正當(dāng)美林證券和花旗銀行都在緊鑼密鼓地尋找CEO接班人時，這兩個金融大鱷不約而同地把目光鎖定在了同一個人身上——此人便是華爾街上的傳奇人物——約翰·塞恩
　　
　　2007年紐約的冬天似乎加倍的“寒冷”。
　　11月，華爾街最大的證券公司美林和全球第一金融財團花旗CEO相繼易人。華爾街乃至整個金融界為之震驚。
　　正當(dāng)美林和花旗都在緊鑼密鼓地尋找CEO接班人時，兩個金融大鱷不約而同地把目光鎖在了同一個人身上——此人便是華爾街上頗富傳奇色彩的人物——約翰·塞恩。
　　約翰·塞恩最終選擇棄花旗不顧，走進了困境重重的美林證券。這讓業(yè)內(nèi)人士再一次對這位專長于“救火”的金融奇才頗為震驚。
　　當(dāng)花旗黯然神傷之時，美林卻開始?xì)g欣鼓舞。
　　約翰·塞恩無疑是美林的一株“救命稻草”。無疑，塞恩的加入，至少是給風(fēng)雨飄搖中的美林證券注射了一支“鎮(zhèn)定劑”。為此，美林甘愿不計血本。
　　
　　從高盛到紐交證券
　　
　　單從學(xué)歷背景來看，約翰·塞恩就很不簡單：1977年畢業(yè)于麻省理工學(xué)院，并獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后又攻讀了哈佛大學(xué)的MBA，并于1979年獲得MBA學(xué)位。
　　畢業(yè)后這位出自名校的高材生順利地進入高盛集團。從1979年到2003年，約翰·塞恩在高盛集團一干就是24年。24年，約翰·塞恩和高盛集團互相見證著彼此的成長和發(fā)展。從一名普通的員工到交易員；再從業(yè)務(wù)經(jīng)理走到首席財務(wù)官，塞恩用了20年的時間。在這個過程中，約翰·塞恩的金融天賦在腳踏實地的磨礪中慢慢地展露出來。
　　
　　1998初，已有一百多年歷史的高盛集團經(jīng)過內(nèi)部表決，決定公開上市。但是未曾想幾個月后因為當(dāng)時一位領(lǐng)導(dǎo)人科贊極力鼓吹的一項債券交易使得高盛在當(dāng)年第四財季損失了6.63億美元。秋季上市計劃因而不得不推遲。這一次的損失，揭示了高盛集團內(nèi)部風(fēng)險管理存在的巨大隱患。而這恰好給了塞恩一個自我發(fā)現(xiàn)的契機。時任高盛首席財務(wù)官的約翰·塞恩很快修補了公司的風(fēng)險管理模式，并從體制上對其進行改造，形成了一套較為穩(wěn)健、嚴(yán)密的風(fēng)險管理方案。
　　對高盛公司風(fēng)險管理的貢獻(xiàn)，無疑是塞恩對高盛集團所做出的突出貢獻(xiàn)之一。1999年5月，因此，約翰·塞恩升任高盛集團總裁并兼聯(lián)席運營官。經(jīng)過20年的奮斗，塞恩通過自己的努力最終讓自己站在了距高盛集團這座金字塔頂端處的一步開外之處。
　　2001年突發(fā)的“9·11事件”對美國乃至全世界的金融市場都造成重大的沖擊。關(guān)鍵的時刻，這位以風(fēng)險管理見長的CEO再次帶領(lǐng)高盛這個百年巨輪平穩(wěn)度過了震動期。2003年7月起，賽恩開始擔(dān)任高盛集團總裁兼首席運營官。塞恩終于又邁出了最關(guān)鍵的那一步。
　　在外界看來，約翰·塞恩正即將在高盛集團大展身手，將高盛帶進一個全新的時代，然而，事情卻出乎所有人的預(yù)料，就在此時，塞恩遞交了辭呈。
　　塞恩清晰地記得他向高盛董事長兼首席執(zhí)行官鮑爾森辭職時的情景，“我告訴他我要離開高盛準(zhǔn)備接任紐約證券交易所總裁時，他非常吃驚，一連好幾個小時他一直都在低頭沉思，沒有說一句話”。
　　感到震驚的應(yīng)該不僅僅是鮑爾森這位“華爾街最后的國王”，整個華爾街都“地震”了。當(dāng)時約翰·塞恩已是華爾街讓人羨慕不已的高級管理人，擁有2000萬美元的巨額年薪。可是他卻選擇了去紐約證券交易所。要知道，當(dāng)時的紐約證券交易所簡直就是一個沒有人愿意接手的“爛攤子”。投資者普遍認(rèn)為，紐約證交所高層管理人員的薪酬過高，此外交易系統(tǒng)也存在內(nèi)部交易問題。塞恩的前任理查德·格拉索(Richard Grasso)因薪酬丑聞遭指控而被迫辭職，而美國媒體則形容紐交所是一個“巨大的黑箱”。內(nèi)外交困的紐交所幾乎無人敢問津。
　　約翰·塞恩在技術(shù)、市場、人品方面擁有的極高聲望，使他幾乎是在第一時間進入了紐交所的搜索視野?！凹s翰·塞恩將為紐約證交所帶來他廣為人知的許多杰出品質(zhì)，比如正直、才智和廣泛的金融市場知識。在紐交所遭遇挫折的關(guān)鍵時刻，他是領(lǐng)導(dǎo)紐交所的絕佳人選?！边@是紐交所方面對塞恩的高度評價，對于紐交所而言，塞恩的加入是他們在尋求改變和突破的道路上邁出的第一步。他們相信，塞恩的加入，有利于幫助紐交所恢復(fù)形象，也會進一步推動金融電子交易的進程。
　　可對于約翰·塞恩而言，這可是他二十幾年不變的職業(yè)生涯中第一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。從高盛到紐交所，他的年薪將從2000萬美元降為400萬美元，還面臨著巨大的社會和工作的壓力，但是他還是毅然選擇了紐交所，因為對于約翰·塞恩而言，薪酬已不是他考慮的首要問題，在金融業(yè)積累了二十余年經(jīng)驗的他有十足的信心和把握，干出一番轟轟烈烈的事業(yè)。此時的塞恩尋找的是更廣闊的個人施展空間，他希望給自己一個全新的挑戰(zhàn)，他明白，這是他真正發(fā)揮價值的開始。
　　
　　重振紐約證券交易所
　　
　　塞恩的前任格拉索被指控薪酬過高，紐交所要求他返回部分報酬，以彌補訴訟所引起的巨額法律費用，同時作為補償，要其提供恢復(fù)紐交所形象的市場營銷費用。這場風(fēng)波給紐交所造成了重大的負(fù)面影響，塞恩上任第一年的時候，紐交所的利潤驟降了50%。
　　如何力挽大廈于將傾？新上任的約翰·塞恩一時間成了業(yè)內(nèi)業(yè)外的焦點人物。2004年1月15日，塞恩正式上任后，便開始對紐交所進行全面的調(diào)整和改革。在塞恩帶領(lǐng)下，紐交所突破了此前堅持了100多年的人工叫價交易方式，進入電子交易領(lǐng)域，推出了以電子交易為主，人工為輔的混合交易系統(tǒng)。開始的時候，反對者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于支持者，交易員紛紛抗議，認(rèn)為用計算機取代人工，將導(dǎo)致他們失業(yè)。但約翰·塞恩頂住了重重壓力堅持了下去，他認(rèn)為，“這是紐約交易所唯一的選擇”。
　　除了調(diào)整紐交所的交易系統(tǒng)，塞恩還著力準(zhǔn)備推動紐交所的上市。紐約交易所收購了群島電子交易所，從而成功借殼上市，成為一家以盈利為目的的上市公司。2006年3月8日，以NYX為代碼的紐約交易所集團股票正式在紐約交易所交易。上市當(dāng)天，紐約交易所的股價即突破80億美元，集團的總市值達(dá)到126億美元。這個全球最大股票交易所順利成為上市公司，在約翰·塞恩的帶領(lǐng)下，紐交所正慢慢擺脫原來的陰影。
　　與此同時，約翰·塞恩個人主動向紐交所董事會提出，大幅度降低自己的固定薪酬，而將大部分的報酬與交易所的業(yè)績掛鉤。這樣做，一方面是以身作則，改變原紐交所“巨大的黑箱”的不良影響，另一方面，以此顯示他與紐交所同呼吸、共命運的決心。
　　根據(jù)紐約交易所2006年的年報披露，2006年約翰·塞恩的固定薪酬僅為75萬美元，其他部分的報酬，更多地是通過與業(yè)績掛鉤的現(xiàn)金和股權(quán)激勵來體現(xiàn)，估計總體的報酬幅度大約是525萬美元。憑業(yè)績獲取高薪，使塞恩遠(yuǎn)離了輿論對其個人收益的質(zhì)疑。紐交所斯盼的CEO的正直品質(zhì)，塞恩此舉可見斑。
　　約翰·塞恩的另一個“驚世之舉”是并購泛歐證券交易所。
　　2006年6月1日，紐約證券交易所和泛歐證券交易所達(dá)成合并協(xié)議，紐交所以77．8億歐元（約合99．6億美元）并購泛歐證交所。2007年3月27日，紐約證交所發(fā)表聲明說，已經(jīng)買下了泛歐證交所91.42%的股份和92.22%的表決權(quán)，這項并購交易的金額高達(dá)110億美元。緊接著4月4日，紐交所泛歐證交所在巴黎開始首個交易日。該交易所成為全球首個跨大西洋的證券交易所，從此，同一只股票首次可以在兩個大陸每日12小時進行交易。
　　對此舉措，塞恩說，“通過與泛歐交易所的合并，我們建立了世界上第一個真正的全球性交易所”，聯(lián)合了美元和歐元這兩種主要貨幣，開展跨時區(qū)交易，成為世界上最具流動性的交易場所。在紐交所三年多的任期里，塞恩導(dǎo)演了紐交所自1792年創(chuàng)建以來的200多年歷史上最深刻、最徹底的變革。美國媒體形容他的改革所帶來的變化，“超過了紐約交易所之前200多年的改革總和?！?br/>　　
　　當(dāng)然，這樣的評價帶給塞恩的喜悅和滿足是千萬年薪所不能比擬的。
　　
　　再次出手拯救美林
　　
　　2006年紐交所剛剛上市不久就大手筆并購泛歐交易所，這讓全世界的金融精英目瞪口呆。塞恩的表現(xiàn)更是讓美林公司董事會印象深刻。一名與美林董事會關(guān)系密切的消息人士透露，美林董事會從那時開始就對塞恩非常欣賞和敬佩。這一次，約翰·塞恩簽約美林而不是花旗，自然令美林喜出望外，同時大大地松了一口氣。
　　美林公司對這位新任CEO寄予厚望，除了承諾5年內(nèi)向約翰·塞恩支付價值4310萬美元的現(xiàn)金和股票外，同時，還將向他提供與公司股票表現(xiàn)有關(guān)的期權(quán)。此外還將在75萬美元年薪的基礎(chǔ)上再向塞恩支付1500萬美元的現(xiàn)金獎勵，以對他辭去紐交所-泛歐證交所集團首席執(zhí)行官而無法獲得2007年度獎金作出補償。
　　此次“跳槽”，塞恩仍然不以金錢而以個人價值的發(fā)揮作為參考標(biāo)準(zhǔn)。塞恩若簽約花旗，則意味著進入更高的工作平臺得到更好的獎勵報酬，但是最終他放棄了花旗，因為他很明白他在哪一個位置上才能發(fā)揮出自己最大的價值。
　　但事實是此一時非彼一時。
　　目前，美國各界對次級信貸危機的認(rèn)識已達(dá)成共識，連之前一直認(rèn)為次級信貸危機最糟糕的階段已經(jīng)結(jié)束的格林斯潘，最近也不得不承認(rèn)：“我對如何解決這一問題并不樂觀，這需要很長時間?！泵懒智癈EO斯坦奧尼爾不幸是第一位受次級貸危機影響而下課的華爾街最高管理人。
　　在這次次信貸危機帶來的震蕩中，美林業(yè)務(wù)滑坡遭遇巨額虧損。2007年第三季度，美林資產(chǎn)總共減少了84億美元。虧損超過22億美元，這是公司6年來首次出現(xiàn)季度虧損，也是公司93年的歷史上最高的虧損紀(jì)錄。當(dāng)?shù)乱庵俱y行的分析報告稱，美林在次級債資產(chǎn)方面的損失可能還要再增加100億美元時，其股價應(yīng)聲下跌9.7%，這也創(chuàng)下自2001年9月17 日以來的單日最大跌幅。與此同時，美國證券交易委員會也決定派專人進入美林公司，調(diào)查其次級抵押貸款的相關(guān)賬戶和在次級貸中出現(xiàn)的違規(guī)行為。
　　這個“病入膏肓”的公司需要有新鮮元素注入，以實現(xiàn)由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變更新。
　　塞恩這一次能否順利通關(guān)？
　　約翰·塞恩再次臨危受命，被寄希望于力挽狂瀾，領(lǐng)軍美林，從行業(yè)性的的困境中突圍出來。
　　塞恩不久前發(fā)表聲明說：“能夠有機會領(lǐng)導(dǎo)這樣美林一個杰出的機構(gòu)，我感到非常激動和榮幸。我確信我們可以攜手繼續(xù)擴大美林的全球業(yè)務(wù)，為我們的客戶和股東帶來更高價值。”。面對美林公司四面楚歌的困境，賽恩卻神秘地表示，美林“擁有全球特許權(quán)”，“一定有機會擴張”。
　　2007年12月1日，約翰·塞恩第一次走進自己在美林的辦公室。他那雙藏在厚厚鏡片下深陷的小眼睛和嚴(yán)肅不失和藹的微笑，讓美林員工從這個華爾街傳奇般的人物身上所感受到的是濃郁的學(xué)者氣息，以及他深不可測的金融智慧。
　　剛剛上班一個星期，約翰·塞恩就面臨著一個必須解決的問題，他發(fā)現(xiàn)在他來之前美林內(nèi)部已經(jīng)形成了一種結(jié)論：2013年美林證券總部在華爾街租址的合同即將到期，美林將把總部從華爾街遷到市中心地段的賓西法尼亞賓館大廈。
　　目前這個問題還懸而未決。因為還有一種可能——這便是美林會續(xù)約，將租賃合約延至2018年。但是，對于目前正處于窘境的美林來說，這是一個不小的壓力。因約翰·塞恩的到來，華爾街提高了對美林的預(yù)期，以紐約商業(yè)中心聯(lián)盟為首的幾家機構(gòu)都積極向約翰·塞恩表示，希望美林能夠留在華爾街。
　　是去還是留，約翰·塞恩拯救美林的行動從這里拉開了序幕。