付工資的老板發(fā)覺，越來越多的員工加入了各種社會團體，他們自己出錢出力不說，下班做義工的熱情甚至比上班還要高漲。

他們所追求的，仿佛已經(jīng)不是在財富后面加一個零而已。

王學軍是一個游走在本職工作與義工活動之間的成功例子。在外企打拼了17個年頭的他，現(xiàn)在是微軟中國市場運營資深經(jīng)理，從小就是個電影迷，留學幾年回國后，終于有機會成立了一個“海客”電影俱樂部。有意思的是，在他平時的工作職責內(nèi)，經(jīng)常說“No”，但在做他的俱樂部和為別的組織做義工時，卻在努力成全每一個“Yes”。

王學軍喜歡看電影，還去紅丹丹心目影院的盲人看電影活動講過一次。不過他事后發(fā)現(xiàn)，自己并不適合這個角色。

“給盲人講電影，需要大量的研究和準備，我發(fā)現(xiàn)自己即使占用很多時間也講不好，不擅長這個。我就想，那用自己的資源還能怎么幫他們呢？也許可以幫他們做推廣?！蓖ㄟ^?？?，王學軍幫紅丹丹找片源、找導(dǎo)演，請他們到心目影院親自給盲人講電影，每年12月31日，還撮合心目跟中央人民廣播電臺一起做特別節(jié)目。

募款，是他另外一個長項。今年微軟公司3月份的新品發(fā)布會，王學軍和項目小組共同策劃了一個你點擊我捐助”的活動，通過點擊為紅丹丹籌款。當時一共得到了27萬個點擊，一個點擊1分錢， 但是27000元還在太少了?！绊椖拷M的何玉女士也是一位熱心公益的同事， 依然決定拿出15萬元支持紅丹丹。這對于他們是救命錢，他們用這筆錢拍了世界上第一部盲人話劇，演員都是盲人。終于公演的那天，你站在臺下，會感覺到你幫了很多人?！边@成為王學軍做義工那么多年來最快樂的一個時刻。

不過這也催生出讓他氣憤的一件事。一些人想利用他們樸素的善良做生意，這讓王學軍感到很受傷：“他們的潛臺詞就是，你是不是從這15萬里拿到好處了？對這樣的交易我真是又無奈又憤怒?！逼鋵嵨④浺?5萬也要經(jīng)過很多程序才能批復(fù)，這件事的風險還很大。當時老板問：為什么是紅丹丹？他只好調(diào)侃說：“我只認識他們，我們計劃請紅丹丹感恩合唱團來參加微軟的2008技術(shù)大會。”

只要在職責允許的范圍內(nèi)，工作上能跟幫助盲人相聯(lián)結(jié)的，王學軍都會努力。像類似新品發(fā)布會這樣的活動，請盲人朋友一起來參與，的確能夠一舉兩得。王學軍心里其實有桿秤，在條件允許的情況下，投入地去多促成幾個“Yes”是沒錯的，但是如果可能會對責任造成影響或者傷害時，是要說“No”的。而當別人首先跟你說“No”，一腔熱血空對冷面的時候，又要怎么辦？

不管做市場工作還是做盲人義工，“人的特征”無時無處不顯現(xiàn)出來，有時候真是一種考驗。本來打算幫助一個盲人去衛(wèi)生間，沒成想他甩手就摔開了你。當時的感受會是什么？

工作里也會有類似的場景，你想幫助別人，但是別人讀不懂你的幫助，人家會覺得你添亂了。動作和語言是跟人的內(nèi)心相對應(yīng)的，除了一時感到沮喪，其實背后還有很多別的東西可以品味。這給王學軍很大的啟示，在處理人際關(guān)系上多了幾分平和，也多了幾分靈活。

找一個正式工作要考慮職業(yè)規(guī)劃、計算回報，選擇義工工作卻是可大可小，力所能及就可。人生的目的本來也不僅僅是存款多一個零，而在于使幫助的人數(shù)多一個零。投入地做，平和地看，適當靈活地拒絕，才能得到與理想差距最小的快樂。