在出版改革的大語境中，人們常常引用經(jīng)濟(jì)改革作參照系，都喜歡引用經(jīng)濟(jì)改革成功的模式。但經(jīng)濟(jì)改革中出現(xiàn)的負(fù)面影響，大都不夠重視，不愿多談。比如，關(guān)于原創(chuàng)缺失的問題。經(jīng)濟(jì)改革中出現(xiàn)過，出版改革中也同樣存在。

中國號稱汽車生產(chǎn)和消費大國。各種主要牌子的汽車，中國都引進(jìn)；各種頂級豪華的轎車，中國的富豪都敢買。但在中國的汽車生產(chǎn)版圖中，已經(jīng)很難找到地道的民族汽車工業(yè)。上海大眾連貨架、掃地用的清潔機(jī)都從德國進(jìn)口。北京市與韓國現(xiàn)代合資生產(chǎn)的索納塔，只有四個輪胎和一個電瓶由中國制造。

缺乏原創(chuàng)帶來的影響，首先是經(jīng)濟(jì)的損失。德國大眾在中國合資的產(chǎn)量只占全球的14%，但卻占了它80%的利潤。通用汽車公司在美國每輛車只賺145美元，在中國卻賺2400美元，高達(dá)16倍之多。其次是民族創(chuàng)造精神的萎縮，原創(chuàng)動力的缺乏。國家統(tǒng)計局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國中等規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中75%沒有技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，50%的企業(yè)一年都不開展一次創(chuàng)新活動，技術(shù)研發(fā)經(jīng)費只占銷售額的0.39%，號稱高新技術(shù)企業(yè)也只占0.6%。

以此反觀我們的出版產(chǎn)業(yè)，情況也大致相似。我們各家出版社用于研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的比例能占多少？各社有沒有創(chuàng)研部？擁有多少創(chuàng)研人才？用于創(chuàng)研開發(fā)原創(chuàng)選題的經(jīng)費占多少？我們擁有自主開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)的品牌讀物在市場上的業(yè)績?nèi)绾?？在讀者心目中的地位怎樣？這些，都值得我們深思。過去支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是低效利用的寶貴資源，是龐大的廉價勞動力。支撐中國出版半壁江山的，是雷同度極大的教材教輔，是急功近利的小學(xué)——中學(xué)——大學(xué)——考研——考公務(wù)員等升學(xué)考試輔導(dǎo)書，是通俗、平庸的娛樂消費文化。

出版產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)企業(yè)，有可比之處，更有不可比之特點。出版是智慧產(chǎn)業(yè)。出版社不是一般的生產(chǎn)企業(yè)，更不是一般的行政單位。出版具有特殊的文化傳承、創(chuàng)新、傳播、積淀的功能，具有推動科學(xué)文化、人文精神發(fā)展壯大的自身規(guī)律和振興民族文化的使命感。它是對科學(xué)技術(shù)、人文精神、人類文明、民族傳統(tǒng)的智慧產(chǎn)品進(jìn)行研究、生產(chǎn)、傳播、銷售的特殊職能單位。從本質(zhì)意義上來說，出版是一種創(chuàng)造性民族文化產(chǎn)業(yè)，是民族智慧水平的測高儀和指向標(biāo)。

然而當(dāng)下我們的出版卻不同程度地缺失原創(chuàng)品牌，更缺失原創(chuàng)激情。我們多數(shù)人都陷于市場焦慮、身份焦慮、發(fā)展焦慮的多重困惑之中。我們津津樂道于每年出書高達(dá)23萬種之多，卻很少精確統(tǒng)計每年原創(chuàng)作品的占有率。這無異于出版中的GDP崇拜。出書多，好書少。熱鬧一時，紅火一陣，生命周期短，傳承價值低，各種快餐式、易耗型的產(chǎn)品比比皆是。立得起、傳得久的精品，在許多社都逐漸萎縮，甚至乏善可陳。

原創(chuàng)的缺失，非一社之所為，亦非一時之所至。從機(jī)制、體制上說，社長、總編的任職制大有可探討之處。社長總編的價值意義，不在官，不在權(quán)，而在凝聚、釋放效應(yīng)，在聚焦、輻射功能。集作者、編輯之所長，聚讀者、市場之所需，放大原創(chuàng)產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)力和持久影響力，是社長總編的最大價值。現(xiàn)在移用行政管理的辦法任用社長總編，任期有限，往往伴生短期行為，有時難免出現(xiàn)非文化性運作。這些都會傷害到原創(chuàng)力。原創(chuàng)是需要時間，需要膽識，需要投入，需要定力的。它要求社長總編有眼光，有氣魄，有判斷力，有選擇力，有不怕冒風(fēng)險的文化道義的擔(dān)當(dāng)品格。社長總編少抓、不抓原創(chuàng)，原創(chuàng)從何談起？

原創(chuàng)的缺失，非一人之過，亦非一人之所能。但從編輯職責(zé)來說，卻有值得反思、檢點之處。這些年，創(chuàng)收責(zé)任分解到個人，市場壓力大，案頭任務(wù)重，編輯們疲于奔命，窮于應(yīng)付，沒有時間去調(diào)研考察，沒有機(jī)會去進(jìn)修學(xué)習(xí)，甚至日常必需的看書看報都無暇以顧。據(jù)我所知，許多編輯每年編書300萬字，有的甚至高達(dá)500萬、700萬之多。如此繁重的案牘勞神，既有重復(fù)、配套的教輔，也有為民營書商、新華書店加工的產(chǎn)品。以書號換市場，以廉價編輯力換低效、高耗生產(chǎn)力。（這和經(jīng)濟(jì)企業(yè)又何其相似?。r間、精力都耗費殆盡，編輯的原創(chuàng)——它是需要沉潛、寂寞、殫精竭力去鉆研的——又從何談起？

編輯的原創(chuàng)力需要培育，需要挖掘，更需要珍惜。有了編輯的原創(chuàng)力，才有社長總編的聚焦效應(yīng)，才有出版的原創(chuàng)活力。從根本上來說，也才有化解出版原創(chuàng)缺失的人力保證和智力支撐。