杜笑妍

美的入主小天鵝后，對人事、業(yè)務(wù)作了小幅度的調(diào)整，基本保持了管理的連續(xù)性，通過調(diào)整協(xié)商，在很多業(yè)務(wù)細節(jié)中發(fā)揮了積極作用，不過這僅僅是開始

小天鵝被美的收購后，其未來走向廣受業(yè)內(nèi)外關(guān)注。

9月初，一位原小天鵝中層向媒體表示，“6、7月間，公司中層人事變動很大，一些老員工感到緊張……”其實，讓老員工們感到緊張的原因還包括，原小天鵝每年都會為員工漲10%的工資，今年在有良好盈利的情況下，一些中層干部的工資未漲反跌。

該人士透露，“員工的工作熱情、工作態(tài)度都受到了傷害。”“由于美的新進入的員工待遇高過小天鵝原有人員，一些老員工因此出走?！?/p>

小天鵝原銷售公司總經(jīng)理焦為民于6月底辭職。就此，美的制冷集團總裁、無錫小天鵝股份有限公司董事長方洪波認為，所謂的“傷害”只是影響了部分員工的利益，“出走”亦是個人行為，但對小天鵝提升效率來說，有利無害。他指出，美的提倡效率，并說“美的有收購合肥華凌股份有限公司、合肥榮事達洗衣設(shè)備制造有限公司等成功經(jīng)驗，如今的小天鵝也不例外”。

美的系管理者4月開始進駐小天鵝，之后便開始人事調(diào)整?！鞍殡S人事變動，部分員工的工資出現(xiàn)了2000至3000元不等的降幅。”6月集團裁員40%，7月又傳出裁員8%-10%的消息。對此，美的洗衣事業(yè)部總經(jīng)理王金亮并不諱言，“目前世界經(jīng)濟增長趨勢放緩，受美國次貸危機和原材料價格高漲的影響，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境急需改革。”

同時，方洪波也向媒體解釋，“以績效定工資，就是要打破小天鵝原來的舊管理體制，把美的管理經(jīng)驗移植到小天鵝。”他認為，企業(yè)經(jīng)營不會一成不變，人員去留也是經(jīng)營需要。同時，他也提到，工資水平?jīng)]有降低，而是人員崗位的調(diào)整引發(fā)的工資調(diào)整。

據(jù)美的集團介紹，公司有補充新鮮血液的企業(yè)文化，每年都會從高校錄用約1000名學(xué)生，今年美的集團招聘了1600名應(yīng)屆畢業(yè)生。

原小天鵝董事會董事、美的制冷集團營運總監(jiān)王建國也強調(diào)，重組人事，導(dǎo)致個別人不滿也在情理之中?！艾F(xiàn)在公司在業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和調(diào)整中，有經(jīng)驗、有能力的人員將繼續(xù)保留，冗余員工或不合格的員工將進行調(diào)整，乃至裁汰?！蓖踅▏f。

合并后市占率下跌

小天鵝A(000418.sz)發(fā)布的2008年第一季度財報顯示，2008年1至3月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入11.38億元，同比下降21.40%；凈利潤3,318.96萬元，同比增長118.03%；每股收益0.09元。而近期小天鵝發(fā)布的半年報顯示，2008年1至6月營業(yè)總收入242,443萬元，同比減少14.58％；凈利潤6,674萬元，同比增長38.87%；折合每股收益0.12元。

8月中旬，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心公布《2008中國市場品牌消費測量數(shù)據(jù)/BCI指數(shù)報告——上半年》稱，部分洗衣機品牌今年上半年較去年市場占有率出現(xiàn)下滑，其中即包括小天鵝、榮事達、三星和金羚。

從數(shù)據(jù)可以看出，小天鵝主營收入與上半年洗衣機行業(yè)整體增長態(tài)勢背離，下滑14.58%。小天鵝集團內(nèi)部人士也認可“小天鵝洗衣機市場占有率下降”這一趨勢。該人士向媒體表示，今年上半年，美的電器（000527.sz）收購無錫小天鵝股份有限公司（小天鵝Ａ）之后，正在對后者的洗衣機業(yè)務(wù)架構(gòu)、市場戰(zhàn)略、人事等方面作調(diào)整，調(diào)整尚未到位是小天鵝洗衣機市場占有率下跌的一個原因。

但是，整合提升了公司的經(jīng)營效率。半年報中，公司三項費用之和為4.09億元，同比下降14.84%，成為凈利實現(xiàn)增長的重要推動力，效率的提升表明美的對公司的整合已經(jīng)初見成效。

雖然受原材料價格大幅上漲的影響，公司的冰箱、電機、配件等業(yè)務(wù)毛利率均呈現(xiàn)不同程度的下滑，但主營洗衣機業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢比較樂觀，同比上升了3.12個百分點。公司進一步明確了以洗衣機業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，滾筒洗衣機業(yè)務(wù)和高端波輪全自動洗衣機的銷售比例上升推升了整體毛利率。

業(yè)界人士認為，合并后的美的小天鵝短期市占率可能落后于行業(yè)平均水平，但憑借美的深厚的品牌積淀以及對行業(yè)的把握能力，公司將重新回到行業(yè)前列。

長期看，美的入主后，小天鵝公司的經(jīng)營機制會逐步調(diào)整到更適應(yīng)于高度競爭的家電行業(yè)，同時小天鵝公司能夠充分借助美的電器的物流配送體系、采購體系及零售渠道控制議價等能力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。

美的對小天鵝的整合才剛剛開始。

協(xié)同效應(yīng)

今年下半年，小天鵝仍將深化“軟”組織的調(diào)整，實現(xiàn)流程優(yōu)化。

據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，并購業(yè)務(wù)的整合過程一般需要3-5年，美的卻計劃在2年內(nèi)完成對小天鵝的整合。方洪波指出，美的以往的收購案例，一般都在2年內(nèi)進入正軌，“在小天鵝的這次收購中，我們也希望在1至3年完成整合，最好是2年內(nèi)完成?！?/p>

小天鵝產(chǎn)品層面的調(diào)整已經(jīng)體現(xiàn)在美的2008年的中期財報中。2008年中期，小天鵝洗衣機收入占總收入的比例達到61.24%，比去年同期大幅提高16.17個百分點。電冰箱、電機和其他收入大幅萎縮，分別比去年減少48.28%、57.96%和46.52%

在明確了小天鵝的定位后，美的將全面推進洗衣機業(yè)務(wù)，逐漸剝離掉原來的洗碗機、電機、電磁爐等非核心業(yè)務(wù)。王建國稱，“我們希望能重現(xiàn)小天鵝第一品牌的地位，美的看好小天鵝的未來。”

為擴大核心產(chǎn)品產(chǎn)能，今年6月，小天鵝工業(yè)園破土動工，該項目計劃投資6億元，首期工程將于2009年4月底正式投產(chǎn)，到2010年洗衣機產(chǎn)能將達到700萬臺，其將成為小天鵝洗衣機的重要生產(chǎn)和研發(fā)基地。小天鵝內(nèi)部人士稱，小天鵝將以高端產(chǎn)品為主打，以保證利潤率。

王建國介紹說，市場因素催生了整合，整合過程中出現(xiàn)的沖突，需要在經(jīng)營中調(diào)整。

正如方洪波所言，美的和小天鵝的協(xié)同效應(yīng)將隨著整合的進展慢慢顯現(xiàn)。