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        微軟中國進(jìn)入梁念堅(jiān)時(shí)代

        2008-12-31 00:00:00謝闐地
        互聯(lián)網(wǎng)周刊 2008年22期

        如果說微軟是在中國下棋,那么他最新走出的一招,也就是任命梁念堅(jiān)出任微軟大中華區(qū)CEO一職的一步棋,更多的還是出于防守目的——盡管其仍然具有攻擊性。

        過了一年多,微軟終于在11月13日下午神秘的對外宣布,任命摩托羅拉資深副總裁、亞太區(qū)總裁兼中國區(qū)董事長梁念堅(jiān)出任微軟全球資深副總裁、大中華區(qū)董事長兼CEO。這也是自1992年微軟開始在中國設(shè)立辦公機(jī)構(gòu)以來,微軟中國的第六任最高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)人。而以“微軟(中國)公司董事長”身份代理大中華區(qū)CEO職務(wù)長達(dá)一年零兩個(gè)月的張亞勤,除了原先的微軟全球資深副總裁、微軟中國研發(fā)集團(tuán)主席職位外,還將擔(dān)任微軟大中華區(qū)副董事長,專注領(lǐng)導(dǎo)微軟在中國的研發(fā)事務(wù)。

        回想微軟前五任CEO,最有名的應(yīng)該算是唐駿,當(dāng)然這與他本人身上的傳奇色彩有很大的關(guān)系,但同時(shí),他確實(shí)通過“軍樂團(tuán)計(jì)劃”、“春耕計(jì)劃”、“護(hù)航計(jì)劃”改變了微軟中國;而他的繼任者、現(xiàn)任NBA中國CEO陳永正亦為微軟中國近幾年的平穩(wěn)繁榮之路打下了很扎實(shí)的基礎(chǔ)。

        兩任改革者之后,梁念堅(jiān)準(zhǔn)備做什么?準(zhǔn)備怎么做?這無疑是業(yè)內(nèi)最關(guān)心的問題。

        考慮到微軟中國特殊的市場地位,以及其目前形成的業(yè)務(wù)框架,梁念堅(jiān)在短時(shí)間內(nèi)的最佳選擇,仍然是以繼承為主的方針來開展工作。畢竟在外部,“微軟黑屏”事件的喧囂還未平息,微軟的維權(quán)訴求與實(shí)現(xiàn)措施上的合法性仍存在爭議,其中令人尷尬的是,微軟的立場本身并沒有過錯(cuò)。

        而在內(nèi)部,微軟給梁念堅(jiān)的定位是“全面負(fù)責(zé)微軟在大中華地區(qū)的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)作,推動(dòng)微軟在本地區(qū)的所有機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的戰(zhàn)略”,這是一招防守意味濃重的棋。

        梁念堅(jiān)在上任的同時(shí),微軟還宣布成立了大中華區(qū)戰(zhàn)略決策委員會(huì),由梁念堅(jiān)、微軟全球資深副總裁兼微軟中國研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤、微軟大中華區(qū)COO鮑方德、微軟公司全球副總法律顧問兼大中華區(qū)副總裁劉鳳鳴四人組成。這也是部分借鑒了當(dāng)年陳永正空降微軟中國時(shí),微軟在總部所設(shè)立的那個(gè)中國事務(wù)委員會(huì)的做法。

        按微軟的官方說法,大中華區(qū)戰(zhàn)略決策委員會(huì)的使命主要是為微軟在大中華區(qū)的各項(xiàng)政策和行動(dòng)作出決策,并確保落實(shí)、實(shí)現(xiàn),包括協(xié)調(diào)各種戰(zhàn)略性機(jī)遇、管理不斷增長的資產(chǎn)、推動(dòng)在該地區(qū)持續(xù)不斷的戰(zhàn)略性投資等。該委員會(huì)還將負(fù)責(zé)公司政策、企業(yè)聲譽(yù)、公共關(guān)系、人才吸納和政府關(guān)系,不斷增強(qiáng)公司應(yīng)變能力和業(yè)務(wù)發(fā)展能力。

        當(dāng)然,微軟歷時(shí)一年多尋找CEO、并且新人選又和陳永正一樣是來自摩托羅拉這件事本身,就充分體現(xiàn)了微軟對其中國業(yè)務(wù)的重視和謹(jǐn)慎。

        在這樣的語境下,留給梁念堅(jiān)的空間和壓力幾乎一樣大。能否帶領(lǐng)微軟中國繼續(xù)推進(jìn)對于中國市場的承諾,如何在中國進(jìn)入穩(wěn)健、全面、健康的發(fā)展時(shí)期,如何推動(dòng)微軟在本地區(qū)的所有機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,這些看似簡單的任務(wù)執(zhí)行起來卻并不輕松。

        而且,梁念堅(jiān)還要過一個(gè)坎,那就是他得像其前任陳永正一樣,打破微軟中國領(lǐng)導(dǎo)人在職不超過兩年的奇怪習(xí)慣。

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