從歷史中找到感覺

對于黃瀚泓來說，操弄商業(yè)地產(chǎn)首先要的是“感覺”。上海的那些老街區(qū)、老建筑，最符合他鉤沉歷史、發(fā)古探幽的偏好。新天地、8號橋……都是他從塵封的歷史中找到感覺后一一剝離出來，才有了這些人們熟知的上海新地標(biāo)。

“這就像面對女孩子，如果她已經(jīng)十分時尚了，我就沒辦法再妝扮她；但如果她有些土氣，別人還沒認(rèn)識到她平凡外表下內(nèi)蘊的蘭心蕙質(zhì)，那在重新包裝之后，則會讓你眼前一亮——這樣的操作才是我喜歡的。”2002年，黃瀚泓辭別瑞安地產(chǎn)，離開他親手打造的新天地，自己創(chuàng)辦了一個叫“時尚生活中心”的公司，開始妝扮他自己相中的“女孩子”，這就陸續(xù)有了“8號橋”、“十尚坊”、“無限度”、“筑園”和朱家角“尚都里”等眾多新概念地產(chǎn)項目。

黃瀚泓笑言， 他從商業(yè)地產(chǎn)入手，“做著做著就做成創(chuàng)意地產(chǎn)了”。這首先是因為在項目開發(fā)過程中匯聚了許多創(chuàng)意，項目落成后又吸引了許多從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的企業(yè)入駐。他堅持認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)如果缺乏文化含量，就會走入誤區(qū)?！吧虡I(yè)是人的身體，而文化則是靈魂。身體健壯但缺乏文化，就像一個成年人卻只有3歲小孩的心智?！?具備文化含量的商業(yè)地產(chǎn)項目有著屬于自己的風(fēng)格，它更有張力，當(dāng)然也就更有生命力。

或許正是因為這個理由，黃瀚泓越來越喜歡上海。他覺得上海是一座傳統(tǒng)與時尚、商業(yè)與文化融合得比較好的城市。他比較北京、上海和香港三地，認(rèn)為北京是政治文化中心，偏向文化；而香港走的又是純商業(yè)化的路，文化缺位；而上海則恰好位于兩者之間。同時上海又沉淀了上百年的人文歷史，也曾以東西方交匯得風(fēng)氣之先的優(yōu)勢向內(nèi)地傳導(dǎo)新的文化和風(fēng)尚。

在香港，黃瀚泓覺得自己沒有多大的施展空間。香港地價高昂，總建筑面積5000平方米的物業(yè)就已經(jīng)算是很大了，而他在上海動輒操控3、4萬平方米以上的項目。他曾跟朋友說，假如在香港，根本不可能做出8號橋這樣的作品，是上海的歷史文化底蘊和地方政府支持，才使他得以一展胸襟。

也正是因為這個原因，這些年來黃瀚泓多次去倫敦、紐約、巴黎等地考察，每去看一次，都會萌生很多靈感。所以他以國際化大都市的標(biāo)準(zhǔn)，捕捉著上海在創(chuàng)意地產(chǎn)發(fā)展上的差距。

宜山路上的“筑園”是黃瀚泓把文化注入商業(yè)貿(mào)易后的又一個作品。宜山路是上海著名的建材一條街，但多年以來那里基本以建材家具的銷售為主，缺少創(chuàng)造力的成分?！拔蚁Ｍ@能成為宜山路建材一條街的補充，進而成為龍頭——居民裝修，不是直接去買建材，而是到筑園找專業(yè)設(shè)計師，還可以由設(shè)計師引領(lǐng)看樣板和展示、在附近找相關(guān)建材。筑園吸引了內(nèi)裝、產(chǎn)品設(shè)計、展示的商戶入駐，為設(shè)計師提供一個空間，使設(shè)計創(chuàng)意成了建材一條街最高端的部分。”

做商業(yè)地產(chǎn)界的“微軟”

在內(nèi)地經(jīng)營多年，黃瀚泓洞悉內(nèi)地房地產(chǎn)運作中的若干缺位?！皟?nèi)地90%以上的開發(fā)商搞住宅，在商業(yè)地產(chǎn)運作上缺少成熟的模式。商業(yè)地產(chǎn)是最復(fù)雜的，投資回收也最慢，但它帶來的回報最高——‘翠湖天地’是因為旁邊有新天地，房價才會這么高。所以我們公司的核心戰(zhàn)略思想就是——打造商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)平臺”。

黃瀚泓希望能通過他的努力，建立一個商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的運作模式與流程，使其他商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商也能用這個平臺來進行項目開發(fā)。他套用微軟的windows系統(tǒng)來解釋他心目中的“商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)平臺”。微軟從最初與IBM合作，到后來獨立開發(fā)運營windows，直至如今全球的電腦用戶都可以用windows 完成各自的任務(wù)。他希望他的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)平臺也能像windows那樣，既是可復(fù)制的，又可以使用戶據(jù)此平臺實現(xiàn)各自的既定目標(biāo)?！巴ㄟ^這個平臺可以打造完全不一樣的產(chǎn)品——風(fēng)格、主題、針對的消費群全部都不一樣。這個平臺可以為開發(fā)商和投資者服務(wù)?！?/p>

對于黃瀚泓來說，他心目中的這個“商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)平臺”正處于運作和不斷得到印證的階段。已經(jīng)完成的8號橋以及宜山路“筑園”等項目都是黃瀚泓這個平臺的衍生物。而他對于使用這個平臺的體會依然是：“我們更傾向于一些有歷史文化背景的項目，比如8號橋，我就比較容易觸摸到它的內(nèi)核。”

為了這個“ 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)平臺”，黃瀚泓覺得現(xiàn)在迫切需要一支成熟的團隊：“假如光靠我一個人，那我一年也只能做一個項目。但我希望這個平臺能像windows那樣得到推廣，那就需要用更多的時間來培訓(xùn)自己的核心團隊。公司成立的前5年，由我?guī)б慌狈?jīng)驗的人創(chuàng)出一個8號橋，未來5年我們要做幾個比8號橋更大、更好的項目，就需要一群精英，能夠使用并且推廣這個平臺。”

事實上，就個人而言，黃瀚泓作為一個香港地產(chǎn)商，已經(jīng)成為內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)、尤其是創(chuàng)意地產(chǎn)的引領(lǐng)人。而他的“時尚生活中心”，也已經(jīng)被業(yè)內(nèi)人士評價為發(fā)展最超前的創(chuàng)意地產(chǎn)開發(fā)咨詢公司之一。“我們是通過一個系統(tǒng)，即商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)平臺來運作。目前很多園區(qū)是自然形成、缺乏整體規(guī)劃，各項比例、組合、分區(qū)都缺乏章法，而我們做的項目，是從一開始就規(guī)劃設(shè)想好了，同時在硬件方面也作了大量投入。我們針對的是有經(jīng)濟實力的創(chuàng)意企業(yè)，為了給這些企業(yè)創(chuàng)造一個理想化的工作空間，我們多花一些心血是應(yīng)該的。

“我們的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和園區(qū)提供了很多就業(yè)崗位。我看重經(jīng)濟效益，也看重社會效益?！秉S瀚泓篤信先人的中庸之道，避免走極端：“什么時候都要講究中庸，講究陰陽和諧——理性和感性，商業(yè)和文化，經(jīng)濟效益和社會效益，都有一個平衡在里面……”