳統(tǒng)出版構(gòu)成了前所未有的沖擊，您認(rèn)為出版人該如何應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)?

新媒體的挑戰(zhàn)無須怎樣應(yīng)對，需要的是如何利用。歐美國家新媒體最為發(fā)達(dá)，但出版業(yè)不照舊紅火至今嗎?火箭上天，飛機(jī)不還照樣飛嗎?烏鴉、麻雀不也還照舊撲楞翅兒嗎?各有各的領(lǐng)空，各有各的使命。天地大得很，做好你自己的主業(yè)，自有飯吃。如果聰明一點(diǎn)，就想法兒把它們變成發(fā)展自己主業(yè)的工具。怕了它是懦夫，排斥它是無知，不理它是麻木，不利用它則是傻瓜。

文心：為了給年輕的出版人一些有益的借鑒，請您最后回答幾個(gè)簡單的問題：您最喜歡做的事是什么?您最大的遺憾是什么?您最大的愿望是什么?您最想對出版同人說的話是什么?

周殿富：我最喜歡做的事是用自己一生的努力來證明沒有虛度人生。最大的遺憾是人生不可能重新走過，因?yàn)樵诨厥淄碌臅r(shí)候總會發(fā)現(xiàn)那么多的不足。愿望總有許許多多，但沒有什么是最大的愿望。因?yàn)樵竿c可能常常不是一回事兒。抓住現(xiàn)在，莫問將來是最重要的。最想對出版同人說的話是：兄弟婦妹們，我們一起下地獄吧，因?yàn)橹挥休p松者才能進(jìn)天堂。