以“立足中國(guó)，服務(wù)全世界，打造國(guó)際一流企業(yè)”為愿景，以“行者科技，成就未來”為口號(hào)的行者集團(tuán)歷經(jīng)了名牌戰(zhàn)略階段 (1991.7-1999.10)、多元化戰(zhàn)略階段(1999.10-2005.6)后，從2005年6月起，邁入了國(guó)際化戰(zhàn)略階段，并初步打通了通向國(guó)際的戰(zhàn)略道路。

與此同時(shí)，行者集團(tuán)的品牌、產(chǎn)品服務(wù)、人才建設(shè)也抓住契機(jī)，從容地實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化的三級(jí)跳躍。

品牌建設(shè)

行者品牌以服務(wù)2008年奧運(yùn)安保工作而蜚聲海內(nèi)外，行者品牌獲得了加速成長(zhǎng)的良機(jī)。

行者集團(tuán)在科技時(shí)代打出了高科技牌，同時(shí)在中華民族發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期打出了民族牌，兩張王牌奠定了行者無窮的品牌價(jià)值。行者集團(tuán)從實(shí)施國(guó)家化和國(guó)際化雙戰(zhàn)略以來，從以滿足市場(chǎng)需要的企業(yè)躍升為以創(chuàng)造市場(chǎng)需求的企業(yè)后，行者確立了從中國(guó)五百?gòu)?qiáng)成為世界五百?gòu)?qiáng)，打造中國(guó)的世界名牌的總體發(fā)展戰(zhàn)略。

為滿足打造世界品牌的需求，行者集團(tuán)對(duì)全球業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的整合重組，確定了三大版塊：行者數(shù)碼控股、行者太陽(yáng)能集團(tuán)和行者投資控股，由此，行者具有了成為最有價(jià)值品牌的潛力和發(fā)展訴求。

行者集團(tuán)總裁馬昕認(rèn)為，品牌建設(shè)必須有若干個(gè)有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須要有建立品牌的愿望，以及對(duì)于建立品牌所需代價(jià)的理解。建立品牌不是簡(jiǎn)單的事情，不是做幾個(gè)廣告就能建立中國(guó)的品牌，而是依靠很多因素，如：企業(yè)的建構(gòu)、承擔(dān)的責(zé)任與夢(mèng)想、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略。建立國(guó)際品牌需要時(shí)間，沒有捷徑可走。

行者確信，3—5年左右，頂級(jí)國(guó)際品牌中一定會(huì)有中國(guó)的品牌。中國(guó)完全有能力做到這一點(diǎn)。20年以前很少人認(rèn)為三星可以超過索尼，三星用的策略就是贊助奧運(yùn)。贊助奧運(yùn)本身不是解決品牌的問題，但這是策略中很重要的一部分。品牌不是自己能夠做出來的，它一定是消費(fèi)者認(rèn)同的。這種被認(rèn)同的價(jià)值是由很多元素組合的，是需要時(shí)間的。

行者品牌以服務(wù)2008年奧運(yùn)安保工作而蜚聲海內(nèi)外，行者品牌獲得了加速成長(zhǎng)的良機(jī)。行者擁有“貓王”和“MULTITV”等著名品牌。行者品牌經(jīng)過10多年的發(fā)展，無論在理論上、技術(shù)上及公司規(guī)模上都達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，2002年"行者貓王"獲得中國(guó)安防行業(yè)十大民族品牌，“行者Sinocome”獲得了各行各業(yè)用戶的大力支持，根據(jù)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)的報(bào)告表明，行者已成為國(guó)內(nèi)最有影響力的權(quán)威品牌之一。

產(chǎn)品服務(wù)

行者的下一個(gè)目標(biāo)，是將行者的中國(guó)制造的產(chǎn)品和服務(wù)做到全球最好。

行者依靠科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，擁有了多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，搭建了系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)了六大產(chǎn)業(yè)板塊十八種產(chǎn)品，生產(chǎn)的系列產(chǎn)品像FRID技術(shù)、人臉識(shí)別技術(shù)、太陽(yáng)能技術(shù)等在可靠性和保障上符合消費(fèi)者的需求。產(chǎn)品線豐富，產(chǎn)品質(zhì)量上乘，吸引了用戶廣泛使用并獲得好評(píng) 。

由馬昕博士領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)家攻關(guān)組研制的具有世界先進(jìn)水平的高科技產(chǎn)品 “行者智能人臉識(shí)別家庭防盜門”和“放心家庭門鎖系統(tǒng)”，獲得國(guó)家專利和國(guó)際發(fā)明專利，也是國(guó)內(nèi)唯一獲得國(guó)家生產(chǎn)許可證的技術(shù)產(chǎn)品。目前行者集團(tuán)因自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)明星企業(yè)。

行者集團(tuán)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化商業(yè)模式，在中國(guó)30個(gè)省4000個(gè)市縣，選擇有條件的市縣進(jìn)行連鎖加盟，建立了生產(chǎn)線和配套的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，并建立完善的全國(guó)代理商服務(wù)渠道。

行者在加固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),對(duì)國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略也有章可循。行者集團(tuán)立志于建立全球代理商機(jī)制 ，建立強(qiáng)大的有效通暢銷售渠道和一整套的服務(wù)和維護(hù)渠道 。

行者部署了將產(chǎn)品打入歐洲市場(chǎng)的兩種戰(zhàn)略選擇。一是：先在低端市場(chǎng)上建立穩(wěn)固地位，然后持續(xù)地提高市場(chǎng)份額。行者認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該嘗試直接而不是通過買家來經(jīng)營(yíng)歐洲市場(chǎng)，最好是在歐洲最重要的幾個(gè)國(guó)家設(shè)立客戶服務(wù)部門，以便于對(duì)客戶和零售商提出的問題和需求給予快速的反應(yīng)。二是：提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，定位中高端市場(chǎng)。將中國(guó)和歐洲的設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)專家結(jié)合在一起組成的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，提高公司在設(shè)計(jì)符合歐洲人品位的產(chǎn)品和服務(wù)方面的能力。

行者產(chǎn)品現(xiàn)已廣泛的應(yīng)用于中國(guó)人民銀行、工商銀行等近千家金融單位，以及郵電系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、水利系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、大型公共設(shè)施、軍事基地等領(lǐng)域的數(shù)萬個(gè)單位。

行者十年成就產(chǎn)業(yè)旗艦，然而行者并不滿足于此，2005 年開始行者集團(tuán)建立總資產(chǎn)幾十億元的大規(guī)模生產(chǎn)基地，并在不斷擴(kuò)大規(guī)模。行者的下一個(gè)目標(biāo)，是將行者的中國(guó)制造的產(chǎn)品和服務(wù)做到全球最好。

人才結(jié)構(gòu)

行者集團(tuán)堅(jiān)持“高精尖、創(chuàng)新型、國(guó)際性”的定位, 徹底實(shí)現(xiàn)人才的國(guó)際化。

行者集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了三個(gè)歷史階段，如今步入了人才國(guó)際化的階段。行者集團(tuán)加快實(shí)施人才國(guó)際化，抓住了正確的戰(zhàn)略方向，表明了行者集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的遠(yuǎn)見。行者集團(tuán)堅(jiān)持“高精尖、創(chuàng)新型、國(guó)際性”的定位，徹底實(shí)現(xiàn)人才的國(guó)際化。

行者人才總體目標(biāo)是根據(jù)行者集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)，爭(zhēng)取從2006年到2020年的十五年時(shí)間內(nèi)，以本地人才構(gòu)成國(guó)際化、人才素質(zhì)國(guó)際化與人才制度國(guó)際化為標(biāo)志，以人才的國(guó)際化引領(lǐng)行者集團(tuán)的國(guó)際化。行者匯集了一批國(guó)際化的高技術(shù)人才，注重員工自身價(jià)值的培養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的學(xué)習(xí)。

馬昕認(rèn)為，推進(jìn)人才國(guó)際化進(jìn)程，不僅要開發(fā)利用好國(guó)際人才，還要開發(fā)國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)、這是兩種人才資源，緊緊抓住引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才和考評(píng)人才四個(gè)環(huán)節(jié)，著力建設(shè)政務(wù)人才、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人才、業(yè)務(wù)人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍。為行者集團(tuán)的持續(xù)、健康和快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和高水準(zhǔn)的智力支持。

整體拓展人才國(guó)際化的途徑，既要促進(jìn)國(guó)際人才本土化，又要促進(jìn)本土人才國(guó)際化。引入和招聘國(guó)際人才，一方面有助于帶來新鮮空氣，改變近親繁殖的局面，另一方面也有助于在員工隊(duì)伍中形成競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，打破一潭死水的結(jié)構(gòu)。

在行者看來，國(guó)際通行的國(guó)際化人才標(biāo)準(zhǔn)一般都是以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的，這就需要堅(jiān)持以能為本，打破資歷、學(xué)歷等的限制。要通過建立一套科學(xué)合理，重業(yè)績(jī)、重能力的國(guó)際化人才績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和程序化、規(guī)范化的考核制度，為科學(xué)地對(duì)人才進(jìn)行配置、分配、培訓(xùn)提供依據(jù)。行者集團(tuán)始終把 ”實(shí)事求是,堅(jiān)持真理,不講情面,勇往直前” 作為考核人才業(yè)績(jī)的原則。

據(jù)了解，行者建立市場(chǎng)配置的人事制度，明確集團(tuán)在人才開發(fā)中的定位和功能，采取“集團(tuán)搭臺(tái)，用人部門唱戲” 的方式，為培養(yǎng)和引進(jìn)國(guó)際化人才提供良好的制度保證和政策支持。具體措施如下：

第一，重新審視市場(chǎng)機(jī)制和中介組織的功能，將傳統(tǒng)意義上的人事管理，分解為集團(tuán)宏觀人事管理、用人部門微觀搞活和市場(chǎng)化協(xié)調(diào)服務(wù)三部分。

第二，應(yīng)把人才國(guó)際化建設(shè)工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制，定期考核。

第三，在國(guó)際化人才“柔性流動(dòng)”中，集團(tuán)提供必要的制度保證和政策支持，要進(jìn)一步完善居住證管理制度，根據(jù)人才“柔性流動(dòng)”不改變國(guó)籍、不入戶口的特點(diǎn)建立一套全新的人才“柔性流動(dòng)”機(jī)制。

第四，按照黨管人才的要求，集團(tuán)應(yīng)把為組織引進(jìn)國(guó)外高級(jí)人才積極創(chuàng)造條件，加大多層級(jí)、多渠道、多種所有制單位引進(jìn)外國(guó)專家的力度。

第五，要真正形成“重能力、重業(yè)績(jī)”的用人標(biāo)準(zhǔn)。