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        新浪十年路

        2008-12-31 00:00:00
        互聯(lián)網(wǎng)周刊 2008年24期

        1998年,“四通利方與華淵資訊合并建立新浪網(wǎng)”一事被《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評(píng)為當(dāng)年“十大IT新聞”之首。這一年,張朝陽(yáng)在中國(guó)第一次利用風(fēng)險(xiǎn)投資建立搜狐,并成功地將之打造成新興生活時(shí)尚門(mén)戶;這一年,憑借出售免費(fèi)郵件系統(tǒng)獲得資金的網(wǎng)易也開(kāi)始參照AOL模式進(jìn)軍門(mén)戶行列;同樣是這一年,曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的張樹(shù)新離職,瀛海威開(kāi)始全面轉(zhuǎn)型……1998年被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元年,新浪網(wǎng)的成立為何會(huì)在眾多事件中脫穎而出?這還要從王志東和他的四通利方說(shuō)起。

        1998年9月26日,王志東與姜豐年的會(huì)面碰撞出了一個(gè)共同的理念——?jiǎng)?chuàng)建全球最大的中文網(wǎng)站。在當(dāng)時(shí),四通利方主要業(yè)務(wù)集中在軟件方面,而華淵資訊已成為一個(gè)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司。王志東知道,要讓公司快速成長(zhǎng),以購(gòu)并方式實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張是一條捷徑。但老道的姜豐年也看出了王志東不愿被“吃掉”的心態(tài),毅然放棄了華淵即將到手的1500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資,同意被四通利方購(gòu)并。

        從第一次會(huì)面到簽約,只用了一個(gè)月零一天。新成立的公司延續(xù)了華淵的英文名稱“SINA”,隨后,王志東又給了這個(gè)網(wǎng)站一個(gè)響亮的名號(hào)——新浪。與其他的門(mén)戶網(wǎng)站不同的是,通過(guò)海外聯(lián)姻“速成”的新浪網(wǎng)注定不會(huì)是一個(gè)人的新浪。

        搖擺中的新浪

        四通與華淵的融合成為了新浪第一任掌門(mén)人王志東不得不面對(duì)的難題。新浪網(wǎng)已經(jīng)具備了跨國(guó)公司的雛形,但不同文化背景的兩個(gè)公司、軟件與網(wǎng)站的兩種業(yè)務(wù)尚未融合成一個(gè)有機(jī)體,王志東意識(shí)到,必須請(qǐng)一位新型的企業(yè)領(lǐng)袖來(lái)帶領(lǐng)新浪邁向“最大的中文網(wǎng)站”,他找到了原華登國(guó)際投資集團(tuán)副總裁茅道臨和網(wǎng)景公司副總裁沙正治。

        盡管擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的茅道臨為新浪網(wǎng)融資和上市計(jì)劃助益不少,但新浪的1999年并沒(méi)有因此平穩(wěn)度過(guò)。新上任的聯(lián)席CEO沙正治在王志東的支持下對(duì)新浪網(wǎng)進(jìn)行了大刀闊斧的改革,原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子換成了一批美國(guó)硅谷的經(jīng)理人。

        1999年4月,新浪網(wǎng)全新改版,實(shí)現(xiàn)了中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣、北美的全面整合;5月8日,新浪網(wǎng)在國(guó)內(nèi)率先報(bào)道“北約導(dǎo)彈擊中中國(guó)駐南聯(lián)盟大使館”事件,新聞中心瞬間訪問(wèn)量達(dá)平時(shí)5倍以上;7月14日,CNNIC公布了《中國(guó)Internet發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,新浪榮登優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)第一名。

        好的發(fā)展勢(shì)頭并沒(méi)有掩蓋住新浪內(nèi)部暗涌的波濤。這一年新浪最大的變動(dòng)莫過(guò)于時(shí)任首席執(zhí)行官的沙正治及其管轄下一班硅谷經(jīng)理人的離去。究其原因仍是新浪的根源性問(wèn)題:不融合。救場(chǎng)如救火,9月初王志東被任命為新浪網(wǎng)總裁兼CEO。

        幸運(yùn)的是,管理層的變動(dòng)并沒(méi)有動(dòng)搖新浪的根基。1999年11月,新浪網(wǎng)完成了6000萬(wàn)美元融資,“大眼睛”的目光投向了更遠(yuǎn)的地方。同時(shí),新浪網(wǎng)的競(jìng)技風(fēng)暴推出《甲A球迷俱樂(lè)部》,率先建立網(wǎng)上球迷社區(qū)。其子欄目國(guó)內(nèi)足壇、國(guó)際足壇全面改版,新增國(guó)際國(guó)內(nèi)主要聯(lián)賽和綠茵群星譜等欄目。這一系列舉動(dòng)為新浪在體育節(jié)目的報(bào)道上積聚了實(shí)力。

        2000年對(duì)于新浪而言,意義非凡。新浪網(wǎng)信息服務(wù)一年增長(zhǎng)了10倍,帶寬達(dá)到300兆;與此同時(shí),新浪網(wǎng)獲綜合與門(mén)戶類網(wǎng)站第一名,蟬聯(lián)CNNIC調(diào)查最佳網(wǎng)站第一名;2月,新浪掀起瀏覽器革命,基于瀏覽器的在線游戲成為現(xiàn)實(shí);4月13日,新浪正式登陸納斯達(dá)克,成為2000年第一家成功上市的門(mén)戶網(wǎng)站。

        資本泡沫的破滅讓納斯達(dá)克跌破2600點(diǎn)大關(guān),相比上市當(dāng)天就跌破發(fā)行價(jià)的網(wǎng)易來(lái)說(shuō),新浪幸運(yùn)得多。在不斷探索互聯(lián)網(wǎng)盈利模式中,新浪發(fā)現(xiàn)了能真正引起用戶興趣的“項(xiàng)目”,那就是新聞。通過(guò)新聞業(yè)務(wù)的不斷積累,新浪于2000年12月正式獲得國(guó)務(wù)院新聞辦公室批準(zhǔn)的登載新聞業(yè)務(wù)資格,成為中國(guó)民營(yíng)商業(yè)網(wǎng)站中首批獲得上述許可的網(wǎng)站。

        廣告一直是門(mén)戶網(wǎng)站的生存之本。2001年3月,新浪網(wǎng)打破了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告Banner、Button、文字鏈接等一成不變的模式,對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告的產(chǎn)品形式進(jìn)行了突破性的革新。全屏、通欄、畫(huà)中畫(huà)等精準(zhǔn)的廣告產(chǎn)品讓新浪獲得了眾多客戶和廣告代理公司的青睞。5月,新浪網(wǎng)布局短信市場(chǎng),與中國(guó)移動(dòng)攜手隆重推出一系列短信服務(wù)新品,通向了網(wǎng)站盈利市場(chǎng)的又一制高點(diǎn)。

        在新浪業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時(shí)候,茅道臨從王志東手中接過(guò)帥印,新浪網(wǎng)的王志東時(shí)代正式結(jié)束。

        新浪的征途

        2002年3月12日,新浪網(wǎng)多年耕耘的體育節(jié)目有了實(shí)質(zhì)的進(jìn)展,足協(xié)正式宣布新浪網(wǎng)成為中國(guó)足球隊(duì)全球唯一世界杯互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)期合作伙伴,新浪在體育播報(bào)方面的強(qiáng)勢(shì)地位進(jìn)一步得到加強(qiáng);9月,中體在線和新浪網(wǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手全方位報(bào)道了釜山亞運(yùn)會(huì)。

        這一年,隨著新浪熱線的宣告成立,新浪新業(yè)務(wù)發(fā)展框架的三大主業(yè)已形成,從而將新浪技術(shù)更好地融入到企業(yè)日常管理中,在提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同時(shí)也以個(gè)性化服務(wù)的形式提升用戶體驗(yàn)。

        2003年,新浪迎來(lái)了第三任掌門(mén)人——汪延。這一年是新浪網(wǎng)首次全面盈利的一年,盈利的重點(diǎn)在于非廣告收入。并購(gòu)廣州訊龍、與摩托羅拉的合作使得新浪的無(wú)線業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了一倍,無(wú)線服務(wù)內(nèi)容大幅擴(kuò)充。新的將領(lǐng)必然帶來(lái)新的模式,新浪發(fā)布了全新的品牌宣言“一切由你開(kāi)始”,并給業(yè)界帶來(lái)全新的ICP互動(dòng)商業(yè)平臺(tái)。

        談起新浪的壓力,不能不提2005年盛大對(duì)新浪股份的收購(gòu)。19.5%雖然不足以動(dòng)搖新浪的根基,但至少改變了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)力量對(duì)比的平衡,盡管新浪的“毒丸計(jì)劃”讓盛大完美整合門(mén)戶網(wǎng)站的夢(mèng)想泡了湯。值得紀(jì)念的是,新浪在9月推出了博客公測(cè)版,成為國(guó)內(nèi)首家正式推出博客頻道的門(mén)戶網(wǎng)站,這個(gè)頻道從問(wèn)世開(kāi)始就被傾注了不少心血,順理成章地成為新浪網(wǎng)日后的人氣集散地。

        管理層的動(dòng)蕩無(wú)疑是過(guò)去十年媒體對(duì)新浪關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。2006年,汪延的離任、曹國(guó)偉的接班在外界看來(lái)是新浪成熟的標(biāo)志。自此之后,新浪的核心團(tuán)隊(duì)出奇的穩(wěn)固。

        2006年對(duì)新浪體育來(lái)說(shuō)是一個(gè)盛年。世界杯與歐洲杯給了新浪大放異彩的機(jī)會(huì)。當(dāng)年7月,根據(jù)尼爾森公布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)杯羹世界杯》主題的調(diào)查報(bào)告,新浪世界杯網(wǎng)站再創(chuàng)體育賽事訪問(wèn)量新紀(jì)錄。9月,歐洲足聯(lián)正式宣布,新浪網(wǎng)將成為歐洲足球冠軍聯(lián)賽在中國(guó)的獨(dú)家門(mén)戶網(wǎng)站合作伙伴,并從該賽季開(kāi)始授予新浪歐冠聯(lián)賽比賽視頻播放權(quán)以及無(wú)線服務(wù)權(quán)益。

        播報(bào)重大賽事的經(jīng)驗(yàn)為新浪網(wǎng)在轉(zhuǎn)播北京奧運(yùn)會(huì)、開(kāi)展紅紅火火的奧運(yùn)營(yíng)銷奠定了良好的基礎(chǔ),做足了充分的準(zhǔn)備。

        【責(zé)任編輯 李營(yíng)營(yíng)】

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