“冬天”來(lái)襲，無(wú)論是臨時(shí)抱佛腳尋找棉衣，還是鍛煉身體，增強(qiáng)抵抗力，都不失為不錯(cuò)的御寒之法?？傊痪湓?，適合自己的，就是最好的。

在這個(gè)寒冷的冬天，凜冽的冷風(fēng)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，而風(fēng)投的愈加謹(jǐn)慎對(duì)于以“燒錢”“聞名”的視頻領(lǐng)域來(lái)說(shuō)顯然很有些釜底抽薪的殘酷：六間房、PPlive、UUsee開始紛紛裁員；土豆、優(yōu)酷、酷6在運(yùn)營(yíng)壓力下也不得不紛紛轉(zhuǎn)型以求順利過(guò)冬。此時(shí)，有的公司卻不溫不火，我行我素的堅(jiān)持自己的御寒之道。

瞄向正版影視

11月12日，影視互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字發(fā)行商優(yōu)朋普樂(lè)在北京召開了戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣布其旗下產(chǎn)品——普樂(lè)網(wǎng)絡(luò)院線www.voole.com正式啟動(dòng)上線。普樂(lè)網(wǎng)絡(luò)院線由優(yōu)朋普樂(lè)科技創(chuàng)建開發(fā)，由華納兄弟影視公司等全球高品質(zhì)影視出品機(jī)構(gòu)提供正版精品影視內(nèi)容，向我國(guó)寬帶用戶提供付費(fèi)影視數(shù)字娛樂(lè)服務(wù)。優(yōu)朋普樂(lè)宣稱，普樂(lè)網(wǎng)絡(luò)院線對(duì)于影視出品機(jī)構(gòu)而言，是在中國(guó)繼影院、DVD、電視臺(tái)三大傳統(tǒng)發(fā)行渠道之后最具規(guī)模與發(fā)展?jié)摿Φ臄?shù)字發(fā)行新平臺(tái)；對(duì)于中國(guó)寬帶用戶而言，是提供豐富的正版精品影視內(nèi)容、高品質(zhì)觀看體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)影視娛樂(lè)平臺(tái)。

在這個(gè)談“冬”色變的敏感期，在企業(yè)紛紛瘦身時(shí)，優(yōu)朋普樂(lè)卻如此高調(diào)地推出付費(fèi)的普樂(lè)網(wǎng)絡(luò)院線，這在其CEO邵以丁看來(lái)都是水到渠成的：自2006年成立優(yōu)朋普樂(lè)以來(lái)，“我們做的事情一直都很扎實(shí)”，今天推出的這個(gè)院線，我們一定是付費(fèi)的，“付費(fèi)的原因就是優(yōu)朋普樂(lè)擁有所有推出影視片段的在線發(fā)行版權(quán)”。

有一個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的道理，要想在競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，必須先要強(qiáng)大自己。普樂(lè)網(wǎng)絡(luò)院線采用的視頻播放技術(shù)，是從美國(guó)引進(jìn)的Freefall超強(qiáng)壓縮技術(shù)，它能夠把原視頻文件縮小1200-2000倍，從而在中國(guó)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，輕松實(shí)現(xiàn)高清視頻文件網(wǎng)絡(luò)播放，同時(shí)，F(xiàn)reerall通過(guò)一個(gè)獨(dú)特的定位導(dǎo)航算法，在運(yùn)動(dòng)估計(jì)方面提供了更高的精確度，因此在觀看由普樂(lè)網(wǎng)絡(luò)院線提供的影片時(shí)，能夠獲得無(wú)緩沖，無(wú)卡斷、無(wú)馬賽克的舒適感受。技術(shù)的保障，對(duì)于優(yōu)朋普樂(lè)來(lái)說(shuō)，自然又多了一些競(jìng)爭(zhēng)的底氣。

在此次發(fā)布會(huì)上，優(yōu)朋普樂(lè)參與啟動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)影視反盜版協(xié)作同盟，并一再表明打擊盜版、推行正版的決心。不論這正是優(yōu)朋普樂(lè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的抗寒之法，還是僅僅只是表明一種立場(chǎng)，正版，無(wú)論在視頻網(wǎng)站，還是在網(wǎng)絡(luò)發(fā)行渠道，都已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。

前不久，PPS獲得了LB投資公司的一筆高達(dá)2000萬(wàn)美金的風(fēng)險(xiǎn)投資，邵以丁也在發(fā)布會(huì)當(dāng)天對(duì)外透露，優(yōu)朋普樂(lè)將于近期逆市獲2000～3000萬(wàn)美元融資，這在風(fēng)投已經(jīng)成為視頻領(lǐng)域“史前文化”的蕭條時(shí)期，可以說(shuō)相當(dāng)?shù)男疫\(yùn)。但這種幸運(yùn)并不能惠及所有的視頻公司。既然找不到合適的棉衣，不妨采用第二種辦法，通過(guò)加強(qiáng)鍛煉、增強(qiáng)體質(zhì)來(lái)對(duì)抗嚴(yán)寒，這雖然需要有足夠的耐性才能看到它的成效，但也要比臨時(shí)找棉衣健康、實(shí)際的多。

新模式探路

視頻行業(yè)向來(lái)以“燒錢”“著稱”，而最讓人頭痛的卻是始終沒有清晰的盈利模式，糟糕的盈利模式無(wú)疑是靠風(fēng)投過(guò)活的視頻領(lǐng)域的無(wú)底洞?！岸臁钡牡絹?lái)，讓人們更加重視起始終被探討，卻始終未解的商業(yè)模式這個(gè)老大難問(wèn)題。

在網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)，有三種盈利模式：一種是內(nèi)容上傳＋網(wǎng)站廣告的模式：網(wǎng)友上傳視頻，可按點(diǎn)擊分享收益。不論從受眾的參與程度還是視頻更新的速度，都可以用“海量”來(lái)形容?？?、六間房等便由此迅速找到生存的根基。但儲(chǔ)存器、寬帶等硬件的限制，再加上國(guó)家對(duì)版權(quán)監(jiān)管力度的日益加大，都成為了此種模式發(fā)展的瓶頸。第二種是以PPLive為代表的節(jié)目購(gòu)買＋SP合作的內(nèi)容購(gòu)買模式+客戶端廣告的模式，這曾經(jīng)被普遍認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)視頻最佳的盈利模式，但由于它需要補(bǔ)充大量的儲(chǔ)存系統(tǒng)和節(jié)目資源，越來(lái)越高的運(yùn)維成本成為其發(fā)展桎梏。

第三種模式是最近備受關(guān)注的NETiTV的“頻道自主經(jīng)營(yíng)廣告收入＋平臺(tái)收取頻道建設(shè)費(fèi)及傳輸資源使用費(fèi)的聯(lián)盟發(fā)展模式”：NETiTV與專業(yè)電視臺(tái)和各大傳媒集團(tuán)合作，為它們提供網(wǎng)絡(luò)電視傳播平臺(tái)，而各媒體在該平臺(tái)上以獨(dú)立的品牌形象、獨(dú)立的頻道進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)。對(duì)于NETiTV，從根本上解決了制約網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的大量的版權(quán)費(fèi)。對(duì)于電視臺(tái)，用較少的費(fèi)用增加了網(wǎng)絡(luò)直播或點(diǎn)播的平臺(tái)，拓寬了節(jié)目的廣告播放渠道，具有自主的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，從而增加了廣告收入。

春天在哪里

酷6網(wǎng)董事長(zhǎng)李善友在2008中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高層年會(huì)上通過(guò)對(duì)“品牌視頻化”、“視頻網(wǎng)絡(luò)化”和“廣告內(nèi)容化”的三個(gè)判斷，指出2009將是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷的春天。這個(gè)斬釘截鐵的論斷，讓人激動(dòng)之余，卻還是顯得有些蒼白——冬天的盡頭并不明朗，春天到底在哪里?

無(wú)論是看我國(guó)網(wǎng)民以及寬帶用戶的數(shù)量，還是分析未來(lái)視頻廣告的發(fā)展前景，視頻行業(yè)的前途似乎真的很光明。但眼前“過(guò)冬”問(wèn)題卻仍亟待解決，在這個(gè)“殺死人不償命”的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴面前，能找到棉衣的趕緊穿在身上，能找到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的盡快鍛煉身體，增強(qiáng)自己的體質(zhì)?？傊痪湓挘?，適合自己的，就是最好的。