編者按：博羅尼亞書展剛剛鳴金收兵，人們把關注的目光再一次投向了意大利。它的出版業(yè)現(xiàn)狀究竟如何？還存在著哪些問題？發(fā)展前景怎樣？除此之外，意大利的出版發(fā)行業(yè)有什么特色？對此，本刊特別策劃了一組稿件，希望從不同側面帶給讀者一些思考。

自二戰(zhàn)以來至上世紀80年代，意大利出版業(yè)長期經受著危機和衰落的頻頻沖擊。多年來，出版業(yè)銷售形勢低迷，究其原因不外乎如下幾點：國家文化政策接連出現(xiàn)失誤；出版商利己主義傾向嚴重；書商除了關注自身銷售業(yè)績，其他一概充耳不聞；作家也以自我為中心，難以擺脫虛榮心態(tài)；文藝評論家也銷聲匿跡許久；讀者群體則散漫吝嗇，閱讀心態(tài)功利化。

五大出版集團掌控大半市場

為加強行業(yè)監(jiān)管，提高行業(yè)盈利，突破歷史瓶頸，意大利出版商勵精圖治，日益走上了行業(yè)整合的道路。據(jù)統(tǒng)計，意大利出版業(yè)現(xiàn)今60%的市場掌控在5家著名出版集團手中，它們分別是Mondadori、Feltrinelli、RCS Mediagroup(Rizzoli)、Giunti和Messaggerie。這5家集團可謂腹背受敵，上有壓迫政策，下有欺瞞難題，但它們依然在夾縫中求生存，組建行業(yè)結構，幾乎囊括了出版業(yè)的全部企業(yè)和公司。了解上述5家集團的組織模式，便可窺見行業(yè)的整體現(xiàn)狀，展望行業(yè)發(fā)展前景。

Mondadori是5大集團的領跑者，占28%的市場份額，它擁有從書籍發(fā)行到傳送的完整產業(yè)鏈，其成員遍布出版業(yè)諸多領域：圖書、雜志、廣告、印刷、無線電廣播、報紙、圖書貿易以及圖書推廣。而對于Feltrinelli集團來說，它的競爭優(yōu)勢在于書店，其書店是經多家獨營特色公司整合而成的，其書籍貿易推銷網點達幾十個，覆蓋了意大利的所有大城市，備受讀者青睞。此外，該集團還控制著若干出版界品牌以及一家印刷企業(yè)。RCS Mediagroup(Rizzoli)集團類似Mondadori，結構包羅萬象，其成員包括報業(yè)、雜志、廣告、圖書出版、貿易與推廣，同時，它還參與投資了幾家廣播電視公司和印刷公司。Giunti集團下屬成員包括一家圖書推廣企業(yè)和博物館、三家獨立出版社以及若干多媒體公司和印刷廠。Messaggerie集團的構成包括一家圖書索引單位、因特網圖書貿易公司、最大的圖書推廣公司以及幾家圖書貿易批發(fā)企業(yè)。除此之外，它還投資了若干權威出版社。該集團創(chuàng)辦了獨具特色的報刊，同時還支持意大利瑪烏利書商學校的發(fā)展。

意大利瑪烏利書商學校成立于1983年，建立之初是全歐僅次于法蘭克福的書商學校，該?，F(xiàn)設有威尼斯和米蘭兩處分校，面向書商教授市場營銷、管理類等課程。另外，2006年，在意大利書商協(xié)會倡議下開辦了第二所書商學?！獖W爾維多書商學校，該校是全歐書商學校國際網的協(xié)辦方。

整合是行業(yè)發(fā)展的必然選擇

毋庸置疑，一部出版業(yè)的發(fā)展史，就是國民精神的發(fā)展史。為豐富民族精神寶庫，立足世界文化之林，現(xiàn)今意大利出版業(yè)亟待革命性的變更，而整合就是行業(yè)改革發(fā)展的必然選擇。盡管當下各領域都推崇發(fā)展的多元化，但分門獨戶的發(fā)展并不意味著“百花齊放”，對于出版業(yè)來說尤其如此。因此，應該努力打破藩籬，繼續(xù)深化行業(yè)整合。

客觀而言，意大利出版業(yè)的整合難點較多，首當其沖的就是改革獨營書店?！都~約時代》報道，2007年美國曾大刀闊斧地取締了200家獨營書店，這一舉措值得意大利書商們思考。其次，獨營書籍推廣公司也是改革的一大釘子戶，隨之需要整合的還有中小型出版社。

解決好上述兩大難題，才能從根本上治愈意大利出版業(yè)的頑疾，助它拔腳走出歷史泥沼，擺脫萎靡不振的狀態(tài)，日趨邁向回暖和復蘇。