摘要：庫存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容，聯(lián)合庫存是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。通過聯(lián)合庫存在供應(yīng)鏈庫存控制中應(yīng)用的研究，找出聯(lián)合庫存管理法在供應(yīng)鏈庫存控制中的應(yīng)用對策，為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作、零庫存、準時化采購以及精細供應(yīng)鏈管理提供條件和保證。
　　關(guān)鍵詞：聯(lián)合庫存；供應(yīng)鏈；庫存控制
　　中圖分類號F252 文獻標識碼A
　　
　　庫存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容，在某種程度上可以說是實現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的關(guān)鍵，供應(yīng)鏈的庫存控制管理把視野從自身擴大到由供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上來，它們之間充分交換庫存信息，相互協(xié)調(diào)共同管理庫存、實現(xiàn)整體庫存水平的下降，甚至有可能實現(xiàn)零庫存。
　　
　　一、聯(lián)合庫存管理的基本原理
　　
　　聯(lián)合庫存是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。
　　聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強調(diào)同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。
　　
　　二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制中存在的問題分析
　　
　　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題有許多不同之處，這些不同點體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理思想對庫存的影響。
　　供應(yīng)鏈管理下的庫存控制存在的主要問題有三類：信息類問題；供應(yīng)鏈運作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題可綜合成以下幾個方面的內(nèi)容。
　　
　　1.沒有供應(yīng)鏈的整體觀點
　　雖然供應(yīng)鏈的整體績效取決于各個供應(yīng)鏈的節(jié)點績效，但是各個部門都是各自獨立的單元，都有各自獨立的目標與使命。有些目標和供應(yīng)鏈的整體目標是不相干的，更有可能是沖突的。因此這種各行其道的山頭主義行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率的低下。
　　
　　2.對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)
　　供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)當(dāng)由用戶來評價，或者用對用戶的反應(yīng)能力來評價。但是，對用戶服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對用戶服務(wù)水平的差異。
　　
　　3.不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)
　　當(dāng)顧客下訂單時，總想知道什么時候能夠交貨。在等待交貨的過程中，也可能會對訂單交貨狀態(tài)進行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后，這并不否定一次性交貨的重要性，但必須看到，許多企業(yè)并沒有及時而準確地把推遲的訂貨單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶，其結(jié)果是用戶的不滿和良好愿望的損失。
　　
　　4.低效率的信息傳遞系統(tǒng)
　　在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實時地傳遞。但是目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時，常常得到的是延遲的信息和不準確的信息。
　　
　　5.忽視不確定性對庫存的影響
　　供應(yīng)鏈運作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間、運輸時間、需求的變化等。為減少不確定性對供應(yīng)鏈的影響，首先應(yīng)了解不確定性的來源和影響程度。很多公司并沒有認真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，錯誤估計供應(yīng)鏈中物料的流動時間，造成有的物品庫存增加，而有的庫存不足的現(xiàn)象。
　　
　　6.庫存控制策略簡單化
　　無論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制的目的都是為了保證供應(yīng)鏈運行的連續(xù)性和應(yīng)對不確定需求。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)的因素是第一步，有些供應(yīng)商在交貨與質(zhì)量方面可靠性好、而有些則相對差些，有些物品的需求可預(yù)測性大，而有些物品的可預(yù)測性小一些；庫存控制策略應(yīng)能反映這種情況。
　　
　　7.缺乏合作與協(xié)調(diào)
　　供應(yīng)鏈是一個整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得最佳的運作效果。協(xié)調(diào)的目的是使?jié)M足一定的服務(wù)質(zhì)量要求的信息可以無縫地、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，從而使整個供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場。供應(yīng)鏈的各個節(jié)點企業(yè)為了應(yīng)付不確定性，都設(shè)有一定的安全庫存，多廠商特別是全球化的供應(yīng)鏈中，相互之間的信息透明度不高。
　　
　　8.產(chǎn)品的過程控制沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響
　　現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計與先進制造技術(shù)的出現(xiàn)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，而且具有較高的成本效益，但是供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視了。結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。同樣，在引進產(chǎn)品時，如果不進行供應(yīng)鏈規(guī)劃，也會因運輸時間過長、庫存成本高等原因而無法獲得成功。
　　
　　三、聯(lián)合庫存管理法在供應(yīng)鏈庫存控制中的應(yīng)用對策
　　
　　聯(lián)合庫存管理法在供應(yīng)鏈庫存控制中的應(yīng)用對策表現(xiàn)為如下幾個方面：
　　
　　1.建立供需協(xié)調(diào)管理機制
　　為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供需雙方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立供需協(xié)調(diào)管理的機制，，明確各自的目標和責(zé)任，建立合作溝通和渠道，為供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫存管理提供有效機制。要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。其次，建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。第三，建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準確性，在供需雙方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。第四，建立利益的分配、激勵機制，防止機會主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。
　　
　　2.發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用
　　為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，在供應(yīng)鏈庫存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：制造資源計劃系統(tǒng)和配銷需求計劃系統(tǒng)。原材料庫存管理中心應(yīng)采用制造資源計劃系統(tǒng)，而產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用配銷需求計劃系統(tǒng)。這樣在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中把兩種資源計劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。
　　
　　3.建立快速響應(yīng)系統(tǒng)
　　快速響應(yīng)系統(tǒng)是在20世紀80年代末期由美國服裝行業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運作效率。
　　快速相應(yīng)系統(tǒng)在美國等西方國家的供應(yīng)鏈管理中被認為是一種有效的管理策略，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段為商品條碼化，通過對商品的標準化識別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內(nèi)部業(yè)務(wù)處理自動化，采用自動補給予EDI系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)自動化水平；第三階段是采用更有效的企業(yè)間的合作，消除供應(yīng)鏈系統(tǒng)組織之間的障礙，提高供應(yīng)鏈的整體效率，如通過供需雙方的合作，確定庫存水平和銷售策略等。
　　快速響應(yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，因此協(xié)調(diào)庫存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了條件。
　　
　　4.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用
　　第三方物流系統(tǒng)（TPL）是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段，TPL也叫做物流服務(wù)提供者，他為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運輸、訂單選擇、庫存管理等。第三方物流系統(tǒng)的生產(chǎn)是由一些大的公共倉儲公司通過提供更多的附加服務(wù)演變過來的，另外一種產(chǎn)生形式是由一些制造企業(yè)的運輸和分銷部門演變而來。
　　把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了聯(lián)系供應(yīng)商和用戶的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。
　　聯(lián)合庫存管理法的應(yīng)用，將會極大程度地降低庫存的不確定性和提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作、零庫存、準時化采購以及精細供應(yīng)鏈管理提供條件和保證。
　　作者單位：沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院
　　
　　參考文獻：
　　[1]沈厚才. 供應(yīng)鏈管理理論和方法[J]. 中國管