在相對嚴肅的財經(jīng)圈子里，鮮有大亨如嚴介和般高調(diào)，如娛樂圈中的宋祖德，如文學(xué)圈里的王朔，真真假假，虛虛實實，撲朔迷離間卻也可見智慧的光芒，其隔三差五借由各路媒體拋將出來的說辭，更頗有些語不驚人死不休的味道。是這位先生做企業(yè)已達到爐火純青的水準于是欲登高而呼、拯救中國企業(yè)于水深火熱，還是喋喋不休、刻意炒作，力圖虛晃一槍、渾水摸魚，搞出點自己的名堂?是大智若愚，還是大愚若智?口若懸河、口才超群的前胡潤百富榜第二富豪嚴介和，確乎顛覆了公眾對中國企業(yè)家含蓄收斂的既定想象。

秉持蘇商睿智精明的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴介和憑借多年在基層建筑承包領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，曾順利助推其最終定名為太平洋建設(shè)集團的所屬企業(yè)成功登頂江蘇省民營企業(yè)第一位，關(guān)注領(lǐng)域不斷擴大，網(wǎng)絡(luò)在全國延伸，2004年、2005年其本人先后以15億和125億的個人資產(chǎn)規(guī)模成為英國人胡潤持續(xù)關(guān)注的對象，分別名列當年百富榜第65位和第2位。

或可謂“瘦死的駱駝比馬大”，即便經(jīng)歷2006年狂風(fēng)暴雨式整肅風(fēng)波后元氣大傷，但毋庸置疑的是，嚴介和夫婦及其所挾太平洋建設(shè)似乎仍不可小覷，權(quán)且以《胡潤百富榜》作為標尺即可觀察一二：2006年、2007年嚴介和、張云芹夫婦以75億、100億總身價分別名列第16位和第66位，而最新公布的2008年《胡潤百富榜》榜單上，嚴介和夫婦再度以100億累計資產(chǎn)位列第45位，而并列第40位的上海復(fù)星集團郭廣昌、網(wǎng)易丁磊，其資產(chǎn)規(guī)模亦不過110億而已。

作為財富大亨的嚴介和，其傳奇性的商業(yè)經(jīng)歷、高超的政府公關(guān)技巧、豪爽灑脫的行為方式以及信馬由韁式的言論風(fēng)格，非但吸引了眾多的媒體記者，更引得諸多創(chuàng)業(yè)后來者登門拜訪，甚或不惜重金買得與嚴氏共進晚餐的機會。

2007年底，經(jīng)過長時間的鋪墊與過渡，嚴介和對媒體發(fā)布消息稱，自此其本人將完全退出太平洋建設(shè)集團管理崗位，董事局主席一職改由嚴介和夫人張云芹接任，嚴本人正式“退休”，但其所持太平洋建設(shè)股份依舊高居40％。之后的嚴介和從南京轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，依靠其在中國企業(yè)家群體中不可忽視的影響力，頻密走訪各大商業(yè)領(lǐng)袖、政府高官，并聯(lián)合業(yè)界眾多知識分子，經(jīng)過周密策劃，煞有介事地將自己一手炮制的獨立商學(xué)院——“華佗論箭”閃亮推出。按照嚴介和的說法，這個所謂的商學(xué)院要做的事情，就是給中國的中小企業(yè)“把脈問診”，且“先看病后收錢”。

嚴介和投身教育了?問題并非如此簡單，聰明如嚴介和者，自然有他的一番深入思考，而反觀嚴介和的所謂商學(xué)院，我們卻大略可以嗅到一點點“空手套白狼”的味道。問題的關(guān)鍵正在于，有誰買他的賬，他需要通過怎樣的途徑使得中小企業(yè)買他的賬?進一步的問題則是，此番動作與太平洋建設(shè)的核心主旨相去甚遠，其深刻含義何在?

從事商業(yè)操作20余年，嚴介和的心路歷程如何，太平洋的真實現(xiàn)狀又如何，其對中國商業(yè)格局的判斷具備怎樣的觀察?2008年國慶節(jié)前夕，《財經(jīng)文摘》記者在香山腳下的一棟辦公樓里如約見到了嚴介和。

在本刊記者前往采訪的當日，同樣在這棟位于中共中央黨校對過僅百米之遙的樓層里，兩位來自吉林的中年創(chuàng)業(yè)者慕名趕至，且已等候嚴氏多時，雖則嚴介和很明顯地遲到一個多小時，卻似乎并未感覺有何不妥，闊步走入會議室，既無抱歉，更無緣由陳說。

與之前的聽聞相差不遠，一身淺灰色西裝的嚴介和，一口濃重的蘇北口音，底氣十足、嗓音渾厚，略有寒暄過后，嚴介和坐在對面的沙發(fā)上，聳聳肩，“我的思路，就像泉水一樣，你盡管提問，你就張揚一點問，我不會回避任何問題。”

從做事到做人，從歷史到哲學(xué)，從工作到生活，這位曾經(jīng)的高中教師，顯然是有備而來，精神飽滿，氣宇軒昂，在如流的對答中，已滿頭銀發(fā)的嚴介和盡管表述清晰、鏗鏘有力，卻不免使人心生滄桑之感，在其極力掩飾的語言背后，該是怎樣的一種悲愴與傷感，或者哪怕是一點點的無可奈何?

再談06風(fēng)暴

自2005年《胡潤百富榜》將嚴介和置于僅次于國美電器黃光裕的榜眼位置始，大量媒體對于嚴氏的發(fā)家路徑以及其實際資產(chǎn)規(guī)模表示出濃厚的興趣，作為中國著名“包工頭”的嚴介和在此之前慣用的“通過給政府放貸的方式承接項目并通過項目經(jīng)營回籠資金”的模式開始迎來廣泛詬病，而嚴介和通過其獨特的操作方法整合收編的30余家國有企業(yè)，此時亦受到媒體關(guān)注，而關(guān)注的最終結(jié)果是，太平洋急速擴張后資金鏈斷裂的巨大潛在風(fēng)險成為冷冰冰的現(xiàn)實，嚴氏與地方政府的合作模式亦受到強烈質(zhì)疑。隨著各大商業(yè)銀行在媒體提示之下的瘋狂擠兌，嚴氏以及其太平洋建設(shè)一度陷入最為窘迫的境地，幾近演繹成為2006年中國商業(yè)界最為悲情的故事，而依據(jù)之前的調(diào)查報道，嚴氏最終累計銀行欠款3.82億元。

太平洋的當下狀態(tài)如何，當初媒體的報道屬實與否，欠款還了嗎，怎么還的?嚴介和輕描淡寫地對本刊記者表示，實際數(shù)字應(yīng)遠大過3.82億，而且欠債早就還清了，現(xiàn)在的太平洋建設(shè)是零負債，是真正的“私有”且“私營”的企業(yè)。 “才幾個億的負債?真是笑話。太平洋這么大的規(guī)模，才幾個億?實際上是多少呢?是70多將近80個億的負債。”

“一家媒體寫錯，家家媒體都跟著錯。這么大的太平洋怎么可能只是幾個億?如果只是幾個億，對于太平洋來講，那不是小菜一碟嗎?如果幾個億的話，太平洋隨隨便便就處理掉了。我告訴你，全國的媒體都寫錯了?！?/p>

嚴介和認為，2006年的這場風(fēng)暴是一定要來的，而太平洋建設(shè)卻屹立如磐石，現(xiàn)在更已轉(zhuǎn)危為安?！吧接暧麃盹L(fēng)滿樓啊，如果汶川地震是8級地震，太平洋在2006年應(yīng)該是18級地震，現(xiàn)在應(yīng)該說更穩(wěn)定了，太平洋在零負債的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打嘛。”

嚴介和執(zhí)意要將太平洋的“私有”與“私營”性質(zhì)給本刊記者說明透徹，力圖進一步證明太平洋的平靜與穩(wěn)定?！八接泻退綘I是兩回事，有的企業(yè)是私營但不私有，有的企業(yè)是既私營又私有，上市公司就不能叫私有，有的私營企業(yè)欠了銀行一屁股的債，負債率很高，它就沒資格叫私有，只能叫私營。但太平洋是私有的，零負債嘛，我交給我的團隊去經(jīng)營，現(xiàn)在是我的夫人在做掌門人，應(yīng)該說，它既私營，更私有?！?/p>

媒體的關(guān)注自然是柄雙刃劍，而諸多媒體對嚴介和的垂青當然又與《胡潤百富榜》直接相關(guān)，嚴氏危機恰肇始于《胡潤百富榜》。頗為詫異的是，在與本刊記者交流時，已大略從危機中稍稍緩過神來的嚴介和并未流露出對胡潤本人更多的反感和憤怒，他甚至難能可貴地對胡潤的貢獻表示出由衷的贊許與欣賞。盡管，《胡潤百富榜》對他以及他的企業(yè)的傷害是如此的刻骨銘心?！昂鷿欉@個人，我感覺還是不錯的，他雖然是個英國人，但他對中國還是比較有感情的，我看他參加了幾次企業(yè)家的活動，企業(yè)家基本上對他都是認可的，對他的評價都挺高。關(guān)于《胡潤百富榜》，我是怎么看的呢?它沒有什么權(quán)威性，但它對中國的市場經(jīng)濟、對普通中國人的傳統(tǒng)價值觀是一個沖擊?！?/p>

嚴介和認為，是《胡潤百富榜》刺激了中國人創(chuàng)富的沖動，使得富豪成為陽光之下的光榮稱謂?！懊珴蓶|時代，均田地、均富貴，甚至打土豪、分田地，好像中國就不能出現(xiàn)富豪，富豪就是反面人物，而《胡潤榜》這么一排、《福布斯》這么一排，富豪變成陽光下、變成在法定層面認可的了，我覺得這是落實鄧小平提出的‘貧窮不是社會主義’、‘錯落有致的和諧’、‘相對的有窮有富’的最好體現(xiàn)?！?/p>

嚴介和同時表露，當初的坎坷遭遇是企業(yè)成長的必然環(huán)節(jié)，“無所謂”，而且從長遠來看，也未必是壞事，“正好讓太平洋做一點減法，太平洋做了這么多年的加法，做完減法我正好可以平平安安地退出太平洋，”另外，通過此番風(fēng)暴，也讓太平洋團隊得到了鍛煉，讓太平洋的資產(chǎn)獲得了重新的洗牌，“這是非常好的。”“如果太平洋是脆弱的，在這場風(fēng)暴中死掉了，那么，這個傷害就大了，如果說沒死掉，這是一個千載難逢的機遇，是一次洗禮，血與火的洗禮，正可謂‘禍兮福之所倚，福兮禍之所伏’?！?/p>

“太平洋從大名鼎鼎到臭名昭著，又到今天的山重水復(fù)、峰回路轉(zhuǎn)，這就是企業(yè)的一生，也是人類的一生，酸甜苦辣、成敗榮辱，都經(jīng)歷了，而且始終不倒，我認為這就是一個好的企業(yè)，這就是一個成熟的企業(yè)家?！?/p>

悖論的百富與媒體

更多人希望知道的是，嚴介和是怎樣進入《胡潤百富榜》以及他與胡潤的溝通方式如何。嚴介和就此對本刊記者解釋說，2005年，胡潤要將他放到首位，他不同意。“本來要排到第一，我們和胡潤反復(fù)講，不能排得這么靠前，我說，你這不是瞎胡鬧么，怎么可以這樣排呢?后來做了大量的工作，達成的默契是，胡潤做出了妥協(xié)，但他沒有實現(xiàn)對我們的承諾，不是排在五名以后，而是排在了第二名。”

“這個風(fēng)暴是避免不了的，《胡潤榜》就這么排了，它也不受法律制約，他就這么瞎排，你有什么辦法?”

至于太平洋的實際資產(chǎn)規(guī)模，嚴介和分析說，胡潤05年排的肯定沒錯，要錯他肯定是04年錯了?！捌鋵?，這個時候的太平洋一直是江蘇省私營企業(yè)第一名，這是有案可稽、有證可考的。國務(wù)院副總理回良玉在江蘇當省委書記的時候，2000年召開了江蘇省私營經(jīng)濟工作會議，第一次以省人民政府的名義召開大會，表彰私營企業(yè)一百強，太平洋排第一名。4年后，回良玉走了，由今天的中組部部長李源潮當江蘇省省委書記，規(guī)格又提高了，以省委省政府的名義召開會議，表彰民營企業(yè)一百強，這回，江南的大企業(yè)都進來了，蘇寧電器也在里邊。大家還在關(guān)注，是不是太平洋還能排第一。結(jié)果，還是第一。正部級的經(jīng)濟大省，這怎么可能含糊呢?”

嚴介和進一步說，其實第一年上榜就不止15億，是85億，“15億還能當江蘇省老大嗎?江蘇可是經(jīng)濟大省，但從15億到125億，媒體感覺落差如此之大，結(jié)果弄成了一場巨大的風(fēng)波?！?/p>

太平洋的真正問題是什么?嚴介和認為，太平洋沒有任何問題，不但沒有問題，而且還應(yīng)該是中國民營企業(yè)的一個樣板，而正是因媒體的非理性渲染，人為造成了銀行的恐慌，進而造成了資金鏈的斷裂?！安徽撌撬慕?jīng)營、管理還是資產(chǎn)質(zhì)量，可以說，即使不是最好的，也應(yīng)該是最好的企業(yè)之一，就是因為被媒體瞎搞，把太平洋搞得是是非非、風(fēng)風(fēng)雨雨?！?/p>

“媒體把太平洋炒得如此恐怖，銀行都嚇死了，要不然，太平洋怎么會資金鏈斷裂呢?結(jié)果到期的與沒到期的一起收了，這個壓力，你再好的企業(yè)，也會尷尬?！?/p>

“小成靠朋友，大成靠敵人。小成要苦難，大成要災(zāi)難?！薄爱敃r已經(jīng)做好了壯士斷臂的準備，甚至可以放棄一部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)的股權(quán)，直到把問題解決好。最終太平洋沒有這么做，在任何股權(quán)都沒有放棄的情況下，我們也把問題解決了?！?/p>

在與本刊記者超過兩個小時的交流中，嚴介和不止一次地提到鄧小平以及鄧小平的三起三落，此番細節(jié)或可粗淺地理解為，在某種意義上講，鄧小平實則扮演了逆境中嚴介和精神向?qū)У闹匾巧??！拔椰F(xiàn)在就信奉一句話：是金子總會發(fā)光的，就像李白說的，天生我材必有用，如果你的企業(yè)是好企業(yè)，那就不管風(fēng)吹浪打，讓他搞吧，都不是回事，偉大都是熬出來的。鄧小平老人家如果沒有那三次落難的話，他就沒有今天的這種德高望重、流芳百世?！?/p>

經(jīng)歷巨大風(fēng)波激蕩的太平洋可謂教訓(xùn)慘痛，時下已對媒體了解甚深的嚴介和，自然對媒體利害不得不抱以警惕，嚴介和認為，企業(yè)家與媒體的走近或走遠需要審慎觀察、相機行事?！爸灰阌X得自己是塊金子，那么不管媒體怎么搞，最終還是好的。但如果你不是金子，最好離媒體遠一點，另外上市公司，哪怕你是金子，也要離媒體遠一點，不能搞的。你看王石，說的那句話，哪里有錯了?搞得股票跌成那個樣子，壓力大得要命。江南春，在中央電視臺被媒體這么一搞，搞得高血壓、高血糖、高血脂，受不了。如果你的企業(yè)機制非常好，你的駕馭能力非常強，和媒體走得近一點，怕什么?從2006年到現(xiàn)在，我一直都是這樣?！?/p>

作為企業(yè)家的嚴介和對此解釋說，為什么自己能夠?qū)γ襟w敞開懷抱，是因為“自己的屁股是干凈的”，自己的人品是“鉆石人品”，自己是個透明的“玻璃人”，坦坦蕩蕩。“如果你企業(yè)有黑，當然不希望被人揭了，但你沒有黑，怕什么?太平洋和我嚴介和是沒有任何黑的，從來就沒有過黑，過去沒有過，現(xiàn)在不會有，只要我頭腦清楚、不老年癡呆，未來也不會有。我在任何場合都講，我的人品應(yīng)該是鉆石人品。很多媒體從我的小時候算起，到我的出生地去挖新聞，找我的負面，我沒有啊，我長了這么大，連兩句半的檢查都沒寫過。”

但嚴介和同時認為，當下的中國，令人惡心的媒體占三分之二，中國的媒體環(huán)境尚屬幼稚，媒體的很多言論并不可信?！巴瑯右粡垐蠹垼裉炜梢园堰@個人寫得好得不得了，明天又可以把這個人整得一塌糊涂。你說，究竟是這個人的問題還是媒體的問題?”

“有些媒體要拉贊助、做廣告，如果我照做，他立馬唱贊歌，如果不做，馬上就糟蹋你、讓你惡心?，F(xiàn)在，讓人惡心的媒體太多了。如此說來，如果媒體說我是反面人物，實際上我就是正面人物，因為媒體本身讓人惡心，本身就是反面的?！?/p>

“我可以麻木地說一句，所有質(zhì)疑我的人，都很弱智?！?/p>

盡管媒體對太平洋以及嚴氏本人尤其在2006年的傷害特別巨大，但嚴介和仍舊表示，他需要對媒體表示感激?！昂芏喑笫挛沂且唤z一毫都沒有的，但我還是要感恩媒體，就當作免費廣告了嘛。沒有緋聞能叫明星嗎?負面新聞有傳播性，就讓他傳吧。既要感恩賞識你的，更要感恩譴責(zé)你的。賞識讓我們成長，譴責(zé)讓我們成熟，賞識是給我們的陽光雨露，有利于我們成長，譴責(zé)是給我們的寒風(fēng)冰霜，有利于我們成熟。”

“要保持一顆感恩的心。既要感恩朋友，又要感恩敵人，既要感恩君子，又要感恩小人，遇上君子要開心，遇上小人也要開心，君子讓我們成長，小人讓我們成熟?！?/p>

嚴氏大邏輯

從之前的BT到當下的BOT，嚴介和及其一手操控的太平洋建設(shè)集團通過其嫻熟的政府公關(guān)技巧，在十數(shù)年間以驚人的發(fā)展速度擴張、壯大，而行走在政策邊緣的嚴介和更是以其獨有的政治膽識、操作魄力以及口無遮攔的表述方式，獲得了業(yè)界“狂人”稱謂。在與本刊記者交流時，嚴介和坦承，無論是BT還是BOT都是合乎中國國情的商業(yè)模式?！拔覀冞@些人對政治是非常敏感的，是講政治的，只是不參與政治，一般是想明白，不說明白，該去做就去做。”

“這是政府的需求、社會的必然，只是我先做了。原來也不懂什么BT、BOT，哪個懂啊，我就覺得，這樣做就對，這樣做就符合中國的國情，政府開心，我們也開心，又回避了競爭?！?/p>

“別人說我和政府打交道，在中國做事情，能不和政府打交道嗎?中國是市場經(jīng)濟、計劃權(quán)力，政府就是家長，船裝萬擔(dān)，一舵為主，這個舵手就是執(zhí)政黨。過去的舵手是一個人，今天的舵手是一個黨。沒有辦法?！?/p>

“論聰明，我還是比較聰明的。我應(yīng)該怎么評價自己呢，用9個字評價是比較好的：既聰明，又能干，更聽話。有人問，聽誰的話啊?聽黨和政府的話，我不一定聽老師的話，也不一定聽媒體的話，但我一定聽黨的話?！?/p>

嚴介和刻意岔開敏感話題，沿著“競爭”的思路說開去?！盁o序的競爭，不是什么好事，市場從短缺走向過剩，這個過程已經(jīng)完成。從總量走向質(zhì)量，正在完成。最終要從無序走向有序，這才是完美的市場經(jīng)濟。競爭型的經(jīng)濟是市場經(jīng)濟的初級階段，是紅海階段，還不是藍海。我們覺得要回避競爭，太平洋這么大的企業(yè)，如果去和一般的小企業(yè)競爭，是沒有意義的，于是我們就去創(chuàng)新了，創(chuàng)新在中國無處不在。”

“什么是創(chuàng)新?創(chuàng)新往往就是違規(guī)。什么是創(chuàng)造?創(chuàng)造往往就是破壞。適度地違規(guī)達到有效的創(chuàng)新，適度地破壞達到理想的創(chuàng)造?！眹澜楹腿缡欠治鎏窖笠约捌銪T模式的操作思路。

當本刊記者問及，到底是通過怎樣的動作使得當?shù)卣矣谙嘈盘窖蟮膶嵙Σ⑴c其建立合作關(guān)系時，嚴介和避重就輕地表示：“用事實說話”?！拔乙呀?jīng)做了很多工程，只要一說這是我做的、那是我做的，都知道，人家說，好，你來了，我們歡迎?！?/p>

為什么單單是嚴介和的太平洋取得了最大成功，難道這個BT模式，其他的企業(yè)就真的做不了嗎?嚴氏提及的“回避競爭”，到底包含了怎樣的意義?“當時，一般的企業(yè)沒有這個實力，BT需要企業(yè)把自己的錢全部拿出來。很多企業(yè)是用政府的錢做政府的項目，而我們是用自己的錢做政府的項目，然后政府用若干年的時間還本付息。”“政府想做事沒錢嘛，我把錢給你又不好，那我替你把事情做起來，然后你分多少年還本付息，等于放貸一樣嘛?！?/p>

嚴介和認為，德才兼?zhèn)涞臅r代已成過去，考驗胸懷的時代已經(jīng)到來，做大事看胸懷，做中等事看德行，做小事看才能，大成在胸懷，小成在德才，同時，要充分理解別人的不理解，而這也是和諧社會基本的構(gòu)成元素?！皠e人對我們怎么不理解，我都感到很正常，但我們不理解別人就是不正常了，我從來沒有什么抱怨，沒有什么委屈，如果把這份委屈留給普通的群體，他是承受不了的。和諧社會，這就是和諧觀。讓我們這些承受能力強的人，多承受一點，這就和諧了。

“第一是智商。第二是才華。第三是能力。第四是品質(zhì)。第五是胸懷。第六是健康狀況。我覺得這是成功人士必備的六大要素?！?/p>

“我一套一套的說辭，將來會變成新的《論語》，李白、杜甫、屈原在當時的社會，就是神經(jīng)病，純粹二百五，口碑都是非常不好的，等他們死了以后，哇，發(fā)現(xiàn)他們的東西都是好東西?！眹澜楹驼J為，自己的語錄式表述具備歷史價值。

“如果偉大領(lǐng)袖毛主席從水晶棺里復(fù)活了，大手一揮說要把我嚴介和抓起來，我一點都不會感到痛苦，我感到很開心。如果說把我槍斃了，我肯定會開開心心地走向刑場，真的，我肯定百分之一百能夠做到這一點。我沒感到什么痛苦，因為我覺得我沒錯啊?！?/p>

經(jīng)歷如此巨大的風(fēng)波沖擊，依舊能夠保持如此旺盛的精力，確非常人能夠做到，他的精神動力來自何方，是怎樣一個明確的信仰支撐了他的追求與事業(yè)?嚴介和表示，他是沒有宗教信仰的，一切蓋因“心態(tài)好得不得了”、“我的品種比較好”。

“人生就是三個過程，第一個過程叫辛苦心更苦。第二個過程叫辛苦心也苦。第三個過程叫辛苦心不苦。這三個過程各有什么結(jié)果呢?辛苦心更苦的人，不勞都累。辛苦心也苦的人，應(yīng)勞而累，到了我們這個辛苦心不苦的時候呢，就勞而不累?！眹澜楹徒?jīng)典語錄(摘自本刊專訪實錄)

人們講“淡泊名利”，人家都是有名有利的人，才有資格說“淡泊名利”，如果你沒名沒利，你還淡泊名利，還有人比你更窮嗎?

嚴謹?shù)娜瞬粡垞P，張揚的人不嚴謹，霸氣的人不內(nèi)斂，內(nèi)斂的人不霸氣，你要做真正的商業(yè)領(lǐng)袖，張揚不重要，霸氣也不重要，關(guān)鍵是張揚到最后，霸氣到底，笑到最后。

郎成平還敢講話嗎?有他講話的資格嗎?深圳搞了一場辯論，我就指名道姓地問他：郎成平先生，您懂企業(yè)嗎，您做過哪家企業(yè)啊，企業(yè)是講出來的嗎，企業(yè)是做出來的。你搞倒幾家企業(yè)，你就出了名了，你踩著別人的尸體往上爬一下，還有比你再卑鄙的嗎?我說，我都懷疑你是臺灣陳水扁當局派到祖國大陸的一個特務(wù)，你是來破壞我們改革開放的。

太平洋收購的企業(yè)都是負資產(chǎn)收購的，鄧成平怎么知道低估了呢，他憑什么說低估了呢?就像當年招商引資一樣，你政府不出臺一些優(yōu)惠政策，誰來呢?什么叫筑巢引鳳呢?哪怕適度的低估也是應(yīng)該的。不低估誰來做呢?這不是很正常的嗎?

郎成平要和我辯論，他一百個郎成平都不是對手。我們可以進行公開擂臺賽，所有活動我出錢，讓郎成平和我搞一場，他敢嗎?你可以通過你的媒體，就說我向他提出挑戰(zhàn)，所有費用我承擔(dān)，歡迎全國的媒體到來。你說他敢嗎?打死他也不敢啊。郎成平膽子再壯大一百倍他都不敢。這就叫拿事實說話。

我們做企業(yè)的人，需要的是犯錯誤的兔子，不需要不犯錯誤的烏龜。至于笨鳥先飛、勤能補拙、天道酬勤，那都是講給弱勢群體聽的。

黨和政府的政策，很多人不理解，通過我在高校給企業(yè)家講課，大家都理解了，尤其是“六·四”，我的解釋是最有說服力的：蘇聯(lián)的經(jīng)濟總量是我們的9倍，我們現(xiàn)在是他的6倍。鄧小平不是愛國的嗎?這個老人家不愛國?還有誰比鄧小平更愛國?船這么大，車子這么大，要翻船翻車的，中國的事情要有一個過程啊。就像我的華佗論箭一樣，我當初敢打“華佗論箭”的牌子嗎?打死我，也不敢。人家會說，你嚴介和真是狂人，太麻木了。