2007年，對臺灣整個出版業(yè)，不管是雜志、圖書或出版，其實都是很復(fù)雜、艱巨的一年，從年初上游紙商漲價，各產(chǎn)業(yè)公協(xié)會紛紛站起來反對，被迫和上游伙伴打戰(zhàn)；接著又有供貨商及其它通路的風(fēng)波，目前仍在醞釀，如何找到一個雙贏或多贏的局面，是業(yè)界共同面臨的巨大挑戰(zhàn)。

臺北市雜志商業(yè)同業(yè)公會理事長（遠流出版公司董事長）王榮文指出，在發(fā)展的過程中，大家都覺得沒賺頭，不管是紙商或書店，都覺得沒有利潤可以支撐，以為最沒有問題的是出版人，因此，所有的問題都希望透過漲價或是折扣的方式，讓出版社或雜志社來分攤這個成本，這就是臺灣業(yè)者在2007年所遭遇到的情況。

王榮文指出，每一個出版社或雜志社，在面對這類情況，其實都有不同的因應(yīng)方式。但是，還是有些問題及困境，需要大家共同集思廣益才能解決。2006年有機會跟許多同業(yè)到韓國去考察，得到幾點啟發(fā)：

第一，要解決困境，就要回歸到出版的本質(zhì)，韓國人說One Source， Multi Use，應(yīng)用到臺灣的產(chǎn)業(yè)，就是希望整合紙本出版、數(shù)字出版以及空間出版，創(chuàng)造三合一的出版本質(zhì)與想象。

第二，是參考韓國同業(yè)的合作經(jīng)驗，希望創(chuàng)造單一產(chǎn)業(yè)的集體繁榮，集合雜志出版產(chǎn)業(yè)的力量，共同做些有益于產(chǎn)業(yè)的事情，完成更大的集體繁榮，找出雙贏或多贏局面。

2008年臺北雜志公會最重要的事情就是成立“臺灣數(shù)字出版聯(lián)盟”，希望透過整合內(nèi)容廠商及內(nèi)容供應(yīng)者，找到一個和政府部門及硬、軟件科技廠商對話的機制。

王榮文表示，如何將紙本出版、數(shù)字出版以及空間出版結(jié)合起來，做One Source， Multi Use的整合，是他們今年要努力的目標(biāo)。

過去，華文雜志在內(nèi)容、企劃、印制經(jīng)營上，都是呈現(xiàn)臺灣領(lǐng)先的局面，臺灣業(yè)者是被學(xué)習(xí)的對象，然而，在2006、2007年，大陸雜志業(yè)者已經(jīng)開始摸索出自己的一套模式，同樣的方法，在我們看來，可能會覺得行不通或是太初級，但在大陸卻可以獲得大成功。

臺北市雜志商業(yè)同業(yè)公會兩岸交流委員會召集人俞國定以Xplus為例介紹說，他們有期雜志作一個60-80頁的意大利特刊，派一組人到意大利一個月，雜志一打開，呈現(xiàn)出來的是亞曼尼的老先生帶著這一組工作人員到別墅、游艇……到處參觀，所有意大利有名的業(yè)者，都以高規(guī)格接待這一組工作人員，并竭盡所能的展現(xiàn)自己最好的一面給大陸的讀者。另外，今年Vogue總編輯在時尚周看秀時，被安排的位置是第一排的正中央。這些都是臺灣同業(yè)所無法爭取到的規(guī)格與待遇。

以財經(jīng)類而言，中國最大的財經(jīng)類雜志是《財經(jīng)》，五六年前，它的廣告收益是一年1000多萬元人民幣，今年他們已經(jīng)達到1．2億元。

從上都可以看出，中國大陸的雜志業(yè)者已經(jīng)走出自己的一條路。

與此同時，臺灣業(yè)者又面臨來自本地不同環(huán)節(jié)的壓力，在處理問題上，行業(yè)組織的作用再次被提升。臺北市雜志公會產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會召集人金玉梅針對通路業(yè)者，包括大智通、高見、萊爾富、如翊文化等，對于合約內(nèi)容與會員同業(yè)之間的爭議指出，雜志公會以產(chǎn)業(yè)公會的立場，藉由發(fā)函、策略會議等方式，竭盡所能的與通路溝通，希望就雜志出版業(yè)的未來與便利店通路體系的合作經(jīng)營、營銷推展等，有互創(chuàng)雙贏、產(chǎn)業(yè)共榮的機會。

另一方面，由于紙廠本身經(jīng)營的壓力，希望對海外紙商課征傾銷稅，讓臺灣紙廠可以合理漲價乙案，如果紙商獲勝，則會員同業(yè)的經(jīng)營成本勢必增加，因此，在這個案子的處理上，公會理事長王榮文相當(dāng)有魄力，訴諸媒體、拜見行政部門，以變相征收讀書稅的策略切入，終于獲得認定。

展望2008年，公會除了持續(xù)跨產(chǎn)業(yè)溝通、調(diào)解同業(yè)糾紛、謀求經(jīng)營環(huán)境的改善、并參與“中華出版?zhèn)惱碜月蓞f(xié)會”的運作外，也希望推動以下計劃：

第一是共同推動廣告的環(huán)境，由雜志公會進行產(chǎn)業(yè)廣告環(huán)境的調(diào)查，了解各個雜志的顧客群與媒體特色，建立數(shù)據(jù)庫，形成媒介，進而提供給廣告主或廣告代理商；或提供給政府主管機關(guān)，輔導(dǎo)媒體同業(yè)等。藉由傳遞正確且完整的信息，總體提升雜志產(chǎn)業(yè)的廣告量與效率。

第二是希望與下游有更多共榮的合作機會，文化商品可以提高通路的客層，通路的空間則可以創(chuàng)造文化展示的氛圍，彼此是可以互利雙贏的，我們不希望每年年底會員同業(yè)都要跟通路業(yè)者因年度合約而對立，因此，希望今年可以和通路業(yè)者溝通、協(xié)調(diào)，集思廣益、把餅做大，共同尋找多元合作的互利空間。

第三是向主管部門尋求資金，誠如FIPP國際期刊聯(lián)盟主席孔閔斐在“第四屆臺北雜志研討會”上所言，即使受到網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化的沖擊，平面雜志仍然不會消滅，而且雜志內(nèi)容是最被信賴的媒體，雜志同業(yè)一定要有信心、更積極的經(jīng)營。因此，也希望透過更寬廣的視野來看待雜志、出版及相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，相信可以共同創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)的集體繁榮。