九年以來，盛大的發(fā)展平穩(wěn)得出奇，連續(xù)11個季度實現(xiàn)了平均10%以上的復利式增長，不僅讓業(yè)界咋舌，也讓人們對盛大的發(fā)展充滿了更大的信心。然而，人們更加關心的是，在金融危機的影響下，盛大2008年剛剛形成的三大業(yè)務戰(zhàn)略能否完美的實施并演繹出更大的輝煌？盛大想打造娛樂帝國的夢想能否實現(xiàn)？

多年以后，當人們提到盛大，陳天橋希望它不僅僅代表游戲，而是一個互動娛樂平臺。

經(jīng)過9年的發(fā)展，盛大經(jīng)歷過極度的風光，也走過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫和自身轉(zhuǎn)型的低谷，如今的盛大，想構(gòu)造一個由三大支柱支撐起來的平臺，文學、游戲、在線服務都是它的重點，但是這樣的轉(zhuǎn)變能否改變盛大的本質(zhì)抑或深化它的本質(zhì)，帶著這樣的期望，盛大能否成功？

求大

當盛大不僅僅意味著游戲，出現(xiàn)在人們眼前的是盛大的集團軍：更加多元化的游戲、拔地而起的文學、繼續(xù)強化的在線服務，“進一步提高服務水平和擴大規(guī)模”，這是盛大總裁兼首席技術(shù)官譚群釗對盛大明年乃至今后幾年的規(guī)劃，盛大的“大”將會觸及它所能及的每個領域。

游戲一直是盛大的主營業(yè)務，是它能夠走到今天的根本。即使在三大業(yè)務戰(zhàn)略提出之后，它仍然是收入的重點，盛大2008年第三季度的財報顯示，該季度盛大網(wǎng)絡游戲收入為8.915億元人民幣（約合1.308億美元），占盛大總凈收入的95.3%。

而目前，游戲市場的競爭也日益激烈，要想成功并保持優(yōu)勢，遠非當年盛大代理《傳奇》時的那般輕松。盛大正在采取多渠道策略發(fā)展游戲，包括自主研發(fā)、代理、合作開發(fā)和投資。

最讓人關注的應當是今年7月出現(xiàn)的盛大文學，這一剛剛成立的平臺就被當作盛大發(fā)展的三大支柱之一，其在盛大整體戰(zhàn)略中的重要性可想而知，所以它如何盈利、如何做大也成為焦點。

盛大首席財務官吳兆莆在日前表示，目前盛大文學主要的收入來源主要是用戶閱讀的付費，但目前付費用戶的比例還非常低。“盛大文學的總收入還不容樂觀，但增長速度令人欣喜。”吳兆莆這樣看待盛大文學的收入。但是身為盛大文學首席執(zhí)行官的侯小強卻對本刊記者表示，他絲毫沒有感到盈利的壓力。

據(jù)侯小強透露，他現(xiàn)在已經(jīng)啟動了編劇培養(yǎng)計劃，招聘北電、中戲等高校相關專業(yè)的學生，將把盛大文學平臺上的優(yōu)秀作品拍攝成影視劇，運營劇本版權(quán)，這樣就能使盛大文學上的資源得到充分的利用并發(fā)揮其最大作用。

而在IDC分析師黃涌濤看來，盛大文學對于游戲的作用或許更加實際。他對本刊記者表示，盛大文學的成立，如果能和游戲的研發(fā)結(jié)合起來，則可在一定程度上避免閉門造車的痛苦。

在游戲和文學之外，在線服務平臺的作用則顯得更加重要?！坝螒?、文學與別的同類產(chǎn)品都存在競爭，但在線平臺只提供服務”，譚群釗這樣看待在線平臺的作用，他介紹說，在線平臺不僅僅是為盛大游戲和文學服務，還可以為動漫、影視等內(nèi)容的運營服務，并且，因為盛大在線服務在呼叫、點卡銷售渠道、技術(shù)保障等方面具有比較優(yōu)勢，它還可以為其他游戲廠商的內(nèi)容運營提供服務。據(jù)他透露，目前盛大正與一些大的游戲商商討合作，預計將在2009年實施。

游戲、文學、在線，盛大在這三個方面不僅布局了橫向的圖，也分別為其縱向發(fā)展做出了規(guī)劃，但是求大發(fā)展的盛大能否繼續(xù)保持穩(wěn)健增長的勢頭呢？

求穩(wěn)

有人曾嘗試為盛大定性，答案是穩(wěn)。而盛大一直在做的和正在做的就是讓這個娛樂帝國的根基更穩(wěn)，走得更穩(wěn)。

連續(xù)11個季度高速增長的業(yè)績向人們證明了盛大的穩(wěn)健，特別是在金融海嘯中表現(xiàn)出的強勁的增長力不得不令人驚訝，但在這穩(wěn)步增長的背后，是具有遠見性的平臺戰(zhàn)略、人才意識和低調(diào)并且時刻保持警惕的企業(yè)文化。

四年之前，盛大開始籌備集團化；今天，盛大游戲、文學、在線三大業(yè)務正向縱深發(fā)展；若干年以后，盛大希望在消除目前網(wǎng)絡上不安全、不成型、不方便的因素的前提下，實現(xiàn)自己的互動娛樂帝國。

盛大游戲正在拓寬其“網(wǎng)頁游戲”產(chǎn)品線，剛剛收購的兩家網(wǎng)頁游戲開發(fā)公司可以為它做最好的注腳，更廣的產(chǎn)品線無疑意味著更多的機會和更大的抗風險能力。

相對于游戲目前對于盛大的貢獻，文學這個新生平臺如何發(fā)展，并找到盈利模式顯然更引人關注。侯小強的計劃是“用三年時間打基礎”，這期間他認為最重要的就是擴大盛大文學的影響力，讓它更加主流化，或者被主流文化接受。這位上任不到半年的盛大文學掌門人，想做的事情很多：醞釀一個5000萬元的文學基金；搞總獎金1000萬元的文學大賽；拍一部電影，從汶川、北川等地開始招人寫家族史；做編劇工廠；包裝出自己的一部又一部的鬼吹燈。但他認為盛大文學要考慮的是5年或者10年的事情，甚至是20年、50年的事情，他的目標是做長久的事業(yè)。

盛大游戲和盛大文學在做的共同的事情是增加產(chǎn)品的競爭力，而盛大在線要做的是合作，它不僅僅是盛大自身產(chǎn)品的平臺，還是其他所有愿意同盛大合作的公司的平臺?！拔覀兪峭耆_放的”，但譚群釗所指的不僅僅是在線平臺，還有人才。盛大推出的三大計劃也正在踐行它長久儲備人才的戰(zhàn)略。

“商業(yè)模式，歸根到底是人的模式。”這或許能夠解釋盛大對于人才重視的原因。

隨著集團化的成形，盛大內(nèi)部的管理制度也在一步步改革。相對于一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的急速擴張，2000個人的規(guī)模，自盛大3年前轉(zhuǎn)型以來，沒有增加，也沒有減少?！懊總€人都有自己的經(jīng)驗值。經(jīng)驗值相對著工資，當經(jīng)驗值累積滿了就可以升級，沒有領導和人為的因素在里面，公司只是設定了目標，這個系統(tǒng)里面的升級都是自動的。”盛大的用意在于做Web2.0的企業(yè)，用員工的想法推動企業(yè)成長。

在平臺化的構(gòu)建和大規(guī)模招募人才背后，盛大的危機意識表露無疑，它時時刻刻都在為未來做準備，低調(diào)的同時保持著警惕?！白兪浅B(tài)，不變是非常態(tài)”，這句話幾乎成為每一個盛大員工的座右銘。

金融海嘯的到來，讓膨脹的公司一夜崩潰，而對于盛大這個業(yè)績不俗的公司來說，最怕的可能就是不切實際的膨脹。盛大的回答鏗鏘有力：我們會時刻保持警惕。

【責任編輯 李營營】