中國維基行業(yè)平靜格局的背后，正悄然實現(xiàn) “量變”的積累過程，醞釀“質(zhì)變”的飛躍。

相比Y0utube模式在中國引爆的視頻熱潮，F(xiàn)acebook模式在中國所導(dǎo)致的SNS遍地開花，維基百科創(chuàng)始人沃德·坎寧安(Ward Cunningham)、吉米·威爾士(Jimmy Wales)在中國同樣不乏追隨者。但與前兩種模式在中國所受到的追捧有所不同的是，中國的維基(Wiki)遠(yuǎn)沒有形成燎原之勢。這在所有的Web 2.0創(chuàng)新中也許算一個例外。

這固然與中國互聯(lián)網(wǎng)用戶習(xí)慣有關(guān)。當(dāng)70％以上的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶上網(wǎng)都以娛樂為導(dǎo)向時，維基所設(shè)立的專業(yè)知識難度和技術(shù)門檻，自然會將一大部分人阻擋在門外。另一個重要門檻是：維基面臨著風(fēng)險投資和資金的挑戰(zhàn)，在中國不會出現(xiàn)美國那樣的公共機構(gòu)來維持維基的日常運營。中國的維基要生存下去，必須要面對的一個問題是：如何商業(yè)化?

2003年中國式維基百科開始出現(xiàn)，歷時五年的探索，以及中國互聯(lián)網(wǎng)長達十幾年的發(fā)展積累，中國維基行業(yè)平靜格局的背后，正悄然實現(xiàn)“量變”的積累過程，醞釀“質(zhì)變”的飛躍。在這樣一個臨界點上，以上的兩個問題也許都將不會成為問題。

首先是中國網(wǎng)民的維基的群體協(xié)作意識已經(jīng)蘇醒，2008年群體協(xié)作小說的面世，標(biāo)志著群體協(xié)作的意識在公眾中開始凸顯。最近一篇名為《IBM個人電腦事業(yè)部員工回憶錄》的帖子在各大知名網(wǎng)站論壇被廣泛傳播、轉(zhuǎn)載。這是一部原IBM個人電腦事業(yè)部百余名員工使用HDWiki系統(tǒng)在線協(xié)作編寫的作品。HDWiki是由互動百科發(fā)布的免費而且開放源代碼的中文維基建站系統(tǒng)，力求滿足中國100萬家中小網(wǎng)站的建立活躍的wiki社群的需求。

在奧運結(jié)束后不久，互動百科全球2856名網(wǎng)友共同協(xié)作了首部維基奧運百科全書《奧運寶典》，并由電子工業(yè)出版社出版發(fā)行，即是互聯(lián)網(wǎng)群體協(xié)作的又一次初試。這讓我們想起2007年年初，英國企鵝出版社曾經(jīng)發(fā)起了“維基小說試驗”——發(fā)動網(wǎng)民群體寫作小說《百萬企鵝》。不過整個過程并不理想。而這一切卻提前在中國實現(xiàn)了，不能不說是一個驚喜。

潘海東在自己的個人空間里如此寫道：一個人，一輩子，一件事。這的確很能描繪他當(dāng)時的復(fù)雜心情：這是一條孤獨的路，并肩前行者寥寥無幾。盡管已經(jīng)有百度百科、新浪愛問的存在，但它們只是依附于其他主流業(yè)務(wù)的非重點發(fā)展對象。而如此專注而固執(zhí)、并且背后有資金作為支撐的維客網(wǎng)站，不過就那么幾家，而且力量都很弱小。

然而，歷經(jīng)五年的探索，中國網(wǎng)民的群體協(xié)作意識的逐漸蘇醒，一些新的商業(yè)探索也正在悄悄萌芽，而這也是中國式維基的機遇所在。

比如上述的傳統(tǒng)出版行合作獲得收入，但這并非唯一的途徑，企業(yè)知識管理也成為維基的重要應(yīng)用之一。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授陸向謙將HDWiki應(yīng)用于清華創(chuàng)造力培訓(xùn)課程。此外，例如諾基亞、聯(lián)想、網(wǎng)易等企業(yè)都將維基用于企業(yè)知識管理。

網(wǎng)絡(luò)廣告也是潘海東所看好的維基百科最重要的商業(yè)模式之一?！熬W(wǎng)站廣告、基于詞條的關(guān)鍵字廣告都是可以嘗試的形式?；陉P(guān)鍵字的優(yōu)勢在于精準(zhǔn)性，將較好地將用戶需求轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值?！彼f。

在商業(yè)化方面，中國的維客開拓者們似乎也有先例可循：2004年，為了證明維基是可以和商業(yè)相伴相生的，維基百科創(chuàng)始人吉米-威爾士在維基百科之外，單獨創(chuàng)辦了一個以商業(yè)化為目標(biāo)的維客網(wǎng)站——Wikia.com。如今，通過廣告獲得營收和利潤，這個網(wǎng)站在商業(yè)化方面已經(jīng)做得非常成功。今年年初，Wikia.com宣布推出維客搜索引擎，宣稱要挑戰(zhàn)Google在搜索引擎方面的壟斷地位。這或許增強了中國維客們的信心。