如果說微軟是在中國下棋，那么他最新走出的一招，也就是任命梁念堅(jiān)出任微軟大中華區(qū)CEO一職的一步棋，更多的還是出于防守目的——盡管其仍然具有攻擊性。

過了一年多，微軟終于在11月13日下午神秘的對外宣布，任命摩托羅拉資深副總裁、亞太區(qū)總裁兼中國區(qū)董事長梁念堅(jiān)出任微軟全球資深副總裁、大中華區(qū)董事長兼CEO。這也是自1992年微軟開始在中國設(shè)立辦公機(jī)構(gòu)以來，微軟中國的第六任最高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)人。而以“微軟(中國)公司董事長”身份代理大中華區(qū)CEO職務(wù)長達(dá)一年零兩個(gè)月的張亞勤，除了原先的微軟全球資深副總裁、微軟中國研發(fā)集團(tuán)主席職位外，還將擔(dān)任微軟大中華區(qū)副董事長，專注領(lǐng)導(dǎo)微軟在中國的研發(fā)事務(wù)。

回想微軟前五任CEO，最有名的應(yīng)該算是唐駿，當(dāng)然這與他本人身上的傳奇色彩有很大的關(guān)系，但同時(shí)，他確實(shí)通過“軍樂團(tuán)計(jì)劃”、“春耕計(jì)劃”、“護(hù)航計(jì)劃”改變了微軟中國；而他的繼任者、現(xiàn)任NBA中國CEO陳永正亦為微軟中國近幾年的平穩(wěn)繁榮之路打下了很扎實(shí)的基礎(chǔ)。

兩任改革者之后，梁念堅(jiān)準(zhǔn)備做什么?準(zhǔn)備怎么做?這無疑是業(yè)內(nèi)最關(guān)心的問題。

考慮到微軟中國特殊的市場地位，以及其目前形成的業(yè)務(wù)框架，梁念堅(jiān)在短時(shí)間內(nèi)的最佳選擇，仍然是以繼承為主的方針來開展工作。畢竟在外部，“微軟黑屏”事件的喧囂還未平息，微軟的維權(quán)訴求與實(shí)現(xiàn)措施上的合法性仍存在爭議，其中令人尷尬的是，微軟的立場本身并沒有過錯(cuò)。

而在內(nèi)部，微軟給梁念堅(jiān)的定位是“全面負(fù)責(zé)微軟在大中華地區(qū)的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)作，推動(dòng)微軟在本地區(qū)的所有機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的戰(zhàn)略”，這是一招防守意味濃重的棋。

梁念堅(jiān)在上任的同時(shí)，微軟還宣布成立了大中華區(qū)戰(zhàn)略決策委員會(huì)，由梁念堅(jiān)、微軟全球資深副總裁兼微軟中國研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤、微軟大中華區(qū)COO鮑方德、微軟公司全球副總法律顧問兼大中華區(qū)副總裁劉鳳鳴四人組成。這也是部分借鑒了當(dāng)年陳永正空降微軟中國時(shí)，微軟在總部所設(shè)立的那個(gè)中國事務(wù)委員會(huì)的做法。

按微軟的官方說法，大中華區(qū)戰(zhàn)略決策委員會(huì)的使命主要是為微軟在大中華區(qū)的各項(xiàng)政策和行動(dòng)作出決策，并確保落實(shí)、實(shí)現(xiàn)，包括協(xié)調(diào)各種戰(zhàn)略性機(jī)遇、管理不斷增長的資產(chǎn)、推動(dòng)在該地區(qū)持續(xù)不斷的戰(zhàn)略性投資等。該委員會(huì)還將負(fù)責(zé)公司政策、企業(yè)聲譽(yù)、公共關(guān)系、人才吸納和政府關(guān)系，不斷增強(qiáng)公司應(yīng)變能力和業(yè)務(wù)發(fā)展能力。

當(dāng)然，微軟歷時(shí)一年多尋找CEO、并且新人選又和陳永正一樣是來自摩托羅拉這件事本身，就充分體現(xiàn)了微軟對其中國業(yè)務(wù)的重視和謹(jǐn)慎。

在這樣的語境下，留給梁念堅(jiān)的空間和壓力幾乎一樣大。能否帶領(lǐng)微軟中國繼續(xù)推進(jìn)對于中國市場的承諾，如何在中國進(jìn)入穩(wěn)健、全面、健康的發(fā)展時(shí)期，如何推動(dòng)微軟在本地區(qū)的所有機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這些看似簡單的任務(wù)執(zhí)行起來卻并不輕松。

而且，梁念堅(jiān)還要過一個(gè)坎，那就是他得像其前任陳永正一樣，打破微軟中國領(lǐng)導(dǎo)人在職不超過兩年的奇怪習(xí)慣。