李　林

從2000年就開(kāi)始擔(dān)任駿網(wǎng)CEO的吳洪彬一直和董事會(huì)相安無(wú)事。今天，是什么讓他撕破臉也要把公司據(jù)為己有

雖然此前身為駿網(wǎng)的CEO，但吳洪彬真正成為媒體聚焦的熱點(diǎn)人物，還是在他與董事會(huì)鬧翻后才發(fā)生的事。

2008年4月7日，駿網(wǎng)在線電子商務(wù)有限公司(下稱(chēng)駿網(wǎng))董事會(huì)突然宣布罷免吳洪彬總裁兼CEO等所有駿網(wǎng)的職務(wù)，但讓人疑惑的是公司董事會(huì)的表決出來(lái)后，吳洪彬仍然在駿網(wǎng)上班，大權(quán)在握。

依據(jù)公司章程，在權(quán)責(zé)分配上，股東才是一個(gè)公司的主人，他擁有罷免總裁的最高權(quán)力；總裁雖然掌握公司的所有行政權(quán)力，卻要接受股東的督導(dǎo)。而發(fā)生在駿網(wǎng)內(nèi)的有違常理的事件迅速成為行業(yè)熱點(diǎn)。那么，駿網(wǎng)內(nèi)部發(fā)生了什么?是什么推動(dòng)吳洪彬做出“篡位”的舉動(dòng)?齟齬的背后，究竟隱藏著什么原因?

趕不走的CEO

“一個(gè)月給財(cái)務(wù)發(fā)六七千元的獎(jiǎng)金。他們有啥建樹(shù)值得嘉獎(jiǎng)?”一位駿網(wǎng)員工私下里偷偷對(duì)《IT時(shí)代周刊》抱怨。

由于渠道利潤(rùn)率低，駿網(wǎng)的平均工資在網(wǎng)游業(yè)內(nèi)處于偏低水平，自從和董事會(huì)鬧翻，吳洪彬開(kāi)始迅速收回各地資金，并有針對(duì)性地大手筆拉攏部分員工。很多不在“特殊對(duì)待陣營(yíng)”的員工把這些看在眼里，恨在心里。

這位員工介紹，從今年4月7日起，他們的工作開(kāi)始變得缺乏重點(diǎn)，業(yè)務(wù)能力也似乎不再是生存的首要武器。而這一天對(duì)于駿網(wǎng)原CEO吳洪彬來(lái)說(shuō)也是一個(gè)分水嶺，情義和權(quán)力的分水嶺。面對(duì)董事會(huì)中多年的事業(yè)伙伴、朋友、兄弟，從這一天起，他選擇了權(quán)力。

2008年4月7日，北京駿網(wǎng)董事會(huì)向媒體廣發(fā)新聞，聲稱(chēng)已經(jīng)解除吳洪彬在駿網(wǎng)的所有職務(wù)職權(quán)。但直到6月17日，吳洪彬仍然在駿網(wǎng)辦公。

按照常理，董事會(huì)要求CEO離職是一件輕而易舉的事情。但為什么在駿網(wǎng)，董事會(huì)的指令卻得不到執(zhí)行?本刊記者在采訪中了解到，駿網(wǎng)的投資人是一位美籍華人。按照我國(guó)的法律規(guī)定，這類(lèi)投資人是不可以投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的。于是，投資人便在中國(guó)找到其業(yè)務(wù)代表人(駿網(wǎng)的董事會(huì)成員)代替其進(jìn)行投資。最后，駿網(wǎng)董事會(huì)找來(lái)吳洪彬擔(dān)任CEO，讓其出面主持駿網(wǎng)的全部工作。據(jù)了解，這次造成尾大不掉的現(xiàn)象是因?yàn)槎聲?huì)過(guò)于放權(quán)。駿網(wǎng)董事會(huì)為了幫助吳洪彬在公司和業(yè)內(nèi)樹(shù)立威信，讓公司有一個(gè)集中的品牌形象，一直以來(lái)都是隱居幕后。而公司的大小事情，都是經(jīng)過(guò)董事會(huì)的商量之后，由吳洪彬出面宣布。時(shí)間一長(zhǎng)，不但公司內(nèi)部的員工，抑或是業(yè)界，都誤以為吳洪彬就是駿網(wǎng)的老板。

在董事會(huì)作出罷免通知后，雖然在法律意義上吳洪彬已不是駿網(wǎng)的CEO，但其手中仍然握著駿網(wǎng)的核心部門(mén)、主要渠道商和公章，董事會(huì)無(wú)法掌握公司實(shí)權(quán)，才造成這樣的現(xiàn)象。

現(xiàn)在，吳洪彬與董事會(huì)的“混戰(zhàn)”已導(dǎo)致駿網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)基本停滯。據(jù)內(nèi)部人士透露，一個(gè)月以來(lái)，公司資金無(wú)法正常流動(dòng)、業(yè)務(wù)無(wú)法展開(kāi)、相關(guān)債務(wù)無(wú)法按時(shí)償還，眾多合作企業(yè)先后表示不滿，但又遲遲得不到應(yīng)有的回應(yīng)。

在一直沒(méi)有得到合理解釋的情況下，駿網(wǎng)的債權(quán)公司之一廣州旭辰數(shù)碼科技將其告上了法院并申請(qǐng)保全。北京市第一中級(jí)人民法院受理此案并作出裁決，在第一時(shí)間凍結(jié)了駿網(wǎng)價(jià)值。1000萬(wàn)元的財(cái)產(chǎn)。

駿網(wǎng)董事會(huì)表示，造成此事件的原因是吳洪彬在被免職后強(qiáng)扣公司公章，拒不交出。公司的人事、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的控制權(quán)，直接導(dǎo)致新任總裁兼CEO林粵無(wú)法正常開(kāi)展工作。作為反擊，董事會(huì)已經(jīng)停掉原北京駿網(wǎng)部分服務(wù)器，并通過(guò)法院向吳洪彬追討數(shù)千萬(wàn)元的借款。而對(duì)于千萬(wàn)元財(cái)產(chǎn)被法院凍結(jié)，駿網(wǎng)稱(chēng)將通過(guò)合法途徑解決此事。此外，董事會(huì)也發(fā)表聲明，建議眾合作伙伴在此非常時(shí)期暫時(shí)中止同駿網(wǎng)的合作。

而此時(shí)，吳洪彬也繼續(xù)在忙碌。有員工在帖子上寫(xiě)“他公然號(hào)召各地負(fù)責(zé)人趕緊把資金都匯到北京總部，然后逼迫大家跟駿網(wǎng)在線解約，同時(shí)跟另一家公司簽約，明擺著想把駿網(wǎng)掏空再另起爐灶……”

“看來(lái)，杯酒釋兵權(quán)之后，吳洪彬不但想要篡位，還打算付出一切代價(jià)得到駿網(wǎng)的全部，哪怕這需要?dú)珧E網(wǎng)?！币晃籌T評(píng)論人士說(shuō)。

為何罷免吳洪彬?

從2000年就開(kāi)始做駿網(wǎng)CEO起，吳洪彬在事發(fā)前一直和董事會(huì)相安無(wú)事。今天，是什么讓他撕破臉也要把公司據(jù)為己有?

在董事會(huì)羅列的吳洪彬的罪狀中，有一條是“侵害股東利益”。據(jù)內(nèi)部人士透露，這是董事會(huì)最后下決心開(kāi)掉吳洪彬的核心理由，后者阻撓公司上市，“他(指吳)對(duì)利益分配不滿，所以阻撓”。

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，董事會(huì)一直醞釀著將旗下眾多公司通過(guò)駿網(wǎng)借殼上市。在這個(gè)計(jì)劃中，原來(lái)的駿網(wǎng)只是新駿網(wǎng)的一部分。上市后的新駿網(wǎng)，將是國(guó)內(nèi)第一家上市渠道公司，也會(huì)是國(guó)內(nèi)最大、最全的傳統(tǒng)渠道系統(tǒng)。

“董事會(huì)想布這個(gè)局很久了。最近幾年的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)半年一個(gè)樣，雖然駿網(wǎng)的‘一卡通業(yè)務(wù)發(fā)展情況良好，但總體來(lái)說(shuō)傳統(tǒng)渠道沒(méi)落很快。如果只是在其中分一杯羹，利潤(rùn)差，也很難做成大事。只有將傳統(tǒng)渠道做到中國(guó)最大，才能更好地整合資源、突出重圍!”記者輾轉(zhuǎn)找到駿網(wǎng)董事會(huì)的成員之一(后文簡(jiǎn)稱(chēng)某董)，在王府井的星巴克咖啡店中，這位有深厚傳統(tǒng)行業(yè)背景的中年人用低沉的聲音對(duì)記者說(shuō)。

“請(qǐng)不要登出我的姓名?！边@是他愿意接受采訪的條件之一，“我不想讓駿網(wǎng)已經(jīng)很復(fù)雜的局面更加復(fù)雜?！苯昃W(wǎng)游行業(yè)變動(dòng)驚人，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條“游戲研發(fā)——游戲運(yùn)營(yíng)——游戲渠道”中，渠道逐漸被擠壓弱化。支付寶、快錢(qián)等第三方支付企業(yè)一刻不停地同以駿網(wǎng)為首的渠道代理?yè)岋埻搿Ｓ螒蜻\(yùn)營(yíng)商也逐漸表現(xiàn)出想甩脫渠道的趨勢(shì)。

6月13日，暴雪娛樂(lè)和第九城市與招商銀行聯(lián)手合作，推出《魔獸世界》聯(lián)名信用卡，該卡在功能設(shè)置方面除了為《魔獸世界》玩家提供續(xù)費(fèi)、充值和兌換游戲點(diǎn)卡、周邊產(chǎn)品，以及與游戲賬戶關(guān)聯(lián)自動(dòng)續(xù)費(fèi)的功能外，開(kāi)創(chuàng)了信用卡“直付通”功能。

“先不說(shuō)《魔獸世界》信用卡這種形式的卡普及后對(duì)我們的沖擊，太多的親身經(jīng)歷告訴我們，現(xiàn)在新游戲剛開(kāi)始上市的時(shí)候，實(shí)卡發(fā)卡量都不能很大，因?yàn)榇蟛糠秩藭?huì)通過(guò)電話或銀行卡支付，很少人會(huì)再通過(guò)傳統(tǒng)渠道來(lái)買(mǎi)。如果游戲渠道商還是按照舊有的方式做推廣，只會(huì)被時(shí)代淘汰?！边@位董事會(huì)成員說(shuō)，“我們必須將渠道這一萎縮的盤(pán)子全部拿下來(lái)，才能有機(jī)會(huì)做得更多?！?/p>

然而，駿網(wǎng)這些年的發(fā)展道路卻并未遵照董事會(huì)制定的路線路，反倒是一直圍繞著吳洪彬早些年提出的“二元論”發(fā)展。所謂的“二元論”，是指“網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)將按照上游研發(fā)運(yùn)營(yíng)——下游渠道營(yíng)銷(xiāo)支付這二元的模式發(fā)展”。這套理論提出來(lái)的時(shí)候，曾得到過(guò)業(yè)內(nèi)掌聲，可惜游戲產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的時(shí)候似乎沒(méi)理這套。

身為一個(gè)理想主義者，吳洪彬一直致力于將駿網(wǎng)推上二元論描述的道路。但董事會(huì)

更看重投資報(bào)酬率，他們以多年在資本界摸爬滾打磨煉出來(lái)的敏銳眼光發(fā)現(xiàn)，拿下整個(gè)傳統(tǒng)渠道并上市，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)的渠道門(mén)戶”這一資本價(jià)值才是王道。

于是兩行人在各自的軌道上越行越遠(yuǎn)。這幾年，駿網(wǎng)董事會(huì)先后投資了廣州市新寬聯(lián)數(shù)碼科技有限公司、杭州易維等公司，在傳統(tǒng)渠道領(lǐng)域進(jìn)行不懈的圈地運(yùn)動(dòng)。今年，布局終于搭好。

無(wú)疑，上市之后，吳洪彬的二元論將被徹底擱置，他的地位也會(huì)變成和新寬聯(lián)等公司老總平起平坐，分紅必然也少了。吳洪彬于是爆發(fā)了，且很徹底。

“我們?cè)缫延?jì)劃好要通過(guò)整合變換來(lái)實(shí)現(xiàn)上市，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值。萬(wàn)事俱備，結(jié)果被吳洪彬弄砸了。不但弄砸了，竟然還想將駿網(wǎng)據(jù)為己有。姑且不說(shuō)我們有多憤怒，單憑駿網(wǎng)發(fā)展方向這件事來(lái)說(shuō)，就可以說(shuō)吳洪彬太天真了!在游戲產(chǎn)業(yè)這個(gè)大環(huán)境中，通過(guò)一己之力就可以做大渠道嗎?”這位董事激動(dòng)地詰問(wèn)。

行業(yè)發(fā)展擠壓了渠道，也令駿網(wǎng)董事會(huì)改弦更張。而吳洪彬看來(lái)不想面對(duì)這些。

“我覺(jué)得，就是因?yàn)轵E網(wǎng)利潤(rùn)少董事會(huì)才想要改變策略。而對(duì)于吳洪彬來(lái)說(shuō)，本來(lái)利潤(rùn)就少，一上市他的地位改變，分到的可能會(huì)更少，所以他才反的。權(quán)力之爭(zhēng)最終不就是利益之爭(zhēng)嗎!就是利益逼得他反!”一位IT分析師很干脆地下了結(jié)論。

損害的是誰(shuí)?

“公司誰(shuí)來(lái)當(dāng)家對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有區(qū)別，我只希望我的工作穩(wěn)定有前途，但現(xiàn)在看來(lái)是奢望了。”一位駿網(wǎng)員工說(shuō)。“目前公司業(yè)務(wù)基本停滯，雖然吳總每天很忙……”另一位員工說(shuō)。

他們臉上都有_樣的焦慮，對(duì)自己未來(lái)的焦慮。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，他們每周工作六天，拿著低于市場(chǎng)平均價(jià)的工資。“我只有不到兩千?！眴T工盧某說(shuō)。

但這僅有的一點(diǎn)錢(qián)可能也不會(huì)長(zhǎng)久?！艾F(xiàn)在我們不進(jìn)駿網(wǎng)的貨?！币晃淮砩陶f(shuō)。

大家都希望駿網(wǎng)的業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)定，過(guò)去的2個(gè)多月以來(lái)，駿網(wǎng)經(jīng)歷了前所未有的動(dòng)蕩。很多人并不關(guān)心老板到底誰(shuí)做。但毋庸置疑，如果這件事沒(méi)有一個(gè)明確的結(jié)果，駿網(wǎng)只有死路一條?！肮具@么亂，誰(shuí)還跟你做生意?”某員工無(wú)奈地說(shuō)。

不過(guò)，吳洪彬始終認(rèn)為他的堅(jiān)持是為了大家，他說(shuō)“我要替400人保住駿網(wǎng)”。但他似乎不太關(guān)心業(yè)務(wù)。坊間消息稱(chēng)，目前吳洪彬正在秘密進(jìn)行一個(gè)計(jì)劃：首先將駿網(wǎng)在線的資本轉(zhuǎn)移到駿網(wǎng)聯(lián)合，當(dāng)事態(tài)形勢(shì)好轉(zhuǎn)之后再轉(zhuǎn)入他自己的公司。

對(duì)于這件事，很多媒體的態(tài)度很鮮明，他們認(rèn)為吳洪彬沒(méi)有把自己的位置擺對(duì)。但是面對(duì)這樣的局勢(shì)，吳洪彬似乎并沒(méi)有表現(xiàn)出憂慮意識(shí)，他還在抨擊董事會(huì)。日前，在博客中，吳洪彬稱(chēng)駿網(wǎng)的主要出資人為“不法投機(jī)商人”。

針對(duì)吳的無(wú)禮，有人在論壇里說(shuō)“董事會(huì)真的曾經(jīng)虧待過(guò)他們么?我表示懷疑，大家是否知道老吳在中關(guān)村一帶有幾所房子?他一年從駿網(wǎng)拿多少錢(qián)?”從駿網(wǎng)的發(fā)展來(lái)看，吳洪彬應(yīng)該算是駿網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)功臣，但是他的表現(xiàn)很難稱(chēng)得上“職業(yè)”二字。

這個(gè)事件也給互聯(lián)網(wǎng)的投資領(lǐng)域帶來(lái)了一股信任危機(jī)。聯(lián)想集團(tuán)旗下的宏毅投資更是公開(kāi)表示，投資者拿出錢(qián)來(lái)的目的，是看重互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。“用最少的資金去撬動(dòng)最大的資源，賺取最多的利潤(rùn)”，但是駿網(wǎng)內(nèi)訌事件給VC們提了個(gè)醒，投資需審慎。

孰是孰非，局外人很難看到全貌。不過(guò)在運(yùn)營(yíng)商大刀闊斧開(kāi)疆辟土的同時(shí)，渠道商們的確應(yīng)該拿出些像樣的舉措。過(guò)去幾年，網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商們蒸蒸日上，渠道商卻江河日下?！拔覀儾荒芾^續(xù)在老路上掙扎，必須有新的計(jì)劃——拿下整個(gè)傳統(tǒng)渠道大盤(pán)，讓網(wǎng)游渠道迎來(lái)新的‘后駿網(wǎng)時(shí)代。”駿網(wǎng)董事會(huì)的成員說(shuō)。

其實(shí)，股東利益與CEO利益不一致，一直就是困擾世界許多企業(yè)的問(wèn)題。據(jù)了解，在2007年上半年，歐洲最大的35家企業(yè)中就有7家撤換了CEO，而這一現(xiàn)象在韓國(guó)更是驚人，752家上市公司的CEO平均任期只有4．1年。

但這些公司在替換CEO時(shí)，無(wú)一例外都是采取冷處理的方法，但駿網(wǎng)為了替換一個(gè)CEO，卻幾乎炒得人盡皆知，沒(méi)想到這樣傷害的卻是雙方。

目前，吳洪彬罷免事件已訴諸司法解決。本刊將對(duì)此繼續(xù)關(guān)注。

他們

周正龍：出生于1954年，陜西鎮(zhèn)坪人，小學(xué)學(xué)歷，農(nóng)民

關(guān)注理由：2008年6月29日，陜西省政府正式斷定周正龍拍攝的“華南虎”照片，是一個(gè)用老虎畫(huà)拍攝的假虎照。目前，周正龍已經(jīng)被公安機(jī)關(guān)以涉嫌詐騙罪報(bào)請(qǐng)檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕。然而，讓輿論界深感疑惑的問(wèn)題主要有兩點(diǎn)：一個(gè)連傻瓜相機(jī)和電腦都不會(huì)玩的農(nóng)民，怎么就能獨(dú)自制作出用專(zhuān)業(yè)相機(jī)所拍，并用電腦處理過(guò)的照片?在外界的一片“打虎”聲中，為什么周正龍還堅(jiān)持把造假工具放在家中，等著警方來(lái)搜?

徐滇慶：出生于1945年，云南昆明人，美國(guó)匹茲堡大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)為北大兼職教授

關(guān)注理由：2007年7月11日，徐滇慶發(fā)表了來(lái)年深圳房?jī)r(jià)“肯定上漲”的觀點(diǎn)，并聲稱(chēng)“如果2008年7月11日比2007年7月11日低一分錢(qián)，即用整版篇幅向深圳市民道歉”。一年過(guò)去了，深圳樓價(jià)大跌、2008年7月1日，徐滇慶如約刊登《致深圳人民的道歉信》。同時(shí)，他在道歉信中認(rèn)為自己“總的趨勢(shì)判斷并沒(méi)有錯(cuò)，所依托的理論也沒(méi)有錯(cuò)”，只為當(dāng)初不該說(shuō)那席話引發(fā)爭(zhēng)論而道歉。

徐立華：出生于1963年，湖北隨州人，西南交通大學(xué)管理學(xué)碩士，現(xiàn)任波導(dǎo)股份董事長(zhǎng)

關(guān)注理由：“榮膺”《福布斯》中文雜志評(píng)出“2008年中國(guó)(非國(guó)有)上市公司最佳和最差老板”之首。在手機(jī)行業(yè)近3年的股權(quán)收益率(ROE)平均增長(zhǎng)率為0．6％的情況下，徐立華的波導(dǎo)股份的同類(lèi)數(shù)值為－37．3％，全行業(yè)最差徐立華在波導(dǎo)任上9年，在2003年買(mǎi)現(xiàn)銷(xiāo)售額108億元，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)老大，人們當(dāng)時(shí)接受其“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”的比喻。但隨后業(yè)績(jī)一路跳水，在2007年，波導(dǎo)不僅銷(xiāo)量大減。還虧損57億元。

石宗源：出生于1946年，河北保定人，大學(xué)學(xué)歷，現(xiàn)為貴州省委書(shū)記，省人大常委會(huì)主任

關(guān)注理由：短時(shí)間內(nèi)三次向老百姓鞠躬道歉，石宗源開(kāi)了在職省委書(shū)記的先例由此也看出他代表政府對(duì)地方群眾作出的深刻反省因?qū)σ幻酪蜩b定結(jié)果不滿，6月29日，貴州甕安縣發(fā)生針對(duì)縣委、縣政府和縣公安局的嚴(yán)重“打砸搶燒”事件。石宗源次日清晨趕赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)事件處置工作，連續(xù)工作16個(gè)小時(shí)，了解到民眾毫無(wú)安全感可言，隨即痛斥甕安黑惡勢(shì)力氣焰囂張，公安局不作為，黨委政府不作為，城鄉(xiāng)人民不得安寧。石宗源因此大得民心。