郎咸平

2004年國企改革大討論時(shí)，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都站在我的對(duì)立面。今天，我國社會(huì)走到這一步，提出了錯(cuò)誤理念的專家學(xué)者是有責(zé)任的。

不久前，我受中國移動(dòng)的邀請(qǐng)，在江蘇給他們的VIP客戶講課。到了常州和宿遷，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象。在我來之前，中國移動(dòng)邀請(qǐng)了一個(gè)劇團(tuán)來公演。這個(gè)劇團(tuán)大家絕對(duì)沒有聽說過，叫做立秋話劇團(tuán)，第一天的演出沒什么人看?？珊髞?，劇院連續(xù)爆滿，觀眾更是看得熱淚盈眶。

立秋話劇團(tuán)的演出，講了一個(gè)晉商的悲劇故事：男主角馬洪濤，創(chuàng)立了一個(gè)龐大的家業(yè)，最后卻難逃失敗的命運(yùn)。在他全線潰敗之前，老太太把一把金鑰匙交給當(dāng)家人，說金庫里還有一些財(cái)產(chǎn)。我原以為她會(huì)說把這些錢拿去再投資，可她說出的竟然是這樣一番話：“趕快拿這些財(cái)產(chǎn)還人家的錢吧!我們的票號(hào)可以倒，但誠信不能倒。”她是不是有點(diǎn)傻?

2008年的今天，誰還講誠信?以誠信掛帥的商業(yè)道德戲劇竟然使觀眾熱淚盈眶，這個(gè)現(xiàn)象值得我們關(guān)注。所以，今天我要把《士兵突擊》與立秋話劇團(tuán)的演出并在一起講。《士兵突擊》為什么能夠打動(dòng)人?因?yàn)樗故玖水?dāng)代民眾的心聲。

關(guān)于《士兵突擊》，我的看法和網(wǎng)絡(luò)上的評(píng)價(jià)不一樣。許三多基本上不具備任何成功所需的條件，從小父親就對(duì)他不抱任何期望，叫他“龜兒子”。部隊(duì)來村里招兵，村長的兒子成才，口齒伶俐，體格健壯，又是干部子女，很容易就選上了?？稍S三多呢?他毫無優(yōu)點(diǎn)，體質(zhì)孱弱，精神委靡，可竟然被選上了。誰給他這個(gè)機(jī)會(huì)的?是他的第一個(gè)班長史今。史班長違反軍中規(guī)定，不但在他家喝了不該喝的酒，而且選拔了一個(gè)不符合軍人條件的人。

許三多進(jìn)入軍營后，和成才相比，表現(xiàn)差極了，任何動(dòng)作都不標(biāo)準(zhǔn)?？墒窃S三多把中華文化史上推崇的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)都展現(xiàn)了出來——誠實(shí)、忠厚、互助、無怨言。更重要的是，他把自己每一件該做的事都做得很好。

新兵訓(xùn)練結(jié)束后，他被分配到邊陲的一個(gè)哨站。許三多去了之后，發(fā)現(xiàn)他們不按規(guī)定疊被子，每天都在混日子?？稍S三多卻不一樣，每天按照規(guī)定時(shí)間跑步，幫戰(zhàn)友疊被子。

他傻嗎?傻透了。我們會(huì)干這種事嗎?不會(huì)?？蔀槭裁次覀儠?huì)感動(dòng)?從大環(huán)境講，改革開放30年來，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展上取得了巨大的成就，可經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)也帶來了負(fù)面影響，其中非常重要的一點(diǎn)就是，社會(huì)風(fēng)氣墮落了。這也是胡錦濤總書記提出“八榮八恥”的背景。

美國總統(tǒng)肯尼迪曾經(jīng)對(duì)美國民眾說：“你不要問國家替你做了什么，而要想一想，你替國家做了什么?”如果把這句話放在今天的中國來講，就不行。

還有，我們都知道美國的兩個(gè)大亨——比爾·蓋茨和巴菲特，他們是資本主義的標(biāo)兵，最擅長賺錢。他們的心態(tài)是怎樣的呢?當(dāng)美國總統(tǒng)小布什宣布要重新考慮廢除或者降低遺產(chǎn)稅時(shí)，他們竟然在美國的報(bào)紙上刊登整版廣告，反對(duì)總統(tǒng)的提議。要知道他們可是資本家，如果可以免除或降低遺產(chǎn)稅，他們的子女將是最大的受益者。但他們認(rèn)為總統(tǒng)的提議會(huì)使下一代不勞而獲，進(jìn)而嚴(yán)重影響美國未來的發(fā)展。

美國的立國精神是什么?就是國家給民眾創(chuàng)造一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，防止下一代美國人滋生不勞而獲的習(xí)氣。

不難發(fā)現(xiàn)，這么多年來，我們很多人都是這種缺失的受害者。你要是一個(gè)企業(yè)家，感觸就會(huì)更深。許三多就代表著我們這一代人對(duì)這種品質(zhì)回歸的呼喚。企業(yè)家希望能聘到像他這樣的員工，雖然笨一點(diǎn)，丑一點(diǎn)，傻一點(diǎn)，但肯干，能把本職工作做好。

2004年國企改革大討論時(shí)，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都站在我的對(duì)立面，我被譽(yù)為職工群體的代言人，而他們是利益群體的代言人。今天，我們走到這一步，提出了錯(cuò)誤理念的專家學(xué)者是有責(zé)任的。他們只想自己獲利，不管別人死活!我舉個(gè)例子，地方政府認(rèn)為國營企業(yè)沒有效率，社會(huì)包袱過重，干脆就把它賣給了企業(yè)家。企業(yè)家拿了廠就把它拆平，然后建高樓搞房地產(chǎn)，讓員工全部下崗。接著他們?cè)侔褬琴u了，賺的錢全部中飽私囊，而下崗造成的龐大社會(huì)成本卻要由全社會(huì)負(fù)擔(dān)。這就是所謂的國企改革嗎?