當我們置身于“世界500強”中的每一個企業(yè)時，我們就會感覺到什么是真正的不同，什么是企業(yè)人才的新格調(diào)。本書圍繞企業(yè)如何培育人才的主題，既有理論方面的闡釋，又有經(jīng)典案例的回顧，還有資深企業(yè)管理研究人員的精彩評析。本文由該書目錄集納而成。

崗前及入職培訓(xùn)

麥當勞——見習(xí)員工基本訓(xùn)練： 傳授價值觀與技能

西門子——詳盡的“新員工融入計劃”：團隊的力量大于一個優(yōu)秀人才的力量

豐田——條理化的入職教育：讓員工盡快了解企業(yè)文化

松下電器——參與式現(xiàn)場實習(xí)：著重于“練”的參與式培訓(xùn)

迪斯尼——八小時新人指導(dǎo)課程：讓員工了解自己的工作職責(zé)

全方位培訓(xùn)

沃爾瑪——對“同事”的全方位培訓(xùn)：沒有“員工”的稱謂

通用電氣——每人一張“通用電氣價值觀”卡：不斷培訓(xùn)，適應(yīng)新的市場需求

愛立信——全方位培訓(xùn)模式：培訓(xùn)既是投資，亦可創(chuàng)造巨大收益

歐萊雅——環(huán)環(huán)相扣的培訓(xùn)體制：培訓(xùn)是一種激勵

日立——全方位內(nèi)部教育：培訓(xùn)是為社會培養(yǎng)人才

打造學(xué)習(xí)型團隊

微軟——團體學(xué)習(xí)的典范：讓員工隨時互相幫助

米其林——使組織知識含量最大化：讓員工適應(yīng)不同行業(yè)、不同服務(wù)領(lǐng)域

戴爾——讓員工積極思考：在思考中進步

不同層次不同崗位的培訓(xùn)

三星——培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的精英：從自己的隊伍中培養(yǎng)人才

英特爾——按需培訓(xùn)：需求分析關(guān)系到企業(yè)培訓(xùn)成敗

惠普——對員工進行分門別類的培訓(xùn)：明確人力資源發(fā)展與培訓(xùn)目的

家樂?！叭龒彙奔印案吖堋钡莫毺嘏嘤?xùn)法：干中學(xué)，學(xué)中干

LG——優(yōu)先培養(yǎng)有能力的員工：開設(shè)“顧客滿足的課程”

IBM——多層次地培訓(xùn)員工：將員工融人到“藍色的海洋”

殼牌——重點培養(yǎng)具有潛質(zhì)的人才：著眼于未來，注重員工潛質(zhì)

靈活多樣的培訓(xùn)機制

三菱電機——舉辦技術(shù)訓(xùn)練講座：涵蓋技術(shù)開發(fā)方方面面的訓(xùn)練講座

中國人壽——培訓(xùn)無處不在：培訓(xùn)沒有終點

住友——“研修商社”的員工訓(xùn)練：人才興則企業(yè)興

杜邦——提高員工綜合素質(zhì)：培訓(xùn)方法需靈活變通

諾基亞——讓輪崗培訓(xùn)更加細化：輪崗的“雙贏”效果

大眾汽車——靈活有效的各類培訓(xùn)：學(xué)用結(jié)合，有所側(cè)重