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        古永鏘的視頻“煽風點火”

        2008-12-31 00:00:00匡冬芳
        互聯(lián)網(wǎng)周刊 2008年19期

        古永鏘試圖痛過行業(yè)話語權(quán)的把握和實際行動,就此建立起視屏行業(yè)的游戲規(guī)則。

        天藍色T恤,黑色休閑褲,利落的平頭,面部表情極度豐富,古永鏘一手端著茶杯,一手演繹著他豐富的肢體語言,一邊和下屬溝通工作問題。在記者采訪中,十幾平米的會議室里不時爆發(fā)出古永鏘招牌式的爽朗笑聲?!案鳹ictor(古永鏘的英文名)比較靠譜。”古永鏘的下屬對記者總結(jié)到,這個評價讓他又一次毫無保留的大笑。

        富有親和力、簡單、明朗——這是外界對古永鏘的一致評價。但這只是幸福的斯坦福“老好人”留給人們的外部印象,透過其一手創(chuàng)辦、打理的優(yōu)酷在這兩年內(nèi)的崛起強大,我們看到了另一個銳氣、理性、步步為營的古永鏘。融資老手

        曾經(jīng),古永鏘的完美履歷代表了互聯(lián)網(wǎng)界的一股風潮:在美國硅谷大公司工作,后回國從事創(chuàng)業(yè)投資,親自參與到企業(yè)項目管理中來,深諳投資、財務(wù)、運營、收購等企業(yè)運行各個層面,這也為他們成為最理想的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”提供了理由。

        因此,古永鏘對記者說:“我以前所有的經(jīng)歷都為創(chuàng)業(yè)積累了有益的經(jīng)驗?!钡拇_,聯(lián)想到他的求學、職場經(jīng)歷,創(chuàng)辦優(yōu)酷的順利與成功似乎有了完美的注腳。無論從行業(yè)的角度,還是從對公司的內(nèi)部運作來說,在管理、投資界游走多年的古永鏘都深諳其道。

        尤其是對于互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)來說最關(guān)鍵的命脈——資金,古永鏘顯得如此游刃有余。今年6月,優(yōu)酷獲得了總額4000萬美元的增資擴股,其中有1000萬美元的技術(shù)貸款,這是繼優(yōu)酷去年宣布完成2500萬美元第三輪融資以來,再次獲得新資本的注入。

        我們也許還記得在2007年,古永鏘所提出的著名的“3個億”理論:要做成領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站,必須滿足三個條件,2007年需要投入過億,2008年流量(VV)過億,2009年收入過億。他甚至語出驚人:視頻是高投入、高產(chǎn)出領(lǐng)域,沒錢就沒法做大。這無疑給所有的視頻網(wǎng)站訂下了一條生死令。如今,他的預(yù)言似乎得到了驗證:2008年,當優(yōu)酷、酷6、土豆網(wǎng)都宣告自己2008年的融資計劃時,資金似乎已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站除去視頻牌照之外的另一道生死令牌。

        古永鏘坦言,得到這筆技術(shù)貸款其實比融資還難?!凹夹g(shù)貸款在硅谷是非常強勁的,都是穩(wěn)健、有發(fā)展前景的公司才可以拿到?!倍顿Y方之所以愿意為優(yōu)酷增資,主要也是看好優(yōu)酷現(xiàn)有股東的背景?!拔覀兊暮笈_在行業(yè)內(nèi)毫無疑問是最大的?!?/p>

        對于古永鏘而言,從他創(chuàng)業(yè)的那一天開始,似乎最不用擔心的就是資金?!皟?yōu)酷從來沒有真正融過資?!彼忉尩?,從2006年回國創(chuàng)業(yè)至今,他從來沒有像其他同行那樣全球到處跑去尋找融資,甚至連一趟美國都沒有去過?!皟?yōu)酷在嬰兒期時,基因相對是比較優(yōu)質(zhì)的,作為第一年的創(chuàng)業(yè)公司來講,我們從一開始就沒有一般創(chuàng)業(yè)公司的窘迫與局促?!彼f,“優(yōu)酷就好像是一個條件好的家庭,但是用一個比較節(jié)約的方式去管它?!碑敃r既沒有窮到不發(fā)工資,也沒有高薪挖人,而是與行情比,工資打八折。古永鏘將其總結(jié)為:有條件,省著花,打八折,拿期權(quán)。

        最難得的是,古永鏘一直跟董事會成員之間保持著一種非常默契的關(guān)系。他頗為幽默的例舉了一個小細節(jié):董事會有一位成員的名字叫李世默。“我的名字甚至跟他的名字有點對照:永跟世,鏘跟默,我是外向的,他是低調(diào)的,我是管理方,他是投資方,冥冥中有一種緣分在里面;還有Farailon(投資方之一)的丁純,也是很單純簡單的感覺。”

        話語霸主

        古永鏘似乎樂于向外界塑造一個視頻行業(yè)前瞻者的角色。當整個行業(yè)內(nèi)都爭奪得你死我活、不知所措的時候,他總是在這個時候締造出一些新的概念,做出新的判斷,并總是語出驚人。就是在一次又一次的“煽風點火”中,古永鏘為自己謀求到掌握行業(yè)話語權(quán)的地位。

        2007年,當所有的視頻網(wǎng)站都習慣于用“PV”(頁面總瀏覽量)作為衡量網(wǎng)站營銷價值的指標時,古永鏘卻首次提出了VV(日視頻播放量)的概念,并認為VV比PV更能說明視頻網(wǎng)站的認可度、喜好度。這個為視頻網(wǎng)站量身打造的概念很快被廣告主所接受。

        2007年,當所有的視頻網(wǎng)站還在為流量、資金打得不可開交的時候,古永鏘卻提出了“2008年是視頻營銷元年”的預(yù)測。今年,圍繞著奧運,各大視頻網(wǎng)站展開了一場硝煙彌漫的營銷大戰(zhàn)。從最初拼資金,拼流量、人氣,到如今的對廣告客戶的爭奪,事實令人驚奇的驗證了他的預(yù)測?!耙荒昵皟?yōu)酷的員工以產(chǎn)品技術(shù)為主,今年我們增加的員工中,70%~80%都是營銷團隊成員?!惫庞犁I坦言,視頻營銷已經(jīng)成了當下自己思考、關(guān)注得最多的一個話題。而就在今年,優(yōu)酷分別在廣州、上海成立了分公司,致力于市場推廣。

        最近,古永鏘又提出了“優(yōu)酷,視頻營銷第一選擇”的新觀點。這個觀點霸氣十足,古永鏘對此有自己的解釋:“艾瑞剛發(fā)布的全流量監(jiān)測數(shù)據(jù),顯示我們單日視頻播放時長約為2300萬小時,相當于每天2300萬人,每人在優(yōu)酷看一個小時視頻?,F(xiàn)在,無論從第三方數(shù)據(jù),從市場反饋,還是從產(chǎn)品技術(shù)、平臺屬性、團隊經(jīng)驗、管理水平等諸方面,我們都可以很自信的說,優(yōu)酷是視頻營銷的首選網(wǎng)站?!?/p>

        謀取話語霸權(quán)只是古永鏘試圖引領(lǐng)行業(yè)方向的一部分,事實上,優(yōu)酷已經(jīng)進行了更多實際行動上的探索。比如,今年,優(yōu)酷啟動了“合計劃”,通過與主流的電視媒體、影視制作機構(gòu)等進行內(nèi)容合作,加速優(yōu)酷版權(quán)正規(guī)化的道路。“媒體屬性的視頻網(wǎng)站和社區(qū)屬性的視頻網(wǎng)站的差異化會越來越大。”早在今年8月份的時候,古永鏘就語出驚人。因此,優(yōu)酷更傾向于做媒體平臺,并非簡單的用戶分享。顯然,優(yōu)酷從未將自己局限在視頻分享這個行業(yè)標簽里,“三網(wǎng)合一”(網(wǎng)絡(luò)、電視、手機之間的視頻互動)是優(yōu)酷從創(chuàng)辦之初就持有的恒定夢想。

        “互聯(lián)網(wǎng)的革新歷史往往都是在充滿?;蟮母拍罹喸旌蛬D孺皆宜的說書布道中往前推進的?!惫庞犁I的這句話也許可以解釋他為什么樂于制造一些新的行業(yè)概念。顯然,古永鏘試圖通過行業(yè)話語權(quán)的把握和實際行動,來就此建立起視頻行業(yè)的全新游戲規(guī)則。

        拍客狂人

        優(yōu)酷的企業(yè)主色調(diào)是天藍色,不同于一般互聯(lián)網(wǎng)公司“熱鬧”的顏色。對此,古永鏘又一次大笑著解釋:也許是當時離開搜狐,閉關(guān)旅游回來,滿眼都是大自然的顏色的原因吧!

        天藍色是最健康明朗的顏色,這與古永鏘簡單愉快的性格不謀而合。雖然給外界留下的印象一直是親和友善而富有感染力,但他坦言,相比以前在搜狐時期給人們留下的笑瞇瞇的“老好人”形象,創(chuàng)辦優(yōu)酷讓自己改變了不少。但這并不是說自己變得不友善了,而是對待下屬比以前采取了更為透明、直白的溝通機制。對此,他解釋到,如果在溝通時有所保留的話就是對團隊不負責任,放棄了幫助團隊成長的機會。

        事實上,透明、毫無保留的溝通機制,不過是古永鏘一直致力于推廣的企業(yè)文化——“合作、分享”的一部分。在優(yōu)酷北京總部辦公室里,到處可見“三網(wǎng)合一,合作第一,一人一口”的標語?!叭W(wǎng)合一”是古永鏘所制定的優(yōu)酷長遠的戰(zhàn)略目標,而“合作第一,一人一口”則是古永鏘為達到這個目標所制定的手段。

        最能體現(xiàn)合作、分享機制的其實是優(yōu)酷的“拍客文化”。從2007年8月份起,優(yōu)酷先后發(fā)起了多個時期的拍客主題征集活動,而古永鏘則是這個拍客大家庭中最積極的一分子。喜好旅游、拍攝的他如今因為工作原因不能拍攝自然風景,在家里拍攝自己的小孩就成了他平時最大的愛好之一。“我們平時鼓勵大家在辦公室里群發(fā)視頻。”他說。

        古永鏘一直期望在團隊之間締造一種大家庭般的氛圍,并追求雙向的平衡。比如他會給優(yōu)酷營造一種富有人情味的工作氛圍。這包括每周五請按摩師來為員工按摩,每日和員工分享水果,以及鼓勵員工群發(fā)視頻,一起娛樂。包括他自己,也是妥善把握工作和生活的平衡。不管周一到周五有多忙,周末基本上留給家人,就算要加班也是在家里。為此,有員工評價他是“工作狂人+精神潔癖”。

        雖然目前很繁忙,但古永鏘仍然期待著到達“三網(wǎng)合一”理想目標的那一天,自己能夠“不勞而獲”,因此率性灑脫的馮侖成了他所遵從的榜樣。“或者從團隊里培養(yǎng),或者從外圍尋找真正從運營或者管理方面要有默契的人,來代替我。”到那時候,快樂的古永鏘也許又將和當年離開搜狐一樣,不知道到哪里逍遙去了。

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