我們常?？謶质?。然而，人生的放棄也是一門學(xué)問。企業(yè)家之所以成為精英，主要是比常人更懂得審時度勢、更懂得抽刀斷水、更懂得壯士斷腕。有涅磐，鳳凰才能重生；有放棄，人生才會精彩。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：“學(xué)會放棄也是一種人生智慧”，你怎么理解？

馬駿：放棄實(shí)際上是一個選擇的過程，是篩選，就像篩篩子一樣，將粗礫篩掉，將細(xì)沙留下。不好的要放棄，有的時候好的也需要放棄。我們永遠(yuǎn)要選擇更適合自己的東西。通常我們說的舍得，就是有舍才有得。有些東西必須舍棄才能獲得新生。

施建祥：人生就是選擇，而放棄正是一門選擇的藝術(shù)，是人生的必修課。沒有果敢的放棄，就沒有輝煌的選擇，就沒有真正的成功。我想，我們要是把放棄作為一種策略，那就是一種智慧。這里的放棄是策略，是暫時的，它的目的是為了更好地選擇，使問題得到更好解決，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，所以說它是一種智慧。

周智輝：我感覺人生本來就是一個不斷選擇的過程，因?yàn)橘Y源有限，在選擇過程中，就必須要有所放棄。關(guān)鍵是你要知道自己放棄了些什么，又得到了些什么。當(dāng)然，我們不是每個時刻都那么清晰自己的選擇、都能準(zhǔn)確地掌握自己的得失，因此，我覺得“放棄”的過程，是一個不斷地積累和學(xué)習(xí)的過程。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：俗語說：“有所得必有所失”。放棄牽涉到事業(yè)、家庭、尊嚴(yán)、理想等各個方面的，你印象最深的在哪方面？

馬駿：我一生中最大的放棄是我的軍旅生涯，那時我是廣州軍區(qū)最年輕的團(tuán)職干部，參加過對越作戰(zhàn)。后來我選擇了在當(dāng)時一片空白的海南省創(chuàng)業(yè)，如果在部隊(duì)繼續(xù)干下去，我后來可能是個將軍，但對于這樣的放棄我從不后悔。人在年輕的時候要有一種闖勁，去開辟一番天地。我們那個時候是很有激情的，哪個地方有挑戰(zhàn)，我們就去哪里，不怕苦不怕死。

施建祥：我曾經(jīng)是一個政府公務(wù)員，可以很自信地說，我從政也一定會成功，但后來我放棄了。這對我來說是決定前途和命運(yùn)的一次放棄。我覺得，一個人要實(shí)現(xiàn)世界觀，就去從政；要實(shí)現(xiàn)人生觀，就去從商，而我是個忠于自己的人。

周智輝：我馬上能想到的還是在事業(yè)方面。就以我的零售生意作為例子，擺在我面前其實(shí)有很多產(chǎn)品可以選擇的，但我卻選擇了高檔日本綠茶與高級茶具。這門生意起步成本很高，選擇了這樣的市場，我就遠(yuǎn)離了初步回報(bào)和較有保證的大眾市場了。這應(yīng)該就是對我放棄的一種考驗(yàn)吧！

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：有沒有被逼迫而不得不放棄的經(jīng)歷？

馬駿：有的，我在創(chuàng)辦同濟(jì)大學(xué)高爾夫商學(xué)院的同時，還發(fā)起創(chuàng)辦了同濟(jì)大學(xué)電影學(xué)院，我既是策劃人又是投資方，將電影學(xué)院從一張白紙做到現(xiàn)在非常有知名度。然而當(dāng)我3年后把這個項(xiàng)目做完了，同濟(jì)大學(xué)有些領(lǐng)導(dǎo)卻希望我讓出。

施建祥：每個企業(yè)的成功都不一樣，一樣的是所有成功背后都充滿著艱辛和失敗。很多時候，為了企業(yè)的發(fā)展，容不得企業(yè)家說愿意還是不愿意，一切都以企業(yè)最終發(fā)展為目標(biāo)，企業(yè)家的放棄就成為了企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)性詞匯。因此，對一個有責(zé)任心、有思想的企業(yè)經(jīng)營者來說，必須選擇放棄享受自己的私人生活，帶著美好的心情回到企業(yè)。

周智輝：有。其實(shí)我對集團(tuán)上市是很有興趣的，曾經(jīng)有機(jī)會上市，又被逼放棄。這是一個比較大的放棄，也是令我不時都會想起的事情。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：放棄是需要勇氣的。你覺得在做出決斷之前，最需要一種什么樣的心態(tài)？

馬駿：我靠的就是一種直覺。比如說我們的銀濤高爾夫球場，在建造之前，已經(jīng)有了40棟別墅，當(dāng)這個房子預(yù)售的時候3000元/平米都無人問津，我們選擇將其全部炸平，因?yàn)檫@40棟別墅的規(guī)劃和形狀與我們的定位不一致，雖然保留下來可能會節(jié)省去2000萬的費(fèi)用，可是我們的定位是一個高端的球場別墅。后來我們重建的房子預(yù)售1.5萬元/平米，3個工作日就把第一批全賣掉了?，F(xiàn)在的別墅房價已經(jīng)達(dá)到了3萬元/平米。

施建祥：從個人的角度來看，任何的放棄都是不情愿的，都是被迫的。但換個角度，放棄和愿想的實(shí)現(xiàn)往往成正比，放棄多大，成功就有多大。所以，無論是“舍”還是“得”，我們都要有一顆平靜的心，要保持一種美麗的心情。

周智輝：面對放棄，我想不單單需要勇氣，客觀的分析更加重要。另外，你的觸覺與直覺也是決策的一個組成部分。至于心態(tài)方面，你在選擇的時候就必須有信念和信心。有時候事業(yè)剛開始時往往會出現(xiàn)一些考驗(yàn)，這時候，你的信念和信心便是支持你勇往直前的推動力了。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：做出決策是要放棄選擇的，你怎樣保證你的放棄是對的呢？

馬駿：其實(shí)最重要的是科學(xué)的判斷。以打井為例，如果沒有一個正確的判斷，你以為只要打3米便可出水，可能你打了30米還沒有出水。這種判斷需要通過人的研究、閱歷和分析來獲得。

施建祥：對于這個問題，我想以快鹿集團(tuán)投資鎮(zhèn)江來說明。其實(shí)，在投資鎮(zhèn)江之前，我們和大連、昆明的政府都洽談過，但經(jīng)過反復(fù)考察和衡量，我們還是選擇了鎮(zhèn)江。這主要考慮到了文化對接的問題。雖然這不屬于經(jīng)濟(jì)范疇，但它會成為影響投資最終結(jié)果的重要因素。對于一個企業(yè)經(jīng)營者來說，無論你做什么決策，你都不能放棄對文化的堅(jiān)持和統(tǒng)一，只有文化因子接近，思想才會碰撞，經(jīng)濟(jì)效益才會幾何級數(shù)增長。說實(shí)話，那個時候的鎮(zhèn)江新區(qū)就像未被開發(fā)的拉斯維加斯一樣，是一片荒土，風(fēng)險是很大的，但事實(shí)證明我們的選擇是正確的，今天的鎮(zhèn)江是一座現(xiàn)代化城市，新區(qū)是一片投資的熱土。

周智輝：沒有人可以保證自己的選擇是絕對正確的。但有一點(diǎn)很重要，便是你是否對你做的事情有興趣、是否享受工作過程。如果是的話，你就已享受到一半的成功了。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：每個人都有自己的底線和原則，一般是不可放棄的。你認(rèn)為你的底線和原則是什么？

馬駿：我覺得理念是不可以放棄的。比如我們企業(yè)的理念是尊貴、卓越、誠信，這是不能夠放棄的。還有，我覺得個人興趣是不能夠放棄的，這是做事情的源動力——首先要熱愛，你才有可能熱心做好事情。

施建祥：對民營企業(yè)來說，我們只有地圖，沒有指南針。所以，我們有“十不該”，不該以自己的想法來決定周圍的一切，不該以個人的條件來決定項(xiàng)目……這是底線和原則。同時，企業(yè)應(yīng)該有所為，有所不為，在符合條件、認(rèn)定目標(biāo)后，就要永不停歇地朝這個目標(biāo)奮斗。

周智輝：對做事情來說，我覺得一定要有信念，要尊重承諾。這是最基本的原則。至于個人方面，我感覺健康是絕對不能放棄的，沒有健康就什么都做不成了。

有時候放棄是無奈的

文 / 吳 遐

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：有沒有本來想放棄的事情，卻又很難割舍？

馬駿：有的，我是北京人，在我的生命里，文化是很難割舍的。我是最早跟著梁湘（原海南省省長）從廣東去海南開辟事業(yè)的八個人之一。在海南的時候，我就做過一些文化產(chǎn)業(yè)。我有3個與文化相關(guān)的“第一”：1993年建設(shè)了海南最大的文化城——京通文化城，建筑面積10萬平方米。以文化產(chǎn)業(yè)做房地產(chǎn)開發(fā)，我們是全國第一個；接著我主編了海南的《房地產(chǎn)指南》，第一個獲得建設(shè)部頒發(fā)的全國房地產(chǎn)總經(jīng)理上崗證書，是第一個在理論上闡述房產(chǎn)建筑與文化特色這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的人；后來，我又創(chuàng)辦了海南省模特公司，這是全國第一個省級模特隊(duì)。我是將房地產(chǎn)業(yè)與休閑產(chǎn)業(yè)結(jié)合的第一人。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：后來怎么想放棄了呢？而如今又怎么回歸的呢？

馬駿：我做了這么多文化產(chǎn)業(yè)，之前有一個體會就是文化產(chǎn)業(yè)上做不出什么大手筆，不像地產(chǎn)和金融，而且文化產(chǎn)業(yè)需要不斷地“燒錢”。我曾經(jīng)想過回到廣東，或者去上海、北京后，我就不再做文化這一塊了?？墒亲詮?000年到了上海，經(jīng)營銀濤高爾夫產(chǎn)業(yè)之后，我又不知不覺地把文化產(chǎn)業(yè)撿回來了，我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，文化產(chǎn)業(yè)才是真正的取之不竭的金礦。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你現(xiàn)在開辦的同濟(jì)大學(xué)高爾夫商學(xué)院已經(jīng)培養(yǎng)了2000多名學(xué)員，你還在籌備首屆中國高爾夫時尚佳麗大賽，創(chuàng)辦中國休閑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇，手筆之大，無出其右。你實(shí)際上創(chuàng)造的是高爾夫文化。有沒有慶幸當(dāng)初沒有放棄“文化”？

馬駿：是啊。不過，我覺得是水到渠成。我是個善于發(fā)現(xiàn)和歸納的人。我們在搞高爾夫教育和高爾夫球場的管理中，總覺得大家有個誤區(qū)，談球色變，于是就覺得有必要用大家都能夠接受的思維方式去做些研討。我們正在舉辦的中國休閑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇，已經(jīng)是第二屆了。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)早就提出，“休閑產(chǎn)業(yè)的誕生符合我們這個時代的發(fā)展規(guī)律，玩是人的根本需求之一，要有玩的文化，要研究玩的學(xué)術(shù)，要掌握玩的技術(shù)，要發(fā)展玩的藝術(shù)?！备郀柗虮旧砭褪且环N玩的時尚，教大家怎么玩，玩得健康。文化這種東西是融入人的一生的，人這一輩子都離不開文化。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：在你的生活中，會經(jīng)常面對“放棄”嗎？

馬駿：我覺得做任何一件事情都離不開放棄，比如說教學(xué)。在教學(xué)的課程計(jì)劃里面，可能有10門課，單獨(dú)去看的時候，這10門課程都是經(jīng)典課，可一旦作為一個組合，為一個特定的對象去上的時候，這里面肯定會有必須放棄的科目。我在為高爾夫管理EMBA設(shè)置課程的時候，就經(jīng)常遇到這樣的選擇。

其實(shí)，在工作中、在用人的時候也會有放棄，選項(xiàng)目是放棄最多的時候。剛來上海時，別人給我推薦了5個項(xiàng)目，這5個項(xiàng)目都是很好的項(xiàng)目，可是我們自己的財(cái)力、興趣、長遠(yuǎn)的規(guī)劃，決定了我們只能選擇一到兩個，其余的都要放棄。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你有沒有遇到過讓你很遺憾的放棄？

馬駿：有的，就是我前面提到的同濟(jì)大學(xué)電影學(xué)院。我對電影學(xué)院的投資是分兩部分的，一部分是教學(xué)的投資，這部分花費(fèi)是很少的；一部分是長遠(yuǎn)的投資，這正是我準(zhǔn)備要做的事情。我本想創(chuàng)建一個新的教學(xué)模式，將資源嫁接起來做一個市場，而不是單純的教學(xué)。我為了創(chuàng)建電影學(xué)院與上影集團(tuán)合作辦了一個獨(dú)立的管理公司——上影投資公司，我計(jì)劃投3個億，建一個獨(dú)立的上海電影學(xué)院校區(qū)，政府也給我們批了500畝的土地。出于各種原因，也許我將無奈地退出。如果退出，這些計(jì)劃都將擱淺，這件事說不定是我人生中最為遺憾的一個放棄。

放棄是生命的常態(tài)

文 / 龔 艷

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：人們往往是不斷地渴求得到、害怕失去，作為一家百分百的民營企業(yè)，你覺得應(yīng)該如何看待這個問題？

施建祥：對于一個事業(yè)成功的人，實(shí)際上他至少要懂得放棄。我們經(jīng)常只是懂得“得到”兩個字。比如， 沒有工作的時候， 希望得到好的工作；當(dāng)有了好的工作，就希望得到好的待遇；當(dāng)有好的待遇時，就希望得到好的前程……就像我小時候，非?？释霾少弳T，因?yàn)椴少弳T可以夾個皮包坐火車到全國出差。后來，當(dāng)上了采購員后，我又希望做廠長，因?yàn)椴少弳T歸廠長管。但做了廠長后又感覺到“書到用時方恨少”，我需要讀書……作為一家比較成功的民企，我們一路走來仿佛都是鮮花和掌聲，都在享受著紅酒和咖啡，而實(shí)際上，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，就在于學(xué)會放棄。

為什么要學(xué)會放棄？一個企業(yè)家的放棄，更多的時候體現(xiàn)了一種胸懷：你放棄多少，就會得到多少，你在“放棄”的時候也在“得到”。有句話，叫做“退一步進(jìn)兩步”，所謂的“退”就是放棄，“進(jìn)”就是得到，一個真正懂得放棄的人，他明白今天的放棄是一種策略，是將來取得成就的基石。當(dāng)今時代，是英雄創(chuàng)業(yè)的時代，我常常說，作為一個上海的民營企業(yè)家，在面對得與失的時候，要有金茂大廈的高度、東方明珠的亮度和黃浦江的寬度。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：從你個人的發(fā)展來看，你放棄了仕途，選擇了經(jīng)商，到底是什么原因促使你做這樣的抉擇？

施建祥：一個人必須要對自己有個很好的定位，要對你的人生觀、世界觀進(jìn)行設(shè)計(jì)，要對你今后要走的道路進(jìn)行抉擇。設(shè)計(jì)是第一位的，然后規(guī)劃，再付諸行動，任何人都必須這樣。在做選擇之前，我已經(jīng)對自己的人生進(jìn)行了設(shè)計(jì)、規(guī)劃。我覺得自己更適合做一個優(yōu)秀的經(jīng)營者。什么是優(yōu)秀的經(jīng)營者？用一個公式表示，就是C+V+M=W，也就是說，你怎么解決生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和勞動力之間的關(guān)系，達(dá)到最大的產(chǎn)出，為國家創(chuàng)造稅收、為社會創(chuàng)造就業(yè)、為公司創(chuàng)造財(cái)富。同時，好的經(jīng)營者，他的胸懷要比海洋寬；他的心，這里可以說是目標(biāo)，比海洋還要深。棄政從商，是我個人人生觀的實(shí)現(xiàn)。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：作為上海市百強(qiáng)民營企業(yè)的當(dāng)家人，你的經(jīng)商之路很成功，有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享嗎？

施建祥： 企業(yè)要做大做強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)人保守的“小我”思想就是桎梏，就是鎖鏈，就是瓶頸！只有具備大氣魄、大局觀、大膽略的人，才能做一番大事業(yè)。一個平凡的企業(yè)家，做著平凡的事業(yè)，而當(dāng)他愿意放棄快樂，不斷為理想奮斗的時候，我認(rèn)為他就是非常優(yōu)秀的企業(yè)家。對企業(yè)家來說，放棄是生命的常態(tài)。同時，作為經(jīng)營者，應(yīng)該學(xué)會騎自行車，雙腳努力向前踏，雙手緊握方向盤，眼睛盯準(zhǔn)正前方，但偶爾也需要抬頭看天，只有這樣企業(yè)才能飛躍發(fā)展。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：眼下很多人都認(rèn)為民營企業(yè)的“冬天”已經(jīng)來臨，你是怎么看待這個問題的？

施建祥：我的態(tài)度是樂觀的。民營企業(yè)的根本特點(diǎn)就是民資、民本、民有、民享。任何時候民間的活力都是存在的，民營企業(yè)最大的能力就是善于把不可能變成可能。一家企業(yè)的發(fā)展絕不可能一帆風(fēng)順，有春天的來臨，也有步入冬天的時刻。但是，只要懂得放棄，擁有美麗的心情，朝著自己的目標(biāo)堅(jiān)持不懈地發(fā)展，就會走出困境?，F(xiàn)在的放棄是在為你將來的收獲奠定基礎(chǔ)。

事業(yè)是不可放棄的

文 / 蘇榮豐

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：在事業(yè)、家庭、尊嚴(yán)、理想等方面，你認(rèn)為哪一種是最難放棄的？

周智輝：我認(rèn)為是事業(yè)最難放棄。成功的事業(yè)可能會超越一個人的一生，一直延續(xù)下去，甚至超過百年。在家庭方面，現(xiàn)在不是很多人選擇獨(dú)身，但仍然能很好地享受人生嗎？至于尊嚴(yán)與理想方面的得失，也是觀點(diǎn)與角度的問題，所以我覺得要放棄也不是沒可能的。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你有很多投資，會面臨著很多的放棄，你怎么決定？

周智輝：放棄是需要勇氣的，但我認(rèn)為，客觀的分析更加重要。第一、要考慮到自己的能力。在財(cái)力、人力或市場競爭力上，如果實(shí)在承受不了，那便要放棄了；第二、人才的問題特別重要。人才的發(fā)展要與公司的發(fā)展同步，如果找不到適當(dāng)人才的話，那成功的機(jī)會也就很渺茫了。在這種情況下選擇放棄可能更明智，不然，勉強(qiáng)繼續(xù)下去可能會造成更大的損失。

另外，你的觸覺與直覺也是決策的一個組成部分。以我的零售生意為例，憑我的經(jīng)驗(yàn)和觀察，我覺得香港的高端消費(fèi)市場存在著對高級綠茶的需求，而香港卻沒有這樣的專門店，所以我想應(yīng)該可以填補(bǔ)這個空隙。加上香港是以“購物天堂”而聞名的，所以零售是一個絕對值得考慮的市場，可以去做一個嘗試。我們?nèi)ノ锷恍└呒壍纳虉觯⒁粋€清晰、明確、專業(yè)的形象，同時放棄了大眾市場的機(jī)會。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你一生中最大的放棄是什么？

周智輝：我想，最大的放棄應(yīng)該是離開加拿大吧，這不是國籍的問題，而是生活方式問題。我是一個比較靜態(tài)的人，也很享受寧靜、安逸、悠閑的生活。離開了加拿大這悠閑的國家，來到香港這個商業(yè)化、節(jié)奏快的環(huán)境下，生活可以說是180度地改變了。你接觸的東西多了，生活也色彩豐富了。我還年輕，還需要多點(diǎn)經(jīng)歷及體驗(yàn)，這樣的放棄對我來說是絕對有價值的。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：有想過要放棄，但最終堅(jiān)持而成功的案例嗎？

周智輝：我想，還是談我目前經(jīng)營的日本綠茶生意吧。我曾經(jīng)一度想過要放棄，雖然這只是一剎那的念頭。因?yàn)殚_始時高檔日本綠茶在香港的接受度不高，顧客對日本綠茶的認(rèn)識非常缺乏，我們需要花很多時間去做教育、宣傳。開始起步時，我們可以說是只有投入，而回報(bào)不高，導(dǎo)致我們也曾經(jīng)懷疑過日本綠茶到底是不是只適合日本人。后來，經(jīng)過我們反復(fù)研究與觀察，最終還是決定不放棄?，F(xiàn)在我們中環(huán)太子大廈和西九龍圓方的Ippindou Tea也算是有了初步的成績了，多家著名的報(bào)紙、雜志會定期報(bào)道我們的產(chǎn)品，香港以及內(nèi)地很多家知名的企業(yè)，都訂我們的高級藝術(shù)茶具以及日本皇室御用的煎茶、抹茶，客戶里還包括著名連鎖咖啡店、五星級酒店的咖啡廳等，連霍震寰先生都是我們這里的?？汀?/p>

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：放棄與堅(jiān)持，你是怎么把握這個度的？

周智輝：如果我選擇放棄的話，我一開始便放棄了。有了開端以后我都不會輕易放棄，而一直堅(jiān)持到底的。重要的是你一定要對你的“成功”下定義。