舟　渡

“一年樹谷，十年樹木，百年樹人”。教育屬于長(zhǎng)線投資，無法看到立竿見影的效果。因此，一些政府部門和企業(yè)在這一領(lǐng)域表現(xiàn)并不積極。導(dǎo)致我國(guó)的教育形勢(shì)不容樂觀，特別是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和邊遠(yuǎn)山區(qū)，與城市的差距被逐步擴(kuò)大。

但英特爾認(rèn)為，投資教育事業(yè)，純屬企業(yè)社會(huì)責(zé)任。英特爾董事長(zhǎng)貝瑞特博士6月23日在四川災(zāi)區(qū)指出，“英特爾在40年前建立時(shí)，就把社會(huì)責(zé)任考慮進(jìn)來了，我們相信對(duì)教育的持續(xù)投入，會(huì)給公司未來的發(fā)展帶來動(dòng)力?！?/p>

誠(chéng)然，我們不能就此說英特爾有多高尚，任何企業(yè)的投入都不可能不求回報(bào)。所以，當(dāng)英特爾在為教育事業(yè)孜孜不倦時(shí)，有人認(rèn)為它是在作秀。但筆者認(rèn)為，這恰恰是一家卓越企業(yè)與非卓越企業(yè)的區(qū)別之所在。

這樣說毫不為過。英特爾之所以一路領(lǐng)先，很大程度上在于它超乎常人的戰(zhàn)略眼光。英特爾對(duì)教育的持續(xù)投入，回報(bào)是間接的，但正是這種投入。讓它獲得了源源不斷的新鮮血液。

“一家全球領(lǐng)先的科技公司，要保持優(yōu)勢(shì)，就必須靠創(chuàng)新，而創(chuàng)新靠人才，人才靠教育。這就是英特爾所要的回報(bào)，賣產(chǎn)品并不是我們的全部目的。”英特爾一高層這樣表示。

或許有人會(huì)說?，F(xiàn)在很多企業(yè)并未在教育上作較大投入，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)。當(dāng)然。這種情況也是有的，可能還不少，但企業(yè)不能僅盯著眼前，眼下業(yè)績(jī)不錯(cuò)，幾年以后呢?鼠目寸光，何以基業(yè)長(zhǎng)青?

《孔叢子·論勢(shì)》有言：“燕雀處屋，子母安哺，煦煦焉其相樂也，自以為安矣；灶突炎上，棟宇將焚，燕雀顏色不變。不知禍之將及也?！币馑际钦f，燕雀習(xí)慣住在堂上，因生活安逸而失去警惕，連火災(zāi)的大禍臨頭都不知道。其實(shí)，很多企業(yè)與那些安逸的“燕雀”有很多相似之處，而無法看到即將臨頭的災(zāi)難。

英特爾對(duì)教育的投入，并不是跟市場(chǎng)營(yíng)銷完全不掛鉤，而是確實(shí)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，可謂“鴻鵠之志”。過去10年，英特爾每年在教育事業(yè)上的投入都超過1億美元，這也表明，英特爾所追求的，并不是作秀，而是踐行自己的諾言——做一家有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。

筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)談得更多的是如何謀取企業(yè)利潤(rùn)的營(yíng)銷，社會(huì)責(zé)任一直是一個(gè)“冷門”。其實(shí)，投資教育事業(yè)，雖然不能立竿見影，但對(duì)樹立良好的企業(yè)形象，無疑是最好的廣告宣傳。堅(jiān)持對(duì)教育的投資，比一張優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表意義更為深遠(yuǎn)。