知青返城潮：大遷徙的代價(jià)

盡管知青大返城已經(jīng)過去了30多年，但至今回想起來仍感驚心動(dòng)魄。

1968年底毛澤東主席發(fā)出“最高指示”：“知識(shí)青年到農(nóng)村去，接受貧下中農(nóng)的再教育，很有必要?！币宦暳钕轮?，數(shù)百萬城鎮(zhèn)中學(xué)生告別父母、親人和家鄉(xiāng)，奔赴農(nóng)村和邊疆，開始了完全不同的生活。實(shí)際上，動(dòng)員知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)的運(yùn)動(dòng)開始于上世紀(jì)50年代初，到1970年代末結(jié)束前，總共涉及將近1800萬人，這是人類歷史上規(guī)?？涨暗囊淮未筮w徙。

而1970年代末的知青返城政策，則是對(duì)“上山下鄉(xiāng)”運(yùn)動(dòng)的徹底否定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1978年10月召開的“全國知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)工作會(huì)議”決定停止“上山下鄉(xiāng)”開始，有1700萬知青返城。

這些回城青年再加上當(dāng)時(shí)320萬沒有就業(yè)的留城青年，總數(shù)達(dá)到2000多萬，大體上相當(dāng)于當(dāng)時(shí)中國城鎮(zhèn)人口的1/10。這么多人一下子涌回城市，第一個(gè)壓力就是就業(yè)問題。“待業(yè)青年”就是那時(shí)候誕生的一個(gè)新詞匯。

“那時(shí)候回來的，大多數(shù)人進(jìn)了里弄工作，進(jìn)街道辦生產(chǎn)組，做服裝、做包、做鞋、做紙盒，工資是最低的。還有一種就是頂替父母退休，去工廠等單位接班?！爆F(xiàn)于黃浦區(qū)東門路街道辦事處工作的席茂良離開黑龍江農(nóng)墾建設(shè)兵團(tuán)時(shí)，已經(jīng)是當(dāng)?shù)氐囊幻麢C(jī)務(wù)副連長，黨支部委員。1980年他返城后頂替父親在豫園某商店當(dāng)營業(yè)員，他說相比之下，他還算有份正式的工作，他的很多戰(zhàn)友要么在街道工廠踩縫紉機(jī)，要么擺地?cái)偟跪v小商品。

上海社科院的李志武研究員也曾是一名在江西插隊(duì)的知青。她說，知青千方百計(jì)回到城市以后，發(fā)現(xiàn)其他同齡人工作、住房什么都有了，而自己卻一無所有，大多數(shù)知青在某種程度上已經(jīng)邊緣化了。因“文革”和下鄉(xiāng)而荒廢了學(xué)業(yè)的返城知青在關(guān)鍵時(shí)刻錯(cuò)過了一趟班車，后來就趟趟被落下。30年前的知青返城潮，至今仍在就業(yè)、住房等多個(gè)領(lǐng)域存在歷史遺留問題。

大多沒能考上大學(xué)的回城知青最終沉淀在社會(huì)的底層，承受著改革的陣痛。而那些有幸趕上7 7、7 8屆大學(xué)末班車的知青們后來成為社會(huì)的中堅(jiān)，在各個(gè)領(lǐng)域里影響著中國改革的進(jìn)程，一部分的精英順利地把苦難轉(zhuǎn)化為精神財(cái)富——他們?cè)卩l(xiāng)下堅(jiān)持學(xué)習(xí)，并把書本知識(shí)和生活體驗(yàn)、社會(huì)觀察結(jié)合在一起。這些人后來獲得進(jìn)入大學(xué)或者在社會(huì)上展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)作靈感和認(rèn)識(shí)社會(huì)的洞察力來自過去痛苦的底層經(jīng)歷。這些人在繪畫、作曲、電影導(dǎo)演、詩歌和小說創(chuàng)作，以及新聞和社會(huì)人文科學(xué)各個(gè)方面取得了令人矚目的成就，甚至可以說，在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，他們是中國文學(xué)、藝術(shù)、文化、社會(huì)科學(xué)的主導(dǎo)力量。他們的經(jīng)歷和體驗(yàn)，他們的人生觀和世界觀一度強(qiáng)烈地影響了社會(huì)價(jià)值的形成。

工人下崗潮：血，總是熱的

根據(jù)勞動(dòng)部和國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一的定義，下崗職工是指“由于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況等原因，已經(jīng)離開本人的生產(chǎn)和工作崗位，并已不在本單位從事其他工作，但仍與用人單位保留勞動(dòng)關(guān)系的人員”。

10年前，當(dāng)時(shí)才4 1歲的大李下崗了。此前，他是上海某著名絲綢印染廠的高級(jí)鉗工，絲染廠股份制改造的過程中淘汰了1/3的工人，廠址也搬到昔日城區(qū)邊緣的華漕?，F(xiàn)在殘舊的老廠房還沒有完全拆除，依然矗立在距他家不到200米的地方，開始那2年，每次路過，他都不由得一陣心酸，在這個(gè)廠，他從“小李”長大為“大李”，原以為會(huì)像上一代人那樣成為“老李”安然退休……“現(xiàn)在變得麻木了，只是常?；貞浽趶S里打籃球，和工友喝酒打牌那些開心的時(shí)光……”

當(dāng)年有一部楊在葆主演的電影《血，總是熱的》，是在大李這家廠拍的外景，大李也曾有幸在片中當(dāng)了一個(gè)有幾秒鐘鏡頭的群眾演員。這部影片反映的是改革，而改革最終也改到他身上。在下崗之前，他已經(jīng)有了“山雨欲來風(fēng)滿樓”的感覺：絲染廠效益最好的那幾年，先后合并掉一些生產(chǎn)零配件的小廠，被并掉的小廠開始有工人“停薪留職”、 “廠內(nèi)待業(yè)”，還有的叫“放長假”、“兩不找”等等。那時(shí)他以憐憫的目光看待那些離去的工人，只是他沒想到若干年后，自己這家廠效益急轉(zhuǎn)直下，曾經(jīng)的那些稱謂打包成一個(gè)統(tǒng)一的名詞“下崗”，而且很快地落在自己頭上。

有專家說，下崗潮萌動(dòng)于1990年代初，1990年代中后期達(dá)到巔峰。有關(guān)資料顯示：1998年至2000年，全國國有企業(yè)共有下崗職工2137萬人，1 9 9 8年年初的時(shí)候?yàn)? 9 1 . 8萬人，1999年新增618.6萬人，2000年新增444.6萬人。

在全國范圍內(nèi)，下崗職工主要集中在老工業(yè)基地和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，其中東北三省占25%；從行業(yè)分布看，又主要集中在煤炭、紡織、機(jī)械、軍工等在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場化轉(zhuǎn)軌過程中困難較大的行業(yè)。哈爾濱的“三大動(dòng)力”、沈陽的鐵西區(qū)、齊齊哈爾的軍工基地……這些建國后在重工業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和軍工領(lǐng)域的龍頭老大，在那幾年里風(fēng)光不再，成為了下崗的重災(zāi)區(qū)。

在上海，曾擁有55萬產(chǎn)業(yè)大軍的紡織業(yè)最先受到人員多、效益差的困擾。進(jìn)入1990年代后，它最先開始調(diào)整結(jié)構(gòu)、分流富余人員。隨著一波又一波的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，過去的55萬紡織產(chǎn)業(yè)工人如今已只剩一個(gè)零頭。

前文說到的大李， 先是在“4050”工程中，和幾個(gè)徒弟搞了一個(gè)保潔公司，現(xiàn)在是一個(gè)加盟連鎖便利店的店長，據(jù)他自己說日子還過得去。

“下崗”，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的產(chǎn)物，是多年積累的諸多深層次矛盾的綜合結(jié)果，也是改革和發(fā)展過程中不可逾越的“付代價(jià)”階段。

如今的上海街頭，似乎再也見不到清晨拎著飯盒吵吵鬧鬧擠公交車的紡織女工們；夏日的傍晚，也不再見到回家的自行車上吊著成捆的鹽汽水，疲憊而又微笑著的工人漢子；蘇州河旁林立的煙囪不見了……產(chǎn)業(yè)工人的搖籃，已經(jīng)成為白領(lǐng)的天堂，城市就這樣歷盡陣痛之后不斷地改變著……

民工進(jìn)城潮：他鄉(xiāng)不是故鄉(xiāng)

2008北京奧運(yùn)會(huì)，“鳥巢”、“水立方”以及其他大大小小的奧運(yùn)場館，無不留下農(nóng)民工的汗水。以至有人大代表提議為參與奧運(yùn)建設(shè)的農(nóng)民工建設(shè)一個(gè)博物館，把那些普通工人的頭像刻上去。此議頗符人文情懷，在全民沸騰的時(shí)刻，我們確實(shí)不應(yīng)忘卻那些曾留下血和汗的農(nóng)民工，也不應(yīng)該漠視他們背后涌動(dòng)著的“民工潮”。

“民工潮”是農(nóng)民離開家園外出打工所形成的潮流，是上千萬脫離土地的農(nóng)民打工大遷徙。

從深層看，“民工潮”產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)，源于長期形成的二元社會(huì)結(jié)構(gòu)巨大的利益反差。我國二元社會(huì)結(jié)構(gòu)是特定歷史條件下的產(chǎn)物。1950年代以后，我國逐漸建立了一套城鄉(xiāng)分割的二元體制。對(duì)城市是一套政策，對(duì)農(nóng)村是另一套政策。幾十年下來，逐步固定化，加上有戶籍、身份制作劃分標(biāo)準(zhǔn)，就形成了“城鄉(xiāng)分治”的格局。在這個(gè)格局中，利益結(jié)構(gòu)一直向城市傾斜。

1980年代以來，對(duì)于人口流動(dòng)管制的放松，使得一部分不安于貧困的農(nóng)民背起行囊，離開家園闖天下。出現(xiàn)了“走出一人，全家脫貧”的誘人景象，從而帶動(dòng)了更多的農(nóng)民源源不斷地走出家鄉(xiāng)，進(jìn)入城市，最終涌動(dòng)成潮。

農(nóng)民工出外打工的酬勞和福利保障是不能與城鎮(zhèn)居民同日而語的，但即便如此，他們南下東進(jìn)的所得依然超過了在家鄉(xiāng)勞作。大批廉價(jià)勞動(dòng)力的充分供給，促進(jìn)了我國勞動(dòng)密集型加工業(yè)的發(fā)展。從1980年代后期開始，港臺(tái)資本紛紛將勞動(dòng)密集型加工業(yè)轉(zhuǎn)移到廣東、福建等沿海省區(qū)，“民工潮”實(shí)現(xiàn)了港臺(tái)資本、沿海地區(qū)的土地和中西部地區(qū)大量廉價(jià)勞動(dòng)力的相互結(jié)合，創(chuàng)造出極大的生產(chǎn)力。

“民工潮”還孕育了個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。許多個(gè)體私營企業(yè)主都是在外出打工中積累了原始資本，掌握了生產(chǎn)技術(shù)、學(xué)習(xí)到了管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營能力后創(chuàng)辦的。個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以大量廉價(jià)勞動(dòng)力供給為基礎(chǔ)，“民工潮”的存在滿足了個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)大量廉價(jià)勞動(dòng)力的需求。

有媒體報(bào)道說，目前在中國的移動(dòng)人口大約有3億人，其中90%以上是農(nóng)民。他們已經(jīng)在城市里工作生活了幾年甚至十幾年。而據(jù)國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副院長劉福垣介紹，2007 年農(nóng)民年人均收入的4140元中有59% 是非農(nóng)業(yè)收入。于是問題產(chǎn)生了：當(dāng)一個(gè)人收入的主要來源不是來自于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，那么還能叫他農(nóng)民嗎？

精英培訓(xùn)潮：一擲千金為哪般

劉波（化名）是上海某經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 “對(duì)外交流與協(xié)作辦公室”的工作人員，多年前，他所在的學(xué)院陸續(xù)引入MBA和EMBA課程后，社會(huì)知名度大增，學(xué)院的經(jīng)濟(jì)效益也有了脫胎換骨的變化。他經(jīng)常調(diào)侃說，“當(dāng)學(xué)習(xí)成為一種潮流的時(shí)候，它本身就會(huì)蛻變成一種商品”。這句話用

在MBA和EMBA熱上，或許最為恰當(dāng)。如果說MBA大家已耳熟能詳?shù)脑挘菚r(shí)下培訓(xùn)市場的新熱點(diǎn)EMBA自然已不再陌生了。同MBA教育相比，它的培養(yǎng)目標(biāo)是為企業(yè)培養(yǎng)高層次經(jīng)營管理人才。

EMBA直譯為高級(jí)管理人員，由芝加哥大學(xué)管理學(xué)院首創(chuàng)。EMBA留給人們最深的印象恐怕是它高得驚人的學(xué)費(fèi)——平均價(jià)格在15—3 0萬元以上。目前，大部分EMBA的課程每月只有３到４天，這樣算下來，EMBA的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)約為3000—5000元／天。

許多辦學(xué)方解釋說：因?yàn)榫⒔逃?，所以高成本。劉波認(rèn)為，作為針對(duì)大中型企業(yè)中的高級(jí)管理人員開辦的EMBA教育，它的辦學(xué)目標(biāo)就決定了這必定是一種精英教育——教學(xué)設(shè)施、教師隊(duì)伍、教學(xué)內(nèi)容都精英化，因而授課成本也要高出普通高等教育許多倍。此外，由于國內(nèi)商學(xué)院近年來在這方面競爭激烈，大多數(shù)商學(xué)院不像普通高校那樣可以獲得政府的資助，教育成本勢(shì)必要體現(xiàn)在學(xué)費(fèi)中。

這筆昂貴的EMBA學(xué)費(fèi)投入，是否能得到應(yīng)有的回報(bào)呢？一些看好EMBA教育的財(cái)經(jīng)人士認(rèn)為，雖然為了一個(gè)學(xué)位不值得花20多萬元，但EMBA教育能夠提升管理素質(zhì)，為公司創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于20萬元的財(cái)富。同時(shí)據(jù)另一位在某房地產(chǎn)業(yè)任高管的陳女士說，她在進(jìn)修EMBA期間最大的收獲，是認(rèn)識(shí)了很多政府、銀行等相關(guān)行業(yè)的同學(xué)，這為她積累了寶貴的人脈資源。

不過，專家認(rèn)為，國內(nèi)目前采用的MBA教材大部分都是舶來品，既使是國內(nèi)編寫的，從理論觀點(diǎn)到案例分析都與西方教科書如出一轍。照搬西方管理教育理論和模式培養(yǎng)不出中國的企業(yè)家，哈佛式案例并不能成為中國企業(yè)的救世主。尤其是我國正處在轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)已很難解釋中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，用一種固定的管理模式更難適用于中國的客觀實(shí)際。更何況，國內(nèi)的MBA教學(xué)大多局限于理論，許多高等院校教授自身都缺乏企業(yè)運(yùn)作的實(shí)踐，這種專家式的理論教學(xué)不免有紙上談兵之嫌。

官員下海潮：不只是需要勇氣

“下?！币辉~，出現(xiàn)在改革開放初期，指的是那些原本在政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的人們，因不滿于現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)而經(jīng)商，稱之為下海。后來，這個(gè)詞被詮釋為那些放棄享有保障的就業(yè)體系而從事風(fēng)險(xiǎn)較大的商業(yè)行為。

這一行為的實(shí)踐群體，從一開始就承載了巨大的希望和風(fēng)險(xiǎn)。

在這個(gè)群體中，有一群人顯得格外突出：他們?cè)?jīng)是官，在中國這個(gè)官本位的國家，大家削尖了腦袋要擠仕途這條道時(shí)，他們選擇了棄政從商。

從改革開放至今，中國經(jīng)歷了三次大的下海浪潮。

第一次下海浪潮始于上世紀(jì)8 0年代中期，下海的表現(xiàn)主要是機(jī)構(gòu)改革后編制縮減，一些官員到部門下屬單位或企業(yè)中“充實(shí)基層力量”，實(shí)際上只是原有編制待遇的平移，是體制內(nèi)的一種流動(dòng)，屬于在本部門挖的“人工湖”里撲騰幾下，而不必?fù)?dān)心被海水“嗆”著。

1992年，辭官下海掀起第二次浪潮，下海者以“停薪留職”者居多，但大多數(shù)保留原有職位，一旦下海失敗，仍可“回朝做官”，還美其名曰“經(jīng)受了市場經(jīng)濟(jì)的洗禮”。以上兩次辭官下海都是不徹底的，屬于系著“安全帶”，套著“救生圈”。

2000年以后，中國官場掀起了辭官下海的第三次浪潮。這次的下海不再是過去的停職留薪，而是辭職和提前退休。

方悅明便是“真下?！敝械囊粋€(gè)。1992年，在鄧小平南巡講話的帶動(dòng)下，方悅明選擇了棄政下海。回顧當(dāng)年的那段如火歲月，如今年近50的方悅明聲音微微地有些顫抖，“那年我30歲，正值而立的年紀(jì)。在機(jī)關(guān)里上班，日子過得很清閑，一份報(bào)紙一杯茶就能打發(fā)一天。當(dāng)然，收入也處于一種餓不死也吃不飽的狀態(tài)。出于個(gè)性，1992年的時(shí)候，我做了下海的決定，和停薪留職不一樣的是，我選擇了辭職，目的是讓自己無路可走，可謂是破釜沉舟?，F(xiàn)在回頭想想，當(dāng)時(shí)不知哪里來的勇氣，就豁出去了。”

“現(xiàn)在我有了自己的幾家公司，我的身份不再是一個(gè)官而是個(gè)商。商有商道，這16年的從商經(jīng)歷真的是一言難盡，但我很慶幸自己抓住了那次機(jī)遇。社會(huì)上有種說法，官員下海，占盡先機(jī)，導(dǎo)致“隱形腐敗”、“潛在腐敗”。的確，很多下海的官員會(huì)這么干，可是往往成也蕭何，敗也蕭何，很多人因?yàn)檫@個(gè)迅速獲利，也因?yàn)檫@個(gè)，基業(yè)毀于一旦”。

“我現(xiàn)在賺的每一分錢都能放在陽光下曬?；叵胛肄o職的真實(shí)原因：一是，我厭倦官場，從政的時(shí)候也只是混了個(gè)科長；二是，我想看看站在改革的浪尖上會(huì)不會(huì)被打沉?！闭f到這里，方悅明抿了一口茶，臉上的表情又恢復(fù)了平靜。

類似方悅明這樣的情況，在1990年代還有很多，從主觀方面看，或?yàn)楦咝轿?，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，或因仕途發(fā)展受挫，或因看不慣官場中的某些消極現(xiàn)象，等等。

巴菲特有句名言：“潮退了，才知道誰在裸泳?！睋?jù)資料顯示，改革開放初期至

1980年代中期，第一波官員下海潮中，當(dāng)年敢喝“頭口水”者成功者眾。而從鄧小平南巡講話至1990年代中期，第二波下海潮成功者相對(duì)比例不及第一波。新世紀(jì)的第三波下海潮，則很可能是特定歷史時(shí)段的最后一波下海潮。

前后20年的三次下海潮，緣于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、市場秩序不規(guī)范、市場競爭不充分、政商關(guān)系邊界模糊等因素帶來的機(jī)會(huì)與縫隙。而如今“潮”的消退，在于現(xiàn)代企業(yè)制度輪廓漸顯、市場秩序日趨規(guī)范、“官轉(zhuǎn)商”從2005年起受到黨紀(jì)的“N年約束”等等———一句話，就是機(jī)會(huì)與縫隙越來越小。

下海潮已經(jīng)消退，近些年來的公務(wù)員“趕考”持續(xù)發(fā)燒，已形成了另一潮流。

牛熊股潮：玩的就是心跳

一波牛市，一波熊市。

隨著牛市的開始，炒股潮風(fēng)起云涌；隨著熊市的來臨，炒股潮煙消云散。

中國的股票市場成立至今，其間經(jīng)歷了7次牛熊市。

1990年12月19日至1993年2月16日。上交所正式開業(yè)以后，股指在歷時(shí)2年半的持續(xù)上揚(yáng)后，終于在取消漲、跌停板的刺激下，一舉達(dá)到1429點(diǎn)的高位；

1992年5月26日至1992年11月17日。市場開始價(jià)值回歸，股市波動(dòng)極大，僅僅半年時(shí)間，股指就從1429點(diǎn)下跌到386點(diǎn)；1992年11月17日以后，股指開始反彈，半年的跌幅，3個(gè)月就全部漲回來。股指從386點(diǎn)升到1558點(diǎn)；

1993年2月6日至1994年7月29日?？焖偕蠞q完成后，股市大擴(kuò)容也開始了，伴隨著新股不斷發(fā)行，股指回到了325點(diǎn)；

1994年7月29日至1995年5月17日。為了挽救市場，相關(guān)部門出臺(tái)3大利好救市，一個(gè)半月時(shí)間，股指漲幅達(dá)200%，最高到達(dá)1052點(diǎn)。可隨著股價(jià)的炒高，總有無形之手將股市打低，在1995年5月17日，股指又回到577點(diǎn)，跌幅接近50%；

1995年5月17日至1996年6月19日。這次牛市只有3個(gè)交易日，受到管理層關(guān)閉國債期貨消息的影響，3天時(shí)間股指就從582點(diǎn)上漲到926點(diǎn)?？啥虝号Ｊ羞^后，股指快速回落，達(dá)到階段低點(diǎn)512點(diǎn)，績優(yōu)股股價(jià)普遍超跌；

1996年1月19日至1997年5月12日。崇尚績優(yōu)開始成為市場主流投資理念，在深發(fā)展等股票的帶領(lǐng)下，股指重新回到1510點(diǎn)；

1997年5月12日至1999年5月18日。這輪大調(diào)整也是因?yàn)檫^度投機(jī)，在績優(yōu)股得到了充分炒作之后，股指跌至1047點(diǎn)。

1999年5月19日至2001年6月14日。此次走牛俗稱“5.19”行情。網(wǎng)絡(luò)概念股的強(qiáng)勁噴發(fā)，將上證指數(shù)推高到了2245點(diǎn)的歷史最高點(diǎn)。

2001年6月14日至2005年6月6日?！?.19”行情過后，市場最關(guān)注的就是股權(quán)分置問題，股指也從2245點(diǎn)一路下跌到998點(diǎn)。

最近的一波牛市是2 005年6月6日。經(jīng)過了4年的大調(diào)整之后，股市開始了新一輪行情。突破2245點(diǎn)的歷史高位后，大盤在2007年10月16日又創(chuàng)下了6124點(diǎn)的新高。炒股潮也在此輪牛市中達(dá)到了前所未有的瘋狂程度，全民炒股的景象嘆為觀止。

然而這一切在6 1 2 4點(diǎn)上戛然而止，此后股指一路滑落至2 5 0 0點(diǎn)以下。在此次潮退之后，從普通股民到骨灰級(jí)炒手對(duì)市場的反應(yīng)，都只是無可奈何花落去。

記者走訪了某證券投資公司的投資總監(jiān)周彬（化名），當(dāng)天他的心情很有些失落，他告訴記者自己已經(jīng)離職，準(zhǔn)備離開上?；厣钲诳纯从袥]有好的機(jī)會(huì)。談到此次炒股潮時(shí)，他臉上的表情有些復(fù)雜，“這次炒股潮中暴露出很多問題，現(xiàn)在回頭看，一些證券公司給我們提供的研究報(bào)告，結(jié)論都太草率了，甚至中金公司推薦的股票也都出現(xiàn)了大幅的下跌。整個(gè)投資者的結(jié)構(gòu)也有問題。去年，基金占比較大的比重，可是基金的錢來自于散戶，所以它很多行為要跟著散戶走。市場像過山車一樣，大起大落。在中國的股票市場上存在著一種群氓效應(yīng)，呈現(xiàn)出周期性貪婪，很多老股民好了傷疤忘了痛，這是很可悲的?！?/p>

“中國的股票市場與國外相比還非常稚嫩。股票市場和制造業(yè)不同，它不可能一蹴而就，需要時(shí)間和積累。”談到過往的潮漲潮落，一位在股海浸淫多年的投資者告訴記者，他的資產(chǎn)已經(jīng)在今年縮水1300萬。

潮生互聯(lián)網(wǎng)：天使還是魔鬼

互聯(lián)網(wǎng)在中國已21年。在21年的風(fēng)雨歷程中，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷過高潮，也跌入過低谷，有急流險(xiǎn)灘也有風(fēng)平浪靜?；ヂ?lián)網(wǎng)從進(jìn)入中國的第一天起，就以一種顛覆的姿態(tài)改變著中國。

1994年，互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)入中國7年后，終于由科研領(lǐng)域走向?qū)こＯ锬?，走入真正的商業(yè)化時(shí)代。隨著國家計(jì)委利用世界銀行貸款重點(diǎn)學(xué)科項(xiàng)目NCFC工程的64K國際專線開通，實(shí)現(xiàn)了與Internet的全功能連接。

從這往后一直到2 0 0 0年年中，是商業(yè)Internet的啟動(dòng)階段。ISP寒冬、.com狂潮、電子商務(wù)、資本泡沫、行業(yè)蕭條等都在這個(gè)階段集中出現(xiàn)。

1995年—1997年，一窩蜂出現(xiàn)了一批ISP，但很多都沒有能夠從市場的冬天熬到資本的春天，早期叱咤風(fēng)云的瀛海威、東方網(wǎng)景、世紀(jì)互聯(lián)、實(shí)華開等30多家企業(yè)，在探索互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的道路上紛紛倒閉或轉(zhuǎn)型，今天仍然生存的寥寥無幾。

1998年—2000年則是互聯(lián)網(wǎng)在資本催生下狂飆突進(jìn)的時(shí)期。1999、2000年以門戶網(wǎng)站為首的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)登陸納斯達(dá)克，引發(fā)了中國網(wǎng)絡(luò)概念第一波上市潮。從此，資本與互聯(lián)網(wǎng)就結(jié)下了不解之緣。

對(duì)此，易觀國際首席分析師付星華說，“據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)來看，每一次新技術(shù)的出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)移，能夠做得好的企業(yè)，都很善于進(jìn)行資本并購。企業(yè)應(yīng)該利用資本提升自己的發(fā)展的動(dòng)能，進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的融資，讓資本促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以資本帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

2000年，新浪、搜狐、網(wǎng)易等先后登陸納斯達(dá)克。2003年，51JOB、攜程等服務(wù)概念的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市。2004年，盛大、九城、騰訊等加入上市大軍。2007年，再掀上市熱潮，阿里巴巴、太平洋網(wǎng)絡(luò)、巨人網(wǎng)絡(luò)、完美時(shí)空、網(wǎng)龍先后敲響IPO上市大鐘。

然而在納斯達(dá)克的網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅之后，人們開始懷疑：互聯(lián)網(wǎng)到底是天使，還是魔鬼？

對(duì)此，付星華認(rèn)為，此次股災(zāi)不是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而引起的，只是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)傳播無國界，放大了這種效用。

2000年以后，中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)開始走融合的道路：互聯(lián)網(wǎng)與電信、計(jì)算機(jī)、家電產(chǎn)業(yè)相互之間的深度融合；互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相互交融。

在融合階段，新的技術(shù)格局和產(chǎn)業(yè)秩序正在孕育中?；ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)模式特性開始呈現(xiàn)，營銷、電子商務(wù)、產(chǎn)品三足鼎立的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式開始成型。

隨著2005年的股市大熱，財(cái)經(jīng)網(wǎng)站也跟著大紅起來。記者走訪了一個(gè)新興財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的營銷主管石先生，他是2004年從金融界轉(zhuǎn)行到了互聯(lián)網(wǎng)。被問及為什么選擇做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，石先生說，“財(cái)經(jīng)類互聯(lián)網(wǎng)有幾大亮點(diǎn)，其一，互聯(lián)網(wǎng)能保持快速發(fā)展；其二，上海作為中國的金融中心，金融行業(yè)是常青樹；其三，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定程度后，角色會(huì)轉(zhuǎn)變成媒體，網(wǎng)絡(luò)+財(cái)經(jīng)+媒體，三個(gè)概念很好，都是快速發(fā)展的行業(yè)。我看中的是這類結(jié)合體?！?/p>

談到互聯(lián)網(wǎng)將來發(fā)展的瓶頸時(shí)，石先生思考了一下，眼中滑過一絲無奈，“由于投資方多為VC，所以網(wǎng)站會(huì)過于追求流量，壓力很大。在技術(shù)上被復(fù)制的風(fēng)險(xiǎn)也很大?！?/p>

然而，互聯(lián)網(wǎng)畢竟以摧枯拉朽的態(tài)勢(shì)顛覆了傳統(tǒng)理念和模式。這是一個(gè)以創(chuàng)新論英雄的地方，締造了丁磊、張朝陽、李彥宏等一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富新貴?！盎ヂ?lián)網(wǎng)在歷史上引發(fā)了一波波的潮動(dòng)。然而，互聯(lián)網(wǎng)真正的狂熱期還沒有到來，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)將成為一種基礎(chǔ)設(shè)施。它有低成本與無中心的優(yōu)勢(shì)，一旦與中國規(guī)模化發(fā)展相結(jié)合將不可限量?！备缎侨A滿懷期盼地說。