這是地產(chǎn)商一段難熬的悲情時(shí)期，而王少劍在這個(gè)時(shí)期跳入房地產(chǎn)行業(yè)，似乎并不是明智的選擇
　　
　　故事梗概
　　
　　2008年6月20日晚，華友世紀(jì)在一周工作日的最后一天宣布總裁王少劍因個(gè)人原因離職。時(shí)隔五日后，SOHO中國有限公司正式發(fā)布公告，任命王少劍為執(zhí)行董事，擔(dān)任財(cái)務(wù)總裁一職。事實(shí)上，王少劍已于6月2日正式加盟SOHO。
　　王少劍出任華友世紀(jì)總裁兼首席運(yùn)營官已經(jīng)兩年有余。此前，他在TCL控股的美國上市公司奧普特任首席運(yùn)營官兼代理首席財(cái)務(wù)官。2005年，華友世紀(jì)成功登陸美國納斯達(dá)克之后，這家站在移動(dòng)運(yùn)營商背后以SP起家的企業(yè)才開始逐漸被外界所熟知。
　　王少劍加盟華友時(shí)顯然錯(cuò)過了華友世紀(jì)最輝煌的2005年，這一年是華友世紀(jì)的峰點(diǎn)。在華友世紀(jì)當(dāng)家掌門王秦岱的帶領(lǐng)下，華友世紀(jì)成為一年虧損、兩年盈利完成原始積累、三年后登陸納斯達(dá)克的中國概念股。
　　和大多數(shù)上市公司一樣，拿著上市融到的資金或擴(kuò)張，或轉(zhuǎn)型，通過收購其他企業(yè)的方式無疑是擴(kuò)張或轉(zhuǎn)型的最佳捷徑。是捷徑也伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候，一個(gè)對財(cái)務(wù)精通的人才是必不可缺的，精通財(cái)務(wù)的王少劍便是在這種情況下加盟華友世紀(jì)出任總裁。
　　2006年7月10日，中移動(dòng)祭出對SP最嚴(yán)厲的整頓政策，即業(yè)界俗稱的 “11條”，其中，“二次確認(rèn)”對于SP企業(yè)的殺傷性最大。僅僅入主華友世紀(jì)不足兩月，王少劍便遭遇了SP行業(yè)的冬天。
　　而登陸納斯達(dá)克融到的7050萬美元變成了華友世紀(jì)擺脫行業(yè)冬天進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的資本。王少劍加盟后，華友世紀(jì)開始大刀闊斧的進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型收購。2006年11月，華友世紀(jì)正式宣布以1800萬元的價(jià)格收購鳥人唱片30%的股份。而在過去近兩年的時(shí)間里，華友世紀(jì)連續(xù)進(jìn)行了幾次收購：比如2005年11月以6000萬元收購飛樂唱片60%的股份，12月以3500萬元的價(jià)格收購了華誼兄弟音樂51%的股份，2006年1月以410萬美元收購了手機(jī)游戲公司上海巖漿數(shù)碼。當(dāng)時(shí)王秦岱計(jì)劃著未來兩三年中繼續(xù)進(jìn)行幾次大的收購，而王少劍無疑是其中的財(cái)務(wù)把關(guān)人。
　　然而2007年全年，華友世紀(jì)凈虧損卻達(dá)到了4170萬美元。實(shí)施了近三年的轉(zhuǎn)型，寄予厚望的音樂業(yè)務(wù)盡管帶來的收入有所增加，卻只占到取其收入的六分之一左右，并不能起到回天之力。
　　2007年11月，為了扭轉(zhuǎn)頹勢，華友世紀(jì)宣布與光線傳媒換股合并，新的公司定名為“光線華友”。光線華友將由光線傳媒進(jìn)行控股，由于兩家公司市值相當(dāng)，華友世紀(jì)在新公司占股比例為45%，光線傳媒為55%。光線傳媒CEO王長田擔(dān)任合并后新公司的CEO職位，華友世紀(jì)總裁王少劍出任新公司總裁兼CFO，王秦岱則宣布退出管理層。然而僅隔了四個(gè)月，這場合并便如鬧劇般荒唐的以分手結(jié)尾了。也正是這個(gè)時(shí)候，王少劍遞上了辭呈。
　　業(yè)界認(rèn)為王少劍的離職除與業(yè)績有關(guān)之外，還與華友世紀(jì)和光線傳媒合并告吹相關(guān)，盡管王秦岱一再否認(rèn)，稱王少劍離職是出于個(gè)人原因，與公司并購及業(yè)績均無關(guān)系，公司既定的數(shù)字娛樂戰(zhàn)略也不會改變，然而兩件事時(shí)間點(diǎn)上的巧合還是讓人浮想聯(lián)翩。
　　
　　甲方
　　就算華友世紀(jì)與光線傳媒?jīng)]有分道揚(yáng)鑣，王少劍的離職也在意料之中，整個(gè)SP行業(yè)的蕭條，讓眾多身處于這個(gè)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)投他家，王少劍不是第一個(gè)也不是最后一個(gè)。頗耐人尋味的是，兩年前，王少劍為何會選擇這個(gè)日薄西山的行業(yè)，的確，華友世紀(jì)這家納斯達(dá)克上市公司具有一定的展示平臺，更值得注意的是，加盟華友世紀(jì)之前，盡管王少劍曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任重要職位，但因大部分時(shí)間在美國工作，并沒有在國內(nèi)累計(jì)相應(yīng)的知名度，華友世紀(jì)的兩年總裁經(jīng)歷，加上低調(diào)的王秦岱頻頻將王少劍推到閃光燈前，可以說借助華友世紀(jì)，王少劍一改以往隱形職業(yè)經(jīng)理人形象，成為鏡頭前的熟悉面孔，這也為他下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　
　　乙方
　　毫無疑問，SOHO中國的確是一家實(shí)力雄厚的香港上市公司，但依舊不能逃脫籠罩在整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)蕭條泡沫中的厄運(yùn)。國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整就像一根針正在緩慢卻有節(jié)奏的刺向房地產(chǎn)大泡沫，幾乎所有人房地產(chǎn)從業(yè)者都屏住呼吸，等待泡沫破裂的那一刻。盡管潘石屹在打折降價(jià)的大環(huán)境中，用漲價(jià)來證明自己的投資眼光，卻不能遮蓋住他從美國考察回國時(shí)那驚慌的眼神。對于房地產(chǎn)從業(yè)者來說，這是一段難熬的悲情時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期跳入房地產(chǎn)行業(yè)，似乎并不是明智的選擇。
　　
　　2009年預(yù)測
　　
　　王少劍在接受訪問時(shí)坦承，房地產(chǎn)市場的確低迷，但在他看來，不同房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)、優(yōu)勢不同，比如有的公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)在于商業(yè)地產(chǎn)，有的公司業(yè)務(wù)范圍的地域不同，導(dǎo)致了公司的業(yè)務(wù)前景不一。顯然，他對SOHO中國以及潘石屹的投資眼光有一定的信心。資金是房地產(chǎn)企業(yè)的命脈，選擇擅長財(cái)務(wù)的王少劍主管SOHO財(cái)政大權(quán)，足見潘石屹對王少劍信任有加。
　　王少劍出任SOHO中國CFO之后第一次公開亮相就拋出SOHO會考慮伺機(jī)回歸A股的言論：“目前中國市場的進(jìn)步有目共睹，但回歸不僅是時(shí)機(jī)問題，還是資金問題?！笨梢钥吹贸觯跎賱οＭ麕椭鶶OHO中國完成“大勢所趨”。
　　綜上，我們認(rèn)為，王少劍此次加盟新東家，抱著打持久戰(zhàn)的決心，如果雙方前期合作磨合較好，王少劍將會在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)為SOHO效力。從SOHO內(nèi)部環(huán)境來看，SOHO對前任CFO委以重用，無疑會帶給王少劍一些影響。對于王少劍來說，選擇房地產(chǎn)業(yè)盡管有些冒險(xiǎn)卻也擁有更多機(jī)會，如果可以用自身的專業(yè)幫助SOHO中國平穩(wěn)度過房地產(chǎn)業(yè)寒冬，將會為自己的職業(yè)生涯畫上濃重的一筆。