2007年,對(duì)臺(tái)灣整個(gè)出版業(yè),不管是雜志、圖書或出版,其實(shí)都是很復(fù)雜、艱巨的一年,從年初上游紙商漲價(jià),各產(chǎn)業(yè)公協(xié)會(huì)紛紛站起來(lái)反對(duì),被迫和上游伙伴打戰(zhàn);接著又有供貨商及其它通路的風(fēng)波,目前仍在醞釀,如何找到一個(gè)雙贏或多贏的局面,是業(yè)界共同面臨的巨大挑戰(zhàn)。
臺(tái)北市雜志商業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)(遠(yuǎn)流出版公司董事長(zhǎng))王榮文指出,在發(fā)展的過(guò)程中,大家都覺得沒(méi)賺頭,不管是紙商或書店,都覺得沒(méi)有利潤(rùn)可以支撐,以為最沒(méi)有問(wèn)題的是出版人,因此,所有的問(wèn)題都希望透過(guò)漲價(jià)或是折扣的方式,讓出版社或雜志社來(lái)分?jǐn)傔@個(gè)成本,這就是臺(tái)灣業(yè)者在2007年所遭遇到的情況。
王榮文指出,每一個(gè)出版社或雜志社,在面對(duì)這類情況,其實(shí)都有不同的因應(yīng)方式。但是,還是有些問(wèn)題及困境,需要大家共同集思廣益才能解決。2006年有機(jī)會(huì)跟許多同業(yè)到韓國(guó)去考察,得到幾點(diǎn)啟發(fā):
第一,要解決困境,就要回歸到出版的本質(zhì),韓國(guó)人說(shuō)One Source, Multi Use,應(yīng)用到臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè),就是希望整合紙本出版、數(shù)字出版以及空間出版,創(chuàng)造三合一的出版本質(zhì)與想象。
第二,是參考韓國(guó)同業(yè)的合作經(jīng)驗(yàn),希望創(chuàng)造單一產(chǎn)業(yè)的集體繁榮,集合雜志出版產(chǎn)業(yè)的力量,共同做些有益于產(chǎn)業(yè)的事情,完成更大的集體繁榮,找出雙贏或多贏局面。
2008年臺(tái)北雜志公會(huì)最重要的事情就是成立“臺(tái)灣數(shù)字出版聯(lián)盟”,希望透過(guò)整合內(nèi)容廠商及內(nèi)容供應(yīng)者,找到一個(gè)和政府部門及硬、軟件科技廠商對(duì)話的機(jī)制。
王榮文表示,如何將紙本出版、數(shù)字出版以及空間出版結(jié)合起來(lái),做One Source, Multi Use的整合,是他們今年要努力的目標(biāo)。
過(guò)去,華文雜志在內(nèi)容、企劃、印制經(jīng)營(yíng)上,都是呈現(xiàn)臺(tái)灣領(lǐng)先的局面,臺(tái)灣業(yè)者是被學(xué)習(xí)的對(duì)象,然而,在2006、2007年,大陸雜志業(yè)者已經(jīng)開始摸索出自己的一套模式,同樣的方法,在我們看來(lái),可能會(huì)覺得行不通或是太初級(jí),但在大陸卻可以獲得大成功。
臺(tái)北市雜志商業(yè)同業(yè)公會(huì)兩岸交流委員會(huì)召集人俞國(guó)定以Xplus為例介紹說(shuō),他們有期雜志作一個(gè)60-80頁(yè)的意大利特刊,派一組人到意大利一個(gè)月,雜志一打開,呈現(xiàn)出來(lái)的是亞曼尼的老先生帶著這一組工作人員到別墅、游艇……到處參觀,所有意大利有名的業(yè)者,都以高規(guī)格接待這一組工作人員,并竭盡所能的展現(xiàn)自己最好的一面給大陸的讀者。另外,今年Vogue總編輯在時(shí)尚周看秀時(shí),被安排的位置是第一排的正中央。這些都是臺(tái)灣同業(yè)所無(wú)法爭(zhēng)取到的規(guī)格與待遇。
以財(cái)經(jīng)類而言,中國(guó)最大的財(cái)經(jīng)類雜志是《財(cái)經(jīng)》,五六年前,它的廣告收益是一年1000多萬(wàn)元人民幣,今年他們已經(jīng)達(dá)到1.2億元。
從上都可以看出,中國(guó)大陸的雜志業(yè)者已經(jīng)走出自己的一條路。
與此同時(shí),臺(tái)灣業(yè)者又面臨來(lái)自本地不同環(huán)節(jié)的壓力,在處理問(wèn)題上,行業(yè)組織的作用再次被提升。臺(tái)北市雜志公會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)召集人金玉梅針對(duì)通路業(yè)者,包括大智通、高見、萊爾富、如翊文化等,對(duì)于合約內(nèi)容與會(huì)員同業(yè)之間的爭(zhēng)議指出,雜志公會(huì)以產(chǎn)業(yè)公會(huì)的立場(chǎng),藉由發(fā)函、策略會(huì)議等方式,竭盡所能的與通路溝通,希望就雜志出版業(yè)的未來(lái)與便利店通路體系的合作經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷推展等,有互創(chuàng)雙贏、產(chǎn)業(yè)共榮的機(jī)會(huì)。
另一方面,由于紙廠本身經(jīng)營(yíng)的壓力,希望對(duì)海外紙商課征傾銷稅,讓臺(tái)灣紙廠可以合理漲價(jià)乙案,如果紙商獲勝,則會(huì)員同業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本勢(shì)必增加,因此,在這個(gè)案子的處理上,公會(huì)理事長(zhǎng)王榮文相當(dāng)有魄力,訴諸媒體、拜見行政部門,以變相征收讀書稅的策略切入,終于獲得認(rèn)定。
展望2008年,公會(huì)除了持續(xù)跨產(chǎn)業(yè)溝通、調(diào)解同業(yè)糾紛、謀求經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善、并參與“中華出版?zhèn)惱碜月蓞f(xié)會(huì)”的運(yùn)作外,也希望推動(dòng)以下計(jì)劃:
第一是共同推動(dòng)廣告的環(huán)境,由雜志公會(huì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)廣告環(huán)境的調(diào)查,了解各個(gè)雜志的顧客群與媒體特色,建立數(shù)據(jù)庫(kù),形成媒介,進(jìn)而提供給廣告主或廣告代理商;或提供給政府主管機(jī)關(guān),輔導(dǎo)媒體同業(yè)等。藉由傳遞正確且完整的信息,總體提升雜志產(chǎn)業(yè)的廣告量與效率。
第二是希望與下游有更多共榮的合作機(jī)會(huì),文化商品可以提高通路的客層,通路的空間則可以創(chuàng)造文化展示的氛圍,彼此是可以互利雙贏的,我們不希望每年年底會(huì)員同業(yè)都要跟通路業(yè)者因年度合約而對(duì)立,因此,希望今年可以和通路業(yè)者溝通、協(xié)調(diào),集思廣益、把餅做大,共同尋找多元合作的互利空間。
第三是向主管部門尋求資金,誠(chéng)如FIPP國(guó)際期刊聯(lián)盟主席孔閔斐在“第四屆臺(tái)北雜志研討會(huì)”上所言,即使受到網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化的沖擊,平面雜志仍然不會(huì)消滅,而且雜志內(nèi)容是最被信賴的媒體,雜志同業(yè)一定要有信心、更積極的經(jīng)營(yíng)。因此,也希望透過(guò)更寬廣的視野來(lái)看待雜志、出版及相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),相信可以共同創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)的集體繁榮。