我們江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F是2001年正式掛牌的，在7年的發(fā)展中，各項經(jīng)濟指標(biāo)逐年攀升。2007年，在新聞出版總署公布的6項主要指標(biāo)中，鳳凰集團均排第一，獲國家級獎項累計已超過100種，在首屆中國出版政府獎評選中，鳳凰集團是兩家入圍集團之一。2007年，集團的銷售收入已超過90億元，圖書出版規(guī)模也已超過8700種，專業(yè)報刊達到了24種。

“鳳凰文庫”是被列入國家“十一·五”重點圖書出版規(guī)劃項目和江蘇省“十一·五”十大文化工程的一大項目。如今，經(jīng)過一年多來的不懈努力，終于向社會奉獻出來我們的第一批文庫成果，共計124種。

內(nèi)容創(chuàng)新，文化魅力

處在這樣一個高位運行的階段，面向“十一·五”乃至更長遠的發(fā)展，鳳凰集團開始集中思考了若干重大問題，并逐步將這些思考凝結(jié)為六大發(fā)展戰(zhàn)略。其中內(nèi)容創(chuàng)新戰(zhàn)略成為集團發(fā)展的核心戰(zhàn)略。

也是處在這樣一個高位運行的階段，聯(lián)系到中國現(xiàn)代化的宏大背景，鳳凰集團越來越感到出版的本質(zhì)是文化建設(shè)。從歷史的高度看，出版是中華民族偉大復(fù)興的一種知識力量、文化力量和精神力量。作為企業(yè)，我們追求經(jīng)濟指標(biāo)，看重市場份額；但作為文化企業(yè)，我們更追求文化成果，更看重價值取向。考察一下歐洲出版的發(fā)展史，我們知道市民社會、近代科學(xué)、人文精神是伴隨著出版業(yè)的發(fā)展而逐步形成和普及的。而在一些重要的歷史階段，人們所看到的主要不是出版的經(jīng)濟貢獻，而是它的文化貢獻，從最早的1817年的達芙尼茨文庫到后來影響巨大的企鵝文庫，人們主要不是關(guān)注它們的銷售增長，而是它們給予社會的知識力量、文化影響和精神導(dǎo)向。

所以，我們認識到，鳳凰出版追求利益但不應(yīng)為利益所局限，在市場化的過程中，要努力成為出版商，但更要努力成為出版家。這就是說，內(nèi)容創(chuàng)新戰(zhàn)略和鳳凰集團的文化使命感構(gòu)成了這套文庫的思想基礎(chǔ)。為了這個理想，我們在圖書的結(jié)構(gòu)比例上，確定了新書和重版書應(yīng)該達到6∶4的比例，努力搭建內(nèi)容創(chuàng)新的平臺。

全球視野，中國氣派

在醞釀和籌劃“鳳凰文庫”時，我們逐步形成了以下一些認識：

第一，在經(jīng)濟全球化的背后是不同文化的沖撞與交融，是不同思想的激蕩與揚棄，是國與國的往來與競爭。從歷史演化的經(jīng)驗看，交流、融合是大趨勢，一個國家、一個民族、一種文化總是在堅持自我特質(zhì)的同時，向別的民族、別的國家和異質(zhì)文化吸取養(yǎng)分，從而與時俱進，發(fā)展強大。因此，“鳳凰文庫”要放眼世界，立于人類文化成果的高端與前沿、使文庫具有全球視野，成為中西文化交流的橋梁。

第二，在中國工業(yè)化、城市化、市場化、國際化的背后是中國國民素質(zhì)的現(xiàn)代化，是與工業(yè)文明相適應(yīng)的精神文明的建設(shè)，是與城市化相適應(yīng)的現(xiàn)代文明的建設(shè)，是與城市化發(fā)展相聯(lián)系的先進文化的發(fā)展。在中國特色社會主義的偉大進程中，對于世界而言，中華民族必將展示新的實踐，產(chǎn)生新的經(jīng)驗，形成新的創(chuàng)造，導(dǎo)致新的思想成果和學(xué)術(shù)成果。因此，文庫要面向全國，著眼中國現(xiàn)代化的新實踐、新總結(jié)和新的理論概括，使文庫具有時代精神和中國氣派，成為中國思想界、理論界、學(xué)術(shù)界和文化界的創(chuàng)新平臺。

第三，理論從實踐中來，又服務(wù)于社會實踐。出版的任務(wù)是在理論與實踐之間，在作者與讀者之間，在研究與市場之間搭起推介的橋梁，圖書的文化影響和社會效益往往體現(xiàn)在市場推廣上。因此，“鳳凰文庫”應(yīng)該致力于理論成果的通俗性和普及性出版，致力于營銷策劃和市場運作，讓好書有更大的市場影響，有更多的讀者群體。

框架開放，堅持品位

“鳳凰文庫”是一個開放式的結(jié)構(gòu)，以若干主題系列的形式呈現(xiàn)出來。第一批啟動政治學(xué)前沿、哲學(xué)研究、宗教研究、人文與社會、海外中國研究、外國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)等6個主題系列。同時，我們還著手規(guī)劃了一些新的系列，現(xiàn)在已有的是名家自選、中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)、科學(xué)文化、重讀經(jīng)典、江蘇前沿這樣一些系列。我們想通過系列的逐步明晰，在堅持入選標(biāo)準(zhǔn)的前提下，增強文庫的活力和豐富性。同時，也以此來規(guī)劃、帶動、強化集團各直屬出版社的內(nèi)容創(chuàng)新。

我們更多地立足于自上個世紀(jì)90年代以來在中西文化激蕩當(dāng)中嶄露崢嶸的中西方名家經(jīng)典。大家今天看到的7個系列，其中羅爾斯、史華慈、魏菲德、謝和耐等都是海內(nèi)外公認的學(xué)術(shù)翹楚。在今后的選題中，要繼續(xù)堅持寧缺毋濫的原則，不降格以求，不貪大求全，力爭使文庫經(jīng)得起讀者和時間的檢驗?！傍P凰文庫”要通過機制創(chuàng)新，將優(yōu)秀的作者、譯者、編者團結(jié)起來。

所以說，“鳳凰文庫”的指導(dǎo)思想是面向全國，放眼世界，做中西文化交流的橋梁，建中國理論與學(xué)術(shù)的創(chuàng)新平臺。它的特點是堅持原創(chuàng)，堅持品位，堅持圍繞中國現(xiàn)代化這條主線，堅持理論成果的普及。它的框架是開放式、系列化、主題性。它的目標(biāo)是有影響、有規(guī)模、有效益?！傍P凰文庫”在品種選擇上不重架子，不圖虛名，寧可少，不要濫；寧可暫缺，絕不湊數(shù)。

鍛造品牌，奉獻社會

我們計劃到“十一·五”期末，“鳳凰文庫”實現(xiàn)300個品種，“十二·五”期末實現(xiàn)總量600個品種的出版規(guī)模，使之真正成為中國出版界繼“中國文庫”和“世紀(jì)文庫”之后又一大型的綜合性人文社科文庫，真正成為鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F培育內(nèi)容創(chuàng)新能力和文化影響力的核心產(chǎn)品。

多年來，鳳凰集團奮力推進六大戰(zhàn)略，各項工作不斷取得新的進展，去年銷售收入超過90億元。今年雖然宏觀經(jīng)濟形勢趨緊，紙張價格迅猛上漲，出版環(huán)境變量多、壓力大，但我們?nèi)匀槐３至?1%的增長，今年底可望實現(xiàn)百億目標(biāo)。與此同時，我們的市場拓展戰(zhàn)略取得重大突破，已經(jīng)成功地并購重組海南發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，與西部省份的合作也在積極接觸當(dāng)中。我們投資3000萬在北京成立的鳳凰天下出版公司也在積極運作，年底將有一批新書問世。但是，我們也清醒地認識到，在內(nèi)容創(chuàng)新方面，與兄弟集團相比，特別是與國外的同行相比，存在著較大差距，這一點，我們還是頭腦清醒心中有數(shù)的。

鳳凰集團有高度的使命感，力求站在文化建設(shè)的高度，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展，找準(zhǔn)集團發(fā)展的方向。近期我們正在進行一些重大的并購和重組，其目標(biāo)是通過并購聯(lián)結(jié)產(chǎn)業(yè)與資本的通道，實現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，從而與一流的出版資源和一流的作者資源融合，在融合中鍛造鳳凰品牌。出版產(chǎn)業(yè)的最終使命是文化使命，是為讀者、社會創(chuàng)造文化價值。我們沒有畢其功于一役的急功近利，我們有足夠的耐心和堅定的信心，準(zhǔn)備十年磨一劍，百年見其功。我們相信，經(jīng)過持之以恒的努力，久久為功，“鳳凰文庫”就有可能成為一個品牌，在中國出版史上留下一點痕跡。（作者系江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F董事長）