2007年，對(duì)臺(tái)灣整個(gè)出版業(yè)，不管是雜志、圖書或出版，其實(shí)都是很復(fù)雜、艱巨的一年，從年初上游紙商漲價(jià)，各產(chǎn)業(yè)公協(xié)會(huì)紛紛站起來(lái)反對(duì)，被迫和上游伙伴打戰(zhàn)；接著又有供貨商及其它通路的風(fēng)波，目前仍在醞釀，如何找到一個(gè)雙贏或多贏的局面，是業(yè)界共同面臨的巨大挑戰(zhàn)。

臺(tái)北市雜志商業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)（遠(yuǎn)流出版公司董事長(zhǎng)）王榮文指出，在發(fā)展的過(guò)程中，大家都覺得沒(méi)賺頭，不管是紙商或書店，都覺得沒(méi)有利潤(rùn)可以支撐，以為最沒(méi)有問(wèn)題的是出版人，因此，所有的問(wèn)題都希望透過(guò)漲價(jià)或是折扣的方式，讓出版社或雜志社來(lái)分?jǐn)傔@個(gè)成本，這就是臺(tái)灣業(yè)者在2007年所遭遇到的情況。

王榮文指出，每一個(gè)出版社或雜志社，在面對(duì)這類情況，其實(shí)都有不同的因應(yīng)方式。但是，還是有些問(wèn)題及困境，需要大家共同集思廣益才能解決。2006年有機(jī)會(huì)跟許多同業(yè)到韓國(guó)去考察，得到幾點(diǎn)啟發(fā)：

第一，要解決困境，就要回歸到出版的本質(zhì)，韓國(guó)人說(shuō)One Source， Multi Use，應(yīng)用到臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)，就是希望整合紙本出版、數(shù)字出版以及空間出版，創(chuàng)造三合一的出版本質(zhì)與想象。

第二，是參考韓國(guó)同業(yè)的合作經(jīng)驗(yàn)，希望創(chuàng)造單一產(chǎn)業(yè)的集體繁榮，集合雜志出版產(chǎn)業(yè)的力量，共同做些有益于產(chǎn)業(yè)的事情，完成更大的集體繁榮，找出雙贏或多贏局面。

2008年臺(tái)北雜志公會(huì)最重要的事情就是成立“臺(tái)灣數(shù)字出版聯(lián)盟”，希望透過(guò)整合內(nèi)容廠商及內(nèi)容供應(yīng)者，找到一個(gè)和政府部門及硬、軟件科技廠商對(duì)話的機(jī)制。

王榮文表示，如何將紙本出版、數(shù)字出版以及空間出版結(jié)合起來(lái)，做One Source， Multi Use的整合，是他們今年要努力的目標(biāo)。

過(guò)去，華文雜志在內(nèi)容、企劃、印制經(jīng)營(yíng)上，都是呈現(xiàn)臺(tái)灣領(lǐng)先的局面，臺(tái)灣業(yè)者是被學(xué)習(xí)的對(duì)象，然而，在2006、2007年，大陸雜志業(yè)者已經(jīng)開始摸索出自己的一套模式，同樣的方法，在我們看來(lái)，可能會(huì)覺得行不通或是太初級(jí)，但在大陸卻可以獲得大成功。

臺(tái)北市雜志商業(yè)同業(yè)公會(huì)兩岸交流委員會(huì)召集人俞國(guó)定以Xplus為例介紹說(shuō)，他們有期雜志作一個(gè)60-80頁(yè)的意大利特刊，派一組人到意大利一個(gè)月，雜志一打開，呈現(xiàn)出來(lái)的是亞曼尼的老先生帶著這一組工作人員到別墅、游艇……到處參觀，所有意大利有名的業(yè)者，都以高規(guī)格接待這一組工作人員，并竭盡所能的展現(xiàn)自己最好的一面給大陸的讀者。另外，今年Vogue總編輯在時(shí)尚周看秀時(shí)，被安排的位置是第一排的正中央。這些都是臺(tái)灣同業(yè)所無(wú)法爭(zhēng)取到的規(guī)格與待遇。

以財(cái)經(jīng)類而言，中國(guó)最大的財(cái)經(jīng)類雜志是《財(cái)經(jīng)》，五六年前，它的廣告收益是一年1000多萬(wàn)元人民幣，今年他們已經(jīng)達(dá)到1．2億元。

從上都可以看出，中國(guó)大陸的雜志業(yè)者已經(jīng)走出自己的一條路。

與此同時(shí)，臺(tái)灣業(yè)者又面臨來(lái)自本地不同環(huán)節(jié)的壓力，在處理問(wèn)題上，行業(yè)組織的作用再次被提升。臺(tái)北市雜志公會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)召集人金玉梅針對(duì)通路業(yè)者，包括大智通、高見、萊爾富、如翊文化等，對(duì)于合約內(nèi)容與會(huì)員同業(yè)之間的爭(zhēng)議指出，雜志公會(huì)以產(chǎn)業(yè)公會(huì)的立場(chǎng)，藉由發(fā)函、策略會(huì)議等方式，竭盡所能的與通路溝通，希望就雜志出版業(yè)的未來(lái)與便利店通路體系的合作經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷推展等，有互創(chuàng)雙贏、產(chǎn)業(yè)共榮的機(jī)會(huì)。

另一方面，由于紙廠本身經(jīng)營(yíng)的壓力，希望對(duì)海外紙商課征傾銷稅，讓臺(tái)灣紙廠可以合理漲價(jià)乙案，如果紙商獲勝，則會(huì)員同業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本勢(shì)必增加，因此，在這個(gè)案子的處理上，公會(huì)理事長(zhǎng)王榮文相當(dāng)有魄力，訴諸媒體、拜見行政部門，以變相征收讀書稅的策略切入，終于獲得認(rèn)定。

展望2008年，公會(huì)除了持續(xù)跨產(chǎn)業(yè)溝通、調(diào)解同業(yè)糾紛、謀求經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善、并參與“中華出版?zhèn)惱碜月蓞f(xié)會(huì)”的運(yùn)作外，也希望推動(dòng)以下計(jì)劃：

第一是共同推動(dòng)廣告的環(huán)境，由雜志公會(huì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)廣告環(huán)境的調(diào)查，了解各個(gè)雜志的顧客群與媒體特色，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，形成媒介，進(jìn)而提供給廣告主或廣告代理商；或提供給政府主管機(jī)關(guān)，輔導(dǎo)媒體同業(yè)等。藉由傳遞正確且完整的信息，總體提升雜志產(chǎn)業(yè)的廣告量與效率。

第二是希望與下游有更多共榮的合作機(jī)會(huì)，文化商品可以提高通路的客層，通路的空間則可以創(chuàng)造文化展示的氛圍，彼此是可以互利雙贏的，我們不希望每年年底會(huì)員同業(yè)都要跟通路業(yè)者因年度合約而對(duì)立，因此，希望今年可以和通路業(yè)者溝通、協(xié)調(diào)，集思廣益、把餅做大，共同尋找多元合作的互利空間。

第三是向主管部門尋求資金，誠(chéng)如FIPP國(guó)際期刊聯(lián)盟主席孔閔斐在“第四屆臺(tái)北雜志研討會(huì)”上所言，即使受到網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化的沖擊，平面雜志仍然不會(huì)消滅，而且雜志內(nèi)容是最被信賴的媒體，雜志同業(yè)一定要有信心、更積極的經(jīng)營(yíng)。因此，也希望透過(guò)更寬廣的視野來(lái)看待雜志、出版及相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，相信可以共同創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)的集體繁榮。