方中華

9年前，面對Internet的勃興，IBM前CEO郭士納先生發(fā)表了后PC時(shí)代降臨這一“世紀(jì)末言論”。在接下來的日子，PC產(chǎn)業(yè)的風(fēng)云變幻證明了這一點(diǎn)，其中的標(biāo)志性事件之一就是，作為PC鼻祖的IBM，在5年后放棄PC這一“瘦狗”業(yè)務(wù)，其PC業(yè)務(wù)全部為聯(lián)想購并。

但是，后PC時(shí)代的到來，并不意味著PC產(chǎn)業(yè)的萎縮，更不代表PC產(chǎn)業(yè)淪為一個(gè)喪失活力的“靜態(tài)產(chǎn)業(yè)”。PC產(chǎn)業(yè)的單體經(jīng)濟(jì)規(guī)模依然在持續(xù)增長，尤其在巴西、俄羅斯、印度和中國這一“BRIC新興市場”，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭。同時(shí)，包括技術(shù)、設(shè)計(jì)等在內(nèi)的持續(xù)創(chuàng)新，依然是產(chǎn)業(yè)靈魂，為整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)不斷地增添著新活力。這使我常常思考如下問題：PC產(chǎn)業(yè)到底會呈現(xiàn)出什么樣的動態(tài)特征，又將發(fā)展成什么樣的新產(chǎn)業(yè)格局呢？企業(yè)又該怎樣去構(gòu)筑自身的競爭實(shí)力呢？

最近幾年來，一個(gè)明顯的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象就是品牌集中化。沒達(dá)到一定規(guī)模效應(yīng)的地方品牌迅速出局，市場已基本由大品牌牢牢掌控。在中關(guān)村，曾經(jīng)存在30余個(gè)地方品牌，其中大的品牌日出貨量曾達(dá)到數(shù)百臺，但進(jìn)入到2004年，幾乎全部從市場上消失。這是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)趨勢，而且，大品牌效應(yīng)還會在接下來的幾年內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)然，這一過程不能簡單地等同于在中國市場上的PC品牌會越來越少。隨著中國市場在全球經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位日益提升，尤其是潛在的筆記本市場的誘人空間，將吸引全球范圍內(nèi)的實(shí)力廠商，在中國市場加大投入，中國用戶可選擇的優(yōu)質(zhì)大品牌，反而有可能變得更多。在目前由民族品牌和美系品牌形成市場基本格局的情況下，日系、韓系還有臺灣地區(qū)的品牌，極可能給國內(nèi)PC市場格局帶來重大的沖擊。

大品牌效應(yīng)的出現(xiàn)，這主要由于PC產(chǎn)品的同質(zhì)化效應(yīng)日益凸顯。大品牌由于規(guī)模效應(yīng)帶來的成本優(yōu)勢——產(chǎn)品生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和品牌營銷的成本優(yōu)勢，牢牢掌握了競爭的主動權(quán)。而大品牌效應(yīng)在新世紀(jì)以后日益凸顯，這也是WTO效應(yīng)的一種體現(xiàn)，再加上國內(nèi)物流體系、金融支付體系等和國際接軌，國內(nèi)市場正成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)市場，融入到全球一體化經(jīng)濟(jì)體系之中。這對于跨國品牌來說，市場進(jìn)入障礙明顯變小。而對于民族品牌來說，國內(nèi)市場正在變成全球市場中的“中國市場”，而非“本土市場”。像以前那樣依靠本土優(yōu)勢來贏得生存空間，已變得難以為繼。

在“大品牌格局下的完全競爭”這一基本生存情境下，對于企業(yè)來說，其競爭實(shí)力的打造將從縱向競爭實(shí)力和橫向競爭實(shí)力這兩個(gè)維度進(jìn)行。縱向競爭實(shí)力的打造，將基于產(chǎn)業(yè)鏈的競爭這一視野來進(jìn)行。如今PC產(chǎn)業(yè)的競爭，早已不是單個(gè)PC廠商之間的競爭了，能否將上游資源、廠商自身資源和下游資源進(jìn)行優(yōu)化整合，打造出更具縱深優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，是PC廠商能否構(gòu)筑自身優(yōu)勢價(jià)值的保證。一個(gè)令人深思的現(xiàn)象是，中關(guān)村的30余個(gè)地方品牌，全部是自行消亡的，沒有一家被收購。這提醒我們，怎樣鞏固并提升自身價(jià)值，不要讓自身價(jià)值泡沫化，是企業(yè)決策者考慮問題的重中之重。我們可以低利潤，但不能低價(jià)值。

橫向競爭實(shí)力的打造，這主要基于規(guī)?；瘜?shí)力的打造來進(jìn)行。跨國品牌正在全球范圍內(nèi)進(jìn)行全面角力，企業(yè)依靠自身滾動發(fā)展的模式，來進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，雖然步伐穩(wěn)健，但很有可能遭遇“時(shí)不我待”這一局面。在全球范圍內(nèi)，PC產(chǎn)業(yè)依然還處于強(qiáng)烈的整合振蕩期。新世紀(jì)以來發(fā)生了幾起震動業(yè)界的購并整合，如HP購并Compaq，聯(lián)想購并IBMPC，Acer購并Gateway，可以肯定的是，這一購并整合的趨勢還會繼續(xù)下去，也將是今后幾年P(guān)C產(chǎn)業(yè)的主旋律之一。對于民族品牌來說，購并或者被購并也將是其難以回避的一個(gè)企業(yè)生存命題。Gateway被購并之前，是美國排名第三的PC品牌，這提醒我們，即使在國內(nèi)市場上已經(jīng)取得了領(lǐng)導(dǎo)性地位的品牌，對于“購并”這一命題也必須放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度上予以認(rèn)真考慮。

縱向?qū)嵙Φ拇蛟?，是讓企業(yè)做強(qiáng)；橫向?qū)嵙Φ拇蛟?，則是讓企業(yè)做大。對于現(xiàn)階段的PC企業(yè)來說，做強(qiáng)是企業(yè)的生存之本，做大則是企業(yè)的發(fā)展之道。