從北大副教授到百度的CTO，再到愛幫網(wǎng)的CEO，劉建國用十六年的時間完成了兩次角色轉(zhuǎn)型，每一次他都試圖尋找角色的真正定義。

面對提問，劉建國身上技術(shù)員的特質(zhì)依然很濃烈，回答中很少有延伸。曾經(jīng)有記者形容，與劉建國的對話就如同擠牙膏一般，這并不為過。但是說到技術(shù)，說到搜索，他則滔滔不絕。十六年潯淫于技術(shù)的他，對于卓越的追求，異常執(zhí)著。

劉建國現(xiàn)在的職位是愛幫網(wǎng)CEO，他的辦公室位于北京五道口東升大廈，距其母校及第一份工作所在地北京大學僅三公里。從他辦公室的窗口望去，一街之隔的清華科技園顯得若即若離，那里有中國現(xiàn)今頂尖的網(wǎng)絡科技公司，劉建國毫不避諱地承認，他希望愛幫網(wǎng)有朝一日能搬到對面的樓里。

在這里創(chuàng)業(yè)，劉建國擁有的是北大九年、百度七年帶給他的耀眼光環(huán)，他要面對的是如何把愛幫網(wǎng)做成功，走出以前的榮譽，完成從技術(shù)管理者到CEO的角色轉(zhuǎn)變。

幕后

1991年，碩士畢業(yè)的劉建國選擇了在母校北京大學任教。這是他的第一份工作，也是他技術(shù)生涯的發(fā)端。

在北大自由的研究氛圍中，他創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)領域的兩個第一：一是在實驗室開發(fā)了中國第一個面向消息的中間件產(chǎn)品“銀燕”，這個系統(tǒng)被廣東省建設銀行和貴州省建設銀行大面積使用；二是第一個大規(guī)模中英文搜索引擎系統(tǒng)“天網(wǎng)”，在百度之前，這是中國最流行的搜索引擎，劉建國本人也因此被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)搜索產(chǎn)品第一人。

在北大期間，劉建國曾前往美國伊利諾伊大學厄巴納－香檳分校(University of Illinois at Urbana-Champaign)計算機科學系進行相關研究。在那里，劉建國發(fā)現(xiàn)美國是一個更適合做研究的地方，研究獲得的支持比較多，很多教授和學生都比較專注，這使劉建國有了更加專注研究的行動。從美國回來后，劉建國向“國家863”高科技基金申請了一個名為“大規(guī)模的中文搜索引擎研究”的項目，比較遺憾的是，這個項目最終因為資歷較淺等因素在第二輪被刷了下來。這讓他“多少受了點打擊”。

不久后，劉建國做出了驚人的舉動。2000年，他辭去北大副教授的職位，放棄了別人艷羨的“鐵飯碗”，接受百度CEO李彥宏的邀請，參加了百度的創(chuàng)業(yè)，成為李彥宏和另一位創(chuàng)始人徐勇之外百度的第一位員王。

之后將近七年的時間里，劉建國見證了這家公司的成長歷程，他個人也認為，這段時光成為他人生中“非常寶貴的時期”。在這里，他對搜索技術(shù)研究的熱情得到了釋放和滿足，還完成了從技術(shù)領軍人物到技術(shù)管理者的轉(zhuǎn)型。

2002年，百度為中文搜索引擎設定了近30個技術(shù)指標，劉建國帶領技術(shù)團隊將這一個個技術(shù)指標都攻克了下來，在2005年7月，就已順利實現(xiàn)了目標。也正是在這一年的8月5日，百度成功上市納斯達克。幾乎一夜之間，李彥宏成為中國互聯(lián)網(wǎng)界的又一新星，專注技術(shù)的劉建國也榮升百度CTO。因出色的技術(shù)管理、團隊管理、產(chǎn)品管理以及較高的技術(shù)商業(yè)應用造詣，劉建國為百度在中文搜索服務方面的成功做出了巨大的貢獻，因而被授予“百度終身榮譽員工”，成為百度成功的幕后英雄。

但就在百度成功后不久，正值享受成功的時候，劉建國又出人意料地選擇了離開?！拔蚁矚g更有挑戰(zhàn)性的工作，當你的工作每天按部就班，就已經(jīng)沒有了激情?！?006年底，劉建國正式從百度辭職，開始為自己定位新的角色。

磨礪

離開百度，曾一度讓劉建國處于輿論的漩渦，即使現(xiàn)在談及百度的話題時，他還委婉地請求記者不要錄音，臉上掛著略顯尷尬的歉意。不愿談及，或許與百度無關，只因劉建國自己想完成對自己的超越，適應并做好現(xiàn)在的角色，才是他當前最主要的事情。

離開百度的劉建國在短暫的徘徊后，創(chuàng)辦了生活搜索類網(wǎng)站——愛幫網(wǎng)。舞臺不同，角色不同，注定劉建國的生活搜索之路將走得不平凡。

再次創(chuàng)業(yè)，劉建國又重新回到了八年前那種創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，“每天都滿懷激情”。但這次是作為“一家之主”，他需要考慮的不僅僅是如何帶好一個團隊，他要管理的是一個公司，他需要對投資人負責，對用戶負責，對員工負責，這些無疑都是擺在劉建國面前的挑戰(zhàn)。

對于創(chuàng)辦一家公司最首要的投資問題，在劉建國看來并不算什么。百度的股份已經(jīng)讓他身價過億，但他仍然在愛幫網(wǎng)創(chuàng)建之初就引進了500萬美元風險投資，他認為“這樣可以讓我們變得更專業(yè)”。

在管理員工方面，劉建國覺得自己的能力完全能夠勝任，作為一個早已完成轉(zhuǎn)型的技術(shù)型管理者，劉建國特意為愛幫網(wǎng)的員王定制了“愛幫七律”，即對員工的七條準則，激情名列首位，他希望愛幫網(wǎng)的員工都能有激情，并且是足夠優(yōu)秀的。

除了資金和管理，劉建國面前最大的問題就是如何做好他已選擇的生活搜索，如何為愛幫網(wǎng)找到清晰的商業(yè)模式，來自戰(zhàn)略層面的決策可能是對他最大的挑戰(zhàn)。

在愛幫網(wǎng)創(chuàng)立之初，社區(qū)、博客都曾被納入愛幫網(wǎng)的戰(zhàn)略版圖，這看似擴大了搜索業(yè)務的范圍，但實際需要長期的投人。后來，劉建國意識到：“最大的誤區(qū)是我們認為自己什么都能做，因為我們有強大的技術(shù)優(yōu)勢”。

如今，劉建國正引導愛幫網(wǎng)專注于真正的生活搜索，主要針對用戶的實際需要。經(jīng)過探索，他感慨到：“把握方向真的很難!順風順水時創(chuàng)業(yè)者總是無所不能，只有在低谷中缺點才會暴露出來?！?/p>

現(xiàn)在，劉建國認為他把握住了生活搜索的大方向。建立愛幫網(wǎng)以來，他首次提出了自己關于生活搜索的系統(tǒng)觀點：精英理論。這仿佛預示著劉建國開始站在CEO的角度上，真正把握一個公司甚至產(chǎn)業(yè)的方向。

精英

自2007年創(chuàng)辦愛幫網(wǎng)以來，劉建國一直很少露面。直到2008年下半年，他開始在不少場合出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)大會上也有他的身影，他的言論也頻頻閃現(xiàn)于媒體報端。觀察之后，不難發(fā)現(xiàn)，劉建國的這些活動的中心只有一個：精英理論，這是他今年剛提出的關于生活搜索的見解。

劉建國精英理論的前提是中國目前沒有真正的生活搜索，經(jīng)過他一年多的觀察，他認為國內(nèi)生活搜索領域還是一片空白。在這個基礎上，他提出了精英理論，即ELITE(EverytlMng、Location、Information、TimeEness、Experience)。他希望真正的生活搜索能覆蓋生活中的方方面面，還能對地點肓很好地支持，把虛擬的互聯(lián)網(wǎng)映射到真實的生活中，幫助人們搜索生活中的信息，同時要求這些信息具有時效性，在此基礎上，生活搜索還應當注重用戶生活體驗的分享。

也就是說，劉建國眼中真正的生活搜索是確實能隨時隨地給用戶帶來幫助，幾乎無所不能的，通過精英理論，可以看到劉建國勾畫的生活搜索的圖案的美好，也很難實現(xiàn)，他在傳播自己的獨到見解之時，把自己立于中國生活搜索的鰲頭，顯示出了開拓者的氣質(zhì)和想敞領頭羊的欲望。

但在無形中，劉建國也為自己設下了實現(xiàn)真正生活搜索的門檻。創(chuàng)建愛幫網(wǎng)后，劉建國和他的團隊一直在默默地做技術(shù)，兩年多后的第一次正式發(fā)聲，人們看到的是劉建國為自己、為愛幫網(wǎng)定下的更加高遠的目標。

而就目前愛幫網(wǎng)的發(fā)展狀況來看，劉建國只給自己和愛幫網(wǎng)打70分。愛幫網(wǎng)那30分缺的是大平臺，他自己那30分差在對用戶需求的把握和理解。而這，其實就是戰(zhàn)略的眼光。

戰(zhàn)略的決策不僅僅在于找到用戶真正的需求，找到愛幫網(wǎng)努力的方向，還在于為愛幫網(wǎng)找到一個清晰的盈利模式。劉建國希望愛幫網(wǎng)在吸引用戶的同時吸引各類商家的參與，把愛幫網(wǎng)做成用戶和客戶的平臺，他表示今年第四季度會推出有關生活搜索推廣孵化的平臺，進行盈利模式的探索。

但談到何時盈利，他的回答是至少要等上三年。而這三年中，他清楚地明白，在探索盈利模式的同時，最重要的工作是讓團隊能耐住寂寞、保持激情。