李人凡：

出版大樓并不代表好社、強(qiáng)社

李人凡在《出版廣角》撰文說：集團(tuán)組建是“政府主導(dǎo)”、“外力推動(dòng)”項(xiàng)目，但在實(shí)際運(yùn)作中，為了支付大量的改制成本、人員開支，不少集團(tuán)忙于圈地蓋大樓，熱心于搞房地產(chǎn)等來錢快的項(xiàng)目，對主業(yè)的打造缺乏全心全意的關(guān)注和投入，對圖書出版的主體工程、重大項(xiàng)目缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)際而有耐心的操作，尤其是對出版產(chǎn)業(yè)的特殊規(guī)律，對文化生產(chǎn)力的綜合性、后發(fā)性、潛移性、持久性等，缺乏深入了解和把握，某些人總擺脫不了跳躍式、跨越式、急進(jìn)式的思維，思想深處常常免不了忽視漸進(jìn)式的改革。實(shí)踐證明，出版大樓并不代表好社、強(qiáng)社，出版的繁榮也不是靠行政命令奏效的。

仝冠軍：

數(shù)字出版先行企業(yè)如何確立優(yōu)勢

仝冠軍在《中國圖書商報(bào)》撰文說：雖然國內(nèi)出版業(yè)仍在觀望，但在一些國家，以聽書為代表的數(shù)字出版已經(jīng)成為出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)一片遼闊的“藍(lán)?！?。但“藍(lán)?！辈豢赡苁且环N常態(tài)。那些先下水的企業(yè)可以通過建立難以逾越的移動(dòng)壁壘，來盡可能長久地保有這片水域。

一是先發(fā)企業(yè)形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。先發(fā)企業(yè)因其擁有眾多的紙質(zhì)圖書資源，當(dāng)其聽書戰(zhàn)略的前期工程投資到位以后，聽書產(chǎn)品的單位成本將被逐漸攤薄。于是，新的進(jìn)入者要么一開始就采取大規(guī)模生產(chǎn)，從而承擔(dān)遭受原有企業(yè)強(qiáng)烈抵制的風(fēng)險(xiǎn)；要么采取小規(guī)模生產(chǎn)而自愿承擔(dān)產(chǎn)品成本方面的劣勢。二是先發(fā)企業(yè)形成的品牌形象、顧客忠誠度及產(chǎn)品特色等方面的優(yōu)勢。三是先發(fā)企業(yè)前期高額的推廣、研究、開發(fā)費(fèi)用也對后來者形成了進(jìn)入壁壘，除非新進(jìn)入者財(cái)力雄厚且能夠承擔(dān)前期巨額的短期虧損。四是轉(zhuǎn)換成本的存在也對新進(jìn)入者形成壁壘。五是市場銷售渠道方面形成的壁壘。六是原有企業(yè)在專利保護(hù)、政府政策、制造和銷售經(jīng)驗(yàn)等方面存在的先天優(yōu)勢。

王煒 韓果：

出版企業(yè)可以挖掘的最大成本在哪里？

四川大學(xué)出版社的王煒、韓果在《科技與出版》撰文說：長期以來，出版企業(yè)內(nèi)部的各種成本管理僅僅停留在原材料采購、各種管理費(fèi)用等顯見的層面上，而“時(shí)間成本”則很少被納入管理者的成本管理規(guī)定。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷以及市場透明度的提高，出版企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本的減少和控制也逐漸接近了底限。如果出版企業(yè)繼續(xù)無限制地挖掘和降低各種成本，那么，就可能會演變成“為了一味降低和控制成本而置圖書質(zhì)量于不顧”的現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，出版企業(yè)可以挖掘的最大成本究竟在哪里？相關(guān)調(diào)查顯示，在圖書從策劃到產(chǎn)品再到讀者手里的一個(gè)完整過程中，出版企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)時(shí)間大約為10%，其余的時(shí)間則為除價(jià)格、質(zhì)量外出版企業(yè)最重要的競爭資源，“時(shí)間成本”逐漸在圖書成本中占據(jù)了重要地位。因此，圖書產(chǎn)品“走”到讀者手中的“時(shí)間”，才是出版企業(yè)最大的管理成本。

翁志輝：

農(nóng)家書屋工程建設(shè)農(nóng)業(yè)期刊要有所作為

《福建農(nóng)業(yè)科技》雜志社的翁志輝在《中國出版》撰文說：目前農(nóng)家書屋工程建設(shè)的許多內(nèi)容大都集中在圖書，期刊尤其是農(nóng)業(yè)類期刊的作用有被“忽視”的現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)技術(shù)圖書科學(xué)性、實(shí)用性好、可信度高，但是，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地域性強(qiáng)，任何一本農(nóng)業(yè)技術(shù)圖書無法也不可能在全國各地都適用。而農(nóng)業(yè)期刊的文章，能針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)某一具體問題提出相應(yīng)措施，農(nóng)民閱讀較方便。其次，農(nóng)業(yè)期刊的許多作者來自生產(chǎn)第一線，針對性強(qiáng)。第三，農(nóng)業(yè)期刊一般為月刊或半月刊，定期出版發(fā)行，更能適應(yīng)“農(nóng)家書屋”建設(shè)持續(xù)發(fā)展的需要。第四，農(nóng)業(yè)期刊能及時(shí)宣傳報(bào)道最新農(nóng)業(yè)方針政策法規(guī)等，靈活多樣，為廣大農(nóng)民讀者所喜聞樂見。

馬永強(qiáng)：

農(nóng)家書屋實(shí)現(xiàn)的三大文化創(chuàng)新

馬永強(qiáng)在《出版廣角》發(fā)表文章說：農(nóng)家書屋的實(shí)踐和探索至少實(shí)現(xiàn)了三大文化創(chuàng)新：第一，探索建設(shè)了一個(gè)政府、社會服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的新型載體，延伸和豐富了農(nóng)村公共文化服務(wù)體系的形式和內(nèi)涵。第二，為新的鄉(xiāng)村文明形態(tài)的構(gòu)建探索了一個(gè)新型的農(nóng)村公共文化空間。農(nóng)村缺少像農(nóng)家書屋一樣的公共文化空間，所以，它不僅僅是一個(gè)讀書、借書、學(xué)習(xí)的空間，而且還是農(nóng)民群眾進(jìn)行活動(dòng)和交往的空間。第三，農(nóng)家書屋工程的全面實(shí)施標(biāo)志著中國出版業(yè)面向農(nóng)村的發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)已啟動(dòng)，為新聞出版業(yè)的繁榮、發(fā)展以及開發(fā)潛力巨大的農(nóng)村文化消費(fèi)市場探索了一條通道，也會進(jìn)一步促進(jìn)新聞出版業(yè)的體制、機(jī)制與出版理念的創(chuàng)新。

張利潔：

農(nóng)家書屋應(yīng)該拓展出更多功能

蘭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院的張利潔在《中國出版》撰文說：農(nóng)村圖書發(fā)行網(wǎng)絡(luò)不夠健全，是制約“三農(nóng)”圖書實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值、擴(kuò)大銷量的障礙。建設(shè)農(nóng)村圖書發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)，畢竟是一項(xiàng)比較大的投入。僅靠新華書店等發(fā)行企業(yè)是無法落實(shí)的。筆者認(rèn)為，在保持農(nóng)家書屋公益性的基礎(chǔ)上，完全可以拓展它的功能，比如讓書屋同時(shí)承擔(dān)新華書店的發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)。這樣書屋里的圖書、音響、期刊等屬于政府配置的，仍然實(shí)行免費(fèi)借閱制度；屬于新華書店配置的則實(shí)行銷售方式。書屋建成之后，因?yàn)槠涔嫘裕囟〞蔀閺V大村民經(jīng)常光顧的地方，人氣比較旺，一方面他們通過借閱圖書吸取科學(xué)文化知識，另一方面，因?yàn)樾氯A書店配置的圖書更新速度快，一些內(nèi)容新、更貼近市場需求的圖書能夠很快通過渠道下發(fā)，這樣村民買書難的問題也就得到了解決。