9月25日隨清華企業(yè)家協(xié)會(huì)訪問(wèn)團(tuán)從臺(tái)北回京，編輯部說(shuō)要我26日交稿。急切間重溫臺(tái)灣的一周之行只能寫意，但婉轉(zhuǎn)之間的感覺(jué)總是非常重要和準(zhǔn)確的。

沒(méi)寫過(guò)游記，但知道乃人物、山水之間也。

關(guān)于行走之山水，日月潭的暢泳和阿里山的觀日出最為精妙絕倫。世上無(wú)難事，只需巧遇，山河不變，此時(shí)無(wú)聲勝有聲。

關(guān)于面對(duì)之人物，被尊稱為臺(tái)灣IT業(yè)之父的臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀、著名世界級(jí)電腦品牌宏暮的重要?jiǎng)?chuàng)始人施振榮、貢獻(xiàn)超級(jí)稅收的臺(tái)灣煙酒公司董事長(zhǎng)韋伯韜等幾位技術(shù)業(yè)大佬的感言，深刻于懷。什么感言呢?全部歸于最本質(zhì)的人事。

張忠謀先生每天花數(shù)小時(shí)看書、看數(shù)份報(bào)紙，每周看數(shù)本刊物和書，他提倡有終身學(xué)習(xí)的心。在公司只有三個(gè)人的時(shí)候，每天研究和學(xué)習(xí)的就是管理人。從德州儀器公司開(kāi)始，55年的半導(dǎo)體行業(yè)從業(yè)生涯中，張忠謀訓(xùn)練出了眾多這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在他周圍，凝聚和培育了一大批具備領(lǐng)導(dǎo)力的人。2005年，張忠謀將CEO的職務(wù)交給比自己年輕20歲的人。

旁邊的人說(shuō)，在臺(tái)積電內(nèi)部，除了接班的蔡力行之外，“臺(tái)積電起碼有50個(gè)全才領(lǐng)導(dǎo)者”。臺(tái)大教授湯明哲因?yàn)閺堉抑\對(duì)人才的管理和培訓(xùn)，而給了張忠謀這樣的定語(yǔ)：“全臺(tái)灣最偉大的”。

施振榮先生在徹底地退休前后的種種做法，在相當(dāng)程度上是為了對(duì)手下幾位有潛質(zhì)后輩的資源分配。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是對(duì)人性的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)始終是在設(shè)法尋找到能夠把人性組織起來(lái)、把人的潛能發(fā)揮出來(lái)的方法。他灌輸給宏暮的理念是，企業(yè)的日常活動(dòng)，七分為現(xiàn)在，三分為未來(lái)，也就是說(shuō)，目前的力量七分放在賺錢，三分用于訓(xùn)練人才、培養(yǎng)能力等非為現(xiàn)在賺錢而做的準(zhǔn)備。而在七分努力所產(chǎn)生的利潤(rùn)當(dāng)中，又有三分的利潤(rùn)必須用于投資未來(lái)，所以，眼前的獲利實(shí)際只有四分，如果年終的報(bào)表上顯示出這樣的結(jié)果，那是最理想的，這表示企業(yè)永遠(yuǎn)都有四分的獲利，這就是他稱為的“七三四模式”。不禁私下問(wèn)了下宏暮在今后贊助奧運(yùn)的市場(chǎng)結(jié)果，答案因此是肯定的。又問(wèn)了聯(lián)想，他沒(méi)有回答。

在韋伯韜學(xué)長(zhǎng)辦公室，看到是“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物”的兩岸清華校訓(xùn)。還是如此，以人為本。如何保持和創(chuàng)造市場(chǎng)份額，非常深刻地記得他說(shuō)過(guò)的一句話：臺(tái)酒是非常有歷史傳統(tǒng)的公司，同仁也都有使命感。

以“信息時(shí)代的商業(yè)周刊”為定位的《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，面對(duì)創(chuàng)造臺(tái)灣《商業(yè)周刊》傳奇的商周媒體集團(tuán)創(chuàng)始人金惟純，企望他能就媒體的對(duì)比做些闡述，他也說(shuō)是人。總結(jié)所有媒體成功的因素，就只有四個(gè)詞，“人才、人才、人才、人才”，沒(méi)有別的因素。

就像西部賽馬一樣，一開(kāi)箱，大家騎馬出去跑，跑到一塊地，插上旗子這塊地就是你的，主要就是看有沒(méi)有人，其他問(wèn)題不重要。

回到北京，會(huì)議會(huì)議會(huì)議，又開(kāi)始研究3G、新模式、挑戰(zhàn)、繁榮與機(jī)遇……

謹(jǐn)以臺(tái)灣之行隨筆。