如果經(jīng)濟(jì)蕭條裹住技術(shù)創(chuàng)新的步伐，市場(chǎng)再次騰飛時(shí)的空白將由堅(jiān)持創(chuàng)新的企業(yè)來(lái)填補(bǔ)。

“一個(gè)公司要發(fā)展，尤其是在經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，肯定不能只是延續(xù)以前，這樣做無(wú)異于坐以待斃。”在2008英特爾中國(guó)研究論壇上，英特爾中國(guó)研究中心(ICRC)總經(jīng)理杜江凌說(shuō)，“目前有兩件事要做，一個(gè)是創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)對(duì)這段時(shí)間內(nèi)的生存，另外要考慮，一旦經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴過(guò)去要以什么樣的姿態(tài)出現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)?！弊鳛閾碛?0年歷史的世界上最大的半導(dǎo)體生產(chǎn)廠商，“創(chuàng)新”二字已經(jīng)成為英特爾使用頻率最高的詞匯之一。

英特爾創(chuàng)始人摩爾從上世紀(jì)70年代起就構(gòu)筑了其賴以成功的商業(yè)模式——不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)，以技術(shù)創(chuàng)新滿足計(jì)算機(jī)制造商及軟硬件產(chǎn)品公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。摩爾提出，計(jì)算機(jī)的性能每18個(gè)月翻一番，只有不斷創(chuàng)新，才能贏得高額利潤(rùn)并將獲得的資金再投入到下一輪的技術(shù)開(kāi)發(fā)中去。

創(chuàng)新，技術(shù)為基

曾有人間英特爾公司董事長(zhǎng)貝瑞特，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了最不好的情況，你要干什么?他回答：要加大對(duì)技術(shù)的投入。

2007年底，英特爾推出的45納米高K工藝技術(shù)成了一道分水嶺。2008年9月22日，英特爾在北京發(fā)布了7款45納米(nm)英特爾至強(qiáng)7400系列處理器產(chǎn)品，繼續(xù)鞏固高端服務(wù)器細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)，為虛擬化性能表現(xiàn)設(shè)定了新標(biāo)準(zhǔn)。

英特爾至強(qiáng)7400系列處理器可在一個(gè)處理器芯片上最多提供6個(gè)處理核心以及16MB共享緩存，在某些虛擬化環(huán)境以及數(shù)據(jù)密集型工作負(fù)載應(yīng)用程序(如數(shù)據(jù)庫(kù)、商務(wù)智能、企業(yè)資源規(guī)劃和服務(wù)器整合)上取得了最多高達(dá)50％的大幅性能提升。

對(duì)于一項(xiàng)重大的創(chuàng)新，人們更關(guān)心背后經(jīng)歷了多少失敗?！熬唧w數(shù)字我沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)，但作為一個(gè)生產(chǎn)工藝科學(xué)家，當(dāng)看到摩爾定律受到局限的時(shí)候，想到的只能是創(chuàng)新。這就好比一個(gè)人想游過(guò)英吉利海峽，開(kāi)始不知道能不能行，因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)下水的人都能游過(guò)去的。為此，我們準(zhǔn)備了5年時(shí)間?！庇⑻貭柸蚋笨偛?、中國(guó)大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顢⒃诓稍L中表示。

“創(chuàng)新不一定意味著走高端的路線，而是真正解決我們產(chǎn)品和目前市場(chǎng)中碰到的一些問(wèn)題。”ICRC董事總經(jīng)理方之熙在10月23日主題為“創(chuàng)新、合作、超越”的2008英特爾中國(guó)研究論壇上，多次強(qiáng)調(diào)了英特爾中國(guó)研究中心的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為，工業(yè)研究院技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從某種意義上看還是對(duì)公司產(chǎn)品的影響力。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的程度，二是能否幫助公司開(kāi)拓新的市場(chǎng)或者新的領(lǐng)域。

這樣看來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)的緩慢發(fā)展并沒(méi)有降低技術(shù)創(chuàng)新的門(mén)檻，反而對(duì)創(chuàng)新提出了更高要求。市場(chǎng)變了，產(chǎn)品和科研計(jì)劃必須隨之而變，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)這樣的變化。在經(jīng)濟(jì)寒流的侵襲下，企業(yè)不得不減少I(mǎi)T開(kāi)支。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，英特爾攜手聯(lián)想、阿里巴巴推出了面向中小企業(yè)的“電子商務(wù)電腦”，滿足中低端市場(chǎng)需求，解中小企業(yè)燃眉之急。

很顯然，英特爾中國(guó)研究中心正在沿著這條路走下去，聚焦于前瞻性和突破性的技術(shù)研究，為未來(lái)5～10年的發(fā)展做準(zhǔn)備。

金融風(fēng)暴總要過(guò)去，蕭條之下企業(yè)需要有所準(zhǔn)備，當(dāng)市場(chǎng)回暖、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之際，企業(yè)要有相應(yīng)的產(chǎn)品去服務(wù)于這個(gè)市場(chǎng)。如果經(jīng)濟(jì)蕭條裹住技術(shù)創(chuàng)新的步伐，市場(chǎng)再次騰飛時(shí)的空白將由堅(jiān)持創(chuàng)新的企業(yè)來(lái)填補(bǔ)。

合作強(qiáng)“芯”

作為“芯”的創(chuàng)造者，英特爾有眾多的合作伙伴，這種合作不僅局限于企業(yè)內(nèi)部的合作，還包含實(shí)驗(yàn)室之間的合作、公司之間的合作。2008年英特爾中國(guó)研究論壇把“合作”的領(lǐng)域帶到了一個(gè)新高度。

“攜手探路”機(jī)制讓英特爾內(nèi)部的技術(shù)部門(mén)和產(chǎn)品部門(mén)有了更好的溝通，攜手聯(lián)合配置研究團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的資源，共同組建成果轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)，探路確定產(chǎn)品方向，評(píng)估篩選各種技術(shù)與實(shí)現(xiàn)方案，加快技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，讓英特爾許多技術(shù)創(chuàng)新成功跨越了研究與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的“死亡谷”。

外部合作則更強(qiáng)調(diào)如何讓合作更有效果，英特爾公司企業(yè)技術(shù)事業(yè)部高級(jí)院士通信技術(shù)實(shí)驗(yàn)室總監(jiān)康凱文認(rèn)為，合作的關(guān)鍵是要了解市場(chǎng)，理解技術(shù)和市場(chǎng)之間的關(guān)系，共同推進(jìn)新技術(shù)及建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)組建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，找到共贏的合作模式。

從1985年起，英特爾就同康柏聯(lián)合研制以80386微處理器為基礎(chǔ)的新型計(jì)算機(jī)，并于1987年成功地推出運(yùn)算速度比IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)快三倍的臺(tái)式386計(jì)算機(jī)。1991年，英特爾又與IBM公司達(dá)成一項(xiàng)為期10年的微處理器協(xié)議，研制能用一塊芯片代替許多計(jì)算機(jī)芯片，并且容量更大、速度更快的處理器。

在英特爾推出至強(qiáng)7400系列處理器產(chǎn)品之時(shí)，全球超過(guò)50家系統(tǒng)制造商將陸續(xù)推出基于英特爾至強(qiáng)7400系列處理器的服務(wù)器，其中包括戴爾、富士通、富士通西門(mén)子、日立、惠普、IBM、NEC、Sun、超微(Superrmicro)、優(yōu)利的四路機(jī)架式服務(wù)器，來(lái)自Egenera、惠普、Sun和NEC的四路刀片式服務(wù)器，以及IBM、NEC和優(yōu)利的可支持?jǐn)U展至16路的服務(wù)器。

許多軟件廠商也紛紛推出創(chuàng)新性的解決方案為高端企業(yè)用戶提供強(qiáng)勁的虛擬化性能與可擴(kuò)展性，其中包括思杰、IBM、微軟、甲骨文、紅帽、SAP和VMware等。

可以說(shuō)，共同開(kāi)發(fā)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是英特爾保持恒變常新的策略。目前，英特爾在中國(guó)積極開(kāi)展了與政府部門(mén)、產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界多方面的合作，歐德寧的中國(guó)之行再次體現(xiàn)了這個(gè)半導(dǎo)體巨人對(duì)中國(guó)的重視?！皠?chuàng)新”加“合作”是英特爾給中國(guó)的啟示，“超越”危機(jī)則是中國(guó)和英特爾共同面對(duì)的下一步。