領(lǐng)導(dǎo)干部“退二線”以后的工作狀況怎么樣？某地針對從科級領(lǐng)導(dǎo)崗位“退二線”的干部進(jìn)行了一次專題調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，目前，“退二線”干部的工作狀態(tài)可以形象地概括為以下四種類型：
　　“電熨斗型”：好比電熨斗斷電之后還保持高溫一樣，這類領(lǐng)導(dǎo)干部“退二線”以后，內(nèi)心依然蓬勃著工作激情，能自覺服從組織安排，不計名利得失，積極參與中心工作、重點工程和新農(nóng)村建設(shè)等，努力發(fā)揮參謀助手作用，貢獻(xiàn)經(jīng)驗和智慧，做到職務(wù)“退二線”，工作在一線。
　　“觸摸屏型”：能堅持基本的工作制度，上班點卯，開會簽到，按部就班，不吵不鬧。工作你不“點擊”他不動，安排任務(wù)也干，不安排任務(wù)就看，遇到問題就“待機(jī)”，碰到困難就“黑屏”，被動應(yīng)付，敷衍塞責(zé)，工作如同一杯溫吞水。
　　“溫度計型”：以單位領(lǐng)導(dǎo)與自己的感情基礎(chǔ)和尊重程度決定工作baa2e9b0cf18b9a104120d5795ebe73d態(tài)度，憑個人感情做事，瞅著福利補助做事，認(rèn)為不干是本分，干點兒是情分，工作忽冷忽熱、時起時落。
　　“翹翹板型”：從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來后就處于失衡狀態(tài)，一頭占著人員編制，一頭懸空工作位子，講資歷、擺架子、搞特殊，或在外兼職幫辦，或在家自己單干，或休養(yǎng)賦閑，常常游離于組織活動之外，凌駕于管理制度之上，把“退二線”當(dāng)成了退休。
　　顯而易見，以上種種表現(xiàn)孰優(yōu)孰劣，一目了然。毫無疑問，群眾歡迎、尊重、敬佩的是第一種類型的“退二線”干部。盡管他們現(xiàn)在不在領(lǐng)導(dǎo)崗位上了，但他們的思想素質(zhì)、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)、自我要求沒有因職務(wù)位移而移位，仍然一如既往地保持了一名領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)格和氣度。在群眾眼里，他們表里如一，在臺上和臺下一樣，做官和做人一樣，能從容面對進(jìn)退留轉(zhuǎn)的考驗，在名利地位面前堅守著應(yīng)有的成熟、理智與淡定34f33019c382f744aad0f399c1ac77a7，沒有辜負(fù)黨組織的培養(yǎng)和群眾的信任，沒有因為職務(wù)“退二線”而褪色。
　　相比之下，其他幾種類型的干部就顯得相形見絀、黯然遜色了?！巴硕€”前后的明顯反差使他們在群眾心中判若兩人，群眾不由得對他們“刮目相看”，打心眼里瞧不起這樣的干部。因為，過去他們也是說在人前、走在人前、教育別人的人，也曾擲地有聲地要求別人淡泊名利，正確對待職位調(diào)整；現(xiàn)在自己職務(wù)調(diào)整了卻患得患失，放松自身要求，不僅丟了領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和作風(fēng)，也丟了自己的人，人品貶值、信譽掉價、口碑降級，而且還使得一些群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部失去信任，弱化了領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力，形成了反向示范，給單位干部隊伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展帶來軟傷害。
　　隨著“大部制”改革的不斷深化和推進(jìn)，勢必有一些地方和部門的領(lǐng)導(dǎo)干部因年齡、編制、職數(shù)等限制而“退二線”。這些干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來以后，到底會成為哪種工作類型的干部，群眾將拭目以待。但愿他們都能成為群眾敬重和期盼的前者，不要成為群眾鄙薄和輕視的另類，珍惜自己的名聲和政聲，自覺用過硬的作風(fēng)來維護(hù)自身的良好形象。
　　“退二線”不能成為懈怠工作、作風(fēng)降格的臺階，也不是自我松勁、調(diào)休身心的驛站。領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)可以“退二線”，工作作風(fēng)不能“退二線”。要自覺調(diào)整心態(tài)，保持正確姿態(tài)，坦然進(jìn)入工作狀態(tài)，用實際行動接受組織檢驗，贏得群眾信任和尊重。（作者單位：江蘇省海安縣委組織部）