新　菊

摘自2002年《我們的記憶》中曾軍的自我簡(jiǎn)述

我最相信：一分耕耘一分收獲，有志者終有所成

我最擔(dān)心：企業(yè)的戰(zhàn)略和HR問(wèn)題，孩子的成長(zhǎng)；我最珍惜：他人的信任

我最希望：中國(guó)民營(yíng)/私營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷壯大

我最喜歡：向新的目標(biāo)挑戰(zhàn)、看書(shū)/思辨

我最崇拜：在創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)上——王永慶、施振榮；在做人與學(xué)識(shí)上——顧準(zhǔn)、吳敬璉

我最愛(ài)：父母妻子

我的未來(lái)是：但求耕耘、不問(wèn)收獲，隨遇而動(dòng)

他，最喜歡向新的目標(biāo)挑戰(zhàn)；

他，最希望中國(guó)民營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)不斷壯大；

他，正在尋找具有優(yōu)秀基因、突破基因的企業(yè)。

最喜歡向新目標(biāo)挑戰(zhàn)的曾軍，這一次選擇的挑戰(zhàn)目標(biāo)是，到2008年9月底，富匯盈通成長(zhǎng)與創(chuàng)業(yè)投資基金（有限合伙）將完成5億元人民幣的募資，并對(duì)其進(jìn)行為期5—8年的投資經(jīng)營(yíng)。而他的角色是基金的受托管理人富匯投資管理有限公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

這一次，曾軍和公司的其他合伙人，亮出的不僅僅是他們?cè)跇I(yè)界的號(hào)召力，更有他們的誠(chéng)意之劍—5億元人民幣的募資額中管理人以個(gè)人名義就認(rèn)購(gòu)了2.5億元，占募資總額的50%；富匯投資管理公司作為GP也投入了募資總額的7%，3500萬(wàn)元，而在業(yè)內(nèi)一般情況下管理公司只需投入1%即可。與此同時(shí)，關(guān)于“盈利部分的前8%的年回報(bào)，優(yōu)先分配給LP”和“若出現(xiàn)投資虧損，則前8%的虧損額由GP單方承擔(dān)”的約定，則體現(xiàn)出對(duì)LP（基金有限合伙出資人）的保護(hù)，這些LP將來(lái)自他們的朋友圈和中介渠道。

“用我們自己的錢、優(yōu)先賠償、優(yōu)先回報(bào)，都是與普通基金的不同之處，一般來(lái)說(shuō)管理人只出1%的錢，而且國(guó)內(nèi)基金的投資收益一般都是管理人與有限合伙人二八分成，而我們是參照國(guó)際慣例優(yōu)先將8%的年收益分給出資人即有限合伙人，我們作為管理人只分享8%以上的年收益。”

當(dāng)曾軍和他的合伙人確定了這個(gè)原則的時(shí)候，實(shí)際上，沒(méi)有任何人、也沒(méi)有任何一個(gè)法律條文要求他們必須這么做，是他們自己對(duì)自我的要求，他們堅(jiān)信一點(diǎn)：以己至誠(chéng)，取人至信。

如果說(shuō)這是一種優(yōu)勢(shì)，不如說(shuō)是一種感召，至少現(xiàn)在看來(lái)，這樣的行事風(fēng)格或?qū)⒘钏麄冊(cè)谒侥脊蓹?quán)投資市場(chǎng)上擁有一席之地。

數(shù)度轉(zhuǎn)身“情”定私募

今年是曾軍的不惑之年。這一年，他讓自己在歷經(jīng)17年商海嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)磨礪后，在第18個(gè)年頭從一個(gè)傳統(tǒng)意義上的企業(yè)家，成為了一個(gè)職業(yè)投資人。這樣的角色轉(zhuǎn)換在曾軍看來(lái)有著內(nèi)在的必然的邏輯。

“由于從小在工廠里長(zhǎng)大，我內(nèi)心一直有個(gè)理想，就是長(zhǎng)大后能進(jìn)入企業(yè)，用自己的聰明才智組織大家創(chuàng)造新技術(shù)、好產(chǎn)品。”生了根的理想，就像生命基因，在曾軍的職業(yè)成長(zhǎng)道路上一次次地起到關(guān)鍵性的催化作用。

1989年，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)生物工程系的曾軍，雖一度決心致力于生命科學(xué)的研究，但最終還是回到了自己年少時(shí)成長(zhǎng)的地方，一家軍轉(zhuǎn)民的國(guó)營(yíng)工廠。關(guān)于這段經(jīng)歷，他在2002年中歐國(guó)際工商學(xué)院結(jié)集的冊(cè)子《我們的記憶》中這樣寫(xiě)：“看到廠里軍轉(zhuǎn)民后的壓力和效益低下，我曾想過(guò)努力成為年輕的廠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)代領(lǐng)大家改變工廠狀況，但在深究企業(yè)失勢(shì)的歷史包袱和體制原因后，我又從理想與熱情中回到了現(xiàn)實(shí)?！?/p>

回到現(xiàn)實(shí)中的曾軍選擇在1991年10月進(jìn)入了一家私營(yíng)企業(yè)，開(kāi)始追求自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想。一個(gè)月后，他幸運(yùn)地遇見(jiàn)宋佳城（現(xiàn)海灣集團(tuán)董事局主席），因?yàn)楣餐膭?chuàng)業(yè)理想而走到一起的他們，開(kāi)始讓“用自己的聰明才智組織大家創(chuàng)造新技術(shù)、好產(chǎn)品”的理想發(fā)芽、開(kāi)花，并在1992年底結(jié)了第一個(gè)果子，他們擁有了屬于自己的第一桶金——約30萬(wàn)元的資金余額……

時(shí)過(guò)16年后的2007年，他應(yīng)邀與那些渴望追求成功的復(fù)旦大學(xué)學(xué)弟學(xué)妹們交流。那時(shí)候，39歲的他已經(jīng)有過(guò)從電子報(bào)警和安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控到建筑弱電集成、到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、再到商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)的幾度華麗轉(zhuǎn)身，時(shí)任海灣控股副董事長(zhǎng)、海灣地產(chǎn)總經(jīng)理，望著臺(tái)下那些尚在對(duì)未來(lái)交織著希望、迷惘和渴求的眼神，他很坦率地告訴他們：

“我生性是個(gè)企業(yè)管理Y理論支持者，但不再是簡(jiǎn)單的理想主義者?！?/p>

“現(xiàn)實(shí)中諸多的煩惱、困境乃至危機(jī)也不時(shí)地在沖刷我的身心。好在我個(gè)性柔韌，能淡而化之，保持較平靜的心態(tài)?！?/p>

“不管怎樣，努力去成功地經(jīng)營(yíng)企業(yè)已成為我現(xiàn)實(shí)的追求?！?/p>

盡管他心里很清楚，這只能是若干年后他的學(xué)弟學(xué)妹們才能有的切身體悟，但他愿意現(xiàn)在就提醒他們這是每一個(gè)成功者必經(jīng)的心理歷程和必需的、堅(jiān)定的目標(biāo)追求。

當(dāng)每一次的現(xiàn)實(shí)追求都實(shí)現(xiàn)后，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己和團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和視野，足以應(yīng)對(duì)每一次新的轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)型時(shí)，轉(zhuǎn)行做投資已經(jīng)成為必然的選擇。2005年海灣控股(HK00416)的成功上市及2008年的轉(zhuǎn)讓退出，令他在日后有了全身而退的資本，為最終轉(zhuǎn)行成為投資合伙人提供了條件。

經(jīng)歷了制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)后，曾軍日后總結(jié)說(shuō)，做企業(yè)（實(shí)業(yè)），也無(wú)非就是找到商機(jī)，尋求回報(bào)，這中間好的商業(yè)模式、營(yíng)銷方式、好的產(chǎn)品和服務(wù)，都會(huì)讓企業(yè)從小發(fā)展到大。對(duì)他來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在“更好的做法就是選擇行業(yè)中的成功企業(yè)，去做股權(quán)投資。從我個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，做股權(quán)投資實(shí)際上的投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更小，絕大多數(shù)情況是投資收益放大多少倍的問(wèn)題?！?

北京的誘惑

2008年4月30日，一條“北京市委、市政府發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)首都金融業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》”的新聞鋪天蓋地，占據(jù)著網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播和各大報(bào)章的重要位置和時(shí)段，也吸引著曾軍和全中國(guó)乃至全世界眾多從事股權(quán)投資的投資家們的眼球：

“意見(jiàn)”中涉及的很多方面都令人們驚喜，特別是“意見(jiàn)”第25條提出的，北京要“積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)投資等股權(quán)投資市場(chǎng)發(fā)展。研究提出產(chǎn)業(yè)投資基金試點(diǎn)方案,繼續(xù)推動(dòng)設(shè)立并購(gòu)重組基金和節(jié)能減排基金。創(chuàng)新政府資金使用方式,設(shè)立北京市創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金,完善北京市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金和中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金,推動(dòng)完善創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)支持體系。落實(shí)好國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策,支持多種形式創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在京設(shè)立和發(fā)展,做好創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備案管理工作。研究支持股權(quán)投資機(jī)構(gòu)在京發(fā)展的政策措施,鼓勵(lì)各類股權(quán)投資基金在京設(shè)立,支持股權(quán)投資基金管理機(jī)構(gòu)在京發(fā)展,支持中國(guó)股權(quán)投資協(xié)會(huì)的設(shè)立,促進(jìn)股權(quán)投資市場(chǎng)健康發(fā)展?！备钤姾捅姸郍P、LP感到鼓舞。

自從有著投身股權(quán)投資的念頭開(kāi)始，曾軍一直都在關(guān)注包括北京在內(nèi)的重要城市的金融發(fā)展環(huán)境的建設(shè)和進(jìn)展，北京天然的首都優(yōu)勢(shì)尤其讓業(yè)界心懷更大的期待。

機(jī)會(huì)終于來(lái)了，2008年7月，在北京市金融辦的支持下，富匯投資管理有限公司作為試點(diǎn)，幸運(yùn)地成為北京首家用投資基金名義注冊(cè)的有限合伙企業(yè)，通過(guò)快速注冊(cè)的綠色通道，富匯盈通（北京）投資基金正式成立。這個(gè)由曾軍和其好友突破集團(tuán)董事長(zhǎng)林海音、天洋控股總裁周政等多方共同發(fā)起設(shè)立，前身為北京合富創(chuàng)業(yè)投資公司的機(jī)構(gòu)成功轉(zhuǎn)型為“中國(guó)本土新一代人民幣專業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)”，專業(yè)從事人民幣的預(yù)上市企業(yè)、成熟期企業(yè)與創(chuàng)業(yè)中后期企業(yè)的股權(quán)投資（富匯盈通成長(zhǎng)與創(chuàng)業(yè)投資基金為第一期基金）。

至此，盡管還有很多期待中的優(yōu)惠政策沒(méi)有出臺(tái)，但是每次回想這段注冊(cè)經(jīng)歷，想到北京正在進(jìn)行中的金融環(huán)境建設(shè)工作，曾軍都坦陳無(wú)法抗拒北京的吸引力和誘惑力。當(dāng)然，他也迫切地希望相關(guān)的配套政策能夠盡快出臺(tái)，以便工作安排更加有效。

現(xiàn)在，已是北京市股權(quán)投資基金協(xié)會(huì)（2008年6月成立）發(fā)起單位和常務(wù)理事單位、海淀區(qū)股權(quán)投資基金協(xié)會(huì)（2008年7月成立）副會(huì)長(zhǎng)單位的富匯投資管理公司，更加有理由堅(jiān)信自己對(duì)北京發(fā)展股權(quán)投資的看好。

找尋優(yōu)秀基因和突破基因攜帶者

一切還是剛剛開(kāi)始。

如果說(shuō)6年前你問(wèn)曾軍“最希望的是什么？”他會(huì)告訴你：“我最希望：中國(guó)民營(yíng)/私營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷壯大”。這是他的夢(mèng)想，置身于民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程之中，企業(yè)的每一點(diǎn)進(jìn)步、突破，都是他成就感的原動(dòng)力。

現(xiàn)在，作為股權(quán)投資基金管理人，換了角色、換了角度，曾軍將自己的成就感鎖定“能幫助一個(gè)有優(yōu)秀基因、突破基因的企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)真正成功的企業(yè)”。這幾乎是所有股權(quán)投資從業(yè)者所追求的結(jié)果，是取得最大回報(bào)價(jià)值的基礎(chǔ)。然而這個(gè)成就感也并不是所有股權(quán)投資者最終都能得到的。于是嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)擺在眼前，股權(quán)投資行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈絲毫不亞于傳統(tǒng)行業(yè)，好的企業(yè)，那些攜帶著優(yōu)秀基因和突破基因的企業(yè)往往會(huì)被多家投資機(jī)構(gòu)所關(guān)注，要贏得投資權(quán)也并非易事。好在天道酬勤，雖剛完成職業(yè)轉(zhuǎn)型，但在此前對(duì)瑞達(dá)電腦的投資中，小試身手的曾軍即經(jīng)受住了競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，成功成為可信計(jì)算機(jī)龍頭企業(yè)瑞達(dá)的股權(quán)投資者之一。這一次試水，曾軍對(duì)自己的新角色有了實(shí)際意義上的理解，對(duì)“聯(lián)合投資與自主獨(dú)立投資并重”的投資方式亦有了現(xiàn)實(shí)的操作經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)然，與那些全方位搜索最具成長(zhǎng)性企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)偏好更高的股權(quán)投資者相比，富匯接下來(lái)的投資策略看上去或許有些保守，他們只選擇相對(duì)熟知的、可提供增值服務(wù)的5個(gè)領(lǐng)域作為投資領(lǐng)域：技術(shù)型或升級(jí)型制造業(yè)；新型服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域；快速消費(fèi)品領(lǐng)域；高新技術(shù)領(lǐng)域；節(jié)能環(huán)保與新能源。在這5個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，那些品質(zhì)優(yōu)良、成長(zhǎng)潛力明顯高于平均水平、現(xiàn)金流量好、已進(jìn)入或即將進(jìn)入輔導(dǎo)期的預(yù)上市企業(yè)（Pre-IPO）將成為富匯的主要投資對(duì)象；那些具有巨大增長(zhǎng)空間的當(dāng)年已盈利的中期或中后期創(chuàng)業(yè)企業(yè)亦將成為可能的投資對(duì)象。其投資原則為“單個(gè)項(xiàng)目投資額不超過(guò)本基金實(shí)收出資總額的20%；持有單個(gè)被投資項(xiàng)目公司股份比例一般不超過(guò)30%?！?/p>

如此操作上相對(duì)穩(wěn)重的投資風(fēng)格，或與富匯的合伙人背景不無(wú)關(guān)系。在公開(kāi)披露的資料中，人們看到，富匯管理團(tuán)隊(duì)主要成員均來(lái)自于實(shí)業(yè)界。曾軍評(píng)價(jià)他們有優(yōu)秀的能力和足夠的經(jīng)驗(yàn)：

“經(jīng)歷過(guò)企業(yè)從最初創(chuàng)立到成長(zhǎng)壯大，再到成功上市的過(guò)程，對(duì)企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)規(guī)律有著深刻的體驗(yàn)和洞悉，具備良好的應(yīng)對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段危機(jī)的處理能力”；

“諳熟企業(yè)上市、并購(gòu)與整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有多項(xiàng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”；

“多數(shù)成員以往跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，也將對(duì)擬投資合作企業(yè)有著十分重要的借鑒作用”。

在目前的七個(gè)合伙人中，有四位合伙人早在四五年前就從實(shí)業(yè)界轉(zhuǎn)向主要從事直接投資和投資服務(wù)，已有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，十分熟悉資本市場(chǎng)；兩位副總經(jīng)理和四名高級(jí)投資經(jīng)理在不同行業(yè)多年從事投資和投資咨詢，可謂經(jīng)驗(yàn)頗多的專業(yè)人才。對(duì)于他們的投資或咨詢業(yè)績(jī)，曾軍可以做到如數(shù)家珍：

曾成功參與帶領(lǐng)海灣控股香港上市，成為中國(guó)最大的消防電子企業(yè)；曾成功創(chuàng)建國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)換器行業(yè)第一品牌“突破”，成為該行業(yè)的龍頭企業(yè)；成功投資中礦資源勘探股份有限公司、北京中色地科礦產(chǎn)勘察研究院有限公司；曾成功投資云南龍生茶業(yè)，成為普洱茶行業(yè)的最大品牌；為瑞星、華誼兄弟、榮潤(rùn)銀通、綠創(chuàng)環(huán)保、珠江投資、通達(dá)果汁、賽爾新概念、家樂(lè)士收購(gòu)山東正航食品、亞都科技、山東昱合畜禽公司等私募項(xiàng)目擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

當(dāng)然，與國(guó)內(nèi)頂級(jí)的外資創(chuàng)投基金和人民幣創(chuàng)投公司結(jié)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，聘請(qǐng)了六位業(yè)內(nèi)資深人士、知名企業(yè)家和金融學(xué)者擔(dān)當(dāng)公司顧問(wèn)，這些都對(duì)富匯投資團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大有很大的幫助。這是公司自信的基礎(chǔ)，也是獲得其他LP信任的基礎(chǔ)。

基于此，他們從來(lái)不懷疑自己發(fā)現(xiàn)攜帶著優(yōu)秀基因和突破基因的企業(yè)的能力。眼下，一家從事網(wǎng)絡(luò)教育的企業(yè)正以其良好的商業(yè)模式進(jìn)入他們的眼簾；一家在傳統(tǒng)行業(yè)中位居前三、年銷售額10億元人民幣、年利潤(rùn)1.5億元的企業(yè)也在他們的視野中；一家國(guó)內(nèi)盈利最大的汽車改裝企業(yè)正在緊密的投資調(diào)研和評(píng)審洽商中……他們目前跟蹤了50多個(gè)項(xiàng)目，“有十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)先、增長(zhǎng)迅速、具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其中的三四個(gè)企業(yè)極具投資價(jià)值”。

職業(yè)投資人必須具備的素質(zhì)和能力

對(duì)曾軍來(lái)說(shuō)，投資人角色的突出感覺(jué)是，“會(huì)看到一些做實(shí)業(yè)時(shí)未涉及的行業(yè)和商機(jī)，審視其他成功的商業(yè)模式，看到更多優(yōu)秀的企業(yè)家和正在成長(zhǎng)中的企業(yè)家”，這時(shí)常令他感到興奮。他很擅長(zhǎng)在與那些未來(lái)的投資對(duì)象、那些優(yōu)秀的企業(yè)家交流中發(fā)現(xiàn)共同的價(jià)值追求和投資理念，同時(shí)給予恰當(dāng)?shù)男聝r(jià)值補(bǔ)充，這得益于17年商海生涯鍛造出來(lái)的洞察力、判斷力和他超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。更何況身邊還有一個(gè)實(shí)力不菲的團(tuán)隊(duì)。

他也不忌諱跟別人談到新角色的工作強(qiáng)度之大，每天都會(huì)給他新的挑戰(zhàn)，同時(shí)還有對(duì)個(gè)人智力的挑戰(zhàn)?！按騻€(gè)比方，以前做實(shí)業(yè)是作業(yè)層面的小決策多，現(xiàn)在是高頻率的大決策，動(dòng)輒幾千萬(wàn)資金?！钡切疫\(yùn)的是他喜歡這樣的挑戰(zhàn)，他甚至?xí)虼伺c同行坦誠(chéng)交流這個(gè)行業(yè)對(duì)投資人的素質(zhì)要求。一位股權(quán)投資領(lǐng)域中著名的投資家曾經(jīng)告訴他，作為一個(gè)職業(yè)投資人，最重要的素質(zhì)有兩點(diǎn)：學(xué)習(xí)能力和好的職業(yè)道德、敬業(yè)精神。他頗有共鳴。當(dāng)然，成功完成數(shù)次轉(zhuǎn)型的他，對(duì)職業(yè)投資人應(yīng)具備的素質(zhì)還有濃重的曾軍色彩的看法：

—要有必需的基本知識(shí)和技能，比如財(cái)務(wù)知識(shí)、上市政策和上市實(shí)務(wù)知識(shí)、企業(yè)管理和營(yíng)銷知識(shí)技巧等；

—有一定的實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如有對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈及品質(zhì)管理、營(yíng)銷和品牌管理的經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)歷過(guò)不同行業(yè)，有對(duì)不同商業(yè)模式的體驗(yàn)則更好；

—最重要的一點(diǎn)，要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和分析能力。

如同他對(duì)職業(yè)投資人基本素質(zhì)的要求，他也這樣要求自己和團(tuán)隊(duì)成員?；趯?duì)政策環(huán)境、投資環(huán)境的綜合考慮和判斷，他有時(shí)會(huì)刻意放慢工作節(jié)奏，跟蹤項(xiàng)目、學(xué)習(xí)新知，或者調(diào)整自己，看書(shū)、打乒乓球。在他辦公室的書(shū)柜里，擺放的都是他最喜歡讀的書(shū)。他希望自己所做的一切都能在真正意義上為實(shí)現(xiàn)“增值服務(wù)，助推企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)造價(jià)值，提升投資回報(bào)”的投資理念而服務(wù)，成為“中國(guó)民營(yíng)/私營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷壯大”的助推力量。

身為投資管理公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，他還需要十分注意建立和不斷完善管理體系，欣慰的是，公司擬投項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、商業(yè)、財(cái)務(wù)、法律盡職調(diào)查和四大評(píng)估分析、會(huì)議評(píng)審決策、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等嚴(yán)格清晰的流程已在業(yè)務(wù)平臺(tái)上良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

“這是我后半生的職業(yè)。當(dāng)然，我們現(xiàn)在的成功案例還比較有限。”曾軍常常會(huì)誠(chéng)懇地告訴對(duì)方這一點(diǎn)。