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        2008-12-29 00:00:00陳秀華
        體育教學(xué) 2008年3期


          新教師或年輕教師由于工作經(jīng)歷所限相對(duì)來(lái)說(shuō)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)還不足,為了使新教師或年輕教師盡快地適應(yīng)教學(xué)工作,迅速成長(zhǎng),提高教學(xué)水平,在學(xué)校工會(huì)的組織下,我們教研組認(rèn)真落實(shí)組內(nèi)的新老教師的幫帶“對(duì)子”,以“師”帶“徒”的形式來(lái)促進(jìn)新教師或年輕教師教學(xué)水平的提高,從而提高體育教研組的教師的整體教學(xué)水平。作為“師父”如何帶好徒弟呢?我的做法是:
          
          一、給新教師或年輕教師以目標(biāo)
          
          “師徒”結(jié)對(duì)后,“師父”與“徒弟”要一起協(xié)商制定指導(dǎo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃以及達(dá)成目標(biāo)。對(duì)師徒來(lái)說(shuō)目標(biāo)要科學(xué)、明確、具體、可行,即目標(biāo)的設(shè)定既不是輕而易舉地就能實(shí)現(xiàn)的,也不是遙不可及的。另外“師父”還要指導(dǎo)“徒弟”制定具體化的、階段性的、單項(xiàng)化的目標(biāo)?!皫煾浮币ㄆ诘貙?duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促,這樣容易讓“徒弟”明顯地感到自己的進(jìn)步,即使一時(shí)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,也可清楚自己的差距。
          
          二、給新教師或年輕教師以示范
          
          作為“師父”在思想上和工作上都要身先士卒,樹(shù)立良好的職業(yè)道德,勇于開(kāi)拓進(jìn)取,在教學(xué)業(yè)務(wù)上要致力于自己所教的學(xué)科,努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教學(xué)理論和新課程標(biāo)準(zhǔn),刻苦鉆研教學(xué)法,不斷提高自身素質(zhì),在教科研工作上奮力做到教有所得,研有所獲,要用自己的行動(dòng)去感染和帶動(dòng)新教師或年輕教師,要經(jīng)常為“徒弟”上示范課。
          
          三、給新教師或年輕教師以關(guān)心
          
          作為“師父”要有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和寬容的胸懷,要時(shí)刻關(guān)心新教師或年輕教師的學(xué)習(xí)、工作和生活,正確對(duì)待自己的“徒弟”,在不影響教研組其他教師的情況下,事事處處都要為“徒弟”著想,要發(fā)現(xiàn)和挖掘“徒弟”的長(zhǎng)處,在學(xué)校要為“徒弟”爭(zhēng)取如外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、聽(tīng)課、參加教學(xué)比賽等等的機(jī)會(huì),讓“徒弟”有所表現(xiàn),這樣才能調(diào)動(dòng)“徒弟”的積極性。
          
          四、給新教師或年輕教師以信心
          
          能力差是可以通過(guò)培養(yǎng)提高的,很多的新教師或年輕教師并不是能力差而導(dǎo)致的教學(xué)水平差,主要是對(duì)自己的信心不足。因?yàn)閱适Я诵判暮苋菀鬃晕曳艞壓皖j廢。且這些教師的信心往往極易夭折,所以作為“師父”要對(duì)“徒弟”的信心格外的愛(ài)護(hù)。要正確看待他們暫時(shí)的不成熟,對(duì)他們?cè)诮虒W(xué)中出現(xiàn)的不足,要在肯定中分析,真誠(chéng)地指出存在的問(wèn)題,“這節(jié)課上得不錯(cuò),在……方面處理得比較好,但在……方面,假如這樣處理效果可能會(huì)更好,你認(rèn)為呢?下次課你試試?”
          作為“師父”在帶徒時(shí)要注意以下幾點(diǎn):
          1)把握好方向。“師父”把握好方向很重要,“師父”要注意把“徒弟”的能力素質(zhì)集中到提高教學(xué)、科研能力上,而不是爭(zhēng)高低、評(píng)優(yōu)和職稱(chēng)待遇上。2)注重“徒弟”的個(gè)性特征,要針對(duì)徒弟的實(shí)際情況引領(lǐng)他充分發(fā)揮自己的潛能、發(fā)展個(gè)性,使之努力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)者,成為有一兩手絕活的能師。3)掌握好節(jié)奏。在帶徒中,要和長(zhǎng)跑一樣注意分配體力。有的師父在帶
          徒時(shí)決心很大,期望值太高,一開(kāi)始勁頭很足,要求也很?chē)?yán),結(jié)果讓徒弟望而生畏,失去信心。因此,在對(duì)“徒弟”的要求上要從步行開(kāi)始,逐漸過(guò)渡到慢跑、快跑,使徒弟看到希望、鼓舞信心,以達(dá)到先慢后快的效果。有時(shí)還要進(jìn)行有快有慢的變速跑,要經(jīng)常給“徒弟”上上“發(fā)條”,但也不能讓他老是繃得緊緊的。4)創(chuàng)造輕松活潑的工作氛圍。在工作中就是同事, “師父”沒(méi)有必要擺上“師父”的架子,應(yīng)該相互尊重。師徒之間應(yīng)通過(guò)經(jīng)常性的討論、交流,增強(qiáng)師徒之間的感情,減輕“徒弟”的壓

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