《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：盛大的“抗寒”除了選擇了一個(gè)理想的商業(yè)模式，還有什么其它原因么？

譚群釗：除了3年前的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型讓我們處在一個(gè)比較主動(dòng)的位置，我們的管理制度也在持續(xù)變革。我們想做web2.0的企業(yè)，我們要員工創(chuàng)造、員工分享，用員工的想法推動(dòng)企業(yè)成長。甚至我們把這個(gè)想法開放給行業(yè)的年輕人，建立18、20等機(jī)制讓大家一起參與，用創(chuàng)意把行業(yè)做大。在目前冬天環(huán)境下，我們?nèi)匀槐３謨晌粩?shù)增長，這個(gè)客觀的事實(shí)說明了問題。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：您仍然兼任首席技術(shù)官，是否意味著技術(shù)對(duì)盛大至關(guān)重要？

譚群釗：盛大是一個(gè)技術(shù)立身的公司，我們要運(yùn)用新技術(shù)、創(chuàng)造新模式、打造新文化，所以我們說盛大下半身是技術(shù)、上半身是藝術(shù)。我們對(duì)技術(shù)的定義比較廣義，比如策劃，也是一種技術(shù)。最關(guān)鍵的是發(fā)現(xiàn)技術(shù)和人才的價(jià)值，做好整合。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：經(jīng)濟(jì)危機(jī)到底是否影響到了盛大？

譚群釗：這個(gè)我們還是用客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)來說話。不管是否影響，過冬最好的手段是開放和提高自己的服務(wù)水平。我們通過加大對(duì)創(chuàng)業(yè)者的投資，為他們提供周到的服務(wù)，讓他們安心開發(fā)游戲。我們相信這么做，幾年之內(nèi)對(duì)行業(yè)就有回報(bào)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：經(jīng)濟(jì)蕭條是由于之前經(jīng)濟(jì)過熱導(dǎo)致的，盛大之前沒有膨脹，所以現(xiàn)在沒有冬天，可以這樣說嗎？那將來會(huì)不會(huì)有膨脹的危險(xiǎn)？

譚群釗：每一家成熟的企業(yè)都會(huì)有規(guī)范、嚴(yán)格的內(nèi)控體系，把握好發(fā)展節(jié)奏，力爭不膨脹，盛大也不例外。包括我們今年的集團(tuán)化，已經(jīng)籌備了四年。但是也有可能會(huì)有局部膨脹，頭腦過熱，我們會(huì)時(shí)刻保持警惕。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：盛大第三季度的財(cái)報(bào)顯示在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，是不是已經(jīng)感覺不到來自競爭的壓力了？

譚群釗：盛大的壓力從來不是來自于外部，而是來自我們自身，來自我們對(duì)過去和未來的思考。

【責(zé)任編輯 李營營】