2007年,對臺灣整個出版業(yè),不管是雜志、圖書或出版,其實都是很復(fù)雜、艱巨的一年,從年初上游紙商漲價,各產(chǎn)業(yè)公協(xié)會紛紛站起來反對,被迫和上游伙伴打戰(zhàn);接著又有供貨商及其它通路的風(fēng)波,目前仍在醞釀,如何找到一個雙贏或多贏的局面,是業(yè)界共同面臨的巨大挑戰(zhàn)。
臺北市雜志商業(yè)同業(yè)公會理事長(遠流出版公司董事長)王榮文指出,在發(fā)展的過程中,大家都覺得沒賺頭,不管是紙商或書店,都覺得沒有利潤可以支撐,以為最沒有問題的是出版人,因此,所有的問題都希望透過漲價或是折扣的方式,讓出版社或雜志社來分攤這個成本,這就是臺灣業(yè)者在2007年所遭遇到的情況。
王榮文指出,每一個出版社或雜志社,在面對這類情況,其實都有不同的因應(yīng)方式。但是,還是有些問題及困境,需要大家共同集思廣益才能解決。2006年有機會跟許多同業(yè)到韓國去考察,得到幾點啟發(fā):
第一,要解決困境,就要回歸到出版的本質(zhì),韓國人說One Source, Multi Use,應(yīng)用到臺灣的產(chǎn)業(yè),就是希望整合紙本出版、數(shù)字出版以及空間出版,創(chuàng)造三合一的出版本質(zhì)與想象。
第二,是參考韓國同業(yè)的合作經(jīng)驗,希望創(chuàng)造單一產(chǎn)業(yè)的集體繁榮,集合雜志出版產(chǎn)業(yè)的力量,共同做些有益于產(chǎn)業(yè)的事情,完成更大的集體繁榮,找出雙贏或多贏局面。
2008年臺北雜志公會最重要的事情就是成立“臺灣數(shù)字出版聯(lián)盟”,希望透過整合內(nèi)容廠商及內(nèi)容供應(yīng)者,找到一個和政府部門及硬、軟件科技廠商對話的機制。
王榮文表示,如何將紙本出版、數(shù)字出版以及空間出版結(jié)合起來,做One Source, Multi Use的整合,是他們今年要努力的目標(biāo)。
過去,華文雜志在內(nèi)容、企劃、印制經(jīng)營上,都是呈現(xiàn)臺灣領(lǐng)先的局面,臺灣業(yè)者是被學(xué)習(xí)的對象,然而,在2006、2007年,大陸雜志業(yè)者已經(jīng)開始摸索出自己的一套模式,同樣的方法,在我們看來,可能會覺得行不通或是太初級,但在大陸卻可以獲得大成功。
臺北市雜志商業(yè)同業(yè)公會兩岸交流委員會召集人俞國定以Xplus為例介紹說,他們有期雜志作一個60-80頁的意大利特刊,派一組人到意大利一個月,雜志一打開,呈現(xiàn)出來的是亞曼尼的老先生帶著這一組工作人員到別墅、游艇……到處參觀,所有意大利有名的業(yè)者,都以高規(guī)格接待這一組工作人員,并竭盡所能的展現(xiàn)自己最好的一面給大陸的讀者。另外,今年Vogue總編輯在時尚周看秀時,被安排的位置是第一排的正中央。這些都是臺灣同業(yè)所無法爭取到的規(guī)格與待遇。
以財經(jīng)類而言,中國最大的財經(jīng)類雜志是《財經(jīng)》,五六年前,它的廣告收益是一年1000多萬元人民幣,今年他們已經(jīng)達到1.2億元。
從上都可以看出,中國大陸的雜志業(yè)者已經(jīng)走出自己的一條路。
與此同時,臺灣業(yè)者又面臨來自本地不同環(huán)節(jié)的壓力,在處理問題上,行業(yè)組織的作用再次被提升。臺北市雜志公會產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會召集人金玉梅針對通路業(yè)者,包括大智通、高見、萊爾富、如翊文化等,對于合約內(nèi)容與會員同業(yè)之間的爭議指出,雜志公會以產(chǎn)業(yè)公會的立場,藉由發(fā)函、策略會議等方式,竭盡所能的與通路溝通,希望就雜志出版業(yè)的未來與便利店通路體系的合作經(jīng)營、營銷推展等,有互創(chuàng)雙贏、產(chǎn)業(yè)共榮的機會。
另一方面,由于紙廠本身經(jīng)營的壓力,希望對海外紙商課征傾銷稅,讓臺灣紙廠可以合理漲價乙案,如果紙商獲勝,則會員同業(yè)的經(jīng)營成本勢必增加,因此,在這個案子的處理上,公會理事長王榮文相當(dāng)有魄力,訴諸媒體、拜見行政部門,以變相征收讀書稅的策略切入,終于獲得認定。
展望2008年,公會除了持續(xù)跨產(chǎn)業(yè)溝通、調(diào)解同業(yè)糾紛、謀求經(jīng)營環(huán)境的改善、并參與“中華出版?zhèn)惱碜月蓞f(xié)會”的運作外,也希望推動以下計劃:
第一是共同推動廣告的環(huán)境,由雜志公會進行產(chǎn)業(yè)廣告環(huán)境的調(diào)查,了解各個雜志的顧客群與媒體特色,建立數(shù)據(jù)庫,形成媒介,進而提供給廣告主或廣告代理商;或提供給政府主管機關(guān),輔導(dǎo)媒體同業(yè)等。藉由傳遞正確且完整的信息,總體提升雜志產(chǎn)業(yè)的廣告量與效率。
第二是希望與下游有更多共榮的合作機會,文化商品可以提高通路的客層,通路的空間則可以創(chuàng)造文化展示的氛圍,彼此是可以互利雙贏的,我們不希望每年年底會員同業(yè)都要跟通路業(yè)者因年度合約而對立,因此,希望今年可以和通路業(yè)者溝通、協(xié)調(diào),集思廣益、把餅做大,共同尋找多元合作的互利空間。
第三是向主管部門尋求資金,誠如FIPP國際期刊聯(lián)盟主席孔閔斐在“第四屆臺北雜志研討會”上所言,即使受到網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化的沖擊,平面雜志仍然不會消滅,而且雜志內(nèi)容是最被信賴的媒體,雜志同業(yè)一定要有信心、更積極的經(jīng)營。因此,也希望透過更寬廣的視野來看待雜志、出版及相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),相信可以共同創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)的集體繁榮。