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        從“浙江經(jīng)驗”看中國民商自主創(chuàng)新

        2008-12-29 00:00:00呂福新
        人民論壇 2008年10期


          
          改革開放以來形成的中國民商越來越成為市場的主體力量,但只有近30年的歷史,走的主要是模仿和模仿創(chuàng)新的路子,在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn),必須加大創(chuàng)新,提高自主創(chuàng)新能力,以提升中國民營企業(yè)乃至整個中國經(jīng)濟的競爭力。而浙商是中國民商的典型代表,起步早,起點低,人數(shù)多,分布廣,實力強,影響大,需要加快從模仿到自主創(chuàng)新。
          
          模仿創(chuàng)新對于發(fā)展中的國家和企業(yè)是必要的,在早中期甚至還是主要的
          
          仿的對象。這模仿是合于自然歷史發(fā)展規(guī)律的,是后來者學習和追趕先行者。
          中國民商的模仿也反映自己的文化傳統(tǒng)?!疤烊撕弦弧焙完P系本位的文化傳統(tǒng)以及灌輸式教育使個人或個體欠缺獨立性和自主性,比較普遍地傾向于跟隨、從眾或模仿,加上小生產(chǎn)和計劃經(jīng)濟的影響,模仿就更為普遍和突出。
          浙江不僅有小農市場、民間工商業(yè)以及個體獨立性和自主性比較強的文化傳統(tǒng),而且有接納北方移民和較少戰(zhàn)亂影響的長期歷史,較少相互排斥、挖墻角和爭斗,開放性和包容性較強,所以浙商的模仿比較普遍,形成人數(shù)多規(guī)模大的群體,產(chǎn)生很多塊狀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)集群。新光集團的研發(fā)比較強,每天有幾十個創(chuàng)新產(chǎn)品,普遍和大量地被模仿。新光集團公司的董事長說,雖然我們公司的產(chǎn)品被模仿和知識產(chǎn)權被侵犯,但是這樣會很快形成一個群體,即飾品群體,讓世界各地都知道義烏飾品很多,都來這里購買,形成大的氣候和規(guī)模。
          中國民商特別是個人獨立性和自主性比較強的浙商的模仿中包含創(chuàng)新,在模仿外商和國企的技術和產(chǎn)品中采用新的或不同的生產(chǎn)方法、開創(chuàng)一些新的市場和需求,開發(fā)或采取某種新的工業(yè)組織如專業(yè)市場加產(chǎn)業(yè)集群等,也包括在總體上模仿他人的技術和產(chǎn)品時改變其中的個別點或某一點。除了技術和產(chǎn)品的模仿外,也有商務模式的模仿。通用性的市場關系模式是可以模仿的。在模仿通用性商務模式的同時,增加一些新的市場要素或市場關系,也就是商務模式的模仿創(chuàng)新。此外,還可以把產(chǎn)品的模仿創(chuàng)新與商務模式的模仿創(chuàng)新結合起來。可見,模仿創(chuàng)新是普遍和廣泛的,對于發(fā)展中的國家和企業(yè)是必要的,在早中期甚至還是主要的。
          但是,模仿創(chuàng)新中的創(chuàng)新往往是很有限的,甚至只有一些表面的微小的創(chuàng)新,這樣所獲得的專利有被稱為“垃圾”專利。經(jīng)過改革開放近30年的發(fā)展,中國的民營經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)比較大了,所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品占國內和國際市場的很大份額,普遍的模仿行為對國內外的同行產(chǎn)生較大的影響和損害,從而使中國民商遭到比較大的反傾銷和知識產(chǎn)權訴訟等,生存和發(fā)展的環(huán)境出現(xiàn)某種惡化。即使是模仿創(chuàng)新,也由于模仿中的創(chuàng)新很有限,因此會繼續(xù)維持甚至更加拉大與先進企業(yè)在技術和經(jīng)營上的差距,原來的競爭優(yōu)勢逐漸喪失而新的競爭優(yōu)勢難以形成,可持
          續(xù)發(fā)展的壓力和威脅很大。
          
          中國民商受“關系本位”的文化傳統(tǒng)的影響很深,缺乏自主性,需要強調自主創(chuàng)新
          
          中國民商必須重視和加強自主創(chuàng)新。不少學者說創(chuàng)新本來就是自主的,談何自主創(chuàng)新。的確,創(chuàng)新是自主的,沒有自主無從創(chuàng)新。但是,中國民商的現(xiàn)實是模仿過多,模仿創(chuàng)新的創(chuàng)新也嚴重不足,需要加強創(chuàng)新和自主創(chuàng)新。更由于中國民商受“關系本位”的文化傳統(tǒng)的影響很深,缺乏自主性,需要強調自主創(chuàng)新。
          強調中國民商的自主創(chuàng)新,不僅是一種客觀需要,而且也具備基本的客觀條件。經(jīng)過十幾年、二十幾年的發(fā)展,中國民商尤其是起步早的浙商等已經(jīng)積累了相當?shù)呢敻缓唾Y產(chǎn),有幾個億銷售額和資產(chǎn)的民營企業(yè)已為數(shù)不少?,F(xiàn)在上規(guī)模的民營企業(yè)的主要問題不是沒錢進行自主創(chuàng)新,而是愿意不愿意把錢投入自主創(chuàng)新。很多有錢的民商還是盯著眼前的經(jīng)濟利益,近期的狹隘的功利取向太強,甚至過多地追求眼前的物質享受,不愿投錢于創(chuàng)新以及深度和持久地發(fā)展實業(yè)。所以,中國民商要從模仿轉變?yōu)閯?chuàng)新,從模仿創(chuàng)新轉變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新或加強自主創(chuàng)新,就必須轉變價值觀,要有長遠的經(jīng)濟利益取向和超越于經(jīng)濟的社會利益取向。徐冠巨領導的傳化集團公司以社會責任為導向,不與同行搶飯吃,創(chuàng)新地建立第四方物流,連接和服務500多家物流企業(yè),不僅為他們提供信息服務,使他們減少找貨時間和運輸成本,而且清潔城市環(huán)境和優(yōu)化市場秩序。
          中國民商加強自主創(chuàng)新也存在非動機的能力限制,除了技術的積累嚴重不足外,還有人才和知識的不足,也有資金和財力的限制等,相對于外商跨國企業(yè)和大型國有企業(yè)這些不足或限制都很突出。但是,這些不足和限制又不是絕對的,不是不可以克服和突破的。首先,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)性和突破性的重大技術創(chuàng)新很難,要有長期和大量的積累,中國民商既可以進行漸進的改良性創(chuàng)新和個點的突破性創(chuàng)新,也可以進行技術引進、消化、吸收和再創(chuàng)新,還可以利用后發(fā)優(yōu)勢和信息技術進行商務模式的創(chuàng)新甚至是原創(chuàng)性的商務模式創(chuàng)新;其次,新興產(chǎn)業(yè)的科學發(fā)明創(chuàng)新和系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革命創(chuàng)新很難,也要有長期和大量的積累,中國民商既可以進行新技術應用創(chuàng)新,也可以進行某個或某些產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新,還可以進行技術和市場的對接或嫁接創(chuàng)新??傊?,中國民商有效的自主創(chuàng)新必須基于和圍繞價值創(chuàng)造,能夠為企業(yè)和利益相關者創(chuàng)造價值。其關鍵是把做市場與自主創(chuàng)新結合在一起。浙商是善于做市場的。
          
          加強自主創(chuàng)新的基本途徑和方式是合作或聯(lián)合
          
          中國民商在歷史短,資金、技術和人才等的積累欠缺,自主創(chuàng)新的條件和能力不足的情況下,加強自主創(chuàng)新的基本途徑和方式是合作或聯(lián)合,包括對內和對外合作,重視團隊和聯(lián)盟的建設。合作創(chuàng)新,首先是反映時代的特性。當今是一個經(jīng)濟全球化的時代,利用全球的資源和市場,形成全球化的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈,企業(yè)普遍超越單純競爭,重視社會資本和利益相關者利益,廣泛地實行和多樣化地開展聯(lián)合與聯(lián)合創(chuàng)新,“藍?!睉?zhàn)略很有成效。
          同時,合作創(chuàng)新也反映中國以關系為本位的文化傳統(tǒng),可以利用和發(fā)揮重視人際關系的傳統(tǒng)優(yōu)勢,形成和發(fā)展企業(yè)社會資本,包括企業(yè)家社會資本和組織社會資本,以支持和服務自主創(chuàng)新。中國民商進行合作創(chuàng)新必須把文化傳統(tǒng)與市場原則和時代特性結合起來,進行融合創(chuàng)新,既要重視和利用傳統(tǒng)的人際關系,又要堅持和保證獨立性與自主性,還要以公平和信用的原則改造傳統(tǒng)的人際關系,建立和發(fā)展現(xiàn)代的社會網(wǎng)絡,更要把社會公共的網(wǎng)絡資本與企業(yè)特有的關系資本結合起來。企業(yè)特有的關系資本是企業(yè)占有的一種戰(zhàn)略性資產(chǎn),而社會公共的網(wǎng)絡資本是企業(yè)可以充分利用的非占有資產(chǎn)。這也就是說,中國民商應該在重視相關性的同時堅持自主性,在豐富和拓展相關性的同時提高和加強自主性。王水福領導的西子聯(lián)合控股有限公司實行以民引外的自主創(chuàng)新,在與美國奧的斯合作十年,讓渡企業(yè)財產(chǎn)控制權,獲得和利用經(jīng)營控制權以及先進的技術和管理知識,不僅使西子電梯的銷售從1997年的4億元跨越到現(xiàn)在的102億元,而且以創(chuàng)新的方式和通過購并進入和發(fā)展了鍋爐產(chǎn)業(yè)等,還積累和創(chuàng)造了即將進入飛機零部件生產(chǎn)的能力與條件。(作者為浙江工商大學浙商研究中心主任、博導)

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