《明史》記載，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬隨行護(hù)駕。江彬素有謀反之心，他率領(lǐng)的將士，都是西北地區(qū)的壯漢，身材魁偉，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌，從江南挑選了一百多個(gè)短小精悍的武林高手隨行。

喬字和江彬相約，讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武，結(jié)果壯漢們屢戰(zhàn)屢敗。這讓原本驕橫跋扈、不可一世的江彬十分沮喪，囂張氣焰大減，蓄謀篡位的企圖也大打折扣。喬宇用的便是“以柔克剛”的策略。

管理啟示

在企業(yè)管理中，如果團(tuán)隊(duì)里恰好就有些軟硬不吃的人，你該怎么辦呢?

其實(shí)任何人的不合作態(tài)度都是有原因的，要么因?yàn)榇鎏突虿还剑词枪ぷ髁糠峙洳痪?，要么是員工對(duì)公司的某些政策有誤解，等等，而這些都與管理者有關(guān)。面對(duì)下屬的種種不滿情緒，也許有人會(huì)說，不聽指揮的就辭掉他!這真的是最好的辦法嗎?

一個(gè)不是太差的企業(yè)招進(jìn)一個(gè)員工或許并不難，但要想找到適合的員工就非常難了，所以，如果因?yàn)檫@樣的原因而失去了一些好的員工，這對(duì)企業(yè)將是相當(dāng)大的損失，而且會(huì)直接影響整個(gè)集體的戰(zhàn)斗力。

這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮以柔克剛的本領(lǐng)了：首先承認(rèn)錯(cuò)在自己，讓員工的氣有地方撒，然后再施以緩兵之計(jì)，調(diào)查清楚事情的原委后，有的放矢地去解決。這不是很好嗎?